楼施工组织设计.doc
《楼施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《楼施工组织设计.doc(92页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、个人收集整理 勿做商业用途第一章 编制说明1。 1 前言本施工组织设计是我公司对随州市南郊办事处平原岗村民联建1#楼工程而编制的,将该项目工程做为我公司的形象工程,竭我们的智慧和力量建造一座精品工程.我们在编制本工程的施工组织设计前,对施工现场进行了多次踏勘,熟悉招标用的图纸及招标文件,了解招标文件中我们所施工的范围、地域和管理职责,根据我公司“质量第一、用户至上”的经营方针,及“市场、质量、效益”三结合的市场理念对本项目的指导思想是:以实惠的价格占领市场,以优良的质量服务用户,以一流的技术、先进的工艺降低成本.我们将以质量、安全为重点,以工期为目标网络进行施工进度控制,采用创新的施工技术,组
2、织经验丰富的项目经理管理班子与施工班组来完成本工程。12 编制目的本施工组织设计为我公司递交随州市南郊办事处平原岗村民联建1楼工程指导施工的文件,是指导施工的重要因素。本施工组织设计重点阐述了公司对本工程管理中的总体构想与部署以及主要采用的技术保障措施,内容包括严格遵循的国家规范、建筑行业标准及地方规定,结合我公司数十年成功的技术管理程序和施工方法及长期积累的施工经验,编制该工程各分部分项工程的施工作业计划与作业指导书,用以指导工程的施工和管理,确保优质高速、安全文明地完成建设任务.13 编制依据131 建设单位发送的本工程招标文件与招标图纸答疑。132 根据建设单位提供的工程设计图。133
3、本工程施工图纸中所需用的图集。134 本工程施工图预算及工料分析的有关数据.135 本公司数十年来在施工中逐渐积累的先进施工经验。136 现场踏勘情况及周围环境的实际情况。137 湖北省、随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。138 我公司颁发的质量手册、程序文件、项目管理文件及有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等相关支持性文件139 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验收标准,依据建设部工程建设标准强制性条文的规定。1310 其它与该工程有关的重要文件等。14 编制原则141 严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准
4、。142坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性特点。第二章 工程概况本项目为随州市南郊办事处平原岗村民联建1楼工程。该项目建筑设计等级为三级,消防耐火等级为二级,设计合理使用年限为50年,抗震等级六度。21 工程概况本项目工程为底层框架+上部砖混结构。建筑物总长了65。40M,总宽13。5M,总高21.80M。,总建筑面积:5111。50211 楼地面楼梯均为水泥砂浆地面,每踏步前段嵌100宽与梯段等长的18厚芝麻黑花岗岩,厨房、卫生间为防水楼地面,其它房间均为20厚水泥珍珠岩砂浆括糙楼地面。212 内墙、天棚厨房、卫生间墙面为水泥砂浆刮糙,其它房间为混合砂浆装修,楼梯间墙面为白色环保型乳胶漆
5、。213 屋面:屋面采用4厚SBS.214 门窗:门为市场成品夹板门,窗为市场成品塑钢窗。22 结构概况本项目工程结构类型为底框抗震墙结构,建筑结构的安全等级为二级。工程基底标高分别根据现场确定。基础:垫层混凝土为C10,梁、板、柱砼为C25;素混凝土基础为C15;底层:墙、柱为C30,梁、板为C35。0.000标高以下:砖砌体采用M15水泥砖,MU10水泥砂浆砌筑。0。000标高以上:砖砌体采用M15水泥砖,MU10混合砂浆;二层及以上均为M10水泥砖,二层砂浆为MU7.5的混合砂浆,顶层为MU10混合砂浆;其余各层均为MU5。0的混合砂浆.2. 3 水电工程:2.3。1电源为三相四线,TN
6、CS供电方式。2.3。2电线为铜芯线.所有给水管采用PPR管,热熔连接,所有排水管、通气管和空调冷凝水排水管采用PVC-U管材。2。 4 编制施工组织设计的指导思想本公司已承担过类似的项目工程有一定的施工经验,针对本工程的特点、技术要求而编制本施工组织设计,一方面为了竞标,另一方面是中标后组织施工的重要依据。241 采用一切先进的技术成果,采用有效的组织措施,创出一流的工程,优质、高速、安全地把本工程建设成优良建筑物。242 通过这项工程的施工要达到以下目的:一是通过施工实践,锻炼、继续培养出一支具有高水平的管理和施工队伍;二是熟悉新结构、新技术、新材料的施工工艺,学习先进的管理经验,为以后的
7、施工树立样板。为达到上述的目标,本公司决定采用以下措施:2。4.2。1 抽出具有一定施工经验且有责任心的技术管理人员,组成由公司副经理全权负责现场各个方面工作的班子,在整个施工过程中,做到统一协调、统一管理、统一指挥、统一供应、统一收付。2.4.2.2 要求广大干部职工解放思想,积极推广学习应用先进的施工工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动.25 实现目标质量目标:合格。工期目标:确保合同工期内交付使用。安全目标:杜绝死亡和重伤事故。第三章 施工部署及项目管理 本工程采用项目管理法施工,项目经理作为企业法人代表的代理人,对本工程项目施工进行全面负责,其施工由项目经理领导下的项目管理机构并在
8、公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下,对工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项目管理进行全面负责。31 施工的准备工作3.1。1 现场平面布置3。1。1。1 根据现场情况,为既能满足施工需要,又做到文明施工,我们将在现有的施工场地基础上对整个现场进行合理规划、布局。3.1。1。2 分析场地条件、机械供应条件、综合经济技术指标、本单位施工特点以及合理组织施工力量后达到结构施工工期要求的可能性,计划在工程施工现场布置一台卷扬机、二台混凝土搅拌机、二台砂浆搅拌机及必不可少的机械设备,同时设置简易的办公用房、保安及值班人员住房,对施工现场进行封闭式管理。3.1。1.3 提前做好各种临时设施的
9、搭设工作,为人员和设备进场创造条件。详见施工现场平面布置图。3。1.2 施工用水、用电3。1。2.1 现场施工用水源为业主指定供水点,采用暗沟排水。详见施工现场平面布置图。3。1.2.2 临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用,并按照省、市有关部门规定进行调整。3。1.3 施工机具准备根据施工需要及施工总进度计划,有组织地提前做好各类施工机械、三大工具进场工作,做好机械和工具地维修和保养工作,以满足施工生产地需求。详见主要施工机械设备表。3。1。4 施工技术准备3。1。4.1 组织技术人员认真熟悉施工图纸,充分领会设计意图,会同业主、设计院及有关单位做好图纸会审工作,了解施
10、工程序,精心编制分部分项工程施工方案及施工进度网络图,做好分部分项施工方案的技术交底工作。临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用,并按照省、市有关部门规定进行调整.3。1。4.2 建立测量控制网,做好轴线及标高控制,并经常复核坐标及标高控制点.在施工过程中,认真做好建筑物沉降观测,提供准确数据,为施工服务.3.1.4.3 根据进度,提前7天向物资部门提供材料需用计划,及时组织材料进场,并做好各类原材料质量地检验工作,严把质量关,确保整个工程优质快速完成.3。1.4.4 提前做好砼级配及沙石质量检验。各种原材料、钢筋焊接试验工作,为钢筋工程、砼工程顺利施工做好准备,标准混凝土
11、养护试件送市检测站养护,做好砼、砂浆试块养护及各类实验计量工作,各种测量工具提前送检校核,确保计量准确.3。1。4.5 提前做好物资准备采购工作,确保合格的供货商,组织监理、业主对产品供货商进行地评审工作,以确保工程施工的正常进行。3。2 职能部门的职责3。2.1 工程部3.2。1。1 在项目经理和副经理的领导下,负责本项各单位工程和专业项目的工程进度、安全生产、现场文明施工.3.2.1。2 负责本项目的年、季、月施工计划的编制,绘制工程进度和劳动力控制曲线图.3。2.1.3 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。3.2.1.4 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年
12、度报表,建立统计台帐,按工程每月登记.3。2.1.5 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续,交工资料整理和施工进度同步进行。3.2。1。6 按时参加业主指定的会议,做好安装各专业间以及安装与土建间的协调工作.3.2.1.7 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作,尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督检查.3.2.1.8 在项目经理的领导下,对工程的物资采购、保管、大型施工工具、运输车辆进行管理,并积极配合业主搞好各项工作。3。2.1.9 制定材料管理目标及措施,并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划,做好进场材料的验收、保管和发放工作。3.2。1.10 制定大型施工工具的使用计划和保养
13、制度,并定期进行督促检查。3.2.1。11 制定机动车辆安全措施及车辆使用制度,并组织实施。3。2.1.12 做好现场材料的保管和回收工作。3。2。1.13 负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作,协调公共关系和内部事务。3.2.2 监控部3.2。2。1 在项目主任工程师的领导下,编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案,并组织实施,及时处理和解决施工过程中技术问题;并负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。3。2。2。2 负责编制本工程各项专业项目施工的安全生产和质量保证措施,并组织施工。3.2.2.3 监督检查每周班组安全日活动情
14、况,每月召开一次职工安全教育大会,定期组织质量安全工作检查。3。2.2。4 尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督检查,服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。3.2.3 核算部3。2。3。1 在项目经理的领导下,对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。3.2.3.2 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理.3。2.3.3 预测本工程的预算成本,制定成本计划并负责成本的控制和计划的实施。3。2。3。4 加强各项财务制度的管理,严肃财经纪律,认真执行会计制度。3.2.3.5 制定资金使用计划,建立健全各项费用台帐.3。2.3。6 加强内部资金流通管理,及时收回工程款,保证工程
15、用款.3.3 管理人员的职能职责3.3。1 项目经理(主管工程部和核算部)3。3.。1。1 认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度,自觉地维护企业和职工的利益,确保公司下达地各项经济技术指标的全面完成。3.3.1。2 对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理,全面负责。3。3.1.3 组织制定项目工程施工组织设计,编制工程总体计划和各项技术方案,以及安全生产和保证质量的措施,并组织实施.3.3.1.4 根据公司年、季、月施工计划组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构建、设备机械、资金需求计划和使用.3。3。1.5 科
16、学组织和管理进入项目工程的人、财、物,协调各项部门之间的关系,做好人力、物力、机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。3。3。1。6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制定,搞好与公司机关职能部门的业务关系,定期向公司经理报告。3。3。1.7 严格财经制度,加强财务、预算管理,认真执行新会计制度。3。3。1.8 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系,负责工程进度、工程质量、现场文明施工,主动接受业主、监理公司的监督检查。3。3.2 项目责任工程师(主管监控部)3.3。2。1 服从项目经理的领导,做好经理的助手,协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产
17、、现场文明施工及施工技术进行管理。3。3。2。2 组织制定本项目工程施工组织设计,编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图,编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量搭接措施,并组织施工。3。3.2。3 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力、机械设备的调配与供应。3.3。2。4 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度,协助项目经理搞好与公司机关各类职能部门的业务联系。3.3。2。5 工程施工前组织召开技术交底会议,定期召开质量安全会议,组织好质量安全检查工作,及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。3。3。2.6 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务
18、来往,尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督检查。3。3.3 项目副经理(主管综合施工队)3.3.3。1 服从项目经理的领导,做好项目经理的助手,认真履行合同条款,对工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。3.3。3.2 组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各项规章制度,抓好班组两个文明建设。3.3.3.3 根据本项目的年、季、月施工生产计划,制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划,并在不同的施工阶段,合理地调配现场施工人员。3。3.3。4 参加由项目经理主持的工程协调会议。3.3.3。5 按时参加业主和监理公司指定的会议,做好安装各专业间、安装与土建间的协调工作。3。3.
19、3.6 积极主动与业主以及监理公司搞好业务来往,尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督、检查。3。4 施工段的划分根据本工程特点,按层次划分施工段。3.5 项目管理项目施工周期内工作量大,投入的人力 、物力、财力多,管理的难度也大.其最终目标是按照合同规定,建造达到设计要求的建筑产品,获取预期利润,其主要内容有:3。5.1 组建以项目经理为首的项目管理组织机构,本项目管理组织机构见附表。3.5。2 项目劳动管理:项目经理按施工项目特点和要求,合理地组织、使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,.激发劳动者的积极性与创造性,提高劳动生产率,全面完成工程合同,获取更大利益。3。5。3 项目材料管理:
20、项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划,并签订相应的材料合同,实施材料的计划管理.加强现场材料的验收、存储保管,建立材料颁发、退料登记制度,监督材料的使用,实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法,建立施工项目材料管理岗位责任制.3。5。4 项目机械设备管理:建立机械使用保养责任制,加强对机械设备的保养与维修,实行操作证制度,严格执行技术规定,合理组织机械施工,实行单机或机组核算,建立机械设备档案,培养机务队伍。3.5。5 项目技术管理:正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。科学地
21、组织技术工作,建立施工项目正常的施工生产技术秩序.积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备,依靠技术进步提高施工项目的经济利益。加强技术教育、技术培训,不断提高技术人员和工人的技术素质,以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。3.5.6 项目资金管理:施工项目的资金归该项目部支配和使用。项目经理在资金收支预测的基础上按月编制资金收支计划,由公司工程部签订供款合同,公司总会计师批准,内部银行监督实施,月终提出执行情况分析报告。项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款,做好分期结算、预算增减帐、竣工决算等工作,定期进行资金使用情况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。项目经理部对于由建设单位
22、提交的“三材”和设备应设立台帐,根据收料凭证及时入帐,作为项目资金的重要组成部分,按月分析收入及耗用情况。定期与交料单位核对,保证数据资料完整正确,为竣工结算创造条件。项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会,协调工程进度,配合关系、资金及甲方供料等事项。3.5.7 项目测量管理:遵守国家法令、政策和规范,遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序,选用科学简捷和精度合理、相称的施测方法,合理选择,正确使用仪器.要严格审核原始依据的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核.建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后,方可申请主管部门验线的工作制度.严格执行安全保密等有
23、关规定,用好、管好设计图纸和有关资料.实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位.3.5.8 项目计量管理:认真宣传贯彻执行计量法律、法规和企业计量管理制度,协助计量部门对计量工作进行监督管理。及时填写计量器具的帐卡和各种原始记录,定期统一上报。根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划,按规定及时组织计量器具的送检,经常检查计量工具的维护、使用情况,发现问题及时上报有关部门进行解决和处理.根据规定对部门采取的各类计量数据的准确性进行认证和监督管理。协调计量部门完成计量器具周期鉴定计划,调查处理好计量事故发生原因、过程.第四章 主要施工方法4。1 轴线及标高控制4.1。1 测量控制使用仪器及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。