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学易全国二级建造师点题课件
《建设工程施工管理》
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
l 1建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.
l 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

2项目参与各方项目管理的目标和任务

目标
工作涉及的阶段
任务
业主方
项目管理
投资目标
进度目标
质量目标
项目的实施阶段
1设计前准备阶段
2设计阶段
3施工阶段
4动用前准备阶段
5保修期
1安全管理
2投资控制
3进度控制
4质量控制
5合同管理
6信息管理
7组织与协调
设计方项目管理
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
主要在
1设计阶段
还涉及
2设计前准备阶段
3施工阶段
4动用前准备阶段
5保修期
1与设计有关的安全管理
2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3设计进度控制
4设计质量控制
5设计合同管理
6设计信息管理
7与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
主要在
1施工阶段
还涉及
2设计前准备阶段
3 设计阶段
4动用前准备阶段
5保修期
1施工安全管理
2施工成本控制
3施工进度控制
4施工质量控制
5施工合同管理
6施工信息管理
7与施工有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标
供货方的进度目标
供货方的质量目标
主要在
1施工阶段
还涉及
2设计前准备阶段
3 设计阶段
4动用前准备阶段
5保修期
1供货方的安全管理
2供货方的成本控制
3供货的进度控制
4供货的质量控制
5供货合同管理
6供货信息管理
7与供货有关的组织与协调
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标
总承包方成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
项目的实施阶段
1设计前准备阶段
2设计阶段
3施工阶段
4动用前准备阶段
5保修期

1安全管理
2投资控制和总承包方的成本控制
3进度控制
4质量控制
5合同管理
6信息管理
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
施工总承包管理方特征
1一般情况下,其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可,承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
建设项目工程总承包的特点
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干"也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020施工管理的组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系.
组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系
工作流程组织则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

基本的组织工具包括：
组织
论在
项目
管理
中的
运用
1项目结构图
2项目管理的组织结构图
（也称项目组织结构图）
3合同结构图
1项目管理任务分工表
2项目管理职能分工表
1投资控制工作流程图
2质量控制工作流程图
3进度控制工作流程图
4合同管理工作流程图
5信息管理工作流程图
6设计工作流程图
7施工工作流程图
8物资采购工作流程图

1项目结构图(Project Diagram),或称WBS--Work breakdown structure)
是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。描述的是工作对象之间的关系。

项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
(3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4)有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。

项目管理的组织结构
1组织结构模式
组织机构模式
特 点
职能组织结构
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源
线性组织结构
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门.
每一个部门只有一个指令源
在大型系统中，指令路径过长
矩阵组织结构
指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个
适用于大的组织系统

2项目组织结构图 或称项目管理组织结构图.
反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
1施工组织设计的基本内容
1）工程概况
2）施工部署及施工方案
3）施工进度计划
4)施工平面图
5）主要技术经济指标

2施工组织设计的分类及内容
1）施工组织总设计
2）单位工程施工组织设计
3）分部分项工程施工组织设计

施工组织总设计内容
是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等)为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指挥全局性施工的技术和经济纲要。
l 建设项目的工程概况
l 施工部署及核心工程的施工方案
l 全场性施工准备工作计划
l 施工总进度计划
l 各项资源需求量计划
l 全场性施工总平面图设计
l 主要技术经济指标

2Z101032施工组织设计的编制方法
1施工组织总设计的编制程序
l 收集熟悉有关资料图纸
l 计算主要工种工程的工程量
l 确定施工的总体部署
l 拟定施工方案
l 编制施工总进度计划
l 编制资源需求量计划
l 编制施工准备工作计划
l 施工总平面图设计
l 计算主要技术经济指标
以上顺序不可逆转

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

1工作程序
1）目标（投资/成本、进度、质量）分解，确定目标控制计划值
2）实施中的目标动态跟踪和控制
（1）收集目标实际值
（2）定期比较计划值与实际值
（3）采取措施纠偏
3）目标调整，回到第一步

组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员.
管理措施（包括合同措施）：
经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具

项目目标动态控制的核心：
在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任
1．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
2．施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；
3．建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位名称

国际上项目经理的地位和作用以及其特征
·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人）,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
·它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
注意与国内对比！

施工方项目经理任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：
l 1)组织项目管理班子
l 2）处理外部关系,受托签署有关合同
l 3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物
l 4）选择施工作业队伍
l 5）进行合理经济分配

主要任务：
项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理（三管三控一协调）

项目经理的责任
l 项目管理目标责任书规定的职责
l 主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
l 对资源进行动态管理
l 建立各种专业管理体系,并组织实施
l 进行授权范围内的利益分配
l 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
l 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
l 协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作

项目经理的权限
·参与项目招标、投标和合同签订
·参与组建项目经理部
·主持项目经理不工作
·决定授权范围内的项目资金的头如何使用
·制定内部计酬办法
·参与选择并使用具有相应资质的分包人
·参与选择物资供应单位
·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

施工方项目经理应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。在建设工程项目施工中处于中心地位。

2Z101060施工风险管理
风
险
管
理
概念
建设工程项目
的风险类型
风险管理的
工作流程
1组织风险
2经济与管理风险
3工程环境风险
4技术风险
1风险辨识
2风险评估
3风险响应
4风险控制

1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

风险等级
后果
可能性
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3

2Z101070建设工程监理
1建设工程监理概念
监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托，承担其项目的管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
2目的
确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益
3工作特点

1服务性
2科学性
3独立性
4公正性
在国际上将监理服务归为工程咨询服务
《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工.
2未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.

《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情节严重的,应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

建设工程监理的工作方法
1程建设监理规划
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报业主。其编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加.
编制依据
l 相关法律法规及项目审批文件
l 监理大纲、委托合同及其他相关合同
l 相关标准文件技术资料

2程建设监理实施细则
工程建设监理实施细则应在工程施工开始前完成编制，并必须经总监理工程师批准。
编制依据
l 监理规划、施工组织设计、相关标准文件技术资料

旁站监理
l 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

l 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.

l 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施

2Z102000 施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用的项目组成与计算
税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加
直接费
直接工程费
措施费
建设安装工程费用项目组成
利润
人工费
材料费
施工机械使用费
大型机械设备进出厂及安拆
混凝土、钢筋混凝土模板及支架
环境保护
文明施工
安全施工
临时设施
夜间施工
二次搬运
脚手架
已完工程及设备保护
施工排水和降水
间接费
企业管理费
规费
工程排污费

社会保障费
住房公积金
工伤保险费
养老保险费
失业保险费
医疗保险费
工会经费
职工教育经费
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费
财产保险费
财务费
税金：房产、车船使用、土地使用和印花税
其他

措
施
费
环境保护费
直接工程费×环境保护费费率
文明施工费
直接工程费×文明施工费费率
安全施工费
直接工程费×安全施工费费率
临时设施费
是指施工企业进行建筑安装施工所必需搭建生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。
夜间施工增加费

二次搬运费
直接工程费×二次搬运费费率
大型机械进出厂及安拆费

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

脚手架费

已完工程及设备保护费

施工排水及降水费

直
接
工
程
费
人工费
基本工资
工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等
生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资。包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资,及产、婚、丧假期的工资.
职工福利费
生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等
材料费
材料原价
材料运杂费
运输损耗费
采购保管费
检测试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用.不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
施工机械使用费
折旧费
大修费
经常修理费
安拆费及场外运输费
人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
燃料动力费
养路费及车船使用税

间
接
费
规费
计价基数×相应规费费率
（根据不同的项目计价基数可以是直接费、人工费或人工费和机械费合计）
企业
管理费
计价基数×相应企业管理费费率
（根据不同的项目计价基数可以是直接费、人工费或人工费和机械费合计）
利润
　利润计算基数可采用：
1以直接费和间接费合计为计算基数；
2以人工费和机械费合计为计算基数；
3以人工费为计算基数。
税金
应纳营业税=营业收入×税率
城乡维护建设税=应纳营业税额×适用税率
教育费附加税=应纳营业税额×3%

2Z102015建筑安装工程费用计算程序
工料单价法
例题
某建筑安装工程。已知该工程直接工程费为50万元,直接工程费中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费费率为50%,利润率为30％，综合计税系数为3.41%,请回答以下问题

1以直接费为计算基数计算建筑安装工程造价，则该工程的含税造价为（ ）万元
A。108。89 B。96。59  
C。86.62 D.102. 85  
【答案】A 
(50+4）（1+50％）（1+30%)（1+3。41%)=108.89

2以人工费为计算基数计算建筑安装工程造价，则该工程的含税造价为（ ）万元。
A．64.1142 B。 68。2506
C。 69。0779 D.83。3485  
[(50+4）+（15+1)50％+（15+1)30％]（1+3.41%)=69。0779
【答案】C 

[例22102015] 某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4%，综合税率为3．41％。请计算该工程的建筑安装工程造价.
300（1+5％)(1+8％)（1+4%）（1+3.41%）=376.214

综合单价法
综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金.
C是指各分项工程中材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（即：材料费占直接工程费的的比例）
C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(即：材料费占直接工程费的的比例）

2Z102016 熟悉工程量清单及其计价
工程量清单计价适用范围适用于工程实施阶段的全过程。
《计价规范》规定,全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。

一、工程量清单组成
l 1分部分项工程量清单
l 2措施项目清单
l 3其他项目清单
l 4规费项目清单
l 5税金项目清单

二、工程量清单作用
1为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
2是建设工程计价的依据
3是工程付款和结算的依据
4是工程价款调整和处理工程索赔的依据

三、工程量清单计价的方法
（一）工程造价计算
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费

（二）分部分项工程费计算
1工程量确定
分部分项工程量是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程量净量。

2综合单价的编制
工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑一定风险费用。也称为不完全费用综合单价。
综合单价＝（直接工程费+管理费+利润）/ 清单工程量

（三)措施项目费计算
可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程清单的方式采用综合单价计价
对于不能计算工程量的措施项目，是以“项”为计量单位，应包括除规费、税金外的全部费用。

措施项目清单中安全文明施工费（环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费）不得作为竞争性费用

措施项目费计算方法有
1综合单价法 适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板,脚手架,垂直运输
2参数计算法 如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工等
3分包法计价 如：室内空气污染测试

（四)其他项目费计算
1暂列金额
2暂估价:暂估价包括材料暂估价及专业工程暂估价
暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定.

3计日工
4总承包服务费
计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求自主确定

五、投标价的编制方法
投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。是投标人希望达成工程交易的期望价格,但不能高于招标人设定的招标控制价。投标人的投标报价不得低于成本

1分部分项工程费报价
分部分项工程量清单填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量必须与招标人提供的一致。分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价

2措施项目费报价
投标人根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费.对招标人所列的措施项目可根据自身情况进行调整。

3其他项目费报价
暂列金额：按招标人提供不得变动
暂估价：不得变动和更改。材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费中的综合单价.专业工程暂估价按招标人提供的其他项目清单中的金额填写。

计日工:按清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
总承包服务费:根据招标人提出的要求和现场管理需要自主确定

2Z102020 建设工程定额
建设工程定额的分类

工程建设定额
按生产要素消耗内容分类
按编制单位和适用范围分类
1全国定额
2行业定额
3地区定额
4企业定额
按照投资费用性质分类
1建筑工程定额
2设备安装工程定额
3建筑安装工程费用定额
4工具、器具定额
5工程建设其他费用定额
按编制程序
和用途分类
5投资估算指标
1施工定额
2预算定额
3概算定额
4概算指标
1劳动消耗定额
2机械消耗定额
3材料消耗定额

按照编制程序和用途分类
1.施工定额
施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础.

2。 预算定额
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同,预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

3。 概算定额
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

4。 概算指标
概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。

5. 投资估算指标
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.

人工定额确定
拟定正常的施工条件
拟定施工定额时间
时间定额与产量定额互为倒数
制定方法：1技术测定法 2统计分析法
3比较类推法 4经验估计法

人
工
工
作
时
间
损失时间
必需消耗
时间
基本工作时间
准备于结束工作时间
辅助工作时间
施工本身造成的停工时间
非施工本身造成的停工时间
不可避免的中断时间
休息时间
有效工作时间
违背劳动纪律损失时间
停工时间
多余和偶然时间

拟订施工的正常条件
1拟定施工作业的内容 2 拟定施工作业的方法
3拟定施工作业地点的组织 4拟定施工作业人员的组织

材料定额确定
材料净用量确定的基本方法
1 理论计算法 2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法

材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定.
材料消耗量的确定：总消耗量＝净用量＋损耗量
＝材料净用量×（1＋材料损耗率）
损耗率＝损耗量／净用量×100%

机械台班定额确定
确定正常的施工条件
确定机械净工作效率
确定施工机械的正常利用系数
机械利用系数＝工作班净工作时间／机械工作班时间

机械时间定额与机械台班产量定额互为倒数

机
械
工
作
时
间
损失时间
必须消耗时间
正常负荷下
有根据地降低负荷下
施工本身造成的停工时间
非施工本身造成的停工时间
不可避免的中断时间
不可避免得无负荷工作时间
有效工作时间
违背劳动纪律损失时间
停工时间
多余工作时间
低负荷工作时间
与工艺过程的特点有关
与机械有关
工人休息时间

拟订机械工作的正常施工条件
1工作地点的合理组织 2 施工机械作业方法的拟定
3配合机械作业的施工小组的组织 4机械工作班制度

第二讲
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
建设工程项目施工成本
直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本:是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出.包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本预测
成本计划
成本控制
成本核算
成本考核
成本分析
施工成本管理的任务

施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。
(1）成本计划的数量指标,如：
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
按分部汇总的各单位工程(或子项目）计划成本指标；
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本
责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本

(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本-计划总成本

施工成本管理的措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施

施工成本计划的类型
1竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。是以招标文件或工程量清单为依据。

2指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标.是以合同标书为依据。

3实施性成本计划
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据。

二、施工预算和施工图预算的区别
1编制依据不同
施工预算是以施工定额为主要依据；施工图预算是以预算定额为主要依据.
2适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，以建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位。
3发挥作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发人武术、考核供销、进行经济核算的依据；施工图预算则是投标报价的依据。

施工成本计划的编制方法
1按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
2按子项目组成编制
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
3按过程进度编制
其表示方式有两种：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线）表示

2Z102040施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制
依据1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告 4工程变更
另外还有：施工组织设计、分包合同

步骤比较→分析→预测→纠偏→检查
分析：这一步是施工成本控制工作的核心。
纠偏:这是施工成本控制中最具实质性的一步。

施工成本过程控制方法
1人工费的控制：实行“量价分离”的方法

2材料费的控制：按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。

3施工机械使用费的控制:主要控制台班数量和台班单价。

三、赢得值（挣值）法

赢
得
值
法

费用偏差

费用偏差（CV) =已完工作预算费用－已完工作实际费用
已完工作预算费用（BCWP) =已完成工程量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP） =已完成工程量×实际单价
（是一种价差）
结果为正表示节约，结果为负表示超支
进度偏差
进度偏差(SV） =已完工作预算费用－计划工作预算费用
已完工作预算费用 = 已完成工程量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS） =计划工作量×预算单价
（是一种量差）
进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延
费用绩效指数
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用
CPI<1，表示超支；CPI 〉1表示节约
进度绩效指数
进度绩效指数（SPI) =已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI〈1，表示进度延误；SPI 〉1表示进度提前
偏差分析法
1横道图法：形象直观,反映的信息量少
2表格法：灵活、适用性强、信息量大
3曲线法（赢值法):形象直观，但难于直接用于定量分析
说明
应认真理解偏差分析法的原理、计算

施工成本分析
施
工
成
本
分
析
依
据
1比较法：（指标对比分析法）
2因素分析法：（连环置换法）
3差额计算法：
4比率法：
1）相关比率法
2）构成比率法
3）动态比率法
1会计核算
2业务核算
3统计核算
综合
分析
方法
基
本
方
法
1分部分项工程成本分析
2月（季）成本分析
3年度成本分析
4竣工成本综合分析

因素分析法：（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
差额计算法:是因素分析法的一种简化形式
利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。
因素分析法例题

综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因。

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

竣工成本综合分析:
1竣工成本分析
2主要资源节超对比分析
3主要技术节约措施及经济效果分析。

2Z102050建筑安装工程费用的结算

依据《建设工程量清单及价规范》
合同履行中，若因非承包商原因引起的工程工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，对综合单价产生影响，是否调整及如何调整综合单价，合同中没有约定的，则：
1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内的,应执行原有的综合单价；
2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10％以外，且其影响分部分项工程费超过0。1%时,其综合单价即对应的措施费均应予以调整。由承包商提出，经发包商确认后调整.

例题见教材101页
某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m³，合同中约定：土方工程单价为5元／m³，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元／m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³，则土方工程款为多少万元?
［解) 合同约定范围内（20%以内）的工程款为：
100×(1+20%）×5＝120×5＝600（万元）
超过20％之后部分工程量的工程款为：
（130-120）×4＝40（万元)
则土方工程款合计＝600+40＝640(万元）
注意：增加工程量的幅度在10％以外，增加部分执行新综合单价；减少工程量幅度在10%以外,减少后的工程量全部执行新的综合单价。

索赔费用的组成

有 关
说 明
1、人工费
对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
2、材料费
材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
3、施工机械使用费
施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费.
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算.
4、利润
一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
但对于工程暂停的索赔,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失.

计 算
方 法
实际费用法
该方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿.
计算时，在直接费的额外费用部分基础上,加应得的间接费和利润，即为承包商应得的赔偿款。
总费用法
索赔金额=实际总费用－投标报价估算总费用
说明:该方法包含了承包商的某些原因,所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用.
修正的确总费用法
索赔金额=某项工作调整后的确实际总费用－该项工作报价费用

建筑安装工程费用的结算方法

工程预付款

也称
预付备料款
支付
在不迟于约定开工日期前7天支付。
扣回
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，竣工前扣清。
起扣点计算:T=P－M／N
例某工程合同总额200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60％,问:起扣点为多少万元?
解：T＝P—M/N＝200－24/60%＝160万元
则当工程完成160万元时,本项工程预付款开始起扣.
工程进度款
计算
1可调工料单价法 2综合单价法
采用全费用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单。
支付
在确