玻璃幕墙的施工组织设计毕业论文.doc
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1、玻璃幕墙的施工组织设计毕业论文 作者: 日期:2 个人收集整理 勿做商业用途东南大学继续教育学院毕业实践报告(论文)题目: 玻璃幕墙的施工组织设计院 (系) : 土木工程学院 专业: 建筑工程管理 学生姓名: 学号: 7324指导教师: 起迄年月: 2012.9.16 2012.11。30 学习中心: 南京房产教学点 设计地点: 南京房产教学点 二一 二 年 十一 月 十六 日目 录前 言2第一章 编制依据3第二章 工程概况4第三章 施工组织部署5第四章 工期的计划及控制9第五章 劳动力的计划及控制11第六章 材料的计划及控制13第七章 施工机具、检测设备的计划及控制16第八章 主要施工方法1
2、8第九章 预防高空坠落方案46第十章 本工程所采用的较先进的工艺和管理措施50第十一章 协调施工与配合51第十二章 质量保证措施53第十三章 安全文明施工保证措施60第十四章 成品保护措施64第十五章 环境保护措施66第十六章 季节性施工措施69第十七章 工程保修及回访70前 言随着社会的发展和生活水平的提高,政府部门对日常办公及工作环境的要求越来越高,外墙装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用,其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们工作及学习的舒适程度.我公司在编制惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房玻璃幕墙工程施工组织设计时,以全面提高装饰质量为第一宗旨,现阐述如下:
3、惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房玻璃幕墙工程施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房幕墙工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,-流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房幕墙工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标
4、,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程.我们对工程质量负有重大责任,我们有信心,有能力将惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房幕墙工程建成优良工程.第一章 编制依据1、我司提供的惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房幕墙工程施工图纸.2、 国家有关的规范和标准:建筑装饰工程质量验收规范(GB50201-2001)玻璃幕墙工程技术规范(JG102-2003)和建筑幕墙(JG3035-96)玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2003 J139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392003建筑结构荷载规范GB50009-200
5、1建筑抗震设计规范GB50011-20013、 公司的有关文件和规范:GB/T190011994ISO9001:1994标准质量保证手册职业安全健康管理体系审核规范 第二章 工程概况一、 工程概况1、 工程建设概况表工程名称惠州市惠城区人民检察院办公办案及专业技术用房幕墙工程施工范围玻璃幕墙、铝单板幕墙、钢结构、石材幕墙工程地点惠州市惠城区施工工期90天建设单位惠州市惠城区人民检察院总包单位惠州市城乡建筑工程有限公司监理单位惠州市惠诚监理有限公司 施工单位珠海大潮幕墙实业有限公司2、主要性能指标(1)幕墙抗风性能: 级(2)幕墙空气渗透性能: 级(3)幕墙雨水渗透性能: 级(4)幕墙保温性能:
6、 级(5)幕墙隔声性能: 级(6)幕墙耐撞击性能: 级(7)平面内变形性能: 级3、主要材料(1) 玻璃:主要采用6mm钢化绿玻,12 mm钢化透明玻璃.(2) 铝型材:采用氧化处理铝合金优质型材.(3) 铝单板:3mm厚优质铝单板,表面氟碳喷涂。(4)硅酮结构胶:选用国产优质中性、耐用、高性能及具弹性的硅酮结构密封胶;耐候密封胶采用国产中性单组份具备低模量特性的建筑用耐候密封胶。(5)附件:防水胶条为氯丁橡胶、双面胶条、泡沫件、选用国产优质产品。(6)钢件:材质为Q235,镀锌材料。第三章 施工组织部署一、工程目标1、质量目标: 优良样板工程。2、工期目标:90日历 天。3、安全生产目标:确
7、保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在3以内。4、文明施工目标:创文明施工样板.5、消防目标:消除现场消防隐患。二、项目管理组织机构1、项目组织构架 项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式三合一体系标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责。3、主要项目管理人员(项目组织机构框架):项目负责人曹海洲项目经理毛应龙项目副经理王睦军技术负责人黄友江生产车间材料部质安部技术部 工程部设计部后勤部放线班组胶工班组电工班组安装工班组焊工班组
8、三、施工准备1、手续办理(1)签订工程合同后,我们将会同总包即刻向项目监理机构报送有关分包报审资料,进行开工许可申请。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程的预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理。主要考虑内容有:1)办公区:现场办公室。2)作业区:各种作
9、业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。3)仓储区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等.4)施工通道:物资运输线路、人员通道等。4、临水临电布置施工临时的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电:施工临时用电,将由总包统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名,专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从指定的总电源控制箱(一级点)接线,容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱(二级点)的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关,电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设
10、均参照国标GBJ4688建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水:施工临时用水,将统一由总包单位布置及要求取用.消防设施:各层设消防器材专放位置,临时办公室及材料仓库各设置手提灭火器2台.5、技术准备(1) 调查工作1)对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定各项保证措施。(2)做好与设计的结合工作1)组织图纸自审:组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审,发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点,并做好书面材料。2)参加图纸会审:通过设计方的技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准,
11、准确掌握设计图纸中的细节;递呈自审书面材料,并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要。(3)做好项目成本核算根据施工图预算,进行成本核算,做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。(4)材料订货材料定货要充分考虑材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。(5)生产调度工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。(6)认真编制和落实施工组织设计项目
12、技术部认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(7)材料样板的报审工作为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板的提交必须严格按照设计师要求的规定进行.尽早完成材料样板报审,才能为材料的采购争取时间,从而确保工程进度。第四章 工期的计划及控制一、 工期计划管理1、按照总进度计划安排,编制月施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。4、优化劳动组合,合理
13、安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满。5、准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告项目部,由项目部会同业主共同解决.9、及时做出材料、构配件计划,并按
14、进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度.10、充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明。对无故拖延工期,立即从行政上、经济上对其做出处罚,以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、施工进度计划根据本工程的设计方案图、施工图以及该工程的投标文件内容,我公司将施工总工期定为90天,将
15、科学合理安排,精心组织施工,施工进度计划横道图详见附图.第五章 劳动力的计划及控制一、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示,为确保人员安全流动,防止传染病的传播,公司将积极配合有关部门按有关规定严格执行。进行岗前培训挑选本公司内审查合格专业工人工程项目部上岗研究协调做法审查合作专业公司工人 劳动力的控制体系流程图二、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求:1、焊工(1)结构钢材的有关知识;(2)焊接材料的牌号、性能及选用;(3)焊接工艺:焊接方法、焊接参数以及层间温度;(4)焊接质量标准:焊接缺陷
16、的形式和危害以及预防;(5)焊接接头的力学性能及其影响因素;(6)焊接英里和变形;(7)焊接设备的使用和维护;(8)常用的焊接型式、焊缝代号及识别;(9)焊缝的常用的检测手段;(10)焊接安全技术。2、安装工(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。(2)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工办法. (3)熟练掌握钢龙骨、铝龙骨、门窗的施工工艺及方法。 (4)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。3、电工(1)看懂装饰施工图、电气系统施工图。 (2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 (3)掌握各种灯具的安装工艺及操作办法。 (4)熟悉常用电器设备的安装。三、 劳动力进场计划根据施工图和施工进度合理安
17、排劳动力进场计划.劳动力进场计划表序号工 种人数说明1焊工15分组2电工23加工工15分组4安装工18分组5打胶工86杂工12分批进场第六章 材料的计划及控制本幕墙工程中,我们将重点对玻璃幕墙的主要材料,如铝合金材料、钢材、玻璃、建筑密封材料、结构硅酮密封胶、低发泡间隔双面胶带,对拉螺丝等作好控制。材料品质保证体系流程如图所示.按品牌厂家订购业主(监理)认可出厂验收对原材料的控制样板确认现场验收对成品生产工艺的控制 材料品质保证体系流程图一、材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满意后,直接从厂家按样本
18、品牌规格订购回现场使用。二、材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计要求,材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验,按照如下程序开展有关材料报审:1、编制材料申报使用计划:由监理公司或甲方代表召集牵头,我单位参加,根据材料送审总控制计划,以及建筑师和经设计批准的深化图,按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容进行申报。2、推荐待选样品:我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送;推荐待选样品要按设计要求和不低于规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板
19、:将待选的材料制作样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品的实际形式报送);样品板上应标明报送单位的名称,每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。4、每种待选样品资料收集应包括以下内容:供应商/制造商营业执照,产品说明书,材质证明/检测报告,本地要求的准用证(如有政府规定的话),进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求的其它资料。5、填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认:业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在7天内进行样品的实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.6、签字、封样:当分包商选送的材料样品经审核确认后,由业主、建筑师、监理
20、、总包分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份,业主和监理各保留一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,安排材料采购计划。8、材料采购进场后报监理、总包单位验收。三、材料验收制度 本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格进行.
21、在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。四、材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。五、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加
22、工过程中由专业工程师进行监控。例如铝合金、玻璃等在专业厂家定做好、包装好,再到现场安装。六、材料计划根据本幕墙工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案,确定材料的需求表和进场计划表。第七章 施工机具、检测设备的计划及控制一、 施工机具保障措施1、工具设专人管理,使用专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,以便于管理。2、 对易损配件和工具要有足够存货.3、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4、应掌握工具使用动态,损坏的工具提前通知项目部购进.5、 应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并做好随时保养.二、 施工机具、检测设备进场计划
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