建筑工程施工管理的创新论文6篇.doc
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1、施工管理论文 建筑工程施工管理的创新论文6篇第一篇 现代施工管理一、现代施工管理1.做好预防工作,事前控制为主工程项目开始之前,就要针对项目内容,分析其中可能出现的危险和安全问题,重点环节做好标记,并且制定紧急预案,准备安全措施,做到有备无患,即使发生事故,也保持在可控的范围之内。更加有效的预防和处理安全事故。在现实工作中,安全与生产之间矛盾,总是相辅相成,总是不可避免的会出现问题。所以一定要在建设的同时,做好安全工作。与其在发生事故之后,手忙脚乱,亡羊补牢,懊悔不已,又影响了施工进度,不如做好准备,注重安全问题,做到未雨绸缪。2.以人为本、安全第一安全施工,需要对工人经过严谨的培训方能上岗,
2、严格遵守安全操作规章、树立安全意识,并且进行全面的系统的安全教育和相关法律法规的教育,承担相应的责任和义务,坚持以人为本、安全第一,避免事故发生。二、建筑施工管理的几个问题1.施工现场管理问题现场管理工作,是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作,需要注意几个方面:预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程,设置必要的安全保护措施,制定整个建设项目中的监督制度,制定安全事故预案和值班制度,保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制,务必做到服从管理,令出必行。整个工程项目的质量和进度,都是有施工队伍直接操作,务必坚持安全第一、以人为本,人性化管理,加强整个施工
3、队伍人员的团结和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理,从供应、采购、进场、发放等几方面,制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成,首先要对施工过程的每一个步骤和环节,所需要的技术加以掌握,并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中,有很多新的技术工艺,并且施工工艺繁杂,工种多样,因此技术管理显得更为重要,应根据施工图纸,并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源,参考当地气候条件,制定详细的合理的施工计划,达到资源的优化配置、合理统筹。2.后期施工管理问题后期施工管理问题,是经常遇到的,并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保
4、质保量的交工,因此,后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多,比如施工量大,工种多,工种之间交叉施工问题,专业技术问题,工期短,材料的种类规格繁杂,配套设备等等。所以,可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手,制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队,根据工程建设项目的规模、特点等方面,制定规章制度,达到高效、合理、科学的工作方法,并且落实责任到每一个人员,保证施工目标的顺利实现。管理方面,管理层要统一思想、统一目标,可以采取动态化的管理,安排好各项工作,保证设备和材料的供应,随时检查各个工作环节的工艺质量,做好已完成建筑的保护,防止损坏,以及各工种交叉施工中的安全问
5、题,提倡文明施工。施工管理过程中,可以采取适当的奖惩措施,促进工作热情,激发施工人员的工作积极性。三、抓好施工管理的对策和建议1.施工管理工作需要常抓不懈施工管理安全尤为重要,必须常抓不懈。(1)施工现场严格管理,严格执行各项规章制度,安全第一,规范生产秩序;(2)制定责任制度,将责任分派到每一级的施工管理人员,提高管理人员的责任意识;(3)制定监督制度,随时抽查、检查,对违规操作、怠慢、懈怠等行为严肃处理。2.施工承包单位是建筑工程的行为主体,必须强调其在建设施工过程中的责任整个工程施工过程中,每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理,制定行之有效的安全
6、管理措施,避免安全事故的发生。3.责任制是安全工作的重要手段为了安全生产,避免安全事故发生,制定和落实安全生产责任制,是一个行之有效的方法,同时也是安全生产的一个重要前提,完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时,也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员,可签订安全生产责任书,保证权力和责任的划分,逐级落实,发生事故,要追究其管理责任,并建立与之相符的奖惩、考核制度,定期进行检查和监督。4.以中华人民共和国安全生产法为指导,各个地区和各个部门都要贯彻并落实首先,完善安全生产监督管理机构,引进专业方面的人力资源。其次,做好防范工作,争取把安全事故消灭在萌芽状态,如果发生事故,要了解具体情况,实
7、事求是的调查、分析,追究责任,并吸取经验教训。第三,加强安全监管力度,尤其是小企业的监管工作,因为小企业数量多、结构复杂、跨度大,很难全面的监督管理,是安全工作中的一个薄弱的环节,需要多方面采集信息,制定行之有效的监管模式和方法。四、结束语施工管理工作,意义重大,影响广泛深远,关乎整个工程是否按期完成,是否达到规范质量标准,其中安全管理工作,显得尤为重要,随着现代化建设工程突飞猛进的发展,科学化管理,更要与时俱进,提高生产效率,提高质量安全,以人为本、安全第一,务必把安全管理工作,放在施工管理中的首位,避免安全事故的发生,务必遵守安全生产规范,加强对施工管理人员和施工人员的安全教育,提高安全意
8、识,合理统筹,最终将整个建设工程完美的呈现。第二篇 项目创新管理论文一、工程项目施工管理创新的原则1.工程项目施工管理创新必须符合目前市场经济的需要工程管理创新的根本是满足市场发展的需要,只有满足了市场的发展趋势,企业才能获得收益,也才能提高企业的竞争能力。同时,通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放,大批国外的成功管理模式涌入中国,它们展现了国外建筑企业的强劲能力,而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。此时,通过借鉴国外的项目施工管理模式,创造出符合国内市场需要的新的管理模式,以此提高经济效益,这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。2.工程
9、项目施工管理创新必须符合企业的生产力条件不论多么完善的工程项目施工管理创新,也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持,那么它只能是空谈。建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力,都表现为它此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架,在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力,提高了生产效率,从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大。所以,建筑企业的生产力与工程项目施工管理创新相互制约,相互共生的,只有符合企业的生产力才能有工程项目施工管理的创新。二
10、、工程项目施工管理创新的方法1.企业及其人员要时刻怀有创新意识企业要通过旧的项目管理理念,不断去除陈腐思想,与时俱进,通过采用新模式改善生产力,来提高经济效益。工程项目施工管理的创新归根结底还是由人去提出,所以企业应重视人员的创新意识。加大对人才的项目施工管理创新意识培养,扩大员工眼界。创新意识的建立,需要在企业内作为一项专属制度,鼓励创新、发掘人才,设立专门的机构对创新者给予适当奖励,提高企业内人员的项目管理创新积极性。只有企业及个人的创新意识提高了,才能出现更多的工程项目施工管理创新。2.项目管理战略决策的创新工程项目一旦确定,企业的决策层应对该项目制定出总的计划及发展方向。目前,建筑企业
11、实行的是项目经理负责制,项目战略方向定好以后由项目经理进行落实,所以战略决策产生后将影响整个项目的总体发展,更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向,所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏,甚至更严重地会直接导致项目的存亡,而经过创新后的战略决策,改进了企业之间的竞争思维,提高了企业的竞争能力。所以要保证工程项目施工管理创新,则必须重视项目管理战略决策的创新。3.项目管理模式的创新在建筑行业飞速发展的今天,我们不得不面对的现实是建筑行业的管理模式依然沿用着十年以前的管理方式。经济在发展,市场也在进步,相应的项目管理模式也应该具有符合当下
12、市场的新型模式。项目工程项目施工管理是企业管理的重要组成部分。创新型的工程项目管理要保证人材的合理安排,通过人员相互配合高效率的完成对项目的管理,人员各有其责不出现“人浮于事”的现象。创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制,材料的规划统筹、机械设备的合理运用,避免浪费,通过合理降低成本增加收益,还要保证能增大生产力,建筑工程项目管理模式创新最终目的是通过新的管理模式能多、快、好、省地完成生产工作,提高最终经济效益。所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。4.项目过程中生产技术的创新技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。项目进行的大部分时间是在技术发生阶段,此时建筑
13、企业通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益,同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时,企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术,企业为了能在对手林立的情况下获胜,必然会依靠开发新技术来战胜对手,所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。5.项目进行中事故预控的创新随着社会进步越来越多新型材料或设备应用于项目中,这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控,我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理,企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施
14、符合实际需要,所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。三、结语建筑工程项目施工管理创新是企业发展的核心,只有通过创新才能使企业立于不败之地。项目施工管理创新也没有固定的形式,企业只有依据自身情况,制定符合企业自己的发展需要的创新方针、政策、技术等,来实现自己的目标,从而在当今社会长久发展。第三篇 项目施工管理论文一、建筑工程项目施工管理概述项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求,本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制,以此来适应内部和外部环境下的高效施工,在整个生产过程中要实现合理配置、生产
15、要素不断优化组合,以此来确保在施工生产中的均衡性,利用现代化的管理技术以及手段,实现既定的项目目标,从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理,因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准,按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计,始终遵照合同的标准执行,从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。二、建筑工程的成本控制管理对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候,对预算成本与实际成本进行对比,可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方
16、对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求,以此来控制整个施工成本的管理,并将其与雇员成本相比并进行汇总,成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。三、现场施工管理措施1.加强质量控制管理现场施工管理中的质量控制非常重要,因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究,要对相应的图纸和工序进行严格的检查,从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查,实现每个环节的有效检查,在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查,
17、切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序,要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调,而且整个过程要符合质监部门的施工检查,不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。2.加强工期控制管理对于项目工程的工期进行控制,能够有效的提升工程项目的投资效益,按照工期完成相应的合同规定的内容,因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理,从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制,并且还要制定出相应的检查标准,对整个工程项目进行有效的质量控制,在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比,总结出两者的偏差,分析其偏差的严
18、重性以及原因,并且还要采取有效的措施进行纠偏,对于延误工期的施工要进行进度的补救,而且还要对其计划进度进行修改和调整,以此来确保整个进度符合计划目标,从而实现整个合同的预期目标。3.加强现场施工安全管理现场施工中安全管理非常重要,因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量,由于在工程施工中存在着很多的不安全因素,所以要对整个现场施工进行有效的管理,尤其是在工序的管理上要符合合同的内容,在建设的过程中要建立起相应的安全机制,采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错
19、误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益,从而确保整个工程的有效施工,进而确保现场施工的安全性。4.加强投资管理对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段,针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起,不断规范整个工程的变更操作,从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制,确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行,通过监理进行控制,核实
20、工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制,项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏,施工单位要对整个投资进行控制,确保整个工程投资的有效进行。5.加强签证管理施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核,在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生,因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录,做到随时发生,随时签证,避免因为处理不及时造成纠缠。同时,严格按照签证程序进行办理,依照施工合同进行施工管理,切实做到准确而合理地办理签证。四、总结语随着我国逐渐
21、步入新的经济时代,加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标,因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展,使得对项目工程的管理上要更加管理实效,切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程,而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大,其投资的形式也是越来越多样化,工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大,从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究,对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析,希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。第四篇 质量管理论文一、施工准备过程中不同阶段的质量控制1.制作施工方案各个施工单位需要制作好与施工技艺与程序的相关的计划与目标,制作好
22、之后交友项目负责组织审核。这样可以保证各个施工小组在开工以后的各个施工阶段能够有一定的标准可以作为参考,最终有利于保证建筑工程的安全与质量。所以,专门负责制定方案的小组一定要认真做好这项工作,同时在施工过程中进行跟班监督。2.质量技术的上报一线建筑人员在向班组负责人上报工作情况的时候,一定要制作好质量技术交底卡。在经过上级部门的审核之后,在向班组负责人汇报质量、技艺、安全等情况。此外,还要负责现场交底3.执行质量三级检验制度生产部门要对项目工程的最初的材料文件等做好记载工作,同时还要保证自己的工作质量。项目实施工作者和质量监督人要对工程质量进行严格的监督,根据相关的质量检验规章制度对各个环节进
23、行检查,验收。尤其在遇到隐蔽工作的时候,质量负责人一定要时刻在第一现场。以便解决随时可能出现的一些问题,最终保证隐蔽工作的质量验收。二、施工过程中的质量控制1.加强对工程项目的施工材料进行的管理对建筑施工项目进行仔细的研究,可以发现能够对其质量产生影响的主要的几个因素中,有一个重要的因素是施工过程中选取的用料。建筑施工的每一种用料能否与项目设计的需求相符合,是影响当下工程项目管理质量的一个基础性的因素。第一,在获得项目标以后,施工单位就要开始进行材料的准备和管理工作。购买施工用料是项目施工的第一步,一定要保证每一个用料都能与项目施工的设计方案相一致。第二,在用料进场的过程中,一定要对其质量与来
24、源进行严格的检查与测验,保证其质量过关符合要求。2.通过技术管理来保证项目施工的质量随着时代的发展需要,建筑施工技艺发生了新的变化,人们对建筑物的抗争能力也有了新的要求,各类设计方案的不断优化等都让施工单位在施工经验上显得有点相形见绌。所以,任何一个施工组织如果想要获得长远的发展,就必须不断地提高自己的施工技艺,保证工程项目的质量达标。第一,由于现在的砖混结构以及框架等的浇筑结构等都有了新的变化,所以施工单位应该积极组织施工人员多学习新的记忆。第二,在具体的工程施工过程中,应该做好对施工技艺的管理工作。要以具体的施工基础参数以及实地施工技艺等作为出发点,以发挥技艺管理在工程项目质量中的作用。3
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