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会计实务:浅析战略成本会计在企业管理中的应用.doc
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1、浅析战略成本会计在企业管理中的应用一、战略成本会计的定义所谓的战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控,将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程,从战略的角度研究影响成本的各个环节,规划并控制成本使之保持在适度水平,以便在市场上取得持久的竞争优势,确保企业有效地收集整理完成既定的业绩要求,实现企业的战略目标。由于现代企业制度的建立、健全和企业制造环境的变化,传统的成本会计已不能适应新经济时代对成本管理的需要,它的缺陷越来越显露,影响着企业的长远发展。现代企业管理者从自身的实际出发,总结传统的经验,运用新的技术和管理理论与方
2、法,改进传统成本会计,不断创新,形成对新的战略成本会计,使之适应新的成本会计环境。随着经济的发展和企业管理水平的提高,战略成本会计的内涵不断地丰富,应用范围也越来越广泛。二、战略成本会计在企业管理中的应用(一)战略成本会计应用于企业的成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分。企业是一个以营利为目的的团体它不得不考虑设计出符合顾客需求并具良好品本管理中的应用摆脱了仅局限于降低成产和服务成本的缺陷,它除了在保证产品质的产品的同时怎么控制生产成本的这一重要问题。战略成本会计在现在企业成和服务的质量的情况下控制采购成、加工成、运输、交易、检验等成本,更为企业的长远成本竞争提供信息、分析数据、优化配置原
3、材料,以促进企业建立具有竞争优势的成本管理系统。(二)战略成本会计指导企业的市场定位企业作为市场经济的一个主体,其产品和服务必须在市场中得到正确的定位,才能保障企业的存在价值。企业在生产产品和服务前,战略成本会计系统会收集高质的市场需求、原材料的质量和价格等市场信息。然后企业会根据内部的资源和外部的市场环境,管理者会进行信息的筛选与整合,制定出不同侧重点的方案。最后企业从自身的营利目标、战略需选择当前最适合企业的方案。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,高效率的合作避免了不必要的生产环节和成本。(三)战略成本会计用于企业的售后服
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