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进修学习汇报

时光如飞，转眼间1个月的外出学习已经结束了。非常感谢院领导给了我这么好的机会，能够到北京平谷中医院骨伤二科学习，虽然1个月的时间很短暂，但让我开阔了视野、更新了理念、增长了见识。
一、基本概况：
平谷区地处北京、天津、河北三省市交界处，它们的地理位置相当，人们的生活习惯相通，患者的病谱相似，人员思想活跃。
平谷区中医院坐落在平谷区的东北部，始建于1986年，于2015年8月晋升为三级甲等医院，占地面积2.7万平方米，建筑面积1.7万平方米。是一所集中西医医疗、康复、教学、科研为一体的综合性中医医院，是北京医院、北京中医药大学东直门医院对口支援医院、北京市医疗保险定点优惠医院、新型农村合作医疗直接报销医院、平谷区老年病医院、平谷区康复医院。
该院骨伤二科是北京市重点中医专科，是集医疗教学科研为一体的、将传统医学与现代医学相结合的以正骨按摩为主导，结合现代医学疼痛注射治疗及微创手术技术为特色的临床科室。开展经皮椎间孔镜下髓核摘除术治疗颈腰椎间盘突出症；关节镜手术治疗肩、膝关节运动损伤性疾病及退行性疾病；中西医结合针刀闭合手术治疗狭窄性腱鞘炎、肌筋膜炎、神经卡压综合症及跟痛症；铍针、九针、五运六气等各种中医特色针法治疗骨伤科疾病；疼痛注射治疗结合手法治疗颈腰椎疾病、神经根炎、肩周炎、膝关节骨性关节炎及带状疱疹后遗症等各种疼痛疾病；特色正骨手法结合中药内服、中药外敷治疗急性颈腰椎扭伤、关节扭伤、颈椎病、风湿痹症；专业康复医师技师进行骨科术后康复及指导等。
二、所见所闻：
1、医疗政策解读。医保政策以及相关的医疗改革政策等，王飞主任会在第一时间给全体人员灌输和讲解，让大家明白现行的医疗政策，医疗行业的大环境、大气候，从而更好的为患者服务。
2、制定远期目标和近期的实施计划。王飞主任说，要在5年之内完善医疗体系，即“三阶梯”疗法在本科室完成。2015年主攻椎间孔镜技术，2016年开展关节镜手术治疗。目前，骨伤二科在王飞主任的带领下，正在按计划、分步骤的实施他们的目标。
3、人员的分配和精湛的技术。在实际工作中，骨伤二科的全体人员犹如一人，各有所长，比如：王飞主任骶管注射、神经阻滞、手法复位等治疗；田忠顾医师针刀松解、关节腔注射等治疗；崔秀仁医师铍针、手针治疗；吕朝辉医师大关节的治疗等。根据患者的病情，由专项特长的医师负责诊治。接诊的医师经认真查体、仔细询问病史、完善各项治疗前的辅助检查工作，尽可能的避免误诊、漏诊现象的发生，在治疗的同时也保护了自己的权益不被侵害。
4、团队的建设及发展理念。完善医疗体系、创新医疗模式，以“病人超市”的形式，让患者自己选择大夫。在人才培养上，坚持一请、二派、三联合、四提升、五创新等举措，加强团队的凝聚力和执行力。即请专家来指导、派出人才到上级医院进修、联合对口支援单位开展专项诊疗、提升科室治疗特色、创新诊疗模式，从而达到专科有专室、专室有专人、专人有专长，为科室的建设发展铺路搭桥。
5、建立有效对口支援关系。平谷区中医院与北京中医药大学东直门医院、东方医院和中国中医研究院广安门医院、西苑医院、望京医院以及首都医科大学北京中医院等六家三甲医院签订了对口支援项目协议。医院派出人才到上级医院进修、学习，上级医院定期派驻专家到中医院康复科、骨伤科、心血管病科等科室坐诊或指导查房，以提升医务人员的服务能力、技术水平，促进医院整体的健康发展。
6、制度及管理。用制度管理医院，各项规章制度指定后，所有人员必须严格遵守。以手术室为例，无论是谁，进入手术室必须经值班护士同意、发放手术服后，方可入内。严格无菌观念，在手术器械消毒的程序上，也有严格的规定，即便是邀请的上级主刀专家带来的、已经消毒过的手术器械包，也必须在手术室重新消毒，否则不准使用。在确认所用手术器械消毒完毕、所有手术用品备齐后，才能去病房接手术患者。
病房早交班的内容，包括现有住院人数、出院人数、入院人数，新入院患者的姓名、性别、年龄、入院时间、主诉、入院时的状况、生命体征、诊断、医嘱、处置情况及目前状况等等，让全体人员对新入院的患者有所了解。
理疗治疗的程序，如果治疗的患者较多，采取先领牌，再叫号治疗。患者可根据自己的号牌情况，合理安排治疗时间，同时也避免了混乱现象的发生。
王飞主任要求骨伤二科所有医护人员必须熟练掌握急救程序和技能，以备不时之需。如：每季度安排一次心肺复苏的应急演练等。
还有医院宗旨、医院精神、发展战略以及医院的管理理念、人才理念、服务理念、质量理念等等，都值得我们学习和借鉴。
三、心得体会：
通过一个月的学习，使我在思想上和技术上有了很大的提高，对下一步的工作思路也有了新的想法。体会如下：
1、立足现在，用心工作，要立体化、多角度的看待问题和解决问题。在具体的工作中，要全方位、多层次的体验，跟各个部门的领导骨干、尤其是跟自己的直接上级一步一个脚印、踏踏实实的学习、体验，使自己在具体的工作中稳步成长。
2、坚定了信念，真心对待每一天的工作，把根扎住、扎深；用正能量影响和感染身边的人，并使之成长、成才。要想影响别人，必须先影响自己，即先自己成人，再成就他人。
3、建立一支有凝聚力的团队，从全员执行变为全员升发，最后成为全员创造，努力为医院创造财富。
4、对自己的工作任务和目标，有一个可行的短期和长期的设计规划，即周、月、年都有设计规划，并根据设计完成目标。
5、要有同理心，在我想要得到某种物质的同时，首先要考虑我付出了什么、付出了多少。常怀感恩之心，感恩医院的平台使我的才能有所展现，感谢医院的培养和关心。
我的感受是：作为员工，就要从医院的大局出发，配合好上级领导的各项工作，做到事事关心、事事上心，在工作中发挥自已的聪明才智；作为骨干，就要把工作当事业来干、把单位当家来建、把员工当孩子来培养，为医院的建设和发展贡献一份力量。
四、几点建议：
1、加强全员医保政策知识的学习，让大家明白现行的医疗政策，做好医保政策的宣传员，从而更好的为患者服务。
2、以病区或科室为单位制定目标，根据目标制定可行计划并加以实施。
3、选派有基础、有针对性的人员到上级医院进修学习。比如：个人申请、科室推荐、领导选送等，推荐人员外出学习的科室有什么设想计划、个人到上级医院学什么、回来干什么、为医院发展什么项目或技术等等。
4、根据目前医院的具体情况，以病区为单位，做好应急预案及应急演练工作。
以上是我在平谷中医院骨伤二科进修学习的汇报，不当之处敬请领导和各位同仁批评指正。我们京源医院在董事长、各级领导的带领和大家的共同努力下，正在按计划、有步骤的健康发展，我坚信我们的京源会走的更稳、更长、更远。

宋某某
2016年2月10日

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