锦绣房地产公司应用技术标1.doc

目 录
1、编制总说明
1.1 编制说明
1.2、编制依据
1.3、编制原则
2、工程概况
2.1、工程概况
2.2、工程特点及难点
2.3、施工条件及要求
3、项目施工组织管理
3.1、组织管理机构
3.2、现场主要管理职责及分工
4、项目施工部署
4.1、施工方案选择
4.2、施工任务划分
4.3、施工顺序
5、项目施工准备工作
6、各项施工管理措施
6.1、技术措施
6.2、质量保证措施
6.3、安全保证措施
6.4、工期保证措施
6.5、文明施工及环保措施
6.6、季节性施工措施
6.6.1、雨季施工措施
6.7、地下管线及其它地上、地下设施的加固措施
6.8、消防措施
6.9、节约措施

1、编制总说明
1.1 编制说明
我公司经资格预审被确认参加该项目的开发、建设的投标单位，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本开发建设技术方案是指导该项目的纲领性文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在300天工期内完成开发建设的全部项目内容，并使该项目达到省、市样板项目。
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让政府满意的精品工程。
1.2、编制依据
（1）襄州区吴河、龚咀新社区住房建设项目一期《招标文件》；
（2）湖北省建筑安装工程综合定额、襄阳市造价信息以及费用定额；
（3）现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规；
（4）目前，我公司的设备配备，技术、施工人员配置及经济势力等情况；
（5）我公司以往对同类小区住房建设开发的经验。
襄州区吴河、龚咀新社区住房建设工程施工，应满足但不限于下列规范要求:
☆、《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)
☆、《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)
☆、《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)
☆、《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
☆、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
☆、《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
☆、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
☆、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
☆、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
☆、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
☆、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
☆、《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)
1.3、编制原则
本建设项目开发方案是以现行施工验收规范、规程、招标文件，施工图纸及公司现有状况为依据，以国家法律、法规为准绳，以创建一流工程为原则进行精心组织编制，具体体现在以下几个方面：
（1）依照招标文件各条款，统一标准、规范进行编制；
（2）遵循规范和质量验收标准进行编制。
（3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容；
（4）在制定开发方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合；
（5）组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成；
（6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。
2、项目概况
2.1、项目概况
襄州区吴河、龚咀新社区住房建设项目一期，结构为框架结构，层数为5+1F和6+1F，总建筑面积65230m2，计划投资7500万元。
2.2、项目特点及难点
（1）项目总工期300天均低于国家定额工期，属超常规建设。因此，阶段时间内资源投入大，对施工管理、协调、组织能力要求很高。
（2）该工程为小区工程项目，施工单位多，人员多，工种多，人员分散，穿插工序多，管理较困难；
（3）该工程要过度冬季和雨季施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
2.3、施工条件及要求
（1）三通一平，准备就绪。施工用电已接至现场，按量计费。
（2）施工场需要平整,并清除青苗及其它障碍物；
（3）工程质量：合格；
（4）现场管理整齐有序，活完场清，做到文明、安全施工。
3、项目施工组织管理
3.1、组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立双沟项目部，该项目部下设各施工职能部门及各专业工程师。
3.2、现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下：
3.2.1、项目经理
负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理
是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。分管安全管理组。
3.2.3、项目总工程师（技术负责人）
是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。分管施工管理组、质量管理组。
3.2.4、施工管理组
负责施工设计，专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋翻样，木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理，设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放线、测量资料整理及测量器械的管理工作。
3.2.5、计划管理组
负责定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及内外协调工作。
3.2.6、质量管理组
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和质量认证体系的管理工作。
3.2.7、安全管理组
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；
3.2.8、材料、设备组
负责编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料、设备的技术文件；负责机械设备管理工作；
3.2.9、后勤服务组
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待工作。
3.2.10、治安组
负责施工现场的治安管理工作。
4、项目施工部署
为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，计划安排两个混合作业队分别施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用同部流水施工的组织方案，具体部署如下：
4.1、施工方案选择
根据工程特点及工期要求，基槽开挖采用机械大开挖，多余土方，用铲车外运。浇筑其间，采用商品混凝土。主体工程施工时，采用垂直提升及塔式起重机配合使用，进入装饰后，再增设两台井架与塔式起重机共同工作，以满足垂直运输的需要。
4.2、施工任务划分
整个工程无外包项目，均由我公司承担。按照总工期安排，结合本工程特点，每个混合作业队施工共组建三个施工队，即土建施工队、安装工程队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。
在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：
（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。
（2）装饰装修队伍提前作好准备。主体完成后即开始内墙抹灰等工作。
（3）安装工程队负责全部的水、电、卫等的安装工程，除随主体施工做好预留、预埋的工作外，视工程进度不断扩充力量，穿插施工安装工程。
4.3、施工顺序
总的施工顺序是按基础、主体和装饰装修三个施工阶段进行。基础按由东向西的施工顺序，主体工程采用自下而上的分层、分段流水施工法。主体进入四层后插入内墙抹灰工程，封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，并成为施工进度的主线。首先做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰、装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
5、项目施工准备工作
为确保工程施工的正常进行，应按施工平面布置图要求，合理布置施工现场，做好现场施工的准备工作。
5.1、施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据综合永久坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标注桩。
（2）做好施工场地“三通一平”
根据平面图要求和工程场地地形，结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路通和场地平整。
1）、场地平整：动工前，根据设计图纸及施工平面布置图要求进行清平场地，取高填洼，并拆除相关障碍物。
2）、临时道路：根据施工平面布置图要求修筑临时道路，并作好明水排水沟。
3）、施工用水：
施工用水计算：本工程现场施工用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三大部分。
A、施工用水P1：以连续施工砼量为最大用水量，计算公式：
P1=
=8.62(L/S)
试中：K1 =1.15 ； K2 =1.5；
Q1—以现场砼8h的浇筑量（80 m3砼计）；
N1用水定额,每立方米现浇砼耗水量取1800L。
B、生活用水P2：现场施工高峰人数以140人计算，每人每天用水以N2=40L计算。
P2==0.291 L/S
C、消防用水P3：现场面积小于25hm2，消防用水定额按P3=10L/S考虑，
现场总用水量：因P1+ P2 =8.91＜P3
故，现场总用水量取Q= P3 =10 L/S.
供水管径按下面公式计算
D==0.092 m
经上述计算，结合防火要求，干管选用DN100mm的铸铁管。
4）、施工用电：
A、用电量计算
现场设备用电负荷统计如下表
用电荷负荷统计表
序
号
设 备 名 称
型号
功率
（KW）
台
数
用电量
（KW）
备 注
1
交 流 电焊机
EX3-300
23.4
2
46.8

2
钢 筋 切断机
GD-40
3
1
3

3
钢 筋 弯曲机
WJ40-1
3
1
3

4
搅 拌 机
JZC350
5.5
2
11

5
插入式振捣器
ZN-50
2.2
2
4.4

6
打 夯 机
HW-60
2.2
2
4.4

7
电 刨 机
MQ423
3
1
3

8
电 锯
MJ-400
3
1
3

9
塔 吊
QT25
14.7
2
29.4

10
卷 扬 机
JKB
7.5
2
15

11
钢 筋 调直机
GT4-8
4
1
4

由上表可知：
电动机额定总功率： ∑p1=80.2KVA
交流电焊机额定总功率:∑p2=46.8KVA
动力机械需用容量:
P动=
=101.5KVA
若施工照明用电按动力机械用电的10%计算则
施工总用容量：P总=P动×1.1=111.6 KVA
式中：
CosΨ—电动机功率因数，取0.75；
∑P1 、∑P2 —电动机、电焊机额定总功率：
P动 、P总 —动力机械及施工总需用容量，KW；
K1、K2—需用系数，均取：0.6；
经计算，施工现场应提供111.6KVA以上的电源送电，即可满足施工要求。
B、电缆选择计算
由于配电线路比较短，故不计线路电压损失，电缆选择按容许电流计算。
I线=
=158.3（A）
式中：
K—需用系数，取0.7；
U线—相线电压；其它同上；
查表选用一根BX型35mm2铜芯橡皮电缆,其持续容许电流分别为180A，能满足施工要求。
C、电缆敷设
电源由建设单位提供，施工用电经选用的BX型电缆架设接入配电室，再经总配电箱送至各用电地点。各用电设备电缆穿钢管埋入地下敷设，埋深0.3 m。
（3）建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需用量计划，建造各项临时设施,为正式开工准备用房。
（4）组织施工机具进场
根据施工需用量计划按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
（5）组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和半成品需用量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（6）拟定有关试验，试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应拟定相应的试用和试验计划，并均应在使用前实施。
（7）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工措施，按照雨季施工措施组织施工。
5.2、施工场外协调
根据需用量计划，对于材料和施工机具等应有组织，有计划地同有关单位协调、洽谈，及时进行加工，租赁或订购，保证按时供应，以利于工程的施工。
5.3、施工队伍的组建
按照开工日期和劳动力需用计划，提前组织施工人员进场，安排好职工生活，并根据有关要求及所建立的各项规章制度对工人进行安全、防火和文明施工的教育，同时，为落实施工计划和技术责任制还应按管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示范。
5.4、技术资料准备
（1）组织现场有关人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底工作，及时办理变更洽商，对工程的重要部位、关键工序等编制分项工程施工方案。
（2）熟悉和审查施工图纸
接受图纸后应立即熟悉和审查，做好图纸会审并写会审记录，然后积极参与建设单位组织和图纸会审工作做好图会审记录，在工程施工中，做好隐蔽工程和设计变更签证对所发现问题及时处理并做好签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（3）原始资料调查分析
开工前进行广泛深入地调查、研究，对建设地区的气象，建设场地的地形、工程地形和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况，周转建筑物的坚固程度等要有充足的为编制施工现场的“三通一平”提供依据，对于地方建筑生产企业，地方资源、效能运输、水、电及其它能源、主要设备、材料和特种物资，应有充足的了解，为施工提供可行的资料。
（4）编制施工图预算
按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，建筑工程预算定额和有关定额编制施工图预算，为施工提供可行的劳力和材料数量。
（5）编制施工组织设计
根据工程规模，结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要认真采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广应用的十项新技术尽可能的应用到本工程上，以优质高效完成施工任务。
5.5、物资准备
(1)根据业主提供的图纸和有关资料，在编制施工组织设计时，认真提出各种材料需要计划。签定合同后，迅速组织力量，分头行动，择优同建材和设备部门签订供应合同，按计划有步骤的组织材料设备进场。
（2）构（配）件和半成品加工准备
根据施工预算所提供的构（配）件和半成品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（3）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
6、各项施工管理措施
6.1、技术措施
（1）认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范，工艺标准和操作规程。
（2）建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核、奖罚分明。
（3）认真做好施工组织设计、质量计划等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后应认真做好总结。
（4）认真熟悉图纸、图纸会审，参加设计交底，分包交底，技术交底，分部分项工程验收，做好洽商变更和施工大样图工作。
（5）贯彻执行国家计量法令、法规及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。
（6）及时收集各项原始技术数据、资料，整理归档，工程完工后按时做好竣工图。
（7）健全能源管理基础工作，完善能源计量装置和原始记录，大力推进节能降耗技术进步。
6.2、质量保证措施
本工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关要求，现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：单位工程优良。
保证质量的关键是对经常发生的质量通病制定预防措施，从全面质量管理的角度，把措施落实到实处，建立质量保证体系，保证PDCA循环的正常运转。具体从以下几个方面考虑：
（1）强化质量意识，坚持质量第一
首先牢固树立质量第一的思想，坚持管生产必须管质量，谁施工，谁负责的原则，防止发生重进度，轻质量，忽视质量工程的倾向，确保工程质量达到优良。
（2）搞好图纸会审，严格按图纸施工
认真熟悉图纸，搞好图纸会审工作。使图纸中存在的问题尽量在施工前解决，防止发生图纸作法不明确，各专业图纸之间相互矛盾等现象，以免造成质量问题。在施工中应严格按图纸设计施工，不得随意变更。若必须变更，应首先争得建设单位、设计单位同意，办理设计变更手续后方可实施。
(3)建立保证体系，做到责任到人
我公司是通过ISO9001 国际质量认证的企业，我们的质量方针是“规范施工，构筑精品，交顾客满意工程”。在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。为此，我公司依据ISO9001标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。
施工现场成立以项目经理为主，技术负责人、质检员、工长参加的质量保证体系小组，具体负责现场的施工质量。各班长及职工层层落实质量责任制，作到责任到人。
（4）执行操作规程，坚持“三检制度”严格按操作规程施工，不得缺工少序，各工序完成应按验收规范进行验收。坚持自检、互检、交接检的“三检”制度。公司质检人员应深入工地进行指导、监督并要作好月旬质量检查工作。
（5）加强隐蔽验收，重视工序交接
加强隐蔽工程的检查验收工作，钢筋工程、基础工程、地面垫层等，凡是被隐蔽的项目，都应在完成后办理隐蔽工程验收签证，坚持做到不办隐蔽验收不进行下道工序施工。各工种上、下工序之间也要进行验收、交接，把隐患消灭在成活之前。
（6）抓好原材料质量，杜绝劣质因素
坚持原材料试验制度，把好材料的进场关，材料员应积极配合技术员，质量员进行工作。钢筋、水泥、防水材料、砖等必须有出厂合格证，合格证内容应有试验数据、结论、日期、批量等。材料进场，先进行目测、尺检查，然后取样送试验室试验，合格后方准使用。
（7）重视计量工作，器具定期检验
加强现场计量工作，设专人负责计量器具的维护、校正，送检任务，并监督计量器具使用情况，发现问题及时纠正，按规定制作砂浆、混凝土试块，并按时送试验室试验。
（8）坚持人名上墙、增强职工责任
实行人员、等级、质量的“三上墙”制度。做到施工有记录，发现问题有人负责，利用环境、气氛增强施工人员的责任感。
（9）推行全面管理，开展QC小组活动
推行全面质量管理，全员、全过程的控制质量。各班组都要开展QC小组活动，人人来管质量，强化职工的质量意识，不断提高工程质量。
（10）推广新技术、新工艺、新材料，尤其是主体结构的工艺、材料的施工质量。
6.3、安全保证措施
（1）坚持预防为主，生产必须安全
树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全，忽视安全工作的错误倾向，也不能存在满不在乎、麻痹侥幸的思想。谁出问题谁负责。
（2）安全组织机构完善，分工具体明确
施工现场应首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、副经理（队长）、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的现任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。
（3）加强安全教育，安全警钟常鸣
加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗、不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日记。
（4）落实检查制度，问题一抓到底
坚持安全检查制度，定期和随机相结合。总公司月检，项目部旬检。发现问题及时整改，并做到“三不放过”问题整改不彻底不放过，没有预防措施不放过，责任人及其它人员未吸取才识不放过。
（5）考核特殊工种，必须持证上岗
特殊作业人员要持证上岗，如电工、电焊工、架工、机械工等，都应经过学习，并考核合格，由有关部门签发合格证，才能上岗操作。
（6）重视安全交底，针对关键问题
工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。
（7）做好防护措施
凡是危险处都要作好防护设置工作，地坑四周、楼梯口、预留口应设护栏；出入口、吊笼出口等处应搭好防护棚。夜间施工必须有足够的照明，道路应畅通。
（8）充分利用“三宝”遵守安全规章
安全帽、安全网、安全带被称为安全“三宝”，是我们建筑业安全生产的物质保障。进入现场必须戴好安全帽、高空作业需挂好安全网，人员要系好安全带。
（9）用好安全设施，加强安全验收
塔吊、井架应专设限位装置，以及安全钩、铃、指示灯、安全门等。各种脚手架、井架、塔吊、机具、线路等应经有关部门和人员检查，合格并办理验收交接手续后，方可使用。
（10）保证安全用电，抓好防火工作
现场用电线路应按“三相五线制”架设，并按规定设漏电保护装置，各种电动机械应接地接零，一机一闸，并做到专人专机。本工场地应配备灭火工具。火源应远离木工棚、仓库、电气线路等，防火工作设专人负责。
6.4、工期保证措施
6.4.1、工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2012年9月20日开工，在300天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成，详见施工总进度计划表。
6.4.2、工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划等方面均作出相应的安排。
12.3.2.1、搞好施工前的准备工作
（1）收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。
（2）做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。
（3）编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。
（4）依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。
（5）编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。
（6）做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。
（7）组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。
（8）选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。
（9）选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。
12.3.2.2、加强施工过程中的管理
（1）组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。
（2）主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。
（3）在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。
（4）施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。
（5）施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。
（6）分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。
（7）工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。
（8）每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。
（9）搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。
（10）加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。
12.3.2.3、本工程采取的具体措施
（1）物资保证
1）按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前5d 组织进场。
2）现场搭设临时仓库，仓储量能满足3-5d 施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。
3）配备专职人员负责现场人员生活福利，确保作业人员合理生活起居。
4）增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备，使其完好率达到100%。
5）选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。
（2）资金保证
1）及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。
2）合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。
3）施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。
（3）技术保证
1）采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。
3）模板采用胶合板，减少木模加工作业量，加快工程进度。
6.5、文明施工及环保措施
（1）认真执行山东省建筑施工文明卫生工地管理规定，争创“省级安全文明卫生工地”。
（2）制定现场管理实施细则及奖罚条例，通告各进场施工单位严格遵照执行。
（3）积极宣传环保法规，不断强化环保意识
开工前，对全体施工人员宣传有关环境保护的法令、法规，并讲解文明施工的要求和措施，使职工自觉遵守。在现场空间布置上，尽量多利用墙壁、宣传栏、塔吊等，通过标语、板报、宣传画的形式，向职工宣传环保知识，强化职工环保意识。
（4）统一规划，合理布置，设施齐全
工地场地要统一按施工平面布置图要求进行布置，保证道路畅通，布局合理，环境优美，为职工创造一个良好的工作、生活环境。凡进厂材料必须按平面布置图所划分的区域堆放，且要码放整齐，特殊情况必须由项目经理协调解决。工地应设食堂、宿舍、厕所、卫生室及娱乐室活动空间，并应清洁卫生，保证职工身心健康。材料堆放应有防雨、防晒、防潮、防火等设施。
（5）料具管理，分门别类
材料、机具仓库的物品，应按品种、用途、价值合理分类，单独存放，以利于使用和保管。易燃、易爆等危险品要设专库存放。
（6）检查监督，不留死角
工地定期检查场内道路畅通及材料堆放情况，食堂、宿舍、办公室、厕所等卫生情况；并每天下班前检查工作面落地灰、碎砖、漏浆、刨花、木屑等的清理情况，发现问题，随时整改。
（7）节约用水，用电。
大力宣传节约用水、用电，工地内不允许有长流水、长明灯现象。
（8）衣着整洁，树立良好企业形象
要求职工讲究个人卫生，衣关整洁，得体，同外单位人员交往中，使用文明礼貌用语，积极学习，努力提高自身素质，树立良好的企业形象。
（9）公共卫生设施，在施工区域的适当位置设置公共厕所和食堂，厕所配备自来水和化粪池。食堂污水集中在污水井内沉淀，沉淀后清水按指定位置排放。
（10）严格要求各工种作业班组做到工完场清，施工垃圾集中堆放定期处理。生活垃圾，在施工生活区内设置固定垃圾收集点，垃圾点距水源和食堂20—50m以上，并设专专车定期清扫，运输至指定的垃圾场内堆放，建筑垃圾也同样按指定的位置堆放。
（11）要采取切实可行地控制措施，控制大气污染及噪音扰民。在施工区域所有运输车辆一律禁止使用高音喇叭。在路面上进行洒水。另对所有内燃机排放的气体应达到国家环保要求的标准。夜间及午休时间，施工尽量避开使用噪音较大的机械操作，严格控制噪音，以免扰民影响人们的身心健康。
（12）现场设置门卫、无关人员禁止入内。
6.6、季节性施工措施
6.6.1、雨季施工措施
本地区年降水量大、多集中在6-9 月份，工程主体后期及装饰阶段进入雨期施工，为给项目施工提供一个良好的施工环境。雨期施工前，对施工现场的物料存放区域、构件存放区、临建、现场施工区域进行彻底检查，做好以下防雨措施：
（1）在雨期到来之前，充分做好施工现场准备工作。配备足够人力、物力，保障季节性施工顺利进行。
(2）雨季施工时，应检查各机电设备是否接零接地，手持电动工具是否安装漏电保护装置，是否灵敏可靠，否则不得使用。
(3）机电设备必须加防护雨罩，以免漏水而损坏设备，雨后应对机电设备进行检查。
(4）认真做好雨水的“挡”、“排”工作。道路两侧及设备基础周围要挖排水沟。
(5)水泥库应垫高300mm以上，周围排水沟要畅通，屋顶应检修防漏。
6.7、地下管线及其它地上、地下设施的加固措施
（1）开工前首先了施工区内地下管线的埋设情况（如煤气、自来水、光缆等），对地下管线的埋设位置要作出显注的标志。
（2）对施工有影响的，首先通知有关部门考察并采取处理措施。
（3）对挖掘出土的文物要加强现场保护，防止文物流失。
（4）在土方开挖时，为避免造成损失，应设专人进行现场指挥。
6.8、消防措施
（1）施工现场按规定设置消防栓和其它灭火器材，并定期检查，保持有效，消防栓周围严禁堆放杂物，道路畅通。
（2）现场设置的消防井不得被其它材料盖住。
（3）施工现场禁止动用明火，确因需要时，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊使用要签证并派人看管。
（4）易燃、易爆物安全堆放，并派人具体保管。
（5）现场不得随意搭设木板房。
（6）现场实行义务消防员与正式消防员相结合，确保安全、消防和保卫工作的进行。
6.9、节约措施
为保证工程质量，加快施工进度，降低成本，在工程施工中采取以下几项措施，以提高和促进经济效益。
（1）合理安排施工进度及作业计划，减少停工、窝工现象。
（2）合理安排施工程序，严把质量关，减少返修事故。对于加工构件下料要合理，并充分利用边角边料。
（3）认真审查图纸、及时发现问题，改变不合理设计，节约原材料和投资。
（4）加强材料保管及领退制度、防止积压及丢失。
（5）合理使用机械设备，节约机械台班费用。
（6）基坑开挖、钢筋加工、混凝土浇筑尽量采用机械队伍作业，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。
（7）加强施工管理，合理安排劳动力，井然有序地组织作业，以减少人工消耗。
（8）严格控制混凝土配合比，每班上班前混凝土用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚前后台均做成水泥地面，便于清扫。

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