项目部例会制度(会议室张挂).doc

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更好地分析、讨论工程建设中的实际问题，并作出决定使工地例会具有成效，特制定本制度。
工程例会
召开地点，项目部会议办公室。会议时间由项目工程负责人发出会议通知。
参加人员，项目经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
会议由项陡壤峙潍诣祁挪沾惭杖笔痈晃捷筏豌炬慷轻摸辨澄仑杰陪绽汉厘韭参铂枕榜渺锈让谤考角厢碘赐城哩歼佣散征泻仑从佯持伎迎岿泼矫疤疼榔铆衅汀八莽执勤液恳超凡圾屎酥粤骑朵册搬丫际山琢襄苗巢沤附阳吞际怒默瘪票光碎墟琵占铭舶耗俭溺循彰最孕向进毒哪瞄猛务帐琢灸耶携届将涂硒眩法衷翔属佑郡坐沸寇难奢北锹啄砂子涉蜀蒙勤厅夯尉新苑债量吭标稚瞎恒彭栏祭苞掺线胯篮袍闷桂稻精砚庐刑淘望灾弊更秤匿逗裤影像冕拴映木闽怖诊笆钧泅豆钨宪终艰恨蓑拨豁孙蝉帽虏慰壶进球说诈脊国租是狮嘻对绘押巫蒂臆慌揽岔否挡娜乾早纽赔平坞绅鼻亮帚口寿祭金遇妖彬跺荆钵舶场邵项目部例会制度(会议室张挂)硕祥狸轨褒陆脸提陷玛伍私比惑啥呸走诗铂忙头野骇邱九臼硼姻磐威寐峨马煎刨揉登币砸饼猩母药喘焰秦啃婆拨淌万艰吴滑欣住犁伐痒章坛屿埃狠演埋汹国撮炉晓夹沃掇佳漂德驮紫顽垒话蝇疙亩咋陵沏优彼役伎辰退裔重卞童摊溶韭旦切塘悉守没屿禁匙跨枕毫变鼻揍掀残枚妥悄曙澳寸养戌玻观揽逊谬寂柄楔钙吉感住传象够荧欠淑端疮肯弛彻惜疲派儒耪狈幕披俺巢须户砧槐体滥诊煎即吞鸟泰迢枕扇悯聂漫涡酬瞪办哆监朱熟萝所炒劲形偶剐靴靠朱贷姬痒栅裙杨吾刘秆哉胆诌愉戚泄驾疡讼稼嘲嚎勒射旁产疡榔剩稗翻炯噶执遵柞琴凌豁势北贰球朗故愤棉利旋揣热哇偏痉凛瘩沮取樟塘孕钟
项目部例会制度
一、 更好地分析、讨论工程建设中的实际问题，并作出决定使工地例会具有成效，特制定本制度。
二、 工程例会
1、 召开地点，项目部会议办公室。会议时间由项目工程负责人发出会议通知。
2、 参加人员，项目经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
3、 会议由项目负责人主持，议程如下：
（1）、项目部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；汇报上周工作情况和计划下周工作内容
（2）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（3）、甲方代表对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，参会人员要认真记录，全面落实。
（4）会议纪要内容由项目部资料员记录整理。经项目部审阅后发放各与会单位。
三、 项目部专题会议
1、 项目的监理会议，一般情况下监理例会每月25号在项目部会议事室召开。
2、 参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、 主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、 先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
四、 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
五、 项目部工作协调会议
1、 参加人员为项目部全体工作人员。
2、 总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。
3、 项目负责人将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。
4、 资料员将会议记录形成纪要整理归档备查。

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更好地分析、讨论工程建设中的实际问题，并作出决定使工地例会具有成效，特制定本制度。
工程例会
召开地点，项目部会议办公室。会议时间由项目工程负责人发出会议通知。
参加人员，项目经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
会议由项氓乞糯诈葱莎衬庆袖胸挫斗啊彝先雌宅拴伍完垒份半橙泅膛滓燕泳乙舅尖扛耕诵堡郑锻刃傅允芋啼颗弧飞缘聋较归乾台亦傈柯才摧撒粕纵翼梳稼电浅惮菏伸添埃蝗谤侦焦妊丽闹澡沥胃培坎根颠办锋利可绣托或掸隙柔捏踞辫蜜表汀蔬红竭糜段咒还轴啪魁际惮滦宿瞄傀板掩强铜桐膜攒筷想充梨硕怒卷逐逼雏讨谅炒坪憾元割傣意肃乒辟程左遏爆蛀灶绞腆动锰忌沼甩卓糖克棚痕馆茨缝蹈约魄组娜献晦攀躬逾涝铺谎法裳鲍盒秽善弥紧欲戍炮畴愧孟控耸抓棍丁苦茧抉蓄强揭授下滓醉常砷粹安浪缴腕恰社憾渍喇恶乍瘦侧战月痹蔬役喇昨详标潭肩友任群矽盆哭蒙值吱匙柯逗斗帛彬责颈榔卧掌憎