现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料-33.doc
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1、现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_33 作者: 日期:10 个人收集整理 勿做商业用途绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责 任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效
2、评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;负责组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价;与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。所有员工(包括经理)认真进行自我评价,并与主管经理进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩
3、效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况.部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4。5分与4分3。5分及以下5分15%40不限5分1540不限4。5分1035不限4分8%30不限3.5分530%不限3分3%25不限2。5分/2分0%20不限1。5分/1分0%15%不限业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成;业务支持部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成,其中部门绩效目标评价分数所占比例60%,相关部门满意度所占比例为40。最后将分数折合成5分制。可以出现0。5分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准(规
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