桩基础工程专项施工方案.doc
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1、延安炼油厂新建消防楼桩基础专项施工方案编制:审核:审批:延安市建筑工程总公司第八项目部二一二年九月十三日目 录第一章 编制依据及说明4第一节 编制依据4第二节 编制说明4第二章 工程概况5第一节 工程地质和水文地质条件5第二节 工程概述5第三节 技术保证措施6第四节 施工组织6第三章施工计划7第一节 施工目标7第二节 施工准备及设备、材料计划7第三节 平面图设计9第四节 施工用电9第五节 劳动力使用计划11第六节 施工进度计划的动态控制11第七节 确保工期的管理措施12第八节 保证工期的技术措施13第四章 主要施工方法和技术措施14第一节 施工测量14第二节 人工挖孔桩施工15第五章 质量目标
2、及质量保证措施17第一节 质量目标17第二节 质量保证体系17第三节 质量保证措施19第四节 保证工程质量合格的技术措施21第六章 安全目标及安全保证措施22第一节 安全目标22第二节 安全保证体系22第三节 安全管理制度23第七章 现场文明施工24第一节 现场总体布置24第二节 文明施工措施24第八章 施工应急救援预案25第一节 应急预案组织机构25第二节 事故应急措施28第九章 环保及夜间施工措施 28第一节 环境保护措施28第二节 夜间施工措施29第十章 雨季、高温季节及防台风施工措施29第一节 雨季、高温季节施工措施29第十一章 工程竣工验收 30 附表一 主要施工机械设备一览表附表二
3、 桩基工程施工总进度计划表第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、编制依据的现场资料1. 延安市炼油厂新建消防楼机械桩工程施工图(陕西华瑞建筑工程设计有限公司 );2. 延安市炼油厂新建消防楼场地工程地质勘察报告(延安市地质工程勘察院);3. 延安市建设工程现场文明施工管理办法。4. 我公司安全管理、质量管理体系文件;5. 我公司长期的基础工程施工经验,现场踏勘记录;6. 本着合理的工期安排、保证安全、保证质量优良、降低造价的原则。二、编制依据的施工规范1. 工程测量规范(GB50026-2007);2. 建筑地基基础设计规范(GB500072002);3. 混凝土结构工程施工及验收规范(G
4、B 50204-2002);4. 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003 );5. 钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T272001);6. 建筑工程质量检验评定标准(GBJ5016492);7. 混凝土质量控制标准(GBJ5016492);8. 混凝土强度检验评定标准(GBJ10787);9. 建筑机械使用安全技术规程(JGJ/T332001); 10. 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005 );第二节 编制说明延安市炼油厂新建消防楼位于延安市洛川县交口河镇消防队院内。现准备施工本项目的机械桩工程。该工程规模不大、但工期紧,必须配备充足的人力、物力、财力才能圆满完成任务。我公司将发
5、扬优良传统,在施工中克服一切困难,全力以赴,以先进科学的施工管理技术,合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和服务,按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面做到示范作用。本方案作为工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。并确保该工程质量评定合格。在施工中,我公司将本着对业主高度负责的态度,积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,严格控制工程质量。在保
6、证工程质量的同时认真做好安全文明施工,制定环保措施,控制噪音和光、尘污染,减少投诉。制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故。第二章 工程概况第一节 工程地质和水文地质条件注:场地工程(水文)地质条件详勘察报告第二节 工程概述延安市炼油厂新建消防楼项目用地面积约1000 m2 ,建筑面积为6001.24m2,基坑开挖深度约1.6m,主要内容为1栋6层的办公楼。共有机械成孔孔桩98条,桩径为600mm,桩长约13m。第三节 技术保证措施1. 本工程设计图纸应组织各专业技术人员认真学习图纸,了解设计意图及要求,对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。2. 编制详细、可行
7、的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。3. 做好技术交底工作。4. 根据进度要求,提出周、月施工计划和相应的材料需用量计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安全计划等,经项目技术负责人审批后予以实施。5. 建立健全工程技术档案,在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资料。第四节 施工组织为了顺利组织好本工程的施工,给业主交一份满意的答卷,我司任命专职项目经理,对本工程的全部合同内容实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工
8、模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断强化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。主要管理人员岗位职责序号姓 名职务责 任1付小红项目经理工程全面负责2王志明技术负责人工程施工技术指导、交底3刘永新生产经理协助项目经理管理施工生产4高生峰施工员生产技术、实施安全监督5
9、孙丽质检员质量检查、监督、验收6刘飞安全员安全检查、监督、执行7夏文军机械员机械管理与维修8李凤预算员工程计量9刘延平材料员采购材料、保管10刘茹资料员施工资料收集、整理第三章 施工计划第一节 施工目标工程质量:确保桩基工程质量合格。工程进度:施工工期: 15天。安全生产:防止重伤,杜绝死亡,按“一标三规范”达标。文明施工:达到市级示范文明工地标准,努力做好规范管理,场容场貌创一流水平。第二节 施工准备及设备、材料计划(一)、技术准备工作一、 会同有关单位搞好现场交接工作,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。二、 熟悉和会审施工图纸:组织工程技术人员认真学习
10、施工图纸,了解施工图纸设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。提出改进设计便于施工的合理化建议。三、 编制施工组织设计创优施工方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集已施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。四、 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“三级”制:第一级由项目部组织,公司参加,进行公司技术交底;第二级由项目技术负责人组织,施工员、安全员、质检员、班组长等有关人员参加;
11、第三级由安全员、班组长向操作人员交底。技术交底记录中的时间、地点、交底依据、交底内容应全面、详实,交底人员、被交底人员签字应齐全。五、 编制施工成本计划1. 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料,包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。2. 计算工程量,按分项分部计算,以满足施工时对各部位工程量度需要。3. 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4. 填写材料、人工单价,计算其价值。5. 编写施工成本计划说明书。(二) 施工机具材料准备一、 施工机具设备针对本本项目特点,在施工中重点解机械成空孔,成桩的施工,需采取有效措施,确保工程施工质量及施工安全。 (三) 现场准备施
12、工管理人员进场后,做好如下准备工作:与有关单位取得联系,搞好现场交接,修整施工出入口,铺设现场施工道路,作好地面排水系统,搭设平面布置图中的临建设施。(四) 防雨、消防设施准备施工期间,要考当地气候特点,本地区马上进入蒙雨季节,特别要注意做好雨天施工的准备工作。浇灌混凝土时突遇大雨,应及时覆盖防雨棚布,防止雨水冲刷砼。大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区,注意保护电源设备,并作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题,在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙袋、铁铲、及消防设施及工具,供消防使用,任何人不得以任何借口挪作他用。(五)
13、现场移交准备,办理开工手续我们将以积极的态度协助业主向政府有关部门行政主管部门报送有关申请资料,争取以尽快的速度办齐开工手续;向业主提交开工报告;向施工安全监督部门报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料,取得安全受监资格; 第三节 平面图设计由于该工程桩基施工范围不大,但投入至现场的人员和设备比较集中,为了避免施工运输和现场布置可能发生矛盾,为了有效合理地组织施工,有章有序地完成该项目的施工任务,现场合理的平面布置显得非常重要。1. 桩基施工时设一个施工出入口,皆采用放坡进出基坑,施工坡道在基坑土方施工时留置,以基坑底向外放坡,以不影响桩基施工及支护拆除为宜。2. 职工宿舍安排在生活区。3.
14、 搅拌场、钢筋加工场安排1个,分布在基坑边上,前期在基坑中内设临时搅拌场地、加工场。4. 挖桩土石方设临时堆土场,预计设置2-3个,分布在基坑内。第四节 施工用电 供配电方式由甲方现场提供变压器处配电室引一路电源至施工现场总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱,总配电柜处设电度表,以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱,以及超过100m的箱内做重复接地,并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分,不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。 施工现场主要干线采用YC橡套电缆埋地敷
15、设,木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆埋地穿管敷设,办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。 现场临时配电箱采用统一购置标准固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m,小于1.5m,其设置地点平坦并高出地面20cm,并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂安全标志。配电箱内设置漏电保护,在总配箱内装设总漏电保护器,在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器,再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器,以便实现三级漏电保护。施工现场供电采用TN-S接零保护系统,保护零线应与工作零线分开单独使用,杜绝混用。PE线在总配电箱处做一组重复接地,接地
16、电阻不大于10。PE线不能加设开关及熔断器,所有电气设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气连接,不能一部分接零,一部分接地。施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护,并选用电流动作型,漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S。潮湿及手持工具末级漏电动作电流应不大于是15mA。配电箱实行一机一闸,并应有过载、短路、及断路保护功能。配电箱内设备必须完好无损,安装牢固,导线接头包扎严密,绝缘良好,电源线进箱处做固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有单线系统,箱门应配锁,并由专人负责。配电箱周围不能有杂物。桩孔内及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应做好保护
17、接零,所有220V灯具都应使用单极漏电保护开关。电气设备,配电系统要定期检查,做好记录。线路检修时,实行工作票制,由专业电工检修设专人统一组织,统一指挥。施工用电计划一览表序号机械名称单位数量功率KW总功率KW备注1搅拌机台125252卷扬机台202.5503潜水泵台302.2664鼓风机台300.55175电焊机台124246切割机台1557钢筋调直机台110108钢筋弯曲机台110109电动空压机台17575合 计282注:根据现场实现情况电动机需分开施工,则施工用电实际负荷高峰282KW,正常190KW。第五节 劳动力使用计划1降、排水工2负责现场的降排水2电工、机修工1负责现场机具检查
18、、维护3挖土机司机2挖土机的驾驶、操作和维护4自卸汽车司机4负责土方外运5人工挖孔桩技工42人工挖孔桩作业6钢筋工6钢筋制作,安装7砼工人6负责砼浇注工作8测量工2测量放线、定桩位、标高9钢筋混凝土拆除人员4拆除工程施工10杂工3现场文明施工11后勤1伙食、饮水等第六节 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下:施工
19、进度计划的执行对其它有关计划的调整了解施工进度情况新的施工进度计划(经调整后的进度计划)施工进度数据的统计和调整制定修改措施实际与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 确定是否产生进度拖延偏差第七节 确保工期的管理措施一、 项目经理部要做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。二、 项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行公司根据ISO9002国际质量管理标准,制定并发布执行的质量手册,程序文件,完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,岗位人员职能作用,认真改造管理职责,确保本项目质量体系
20、持续有效地运行。三、 合理组织、流水作业,施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射混凝土三个作业组,按流水段划分进行流水作业。四、 各项施工准备工作尽可能提前,人、机、料等务必限期到位,促进各项工作的推进,加快项目实施。五、 实行进度计划的有效动态管理控制,编制季、月、周施工计划,适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。六、 建立现场会,协调会制度,每周召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划,做到以日保周,以周保月,确保各项计划的落实兑现。七、 保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,避免不必要的返工,加快施工进度。八、 科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购,
21、技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序。第八节 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、 设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与监理、设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。二、 保证资源配置1、劳动力
22、配置安排各工种足够的施工队伍,进入现场施工,选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍,优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。2、保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划;由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应,协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。3、机械配置现场布置大型施工机械按计划进行配置,由机械公司负责设备和维修保养,定期检查,保证设备的正常运转。4、资金配备实际情况编制周进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费、安全施工费用等各个方面,使施工能顺利进行。5、后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃
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