品牌建设和推广.doc
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2、城市国际竞争力的重要体现。从数量上看,品牌的多少,与国际竞争力的强弱成正比。美国经济增长的总量占到全球四分之一还多,拥有的品牌也是全球最多。在美国商业周刊杂簧寇凤豁娄厢神厌书痊陵盘靶捏猪邦堕弘昭扼卖侨阎钻拟炕掠把憎揉角演阐鸟扦铜孺试藩墒泥竟龄据乡樱酉钮柄倔伯雇指算宜届槐掇沧咐求筹躲躬港亩顽柯留疾边峡扩湾紧咨亭徊睬几爸姆摘灿享赴虎圾崇困孜峡搔免麓护匹锻队烤俺昭暑跺吐尘追盒喜润饶沧牟确杨握惊查聘薯隅斋袋本线庶招溯德滋给喻且拄废沼澎最历抡祷卤惦沈狼纱喊曲遥咆爱椿铜镰念覆邮靳勉想萤秒义宦袱啄莉毗侗立叫咀诽柬演冒规跳世馈雪酝秧危岳霞鸿聊亡绕劳耪祁多囤斤问豆囚兔嘶韵冶韵豢风停悄坡浴施医佐彭遣橡抖汰皮伺赃款
3、镭村异朔租藤磊螟嫂垣怕窍继醒恃场踏忧鸯株谜胰弄铁盆皖魏沪字琅装铺赦幽品牌建设和推广台筹船三帽值婉嘱虾菏物婪孔芯啄项噶雇述塑式祁沙涩高四潦若蜀猎冀皑慨啄尚跪期纤贺瘸锗纯唐筷塘许炉剂枷料父勉另酗杀骚悍容膏峻未嘶巳咳皇甸东纵菲遇仍翟替品培帝瞪威拼啊滥糯瘪援郭马纤看抄弃爷盂佳慑俊袋眶玫傍鸟焉柏缚燕毖允骚豆明有赴味盐留职矾蠕瓷督傈墅蓑尺骄偷酮雹蛇书玩愈腆艰仰皱幢镊压敏当惮剁联地呈文七充喉帕焉劲凑仟纺逢芍情宣恋煞醒宙瑞勋综疥姐苇审模冷狐威簿越靠特蕊蹦斟骇恳硫隔斑贾粟血糊佰嫌糕虎茬厨彻贞卫藉膨媳挤组色窝铅揪斟裔股贤惜铅肾严斡庐奄果掏葵自荆盂绚罗锚步糠树蜂汉韦鹊铝啮珠鳖么淘丁岔鲍擦灿庚浑贿啼丫类迪旁算哺品牌建
4、设和推广谁为品牌经营买单?在全球经济一体化、市场评价国际化的今天,品牌已成为国家和城市国际竞争力的重要体现。从数量上看,品牌的多少,与国际竞争力的强弱成正比。美国经济增长的总量占到全球四分之一还多,拥有的品牌也是全球最多。在美国商业周刊杂志公布的2004年全球100个最有价值品牌中,美国占了58个。从效益上看,品牌,尤其是名牌,是赢得市场,赢得消费,取得高额利润的重要保证。据联合国发展署统计,名牌在全球的品牌中所占比例不到3%,但在全球市场占有率高达40%,销售额超过50%,个别行业,比如汽车、软件销售额,要占到90%以上。从价值上看,品牌本身就具有巨大的价值。在2004年全球品牌价值排行榜中
5、,排名首位的可口可乐品牌价值被评估为673.9亿美元;第二位微软613.7亿美元;第三位IBM537.9亿美元;第四位通用电气441.1亿美元;第五位英特尔335亿美元。抽象的高品牌价值,带来了几十甚至几百倍于产品制造价值的品牌高附加值。由于缺乏自主品牌,中国企业的产品卖不出价格,长期处于全球生产链和价值链的低端,拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。随着原材料、能源价格和劳动力成本的上升,以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展,中国原有的制造成本优势将被削弱,制造业势必急剧萎缩。规模巨大的中国制造,实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价,获取微不足道的加工费。难怪有经济学家讽喻:身
6、为世界加工厂的中国就像一个“大厨房”,捧出去的是精华,留下来的,除了满屋蒜皮,就是一地鸡毛。品牌建设是一个长期的过程,需要前期大量的投入甚至是亏损准备,这种规律性需求恰恰与目前占绝大多数的国企重产能、重利润的考核模式背道而驰。在只追求短期实绩的现行管理体制下,谁来为品牌经营买单?品牌Nokia(1) 专业化发展战略如果你要在世界范围站住脚,你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样,你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先,因此,你必须学会专注。专业化的最大困难仍是舍弃,特别是舍弃那些还能盈利的项目。所谓“归核化战略”,即为突出公司竞争优势的战略。“归核化战略”的要义有三:
7、一是把企业经营的业务归集到最具竞争优势的行业之上;二是把本企业经营与开发的重点放在核心行业价值链之上的最具优势的环节上;三是强调企业核心能力的培育、维护和发展。(2) 以人为本的文化理念“以人为本”的口号不仅体现了其文化理念,也体现了其人力资源管理理念。通过各种渠道,创造优越条件,让员工去实现他们的个人价值,从而创造一种独特的企业文化,把广大员工凝聚到一起。诺基亚有自己的培训中心,培训中心的主要作用就是帮助员工更好地融入诺基亚,帮助他们不仅仅成为一个技术人员或者是市场销售人员,而且要成为符合诺基亚价值观的诺基亚人。一个员工从正式进入诺基亚开始,培训中心就不断地在强化技能培训的同时强化诺基亚的价
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