水泥混泥土施工方案.doc
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1、水泥混泥土K+K+施工方案 日期:2 建筑软件进入 安顺市西秀区“两。六公路拓宽改造第一期工程第五标段水泥混泥土K3+820K4+820)施工方案第一章、 施工方案编制依据一、编制依据本施工方案是根据安顺市西秀区工业园区两.六公路拓宽改造第一期工程施工图设计纸、现场勘察、施工标准及规程,有关部门的规定等进行的编制.二、执行标准及标准1、?砼路工程技术标准? JTG B01-20032、?水泥砼路面施工验收标准? GBJ97873、?水泥砼路面施工技术标准? JTG F302003三、主要技术指标1. 设计路面净宽度21。4米,双向六车道,半幅各车道宽度为3.5米、3.5米、3。7米;2. 设计
2、砼路面厚度为280mm,砼强度等级C40;3. 本标段线路长度为1000米;第二章、 工程概况一、结构设计概况安顺市西秀区工业园区两.六公路拓宽改造第一期工程五标段,线路长度1000米,路面基层采用水泥稳定碎石垫层,路面宽度21。4米,砼厚度280mm,砼强度等级为C40,防滑道使用机械刻纹,设计纵向涨缝三道。二、施工条件1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置.2、施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机,一台备用;砼拌和场采用电网供电,安装一台100KV变压器,考虑电网临时停电,现场准备一台30KW柴油发动机。3、施工用水采用水车
3、运输至施工现场.三、施工工期方案本工程开工时间2021年7月20日,合同施工日期为365天,剩余施工时间110天,砼施工工期方案安排2021年3月28日开始浇筑,2021年6月20日浇筑完毕,工期非常紧张。工程质量要求一次验收率到达100,所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业,才能加快施工进度,按期保质竣工。第三章、施工组织管理一、工程组织体系.为优质高效地完成砼路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行工程经理负责制,以工程合同和本钱控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
4、工程经理部严格按照质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原那么,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工.出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺.附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下:工程经理技术主管平安员施工队长拌和班组模板浇筑工班组质检气班组电力员材料员保管员养护 二、组织机构主要部门的职责。工程经理部下设施工组、技术组两大组.其职能如下:施工组
5、:负责建筑安装工程施工进度方案编制,方案执行情况的检查及方案的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责平安生产、文明施工、临时水电、总平面管理等.控制工程施工质量,进场材料的质量;制定平安防护措施并负责检查验收;同时负责平安管理,主管工程的平安生产、平安保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责工程工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作.各职能负责人在工程经理的统一领导下
6、,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任.为业主提供满意效劳;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品三、管理的几个重要原那么。1、根据施工管理的需要,坚决不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核.3、以制度、合同为准绳,标准内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、平安为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、严格按照合同承诺的管理和效
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