主播经纪人管理制度.doc

主播经纪人管理制度
一、业务内容
1.主播经纪人，主要负责主播的管理与经营，对外进行销售，维护主播形象，与主要平台、商家以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展主播的推广平台。对内负责计划和安排主播的工作事项。负责主播衍生品的开发、制作，并打通销售渠道。
2.具体落实和执行主播的相关工作。包括主播的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护主播在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外，负责主播豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。
二、流程与制度
以公司全年的发展战略为蓝本，经纪人需要和主播一起，制定所有主播当年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，与他部门商定相应的项目时间表，合理安排，避免项目过度集中或分散。比如，针对每个主播的节目、产品拟定相应的宣传周期与方案
1.经纪人不得以个人名义签订主播的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处置。
2.经纪人不得在公开场合对公司签约或代理主播做负面评论。
3.经纪人和主播助理有义务保护主播的私生活，不经主播同意不得公布主播工作以外的任何信息。
三、汇报及审批
一）经纪人管理
1.直接领导和管理经纪人的工作，有直接任免权。经纪人的日常工作需要及时与部门总监沟通和汇报，经纪人之间要相互协作。
2.涉及到主播的形象、言论的宣传、演出或其它活动，必经首 先经主播书面或口头允许，经纪人才可执行。
3.其它部门安排工作时，凡涉及到主播的任何事项，均需事先与主播经纪人沟通，得到经纪人的确认后，方可计划或执行。
二）主播管理
1.主播的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提，比如主播若想出国旅行探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的，需提交经纪部。在每年的演出旺季，主播不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到督促提醒的权利。
2.主播有义务配合公司其他主播的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经纪人和助理有监督提醒的权利。
四、考核与绩效
经纪部门的考核标准：
1.经纪人的年度销售情况考核分为主播销售、项目销售和其它商业活动销售、衍生品销售等，按照不同权重，年终进行考核。
2.经纪人对主播推广有显著成效，比如推送主播进入知名选秀节目，并随之二产生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对主播有明显提升，公司将根据情况给以经纪人个人或团队以一定的现金奖励。
3.对于业绩表现底下或者对主播的推动和经营工作无建树，经经纪部和其所带主播共同商讨表决，将取消其经纪人资格。
五、奖励与惩罚
经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩，应该制定相应的奖惩制度。
1.成效奖励。如经纪人对主播起到卓有成效的推动，使其影响力和市场价值获得显著提高，比如推送主播参加选秀节目从而使主播获得广泛地知名度和粉丝，并带来市场效益，公司会给以一定的奖金鼓励。
2.如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划，将根据情况，减免年终奖。
3.如因经纪人的重大失误而导致主播的宣传，演出，形象等方面受到不同程度的伤害，则该经纪人应得到一定金额的现金处罚。甚至被取消经纪人资格。