会计实务:管理者不懂预算管理-企业盈利迟早出问题.doc
《会计实务:管理者不懂预算管理-企业盈利迟早出问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计实务:管理者不懂预算管理-企业盈利迟早出问题.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理者不懂预算管理,企业盈利迟早出问题最近,我做咨询项目时的有个盈利案例:有一家企业,请我做过两次咨询项目,所以这几年发展得非常快。5年前我给它做过一次咨询项目,企业受益很好,就发展得非常快。因为它是房地产配套的企业,迅速发展后,企业就新招了很多员工。过去员工少的时候,这家企业发展得还不错,投资了新办公楼、新设备等等。但最近,这家企业的老板又感觉到有一点带不动了。这次企业的老总又请我去做咨询项目,我说,做咨询项目的话,我先看看你们企业最近的财务报表。一看财务报表,我就吓了一跳,因为企业已经没有利润了。在这家企业的财务报表,还发现了一个问题:每个月的工资都超出很多,工资的提取和销售收入是有一个比
2、例的,就是工资、销售收入比,但它实际上超出得非常多。这一次,因为新招了很多员工,换了更大的写字楼,业务并没有增长多少,新项目弄得太多,这是企业老总明显感觉到已经带不动的原因。他跟我说:贾老师,我们想划小核算单位。划小核算单位也就是划小利润中心,小利润中心是现在企业发展的一个趋势,确实是不错的。就是说找一个主管,下面配套几个员工,或者是几个骨干,来做一个小核算单位。这也是预算管理的核心,叫做利润中心制。利润中心实际上是管理最核心的东西,就是说通过预算中心制把责任分解下去,这个工作需要专人来抓。所以,这个老总又找了一个人力资源总监来和我对接整个改善的事。这个人力资源总监,有好几次都问我:贾老师,你
3、能不能设计一个公式能够保证主管利益?比如说,主管工资要比员工的工资高50%等等。我说:可以,这没什么问题,我完全可以保证每一个部门负责人的工资比其他员工多50%。但是,后面一个问题就来了,你既然多拿50%的钱,你能够多创造多少价值?如果你不能创造更多的价值,你有什么理由比别人多拿50%的钱呢?我这样一讲,他就觉得划小利润中心后,公司好像不守规矩,公司说话不算数,因为过去时按级别拿工资的。那我就说,怎么叫公司说话算说?那就是员工,特别是主管首先要创造,才有分享。从这个企业现在的财务报表来看,他们创造得少,分享得太多了!不光是工资超预算,费用也超预算了,各方面支出都超预算。企业划小核算单位,就是要
4、保证各个小核算单位能够自己创造利益,然后才是分享利益。公司有这个平台,有很好的品牌,老总各方面思想成熟,这是个非常优秀的公司。因此,如果企业不能从本质上通过预算来构建“创造,分享”这个盈利模式,而是像人力资源总监说的那样,就要保证员工的工资,保证干部的收入,否则他们就不干了。那如果保证了员工、干部的收入,公司的收入怎么保证?所以,我跟人力资源总监说,纯粹去讨论“收入保证”的话题,是没办法说服企业的员工和部门经理的。只有从预算上去设计,把盈利模式设计出来,就一目了然了。从这个角度来讲,企业做全面预算管理就不是财务部门的事。因为财务部门做完核算以后,形成的结果是一个静态的东西,或者说是过去的东西,
5、但是我们很多经营管理的东西都是动态的。企业有高收入,员工才有高工资。那我可以设定一个工资占收入比,比如说,员工的工资是企业收入的20%,员工创100万的收入,就发20万的工资。这样企业就设定了一个盈利分配模式。如果这样的设定公司和员工都是认同的,那公司可以发展,员工也可以发展。如果企业没有这样的盈利分配模式,在企业划小核算单位时还按照过去方式讨价还价,员工的工资是有保障了,那这个公司可能迟早是要倒闭的。这就是预算作为一种管理的思想,能够保证企业的盈利的原因。必须是大多数的员工、特别是高层、中层的管理干部,要清楚地理解这种管理的思想。所以盈利指标不是财务部门定的,财务部门只是把定的指标通过财务的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会计 实务 管理者 不懂 预算 管理 企业 盈利 迟早 出问题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。