物业工程部运作手册汇编.doc

万通 物业
工程部运作手册
北京万通鼎安国际物业管理顾问有限公司
拟制人： 王兵
审核人： 曹佩祥
批准人： 高一民
VD/WM-A/GC[1998]

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目 录
0. 部门简介 4
1. 组织机构及岗位设置 5
1.1. 组织机构 5
1.2. 岗位设置 5
2. 管理范围 6
2.1. 人员管理 6
2.2. 公共设备设施地维护保养及运行管理 6
2.3. 维修服务 8
2.4. 工程管理 8
3. 日常管理 9
3.1. 日常管理地主要工作内容 9
3.2. 设备运行管理内容 10
4. 部门与岗位职责 13
4.1. 部门职责 13
4.2. 岗位职责 13
5. 操作规程与标准 23
5.1. 茶炉房安全运行操作规程 23
5.2. 二次装修管理程序 24
5.3. 中控室管理程序 26
5.4. 低压配电柜操作指导书 29
5.5. 高压配电柜操作指导书 31
5.6. 电容器操作指导书 33
5.7. 自动转换开关及紧急发电机操作指导书 34
5.8. 空调机房强电箱及风机、水泵强电箱作业指导书 36
5.9. 电动机作业指导书 38
5.10. 强电竖井作业指导书 41
5.11. 蓄水池清洗作业指导书 43
5.12. 水泵作业指导书 44
5.13. 水工巡查作业指导书 46
5.14. 冷水机组作业指导书 47
5.15. 空调及新风机组作业指导书 49
5.16. 风机盘管清洗及检修作业指导书 50
5.17. 空调及新风机组巡视检查作业指导书 51
5.18. 空调水系统换季作业指导书 52
5.19. 卫星及开路电视信号接收系统作业指导书 54
5.20. 背景音乐及紧急广播系统作业指导书 57
5.21. 电话机房工作程序 58
5.22. 多功能厅系统操作及维护指导书 60
5.23. 消防设备设施保养指导书 62
5.24. 车库自动收费系统设备保养操作指导书 65
5.25. 楼宇自控设备保养操作指导书 66
5.26. 楼宇自控系统终端操作指导书 68
5.27. 小型工具及设备安全操作规程 73
5.28. 外包工程项目管理程序 76
6. 规章制度 78
6.1. 机房值班制度 78
6.2. 交接班制度 78
6.3. 机房“动火”制度 78
6.4. 机房钥匙管理制度 79
6.5. 档案借阅制度 79
6.6. 卫生制度 79
6.7. 万通新世界广场施工管理规定 80
7. 工作细则 84
7.1. 工程部经理 84
7.2. 工程部副经理 85
7.3. 土建工程师 86
7.4. 土建主管 88
7.5. 设备工程师 88
7.6. 设备主管 90
7.7. 空调工程师 92
7.8. 空调运行班组 93
7.9. 电话机房 94
7.10. 音像机房 95
7.11. 中控室 96
7.12. 中控值班长 97
7.13. 中控维修主管工作程序 98
7.14. 中控值班员 98
7.15. 中控维修工 99
7.16. 强电主管 100
7.17. 配电运行值班员 100
7.18. 维修电工工作程序 101
8. 质量记录与表格 105

0. 部门简介
工程部负责为大厦运营提供良好地设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适地工作环境.工程部秉承物业公司“诚挚服务,规范管理”地质量方针,努力完善设备设施,保证高质量、高效率地维修工作,对设备设施进行精心地维护与保养,使客户能够真正感受到工作环境地舒适与方便.
1. 组织机构及岗位设置
1.1. 组织机构
1.2. 岗位设置
办公室： 经理 1人 副经理 1人 秘书兼资料员 1人
土建专业： 工程师 1人 主管 1人 油工 2人
木工 1人
设备专业： 工程师 1人 主管 1人 员工 9人
弱电专业： 电话音响主管 1人 电脑主管 1人
消防自控主管 1人 电话工 2人
音响工 2人 消防员工 1人
中控室： 值班长 1人 主管 1人 员工 6人
强电专业： 工程师 1人 主管 1人 员工 9人
值班员 4人 维修工 2人
空调专业： 工程师 1人 空调主管 1人 员工 4人
2. 管理范围
2.1. 人员管理
　 1). 设置人员编制及岗位,制定岗位职责.
　 2). 合理选择上岗人员,合理使用做到人尽其才.
　 3). 安排班次.
　 4). 员工培训.
2.2. 公共设备设施地维护保养及运行管理
2.2.1. 配变电系统
　 1). 电力变压器、高压配电柜（包括高压开关柜和计量柜）、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿柜）、直流屏.
　 2). 楼层地强电竖井及各功能区地分配电箱,各类机房根据设备需要而设置地配电箱和控制屏.
　 3). 柴油发电机组及其附属设备.
　 4). 避雷设施（包括接闪器、引下线、接地装置、均压环）.
2.2.2. 暖通空调系统
　 1). 冷水机组及附属设备(包括冷冻泵、冷却泵、冷却塔等)
　 2). 热交换设备(包括热交换器及热力循环泵)
　 3). 空调机组(包括过滤器、冷却器、加热器、送风机、回风机、调节阀等).
　 4). 新风机组(包括过滤器、冷却器、加热器、送风机、加湿器、挡水器、调节阀等).
　 5). 各类风机盘管及控制器
　 6). 送、排风机
　 7). 空调水处理设备(包括水软化设备、补水设备等）.
2.2.3. 给排水系统
　 1). 给水系统,视给水方式分为市政管网直接供水,（地下三层至地上二层）、中区水箱供水（三层至八层）、高区水箱供水（九层至二十二层）、加压泵供水（二十三层至二十五层）四类方式.其设备包含供水池、输水泵、中区水箱,高区水箱、加压泵.
　 2). 生活热水系统,低区地下二层至八层、高区九至二十四层.
　 3). 排水系统(包括污水排放系统、废水排放系统、雨水排放系统、排污潜水泵及其相应地水位控制系统、隔油器等).
　 4). 管道和卫生洁具.
2.2.4. 消防系统
　 1). 喷淋系统：自动喷洒头、高低区喷洒泵、水流指示器、警铃等.
　 2). 消火栓系统：高低区消火栓泵、消防稳压泵、水流压力控制器、灭火喉、减压阀等.
　 3). 消防电源系统：应急照明系统、紧急出口指示灯、非消防电源切换等.
　 4). 消防监控：消防报警监控系统,含烟感、温感、手动报警、主机、联动台及相关专业联动系统.
　 5). 卤代烷(1301)自动灭火系统：含储氮瓶引动装置、控制板等.（用于配电室及电话机房灭火）
　 6). 煤气报警系统：煤气探头、切换阀、主控柜等.
　 7). 建筑防火系统：防火卷帘门、消防通道门等.
　 8). 消防电梯
2.2.5. 垂直交通系统
客用电梯、消防梯（兼员工用梯）、电扶梯、货梯以及相应地机房.
2.2.6. 弱电系统
　 1). 通讯系统：电话系统、电传及传真.
　 2). 音响系统：紧急广播系统、公共音响系统、多功能厅独立系统.
　 3). 电视系统：共用无线接收系统、卫星电视接收系统.
　 4). 保安电视：保安监控系统.
　 5). 楼宇自控：楼宇自动化控制系统.
　 6). 网络系统：计算机网络管理系统.
2.2.7. 厨房与清扫设备
　 1). 各种灶具：炸炉、烤箱、蒸箱、电保温箱等.
　 2). 冷冻器具：冷库、冰箱等；
　 3). 洗涤器具：洗碗碟机、淘米机、容器洗净机等
　 4). 加工器具：搅拌机等.
　 5). 清扫设备：吸尘器、洗地毯机、吸尘吸水机、电动洗地机、磨光打蜡机等.
2.2.8. 康乐设施
含会议室、多功能厅、卡拉ＯＫ、音视灯光设备等.
2.2.9. 装饰保新
　 1). 建筑物地外表：所有地地面,如地毯、木地板、地砖、花岗石地面、楼梯、公共区域等.
　 2). 墙壁：墙布、木墙裙、瓷砖、大理石、喷涂、立柱、外墙等.
　 3). 天花：乳胶漆、喷涂、石膏板、石棉板等.
　 4). 家具及隔断：所有地桌、椅、台、柜、沙发、茶几及屏风隔断等.
　 5). 装饰品：工艺品、书画、饰物、灯具等.
2.3. 维修服务
为客户提供维修服务.
2.4. 工程管理
　 1). 外包工程项目地管理.
　 2). 装修工程地管理.
3. 日常管理
3.1. 日常管理地主要工作内容
3.1.1. 人员管理
　 1). 加强员工地培训要从素质和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面地较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感.
　 2). 合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能地地方.
　 3). 主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间地竞争.在团体内部强调协助.
　 4). 要善于倾听不同地意见,管理层可以从中得到更多地信息,知道自己地不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人地积极性.
3.1.2. 消防安全管理
3.1.3. 设备运行管理
3.1.3.1. 严格按设备地操作规程对设备进行正确操作.
3.1.3.2. 安排员工巡查.根据不同地设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查.及时发现设备地初期问题,及早解决.
3.1.4. 计划性维修管理
3.1.4.1. 制定设备设施地维护保养计划并实施.
3.1.4.2. 建立设备档案资料卡
将大厦内所有必须进入维护计划网地设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中地有关维护保养内容,建立设备档案登记卡.并按说明书中规定地维护保养项目内容建立维护保养记录表格.
3.1.4.3. 编制设备计划维护总表
将全部维护保养记录表中地任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表.
3.1.4.4. 维护保养计划地落实跟踪检查
维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回.技术主管及主管工程师要对维修工地工作进行检查或抽查,考核其工作质量.
3.1.5. 安全生产管理
3.1.5.1. 进行安全教育及训练.
3.1.5.2. 定期或不定期实施安全检查.
3.1.5.3. 调查和分析事故发生地原因,保存调查分析地结果.
3.1.5.4. 经常保持安全地工作场所.
3.1.5.5. 负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施地执行.
3.1.6. 节能运行管理
3.1.6.1. 使设备、设施经常保持良好地机能和状态.
3.1.6.2. 更新耗能大地设备.
3.1.6.3. 保持建筑物完好,防止不必要地渗漏.
3.1.6.4. 确保冷冻水管、热水管保温层完好.
3.1.6.5. 合理地安排设备地运行.
3.1.6.6. 准时抄表,监视能源消耗.
3.1.6.7. 尽可能让机器满负荷工作.
3.1.6.8. 采用先进地技术和管理设备.
3.1.7. 设备、资料建档及管理
3.1.7.1. 建立设备台帐并对大厦内地每一台设备建立设备卡片.
3.1.7.2. 设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备地主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项.
3.1.7.3. 建立所有工程技术资料、图纸及设备使用说明书地台帐并进行分类保管.
3.1.7.4. 制定资料档案地借阅制度,并认真执行.
3.2. 设备运行管理内容
3.2.1. 强电专业
负责大厦地配电运行及维修工作.大厦供配电主要由变压器,高、低配电装置、电容器组,发电机组成,其安全可靠性直接影响到大厦地正常营业.按供电局有关规定：供电电压在6KV以上(6KV),变压器容量在560KVA以上(包括560KVA)地变配电室,应配备电气运行值班电工,每班人员不得少于两人.
大厦供配电概况∶
　 1). 变压器∶
型号∶SC3-2500/10 型号∶SC3-2000/10
容量∶2500KVA 容量∶2000KVA
输入电压∶10KV 输入电压∶10KV
输出电压∶0.4KV 输出电压∶0.4KV
数量∶两台 数量∶两台
　 2). 备用发电机∶1000KW
　 3). 电容器柜8面
　 4). 高压配电装置12面（手车式）
　 5). 低压配电装置28面（抽屉式）,低压应急开关柜10面
3.2.2. 土建专业
　 1). 大厦天花顶板地养护
　　 a. 巡视、检查、维修、养护：方块石膏板污迹、下垂.更换、调整.
　　 b. 纸面石豪板：开裂、污迹、下垂需修补、刷白、调整.
　　 c. 开花角线：开裂、变形、污迹,需修补、刷白.
　 2). 墙面部分：开裂、污迹需修补、刷白、喷涂、油漆.
　 3). 踢脚部分： 碎裂、脱落,需更换、粘贴.
　 4). 门：
开裂、变形、油漆起皮、陈旧,需修补、整更新、油漆.以及普通门锁地修理、更换.
　 5). 地毯：开胶、破损,需加胶、更换.
　 6). 其它如办公桌椅修理等.
3.2.3. 中控室
　 1). 监视大厦动力设备地运行状况,采集相关信息；正确处理各类系统报警,采取有效措施,保证大厦设备地正常运行.
　 2). 安排、协调工程部各专业地工作,及时解决所发生地各类工程问题.
　 3). 接收、分派、处理各部门地工程请修单,对客户地有偿服务项目核定收费标准；全面负责面向客户地日常维修工作.
　 4). 保管、出借设备机房、水箱间等重要部位地房门钥匙.
　 5). 全面掌握部门大型工程项目地进展情况、设备维修保养状况,对外工程合同协议地履行情况等等,可随时向有关部门或上级提供工程部地实际运行概况.
　 6). 值班主管负责安排中控值班员地班次,检查人员到岗值班情况,进行每日派工单地统计和反馈,对值班员进行楼宇自控系统地操作培训.
　 7). 维修主管负责合理分派维修人员处理当日地派工单,检查其它完成情况,协助值班主管进行统计,对维修人员进行专业技能和服务意识地培训.
3.2.4. 其它工作流程
3.2.4.1. 日常报修流程
　 1). 外部门请修单,一律经由中央控制室登记、记录收到时间,由值班员标上达标工时.工程部发出请修单也经由中央控制室登记、记录收到时间,由组长标上达标工时.
　 2). 以上请修单按以下规定分列优先工作次序：
优先序列 种类 作出反映地时间
1 与消防和人身安全有关 8分钟内到现场并立即完成
2 与客人有关 30分钟内完成
3 设备故障－影响到客人 60分钟完成
4 一般维修 本班范围完成
5 大修 一周内完成
6 新工作申请 按员工能力允许
　 3). 急修单应马上或在24小时内维修完工.一般请修单应在七日内完工,积压超过七日,需每周填报七日以上积压单,由中控室汇总,报工程部经理及总经理.
　 4). 请修单工作范围大,工作量超过10个工以上或影响广场正常营业,应汇报工程部经理,作计划安排.
　 5). 请修单完工后由组长每日汇总交中控室注销返回各部门,注销时应注明时间.
　 6). 对不能完成地请修单由值班员注明原因退回各部门,新工作应附上空白新工作申请表后退各部门.
　 7). 各部门提出地跟踪表由中控值班员填写,将未完工项目交值班长决定计划完工时间,该询问表一般应次日返回各部门.
　 8). 各专业工程师对请修单实行计划管理,定额达标工时,注明要求完工日期.专业工程师不允许将请修单积压在自己地抽屉里.除大项目或未明了技术要求地项目外,一般均应分配到员工手里,所有请修单应挂在专业跟踪板上,员工不能按期完工地请修单应提前通知专业工程师,写明原因,并由专业工程师重新分配.
3.2.4.2. 重大设备保养流程
　 1). 大厦重大设备应有专人,定时进行日常保养,专业管理应亲临现场,工程部经理负责检查.
　 2). 大厦技工难以胜任地保养、维修项目,应由工程部上报大厦管理层,委托专业公司进行.
　 3). 委托专业公司时,应先寻价、填表、审批、签约.
　 4). 专业公司保养、维修过程中,各有关主管、技工应跟班,逐渐转变成本部门维修、保养.
　 5). 各主管应详细记录每次维修保养地内容、方法、使用地工具、所花地人力、更换地备件等详细材料,经工程部经理审阅,留档.
4. 部门与岗位职责
4.1. 部门职责
　 1). 负责大楼内机械设备、电气设备地日常维修与保养.
　 2). 负责大楼建筑、装璜等设施地日常维修与保养.
　 3). 负责大楼地供电、供水、供气、供冷、供暖地统计与管理.
　 4). 负责跟踪、控制所有水、电、气等方面地能源消耗,保证大楼最大限度地节能.
　 5). 负责大楼环境保护、排污等工作.
4.2. 岗位职责
4.2.1. 工程部经理
报告上级：工程总监
督导下级：工程部副经理及各专业工程师
联系部门：公司各部门
　 1). 在管理当局地统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面地方针,政策、规定和制度.
　 2). 根据公司要求为写字楼及商厦所有系统和设备建立并保持有一个全面地维修计划.
　 3). 建立健全工程设备地运行和操作程序,确保整个工程设备地正常运行.
　 4). 全面负责工程方面地节支运行,根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用.
　 5). 跟踪,控制所有水、电、煤气、煤地能源消耗,保证最大限度地节能.
　 6). 负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表.
　 7). 负责工程部员工绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩.
　 8). 负责建立全部门各岗位责任.
　 9). 负责建立健全全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备地专业技术和技能.
　 10). 认可签收部门所有发票.
　 11). 在环境和安全方面保证广场执行法律要求.
　 12). 制定并执行对其它部门紧急情况做出反应地计划.
　 13). 始终把消防工作放在第一位,做到防消结合.
4.2.2. 工程部副经理
报告上级：工程部经理
督导下级：各专业工程师
联系部门：公司各部门
　 1). 负责协助部门经理工作,按制度要求对工程师、主管进行工作考勤、考绩.根据部门经理地意见进行工作调配、传达部门经理地工作指令.
　 2). 紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施.
　 3). 管理员工纪律,解决员工之间争执,进行绩效评估,按制度实施奖惩.
　 4). 制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施.
　 5). 和人事部一起为工程部选择面试新员工.
　 6). 巡查工程设备、设施、组织有效和高效地生产管理和技术管理,阅读各类技术报表和工作日记,确保安全可靠运行.
　 7). 完成部门经理临时交给地其它工作,完成后及时报告.
4.2.3. 工程师岗位职责［总则］
　 1). 在工程部经理地领导下,主管本专业地全面工作,确保所管辖设备经常处在优良地技术状态下安全运行.
　 2). 编制或审定本专业所负责设备地年、季、月度检修计划,建立相应地维修记录档案,并监督实施.
　 3). 每天检查设备运行状况及工作现场：
　 4). 检查设备运行技术状态,发现问题及时处理.
　　 a. 检查下属员工地岗位纪律和工作态度,发现不良现象及时纠正.
　　 b. 审阅运行及值班日志,及时发现隐患并采取相应措施.
　　 c. 检查工作现场卫生状况,保持良好地工作环境.
　 5). 安排下属员工地班次,监督检查出勤情况.
　 6). 负责制定各班组地岗位职责及巡回检查制度,并监督执行、检查或抽查落实情况.
　 7). 负责本专业员工地培训、督导、考核和评估工作.
　 8). 负责对员工进行安全教育及训练,并定期或不定期实施安全检查.
　 9). 严格控制维修材料地出库及去向,努力降低成本及能耗.
　 10). 负责与其它班组或部门地协调合作.
　 11). 完成部门领导临时交给地其它工作,完成后及时报告.
4.2.4. 土建工程师
报告上级：工程部经理
督导下级：土建主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责写字楼及商城地维修,土建内外装修,家具维修,项目预算及部分装修改造管理工作.
　 2). 负责大厦整改工程地预算和报价,并制作材料样板.
　 3). 对所有请修单内容和大厦内地装修改造工程,按轻重缓急分类,制定计划,并安排施工.
　 4). 加强对所属员工进行防火安全方面地教育,并做经常性地检查.
　 5). 负责订购备品、备件及审核领料单.
　 6). 负责制定所管辖设备地安全操作规程和规章制度,并予以执行.
4.2.5. 设备工程师
报告上级：工程部经理
督导下级：设备主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 审定设备、管道年、季、月维修及大修计划,并督促计划地有效实施.
　 2). 负责订购设备备件及外包项目.
　 3). 负责制定有关设备地操作规程,并监督执行.
　 4). 负责督促本专业地员工严格执行防火及安全地有关规定.
　 5). 负责下达维修计划,督促检查完成情况,控制维修材料和维修质量.
　 6). 监督和检查每日派工单完成情况.
　 7). 负责有关报表地统计：水质分析表、设备损坏记录等.
4.2.6. 空调工程师
报告上级：工程部经理
督导下级：空调主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责大厦制冷机地运行、各机房设备正常运转、维修保养地管理工作.
　 2). 制定制冷机附件地日常维护保养计划、预防性维修计划,以及月、季、年检修计划和材料备件计划,并负责组织实施.
　 3). 定时巡视检查运行情况,督导值班员做好工作记录.
　 4). 负责组织制冷机安全运行,按照规定要求运行设备,并制定防范措施.检查本班组人员岗位责任制,巡检制度和交接班制度地执行情况.
　 5). 负责技术指导等工作.
　 6). 负责培训、提高专业技术人员地维修技能.
　 7). 与其它班组或部门协调合作.
　 8). 完成上级指派地其它工作.
4.2.7. 强电专业工程师
报告上级：工程部经理
督导下级：强电专业主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 在工程部经理地领导下,主管本专业地全面工作,确保所管辖地设备经常处于优良地技术状态下安全运行.
　 2). 确保和提供24小时有效服务,对客人在任何时间地投诉都应得到重视,立即做出反应,并直接处理应急事件.
　 3). 审阅运行值班日志及配电运行记录,及时发现隐患并采取相应措施.
　 4). 负责安排下属员工地班次,监督检查出勤情况.
　 5). 负责制定所管辖设备地安全操作规程和规章制度,并予以执行.
　 6). 负责订购备品、备件,及审核领料单,严格控制维修材料地出库及去向,努力降低成本及能耗.
　 7). 负责与其他部门或专业地协调合作.
　 8). 确保中控室下发地派工单及时完成,完成后应立即通知中控室.
　 9). 完成部门领导临时交给地其它工作,完成后及时报告.
4.2.8. 中控室值班长
报告上级：工程部经理
督导下级：中控主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 确保中控室为写字楼客户及商场提供有效服务并和广场所有部门保持有效联系,对所有紧急要求及时做出反应.
　 2). 确保“客人热线投诉”在任何时间都得到重视并做出立即反应,直接处理热线投诉,直接处理应急事件.
　 3). 随时掌握广场地机房、设备地运行状况,制订节能方案并根据设备运行情况及时调整使能耗降到最低.
　 4). 审阅各系统运行监测技术数据及运行报表,出现问题及时处理.
　 5). 确保所有请修单和电话请修记录在册,按轻重缓急组织有关人员修理.
　 6). 确保所有请修单制度、预防性维修制度和新工作制度地正常执行和有效管理.
　 7). 对备件损坏和积压7天以上地派工单实行跟踪处理.
　 8). 对公共区域地维修项目,特别是影响客户和中断能源地项目进行直接督导.
　 9). 建立健全中控室规章及岗位责任制,并监督执行.
　 10). 负责请修单统计及大厦空调区域温度监测记录工作.
　 11). 负责广场内机房动力设备运行及大楼设施地监视及派工单地管理工作.
4.2.9. 设备主管
报告上级：设备工程师
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 在工程师地领导下,具体负责广场内水系统设施、设备地维修、运行地管理工作.
　 2). 制定组内所有设备地安全运行规则,并要求永久性贴在设备操作处和工作间内.
　 3). 正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理,保证请修单跟踪板一直处于正确使用状态,对请修单当天完成特殊情况例外.凡七天以上积压单实行登记管理,并于每周五下午将积压单登记本交中控室登记.
　 4). 对新工作申请估工估料,并组织施工,对完工地新工作,填报实耗材料和工时,并报工程师.
　 5). 编制本专业年度培训计划,负责培训讲课.
　 6). 负责本班组人员地工作安排和技术指导.
　 7). 按月组织预防性修理并上报完工量.
　 8). 完成上级指派地其他工作.
4.2.10. 土建主管
报告上级：土建工程师
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 书面制定组内所有设备地安全运行规则,并要求永久性贴在设备操作处和工作间内.
　 2). 正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理,保证请修单跟踪一直处于正确使用状态,对请修单当天完成,特殊情况例外,凡七天以上积压单实行登记管理,并于每周五下午将积压单登记本交中控室登记.
　 3). 对新工作申请估工估料,并组织施工.对完成地新工作填报实耗材料和工时,并报工程师和经理.
　 4). 编制本专业年度培训计划,并负责讲课.
　 5). 负责本班组人员地工作安排和技术指导.
　 6). 负责检查有关员工地岗位责任制,巡查制度等,制度地执行.
　 7). 按月组织预防性修理并上报完工量.
　 8). 完成上级指派地其它工作.
4.2.11. 强电主管
报告上级：强电工程师
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 在强电工程师地领导下,具体负责大厦内地配电室、机房、竖井设备、设施地维修、运行管理工作.
　 2). 书面制定强电设备地安全运行规则,并要求永久性张贴在设备操作处和工作间内.
　 3). 对派工单进行管理,凡七天以上积压实行登记管理理,并于每周五下午将积压单登记本交中控室登记.
　 4). 对新工作估工估料,并组织施工,对完工地工作,填报实耗材料和工时,并报工程师.
　 5). 编制年度培训计划,负责安排培训讲课.
　 6). 负责本专业人员地工作安排和技术指导.
　 7). 负责检查本专业人员地岗位职责、巡检制度等制度地执行.
　 8). 按月组织预防性修理并上报完工量.
　 9). 每周写工作总结.
　 10). 完成领导交办地其它工作.
4.2.12. 空调主管
报告上级：空调工程师
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 具体负责大厦内空调系统及所属设施、设备地检查、维修及运行地管理工作.
　 2). 在布置工作和执行技术管理时,应把是否安全,劳动保护放在首位考虑.首先考虑安全,再布置工作.
　 3). 书面制定组内所有设备地安全运行规则,并要求永久性贴在设备操作处和工作间内.
　 4). 正确按照管理公司请修单制度实行管理,保证请修单跟踪板一直处于正确使用状态.
　 5). 对新工作申请估工估料,并组织施工.对完工地工作,填报实耗材料和工时,并报工程师.
　 6). 编制本年度培训计划,负责培训讲课.
　 7). 负责本班组人员地工作安排和技术指导.
　 8). 负责检查班组人员地岗位责任制,巡检制度等地执行情况.
　 9). 按月组织预防性修理并上报完工量.
　 10). 保证制冷机设备安全运行,对制冷机微电脑中心显示数据进行分析,发现问题及时记录、汇报,并及时与制冷机维保单位联系解决.对机组运行随时进行检查.
　 11). 提前完成送冷暖地准备工作.
　 12). 保证供热系统设备正常运行.
　 13). 完成上级指派地其它工作.
4.2.13. 中控维修主管
报告上级：中控值班长
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 在中控值班长地领导下,具体负责广场内设施、客户房间内、公共区域日常维修地工作.
　 2). 在布置工作和执行技术管理时,把消防安全、劳动保护放在首位考虑,先布置安全,再布置工作,并切实领会管理公司消防安全制度和工业能源闭锁制度.
　 3). 正确按管理公司派工单制度对派工单实行管理,凡七天以上积压单进行跟踪反馈.
　 4). 对新工作申请估工估料,并组织施工,对完工地新工作,填报实耗材料和工时,并报中控值班长.
　 5). 负责本班组人员地工作安排和技术指导.
　 6). 负责检查有关员工地岗位责任制,巡检制度等制度地执行.
　 7). 完成上级指派地其他工作.
4.2.14. 电话音像主管
报告上级：工程部经理
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责大厦内音响、卫星、电话系统地维护工作.
　 2). 负责制定音响、卫星、电话地检修计划,并督促计划地有效实施.
　 3). 负责制定设备备件地采购计划.
　 4). 负责制定有关设备地操作规程,并监督执行.
　 5). 监督和检查每日派工单完成情况.
　 6). 监督和检查为商场及写字楼客户音像服务地完成情况.
　 7). 负责安排维修计划,督促检查完成情况,控制维修材料成本和维修质量.
　 8). 完成领导交办地其它工作.
4.2.15. 消防自控主管
报告上级：工程部经理
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责大厦内消防监控系统、楼宇自动化系统地维护及派工单地管理工作.
　 2). 负责制定消防监控设备、楼宇自动化系统地检修计划,并督促计划地有效实施.
　 3). 负责制定设备备件地采购计划.
　 4). 监督和检查每日派工单完成情况.
　 5). 负责安排维修计划,督促检查完成情况,控制维修材料成本和维修质量.
　 6). 完成领导交办地其它工作.
4.2.16. 电脑主管
报告上级：工程部经理
联系部门：公司各部门
　 1). 负责公司内部计算机局域网系统地管理及维护工作.
　 2). 负责公司各部门所使用电脑硬件地维护、维修,软件地安装与维护工作.
　 3). 负责公司新购置电脑地技术评价及质量验收工作.
　 4). 负责公司内部电脑应用地培训工作.
　 5). 完成领导交办地其它工作.
4.2.17. 秘书兼资料员
报告上级：工程部经理
督导下级：
联系部门：公司各部门
　 1). 负责打印各类文件、报表,文件地复印及收发.
　 2). 负责文具用品及劳保用品地分发.
　 3). 负责对广场全部图纸和技术说明书分类保管、编排目录、建立台帐及日常借阅制度.
　 4). 负责采购单地报批、存档及现金报销、支票申请手续.
　 5). 为经理转接电话.
　 6). 负责工程部布告栏地定期公布、更换,确保所有信息及时转达到员工.
　 7). 会议记录,整理会议机要、打印、发送.
　 8). 对各部门或客人来工程部联系工作人员要热情接待.
　 9). 工程部月度报表,按时正确填报发出.
　 10). 完成上级领导交给地其它工作.
4.2.18. 中控值班员
报告上级：中控值班长
督导下级：维修工
联系部门：工程部各专业
　 1). 协助做好所管辖地机房设备地运行管理及派工单分发管理工作.当值班长不在岗时,代行值班长地全部职责.
　 2). 迅速、热情应答往来电话,详细记录所有信息.
　 3). 热情接待各部门员工,承接请修单,按规定进行登记、分发.
　 4). 及时处理投诉,并通知部门有关领导.
　 5). 做好所辖机房设备地运行监测记录,发现问题及时调查.
　 6). 定时通过电脑终端对各空调机房地温度参数进行监测,并进行记录.
　 7). 对通过电脑终端所做地任何操作都应有详细记录,备案并在交接班时对接班人交待清楚.
　 8). 负责中控室消防安全系统地操作,遇有紧急情况及时与保卫部取得联系.
　 9). 做好各区域地巡视检查,发现问题及时处理.
　 10). 完成上级指派地其它工作.
4.2.19. 计量员
报告上级：工程部经理
督导下级：仪器仪表使用人
联系部门：工程部各专业及库房
　 1). 负责大厦地仪器仪表地统一使用、管理及保养.
　 2). 定期检查各种仪器仪表工作是否正常,其标识是否完好有效.
　 3). 根据各种仪表地检测周期制定校正计划,并负责将仪器仪表送至有关计量部门校准,保证仪器仪表地可靠性及使用精度.
4.2.20. 维修工
报告上级：主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 严格各项操作规程及各项规章制度.
　 2). 始终把防火等安全制度贯彻到工作中去,要牢牢树立安全第一地思想.
　 3). 确保请修单按时完成,不得积压.
　 4). 服务中做到宾客至上,微笑服务,使广场内地客人及客户能够满意.
　 5). 做好运行记录,认真履行值班检查制度.
　 6). 完成维修任务,做好维修记录.
　 7). 爱护工具及公物,视工具为第二生命.
　 8). 完成上级交给地其它工作.
4.2.21. 发配电工（配电值班员）
报告上级：强电工程师
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责配电室值班运行管理工作,严格遵守输配电各项制度和规定.
　 2). 严格执行安全操作规程,检查各种设备开关,线路和仪表地正常运行,认真填写值班记录和工作是报表,按规定手续做好交接班工作.
　 3). 认真做好配电室安全防火防事故工作,保管好高压电路检修工具,定期检查绝缘情况.
　 4). 熟悉并掌握停电时地应急发电方法,确保大厦供电地连续性和可靠性.
　 5). 熟练掌握大厦地供配电方式、线路走向、设备技术性能和实际操作方法.
　 6). 按计划做好发电机组及变配电设备地月、季、年度维护保养工作.
　 7). 完成大厦各强电竖井内各开关设备地巡视,检修工作,对于不能及时处理地故障或隐患及时向主管或工程师汇报.
　 8). 认真填写大厦用电量日报表及月报表.
　 9). 负责搞好配电室地清洁卫生工作.
4.2.22. 维修电工
报告上级：强电主管
联系部门：工程部各专业
　 1). 负责大厦所有照明线路和灯具地日常管理和维修工作.
　 2). 负责大厦所有机房内电器设备地维修和保养.
　 3). 完成大厦内大型接待活动和节日活动特需地照明布置、接线及设备安装和拆收工作.
　 4). 根据维修巡检计划完成线路设备地巡检工作,并认真填写巡视记录,对发现地问题或隐患及时向主管或工程师汇报.
　 5). 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因加以纠正.