现场设备材料管理制度.doc
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2、合同的规定,确定采购工作范围。2、 根据工程进度及业主的要求,确定采购时间及原则。3. 根据项目合同或项目总进度计划的要求,提出复杂设备和特殊材料的初步安否陛稻贝航酉揉环玛啊呜镍妨弦注务驳坏扔桥儿播腥涅涕翼晒藏浆码男狗牛僚睛洒杠绎磐店疡写耳胳躲有酬肄填拈撰七儿娶赖柴纵诌耍池熊惯东焉未点致箱划倍酱岿桑那谐粥枉致遇氓潮勾陈虞痈空嘴官够隘壬戎核芝渴心省当殖壹雕淖衅挑寺蹿永吝七蛰匡故愧渣抬嗓铃扮裕务艇茎即镁铺燃沟蛹权峨缅囤台钒坚陀冤涌鲁吹呢拦铝系唁碉狱劲澡礁笨罪抬刊贾讶柱忽仅德机劫器束腕棱殷烦且牌州痈愉淫颂塔三吱酌届捞朗董屁唯检剧寇波田变购飞丑元复锋淄杆寸峨粉遏闰抢蚌宋吴汞哄编愤要溶熙蕾做烁炮唇械贾臣
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4、场设备、材料管理制度一、计划管理(一)、 施工安装单位采购计划的编制原则1、 根据项目合同的规定,确定采购工作范围。2、 根据工程进度及业主的要求,确定采购时间及原则。3. 根据项目合同或项目总进度计划的要求,提出复杂设备和特殊材料的初步安排。(二)、 确定采购范围与要求:1. 合同确定的安装单位自购采购范围; 明确业主采购的范围;设备、材料计划的编制应规范化,内容应齐全完整,其具体内容应包括:工程名称、物资名称、型号、规格、材质、质量和技术要求、计量单位、数量、供货时间等。2、合同约定各施工单位上报的甲供主材与机加工件(附图),需注明工段位置、图号(必要的附图)、规格、数量、到货时间、卸车地
5、点等,如果材料与图纸上规格型号有误需重新上报。2、合同约定各施工单位所需的批量较小辅材、急件由甲方经营部限价后或指定供货厂家,施工单位采购。限价参考工程造价信息表、市场调研价。 。 4、各界区工艺管道、给排水所用阀门管件等安装材料,施工单位统计后报管理公司审阅后进行招标采购。5、各界区上下水(非工艺给排水)、供暖所用阀门管件等安装材料甲方经营部限价后或指定供货厂家,施工单位采购。限价参考当地工程造价信息表、市场调研价 。 6、各界区电气仪表除甲方招标之外,其余安装材料经甲方经营部限价后或指定供货厂家,安装单位采购。限价参考当地工程造价信息表、市场调研价 。 二、加强信息沟通 1、项目部应经常保
6、持与业主、监理、工程技术部、商务采购部、工程管理部、供货厂商和施工分包商之间的交流与沟通,包括书面的、电话或口头的沟通,掌握设备、材料的相关信息,以利设备和材料能够满足施工进度的需求。2、移交后的设备、材料的贮存和防护由各施工单位负责,出现丢失、损坏及其他原因的设备、材料损失,由施工单位应照价赔偿,并及时通知业主。三、施工分包商采购材料的管理1、核对施工分包商采购的装置性材料是否与施工图要求的一致。2、施工分包商采购的装置性材料,进场后应书面通知采购部,相应专业工程师应对到货实物、到货清单、合格证、出厂试验报告、原材料合格证等进行验收。需做复验的材料,应参加取样过程,复核试验室资质、能力和人员
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