王彩华长沟幼儿园施工组织设计.doc
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1、王彩华长沟幼儿园施工组织设计 作者: 日期:2 个人收集整理 勿做商业用途一、编制依据(一)编制依据和引用规范、标准1.1编制依据(1)业主提供的“招标文件”;(2)业主提供的工程施工图纸;(3)中华人民共和国现行的“建筑安装工程施工质量验收规范”、“建筑工程施工质量验收统一标准”;(4)本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源;1。2应用规范、标准(1)本工程采用的技术规范: 地基基础:建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);建筑地基处理技术规范(JGJ79-91);砼结构工程:砼结构工程施工质量验收规范(GB502042002);砼质量控制标准(GB50164-
2、92);钢筋机械连接通用技术规程(JGJ10796);砌体结构工程:砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);屋面及设备安装工程:屋面工程技术规范(GB5020794);通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002);其他:建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002);对材料的质量和试验要求:砼外加剂应用技术规范(GBJ119-88);其他:建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091);建筑
3、施工安全检验标准(JGJ5999);二、工程概况2.1建设概况 工程名称:济宁市任城区长沟镇中心幼儿园工程 建设单位:济宁市任城区长沟镇教育委员会办公室 资金来源:财政拨款2.2建筑概况2。2.1建筑概况: 本工程系济宁市任城区长沟镇教育委员会办公室投资兴建的幼儿园工程,位于济宁市任城区长沟镇境内。本工程建筑主体为地上三层,一至三层为活动室,建筑高度11.7m(室外地面到檐口的高度),跨度7。5米,建筑面积为4476。08。本工程建筑结构形式为框架结构,设计等级三级,设计使用年限50年,屋面防水等级为二级,耐火等级二级,抗震防火烈度6度。2。2。2主要建筑做法说明: 墙面:本工程外墙三层均为彩
4、色外墙涂料,局部为白色高级涂料;内墙面除卫生间、墙裙面为瓷砖墙面外,其余墙面为混合砂浆抹灰墙面、刷内墙涂料;卫生间、阳台楼面为地砖防水楼面;网架底部一层地面为水泥砂浆地面,活动室卧室以及走廊为塑胶楼地面,其他楼地面均为地面砖楼面。屋面防水等级为二级,属于非上人屋面,挤塑聚苯板保温。外窗均为塑钢窗,外窗的气密性不能低于建筑外窗气密性能分级及检验方法;抗风压性能分级不低于三级,水密性分级不低于三级,保湿性能分级不低于七级,空气声隔声性能不低于三级.2。3结构概况:2。3。1基础概况 本工程基础采用条形砖基础,1:2水泥砂浆防水层。2.3。2主体结构概况本工程主体结构形式为框架结构,建筑物抗震设防烈
5、度按6度设防。室外地面以上外围围护结构为200粉煤灰烧结空心砖,砌筑砂浆均采用M5混合砂浆;室内外地面以下为普通粘土砖M5水泥砂浆砌筑。2. 4节能工程概况2。4。1外窗采用塑钢窗,气密性能不低于4级,空气声隔声性能不低于三级。2。4。2外墙保温系统为200厚加气砼砌块后铺贴50厚聚苯板;2。4.3屋面保温为铺贴95厚挤塑聚苯板;2. 5安装工程概况安装工程设有给水系统、排水系统、采暖系统、雨水系统、电气照明系统、及防雷接地系统。三、施工准备3.1施工管理机构准备针对本工程的特点,为了优质、安全、顺利地完成该工程的施工,有机地组织各生产要素,做到人、财、物合理配置,该工程实行项目法施工管理,成
6、立工程项目经理部。 项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、项目材料负责人等组成,分五个职能部门和四个施工队即主体施工队、装饰施工队、安装施工队、综合施工队。在施工过程中严格执行规范、规程、标准,以过硬的技术力量,良好的施工设备,科学的管理手段,按照“质量第 一,用户至上的原则,为建设单位提供优质的建筑产品。项目部组织机构框图见表3-1各岗位组成人员及职责如下项目部主要岗位职责: 1、项目经理职责: 负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工管理;贯彻执行公司质量体系文件和安全质量方针; 负责组织编制工程项目质量计划、施工组织设计/施工方案; 做好施工准备、施工实施
7、、竣工后交付工作,确保合同履行;负责做好本项目部的对外联络和协调工作,及时做好记录;负责组织实施对不合格品的检查处理和纠正预防措施;参与工程合同评审,参加产品、劳务、分包合同的评审。负责组织实施工程项目的回访维修服务;定期主持召开工程项目质量、安全、生产、进度、经济分析会,查找隐患,制定方针措施,责任落实到人;加强社会主义精神文明建设,建立一支有理想、有道德、有知识、守纪律的施工队伍。 2、项目技术负责人职责: 严格执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量督控制度,全面负责本项目部的技术质量管理工作,承担技术质量责任;建立和实施本项目部技术管理和检查制度;主持编制质量计划、施工组织设计,并
8、监督落实;主审图纸会审,审核办理一次性的变更、洽谈记录,办理工程施工签证;审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图;领导并指导本项目部技术人员抄平放线、技术档案的整理、材料检验和试化验工作,并负责日常管理和检查;主持隐蔽工程和检验批、分项、分部验收,参加工程预验及竣工验收;解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题;负责对项目中使用的新材料、新技术、新工艺进行针对性的指导和监督. 3、材料负责人职责: 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划,分期、分批组织货源,按时供应至现场;采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额
9、;进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;具体负责管理现场材料的使用工作,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清;把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到:赁证手续不全不收,规格不符不全不收;料具验收合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识;认真做好料具的保管、保养工作,按仓贮管理要求,合理堆放,保持仓库整齐、清洁、安全;料具出库必须准确及时,单据手续齐全,符合要求。出库料具当面点交清楚;不符合制度的一律不得发放,不得私自外借材料和工具;料具发放后,及时登帐填卡
10、,保证帐物相符;库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、帐目清。 4、安全员职责: 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度;做好安全施工的宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改;认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗;发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目. 5、质检员职责: 认真贯彻国家和企业颁发的
11、各项技术规程、规范、质量督控制度,检查、监督工程项目的施工质量情况,负责项目工程质量的核交工作,并对其工作质量负责,保证其正确率;对检验批进行隐预检并签证.纠正违章施工,必要时下达临时停工命令,并及时报告主管领导处理,参加分项样板的签交.参加项目部内部质量的定期检查、施工中间检查以及工序之间的交接检查,督促、检查、签证三检制的落实情况;检查工程材料质量,制止使用不合格材料;保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性,建立分部、分项质量台帐、隐患通知书台帐、质量事故台帐、工程质量奖罚台帐、试化验台帐;参加工程图纸会审;参与本工程的QC小组活动;参加工程质量事故处理,并负责落实。 6、技术员职责:在
12、项目技术负责人的指导下,负责本项目的各专业技术工作,认真落实各项管理制度和措施;对施工队进行技术、质量、安全交底,并在施工过程中进行指导和监督.制定技术措施,开展全面质量管理,参加本工程的QC小组活动;办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等,负责收集整理工程技术资料;负责现场试化验工作;负责抄平放线工作,复核原始测量数据;负责施工翻样图、外加工计划及加工图的编制。 7、施工员职责:负责按已批准的质量计划、施工组织设计合理组织劳力,材料机具进场及施工;协助技术员进行工程放线、测量;根据工程进度,提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准;负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施;合理安排
13、施工工序、严格执行工序交接检查;参加隐蔽工程预验和正式验收;制止使用不合格的工程材料,并对此负责. 3.2施工人员组织项目班子由公司配备,人员由公司统一调配进入该项目.由公司组织对项目管理人员进行业务培训。作业队的上岗培训及外来人员的暂住户口登记,由公司统一办理,制定上岗人员花名册,编制劳动力进场计划。特殊工种持省建管局特种作业证件上岗,并建立上岗人员花名册,制定特殊工种上岗计划.根据总体施工进度计划的要求及劳动力计划的安排,组织项目机构人员的建立,及劳动力和特殊工种的储备,保证人员及时到位。 劳动力计划见后附表。3。3。施工现场准备1、现场临时设施准备进场后首先进行场地平整,接好水源和电源,
14、按照建设单位批准的施工平面布置方案,选择地点设置临时设施。2、工程材料准备 对本工程采用的材料进行研究,了解材料的性能及生产厂家,对材料供应商进行调研和评估,从中择优选择质量好、信誉高的供应商。同时,制定工程材料技术档案及供应计划,并根据每层每段所需材料的名称、规格、数量和施工进度的要求,积极组织材料运输,按时配套供应至材料计划堆放点. 3、机械设备准备制定各类机械设备进场计划。提前对各类机械进行检查验收,使机械设备处于完好待命状态,以满足工程的需要。同时,建立该工程的机械设备台帐,制定机械设备检修台帐,制定机械设备的购买台帐,制定机械设备的进场及保养台帐.机械设备进场计划见后附表。3。4场外
15、组织与管理的准备 1、落实材料,构配件及设备的加工和订货工作,根据其需要量计划,签订加工订货合同,确保按期供应.2、技术准备组织有关人员熟悉图纸,进行交底讨论,对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺,做好充分的技术准备工作。该工程的定位轴线和高程的引进,须经过测绘部门复核、验收合格后方可进行。 3、关键过程确定根据工程实际情况,确定外墙外保温工程和防水工程,为本工程关键施工过程,严格按照既定的施工方案施工。4、根据济宁市公共建筑工程质量分户验收管理暂行规定,工程竣工验收前,依据国家工程质量验收规范技术标准及经审查合格的施工图设计文件对每一户按规定进行专门验收,分户验收合格后方可组织竣工
16、验收,针对分户验收制定详细的分户验收实施方案。四、 施工部署 4.1目标确定 1、工期目标:本工程计划开工日期:2013年9月1日 , 计划竣工日期:2014年2月27日,总日历天数180天. 2、质量目标:本工程检验批、分项工程、分部(子分部)工程一次验收合格率100%,不合格点偏差不大于允许偏差的50%,单位工程质量验收达到合格标准.3、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生,轻伤事故频率控制在3以内.4、现场文明施工管理目标:按照市级安全文明卫生工地施工管理的有关规定,对施工全过程进行科学管理,建成符合“两型五化”标准的施工现场,处理好与周围单位的关系。5、工程服务:积极履行各项承诺,满足合同的
17、各项要求,工程竣工后定期回访保修,严格执行建设工程质量管理条例的规定。 4。2、施工任务划分 由项目部为主组织该工程各专业的施工管理,以内部施工合同方式管理各专业施工队,针对本工程所包含的专业内容做如下划分:土建项目由项目部为主完成,公司做为劳动力调节的保障基地。水、电、暖由公司安装项目部承担施工,在项目部统一安排下,按期进场作业.门窗、外墙保温系统等由具有专业资质的施工队伍施工,项目部负责统一管理。 4.3、工期安排 本工程总工期为180日历天,通过对图纸的学习,结合公司施工能力和设备情况,并认真对拟定施工方案的详细研究分析、选择,计划该工程分五个阶段组织施工,即:1、基础阶段:计划工期16
18、天,其中土方开挖3天;基底签探、坑槽清理2天;基础垫层4天;砖基础、混凝土独立基础及基础梁施工10天;基础土方回填、夯实3天.2、主体阶段:计划工期60天,砼主体结构每层5天,屋面结构为8天;填充墙在框架结构完成后20天内结束。 3、室内装饰装修阶段:计划工期 48天.4、安装工程阶段:穿插进行计划工期60天。4、竣工收尾清理:计划工期 10天。5、室外室外阶段:计划工期10天。施工进度计划主要控制点(工程进度计划附后)4。4、工序衔接及施工顺序 总的施工顺序按先地下后地上,先主体后装修、先室内后室外的原则进行. 1、基础部分 根据基础结构特点,采取如下的工序流程:施工准备轴线及标高测量土方开
19、挖基槽清理基础垫层抄平放线基础钢筋绑扎基础模板支设基础砼浇筑基础轴线抄测基础模板拆除基础验收土方机械回填、夯实.施工中严格控制好各工序的施工进度,将各工序的施工起始时间错开,并加强各工序流水节拍的监管,能提前的要提前,杜绝滞后现象。2、主体阶段基础以上主体工艺流程:抄平、放线搭设满堂脚手架绑扎柱钢筋框架梁板支模绑扎梁板钢筋安装预埋管线支设柱模板浇注柱、梁、板砼养护抄平、放线,进行上一层施工。主体结构施工阶段以组织木工、钢筋工、砼工的工序小节拍流水作业为主要施工手段。 3、装修阶段 装饰装修工程的大部分工序在主体基本完工之后进行。考虑工程工期紧张,为了保证工程的顺利交工,在准备工程的主体验收时,
20、应作好装修的准备工作(垂线、人员组织等),待主体工程全部完成并验收合格后即可进行大面积内外装修。主体工程完成后,屋面工程即可插入,不占用总工期。 4、土建与其他工种的协调配合 本工程安装与土建的配合是抓好工程质量的关键,对工程保质保量顺利竣工至关重要. 1、在施工现场管理方面:土建全面规划、统一平衡,在生活、生产加工、施工库房、施工用水、用电等方面划分区域,与安装单位紧密配合协调一致,实行统一用电管理.对于分包的分项工程,分包单位必须服从土建的统一安排。 2、在施工程序方面:在主体施工阶段,安装单位做好预留预埋工作,土建项目部要密切配合安装作好隐蔽的预留预埋工作,提供放线基准供安装使用。进入全
21、面砌筑和装饰后,安装单位应提前做好安装的工作,不得乱凿乱砸,随意开洞,如需后开洞必须与土建技术负责人协商。 3、在技术管理方面:土建提供给安装单位总体施工控制进度计划和分段控制工期的时间安排及分部分项质量控制计划.安装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测,并将检测情况及时向土建单位报告,不得隐瞒质量问题,保证整个工程质量优良。 4、土建装饰施工时,将水平标高控制基准线弹在墙或柱上,明确水平线的标高,提供给安装单位,以便控制安装标高。 5、在进度控制方面,安装单位必须按照进度计划的要求施工,不得拖延工期,影响整个工程工期目标的实现。6、在成品保护方面,土建与安装施工穿插较多,安装单位应教
22、育全体人员,加强成品保护意识,并设置统一的监督员,逐楼层巡视,发现有损坏成品的情况应及时处理。5、收尾、清理阶段安排足够的工程收尾和系统调试时间,同时拆除现场临时设施工程,为竣工交付使用创造良好的环境条件。 6、 室外附属工程施工 五、主要分部分项工程施工方法5。1、定位测量为保证本工程施工的精确度,需要建立一套严密的平面和高程控制系统,并根据设计图纸埋设统一的永久性和临时性控制点。土方开挖后,现场的技术人员将规划给的坐标点引至楼盘内,校正基础轴线位置关系,并据此进行基础验收,对轴线位移超出规范要求的基础部分,及时与建设、监理、设计单位取得联系,及时办理工程设计变更。在基础垫层浇筑完成后,再在
23、垫层上进行轴线测设,除轴线外,做到具体部位的线均要准确、清楚的测设好.高程控制:根据规划部门给定的标高,在开挖基坑的外侧设置高程控制点2处,根据图纸标高进行引测,控制基底标高。主体施工期间在框架柱上弹出1。0米标高控制线,每层用50m钢尺由一层固定点引测,采用水准仪抄测,必须保证水平线闭合。5.2土方工程 土方开挖:本工程基底土质为素填土,土方开挖采用机械开挖,人工清槽。在机械土方开挖前,对挖掘机司机进行现场交底,土方开挖时要避免对桩基造成破坏。开挖时设专人控制挖土标高、开挖尺寸。土方回填: 基础验收合格后,对需回填的部位立即组织回填。土方回填采取机械运土,人工摊铺,采用蛙式打夯机自下而上逐层
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