发多少?发什么?年终奖要按规矩发(老会计人的经验).doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!发多少?发什么?年终奖要按规矩发(老会计人的经验)正值毕业生求职季,各路招聘网站上,年终奖已成为企业吸引人才的”标配”.与此同时,吐槽年终奖的声音也多:有的单位出手大方,有的悭吝寒酸,有的临时决定啥也不发;有的抽奖,员工靠运气”抢”,有的甚至几袋馒头”意思一下”年终奖发不发、怎么发,门道真不少.要规范薪酬制度、体现”按劳分配”原则,为企业凝聚人气;要让员工利益最大化,有获得感、幸福感打开”红包”容易,做好这些题目,不易.年终”红包”多大,企业可以任性吗?应在薪酬制度中予以明文规定,给员工稳定预期春节将至,一年一度的”朋友圈晒年终奖大
2、赛”又开幕了.有人欢喜:企业虽然效益一般,却拿出足够的诚意跟大家分享成长红利;也有人抱怨:公司明明赚得钵满盆满,可摊上抠门老板,要么”一毛不拔”,要么年终奖少得可怜苑红是北京一家民营企业的员工,从事影视制作,平日经常加班加点,指望年底多拿点奖金.可最近上级通知她,今年不发年终奖.”财务解释,10月份发的项目绩效奖金就相当于年终奖,可这怎么能相提并论呢?”她心里很不服气:公司今年接了不少大项目,效益不错,员工们都累得够呛.”真不明白为啥老板这么小气?!”不过苑红也拿老板没办法.”入职时,人事部门只说待遇不错,关于薪资和年终奖,劳动合同上没有具体规定,现在只能吃哑巴亏了.”采访中记者发现,相较民企
3、特别是中小型民营企业,外企、国企年终奖的发放随意性较小,更为规范.在外企从事猎头工作的张丹今年就领到了沉甸甸的年终”红包”.”公司规定,年终奖根据公司运营状况和个人业绩,按季度发放.多的时候一季度能领10万多元,全年算下来不少了.”在一家国企行政岗位任职的袁晓梅说,单位对年终奖的发放有明文规定,每年的标准也基本相同,即工作绩效加安全生产奖,去年她拿了6.6万元.”工作了几年,基本上都是这个数.”有的发”豪包”,有的不发,有的基本保持不变对年终奖这件事,企业可以”任性”吗?北京观韬中茂(上海)律师事务所合伙人律师胡燕来介绍,我国劳动法的第47条规定企业有自主经营权,也就是说用人单位可根据本单位的
4、生产经营特点和经济效益,依法自主决定工资分配方式和水平.只要在法律允许范围内,年终奖发不发、发多少,外界无权干涉.如果企业在规章制度或劳动合同中有明确规定,那就要依规办事,不能随意克扣、拖欠.中国人民大学劳动人事学院教授易定红解释,年终奖是工资的一部分,具体发放情况与薪酬制度有关.比如国企的奖金一般与绩效和岗位级别挂钩,相对比较固定;上市公司薪酬制度完善,奖金发放与经营状况密切相关,效益好的时候,年终奖自然高.一些中小民营企业或创业公司的奖金发放随意性较强,甚至由老板个人意愿决定.智联招聘发布的2015年白领年终奖调研报告也证实了这一点:不同行业、不同企业之间年终奖差异较大.从企业性质来看,外
5、商独资企业的年终奖满意度水平最高,其次是合资企业,在民营企业就职的白领对年终奖的满意水平最低.“虽说年终奖的决定权在企业手里,但涉及员工切身利益,不能太任性.”中国人民大学商法研究所所长刘俊海说,年终奖有吸引人才、激发员工积极性等作用,过分随意影响激励效果.应在薪酬制度中予以明文规定,给员工稳定的预期,同时也要避免搞”大锅饭”,兼顾公平与效率.记者点评:“红包”不任性,员工有干劲“年终奖”是对员工辛勤付出的肯定,也是企业与员工之间一条重要的情感纽带.用人单位固然可以根据经营状况、市场环境和就业形势等因素自主决定年终奖的发放方式和水平,可关系到员工的钱袋子,企业还应慎之又慎.一些企业财大气粗,年
6、终”红包”大一点是可以理解的,但如果把发”豪包”当成博眼球、炒热点的手段,不断拉高员工的心理预期,反而削弱了年终奖的激励效果;政府机关、事业单位和国企等要严禁违法违规发放奖金、补贴,消除隐形福利,但也应该保证干部职工按规定享受福利待遇;一些企业和员工签订霸王条款,用亲疏关系决定”红包”大小,伤了员工的心,影响企业的发展后劲不管用人单位何种身份,都应找到与员工的利益结合点,合法合理发放年终奖,充分激发员工的积极性和创造力.抽奖、期权、实物,年终奖可以这样发吗?兼顾个性化和实用性,年底离职也应有年终奖几捆蔬菜、几袋馒头、洗漱用品年终”红包”里装的不一定都是钱,有的企业或因经营效益不佳,资金紧张,用
7、实物代替;有的企业打小算盘,发点日常用品”意思一下”;有的发积压产品,让员工帮忙去库存难怪有人抱怨:世界上最遥远的距离是,你抱着一台”苹果”,我提着一箱苹果.五花八门的发放方式让员工很困惑:”年终奖可以这样发吗?”“我们公司的年终奖是名副其实地抢红包.”在一家咨询公司上班的马娇说,”年终奖以年会抽奖的方式发放,奖品是各种家用电器和电子产品,我是业务骨干,没少给公司挣钱,可只抽到个不太实用的运动手环,平时干活不怎么卖力的人,反而抽到了大奖,这太不公平了!”“员工奖金与公司运营状况、个人努力无关,而要靠运气获得,显然抽奖是一种不合理的奖金分配方式.”胡燕来说.余盛在一家创业公司工作,他的年终奖是2
8、万股期权.”老板解释,等公司在新三板上市后,期权就能变现了.”但在余盛眼里,期权只是”看上去很美”.”虽说公司制定了三年上市的计划,但经营状况并不乐观,能活多久还是个问题.”“我向往公司的创新氛围,所以放弃原来安逸稳定的工作加盟这里.”余盛说,新公司正处于艰苦创业阶段,并不奢望”红包”有多大,但多少得有些诚意,以”现金+期权”的方式进行奖励,员工更容易接受.“用期权作年终奖,员工要承担变现风险.创业公司急需大量人才,对于年底红包的发放方式,应该和员工商量,不能把利润都留在老板兜里,让辛苦了一年的员工望梅止渴.”易定红说.刘俊海认为,年终奖是用人单位给予员工的物质奖励,现金是最理想的发放方式.不
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