4文明施工措施计划.doc
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1、4、文明施工措施计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括:安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、体系(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长:项目经理副组长:生产经理、机电经理、技术总工、书记、
2、商务经理组员:物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。(2)明确职责分工文明施工领导小组成员职责 序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容。4书记负责现场CI管理,保证工地形象整洁、美观,符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5物资部经理负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配
3、合工程部进行检查,消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。3、定期检查制度定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位
4、给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施(一)组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。(二)管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系完整,责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整
5、个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长,负责宿舍内日常事务管理,宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布,实行奖优罚劣。 5、现场施工,严格按材料管理,做好用旧利废工作,及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查,检查情况作为班组责任制考核的依据,公共设施由后勤管理员
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