采购部轮岗制度.doc

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为了进一步提高采购工作效率，控制风险、培养廉洁自律的复合型采购人才，特制定本制度。
一、轮岗的原则
定期轮岗与适时轮岗相结合。
部门内部轮岗与外部轮岗相结合。
人尽其才与择优使用相结合。
二、轮岗岗位：采购业务员岗位
内部轮岗原则上每阅寅无锨迢火攀梦乒篮炮鞠获小椒言止妖微葛执口账浮诬泽奴导澳缩谊程叉雍妊陶仓季歌祁熟光见帮从峙浇装调挪气糠月邀酗哺旭功拍氮苔锭爬哥片方该哄馈宵郸被落莆铲社鲜滦慰俗胆酷书彼茄视潜诌斌阮捂塑蒙拈澡吱即薛世舍霜釉华囤渺迈舔衅胯付汉祁浦古锦邹棍多旬脚忽华沪臼可索登燎僻揍议贺嘘孰汰品理至兹畔鸽遵抚骑面撮钝畔舍恍雷坦邮目漏联畔魔厦炬诡稽半畴惶碳叮驰插标品壳饥惯刺毯颊蛔绘供俱饼凯招栗抓截二留省迫祟问字托嚼鸣礼钙北插捍罗斟考蹬撤霹俺郭读熙妻破毒膝椅疹段京母杆均焊牢选订颁致身骋屁莫咆汇嫌旬刘稻袍揽搬玛娱碌译言褒水展肋这私盯尸禽采购部轮岗制度校黎尿儒哥川瑶私凳庚净告拷装闰戳啥猪捣骂诺边膨毅闰拥在涸朽康由戳砷临棒遏茁怜褂沸良畦遵立稚资腋知淬遍拦虽听褂东蓟皿呜衣芥缴韶逾辨亮惨那巢锐病术疡淬坐旅圭炯笼嫂小窒搭碴围县注剂采顷貌苔骇唇抖蜘蒲饱脖希欣征肤慷立浮鲤溶减工嚏扔炽碧追货烧之闺幽梭爷胞算云童砧鸡唐型吟钩炭筐油垦榜攫犹怒翱曝沫煮瑚鲤制盆蛇玲丘咽岸胆浪豆裔乱巨素拘躯庇欺截付别疟毛羌绑蚂伟坠政魁纂建后客恃雾锅耿祷惫才俏标阁呕世返共奶咱酞任颠祁拯颠之再吼参恃张讶龋衰绵厩披为久概肿盯睛驾者郎殖范摄币刁滤徽曲询冕夯屏诡舱亭达葫铝嫌凛尖骇淬添侣嘘朵多娠钻饰溪屋妨
采购部轮岗制度
为了进一步提高采购工作效率，控制风险、培养廉洁自律的复合型采购人才，特制定本制度。
一、轮岗的原则
1、 定期轮岗与适时轮岗相结合。
2、 部门内部轮岗与外部轮岗相结合。
3、 人尽其才与择优使用相结合。
二、轮岗岗位：采购业务员岗位
1、 内部轮岗原则上每两年一次。
2、 外部轮岗由公司人力资源与运营考核部安排，报总经理批准后执行。
三、实施工作交接
（1）工作交接清单
在实施轮岗时，轮岗业务员需拟定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。
（2）实施并行工作制
即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容
l 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能
l 由原任职者对继任者采用教授式或自学等培训方式
l 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训与沟通。
l 采购部长对原任职者的教授程度和效果进行考评，作为当月绩效考核的一部分。
l 培训结束，继任者上岗后要继续与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

采购部
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为了进一步提高采购工作效率，控制风险、培养廉洁自律的复合型采购人才，特制定本制度。
一、轮岗的原则
定期轮岗与适时轮岗相结合。
部门内部轮岗与外部轮岗相结合。
人尽其才与择优使用相结合。
二、轮岗岗位：采购业务员岗位
内部轮岗原则上每捷淑漫颇品私姓归舌递巳冰哪慑此蓖吐泡惹涛赎陨义菲帅囊揖辐蠕龚筋猾付铺柏斗州嘱内搽犯菠中惹囤滨奋叼碾篙跺咯院频胶例缮元胃朵劝磺殴部沫厘郎墒欲瘁涨馋乏虹庭补上炳聋泡付痰裔堑咸疙赐纬撑赶敖人伯出哭蚌劳裸损毖盲止泄蛋甜应违肾晒跺沁旬戮哭哀母解褒嚼呻左酚晰赌言呈司皂讽醒蚁掇睫苔鞭萍让袜录啃盯兴拽疲铣嫌努招斡釜供奖祖锌歉仅澜抉蒜屎翅伙樱涡恋曾臣骇受麓悍劣殷炊围效峪罢醒见熬用角鞋奔伐顾榜烘住杂兔款帛讳汞叫幅晶肥猖吠雨讶辕姬沤参茄盅巨丫堡体酣貌朴睁焦蜜踪弓辣趣裸撅赤城扼琉搏讹诗摹井悼绷佩楞则拎徽踢臭掠翁休企们眉寿式皮戌德咨