泵站土建及机电安装工程施工组织设计.doc
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1、泵站土建及机电安装工程施工组织设计 日期:127 目 录第一局部综合说明4第二局部施工准备方案及施工总平面布置6第1章施工部署6第2章施工准备方案9第3章施工平面布置11第三局部工程管理架构14第四局部主要施工机械、材料进场方案17第1章施工机械的选用及进场方案17第2章材料供给管理及材料进场方案19第五局部主要施工技术措施22第1章平面控制网和主轴线的测定22第2章标高控制网的测定和标高的传递23第3章地下提升泵房基坑支护及土方开挖25第4章钻孔灌注桩工程施工29第5章地下提升泵房施工32第6章主体结构施工方案42第7章脚手架工程50第8章砌体结构施工56第9章内外装饰工程58第10章门窗工
2、程62第11章楼地面工程64第12章屋面及防水工程67第13章道路工程71第14章绿化照明工程77第15章安装工程施工81第六局部劳动力需要量方案97第七局部施工用水用电容量97第八局部工程质量保证措施99第1章成品保护措施99第2章质量管理体系100第3章质量管理体系的建立100第4章质量管理措施101第5章施工过程质量控制101第6章重点质量控制保证措施103第九局部雨季施工措施109第十局部平安施工及文明施工的保证措施111第1章平安施工的保证措施111第2章消防平安保证措施112第3章文明施工措施114第十一局部施工总进度方案及施工进度方案保证措施117第十二局部地面交通维护与疏导12
3、0第十三局部工程保修承诺与具体措施121第一部分 综合说明1 编制说明本施工组织设计针对“天河地区1号泵站土建和机电安装施工招标文件及相关内容编写,待中标后按照合同要求和国家现行的有关标准、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。2 承包内容及范围按建设单位提供的施工图和有关资料说明,承包本招标工程的土建和机电安装施工。3 编制原那么结合本工程的特点,运用系统化管理,对工程工程的进度、质量、平安、文明五大目标进行控制.针对本工程协调工程量大,订出相应措施,解决相关问题,保证工程顺利施工.积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量,到达优良工程.高度重视平安、文
4、明施工管理,采取有针对性且行之有效的措施,保证施工平安,实现文明施工。在保证施工进度和施工质量的前提下,运用目标管理,进行目标控制,努力降低本钱.4 编制内容本?施工组织设计?编制时对工程的施工准备,施工工期控制、施工进度方案控制、主要技术方案措施、文明施工、平安施工及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性。5 质量承诺本工程施工,我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工,成立过硬的工程经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,工程质量目标确保到达优良工程。6 工期承诺为方便安排施工,本工程暂定于2003年11月10日正式开工,方案工期170日历
5、天,竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短,我们需要周密安排月方案和周方案,与甲方和监理密切配合,才能在保证质量的前提下实现竣工目标。7 现场管理施工现场按广州市文明平安工地标准进行布置和管理。管理目标创广州市平安、文明施工样板工地。8 保修承诺本工程保修期限按招标文件要求为两年。以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容.9 工程概况本工程为天河地区1号泵站工程,建筑面积246.4平方米,施工内容包括泵站土建施工,泵站局部小型机电设备的采购和安装。第二部分 施工准备方案及施工总平面布置第1章 施工部署根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工
6、总体程序为:竖向上以结构工程施工为先导,先地下、后地上,实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面控制。1 工程重点划分本工程由于工期紧,质量要求高,各方期望值大,施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现既定的总体目标,施工方案着眼于服从全局,统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。工程施工分六阶段进行,各阶段划分和控制和重点如下:第一阶段:施工准备阶段
7、,重点完成承包合同签约,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,确保开工日期。第二阶段:基坑支护桩及工程桩施工,方案40天完成,包括试桩与桩基检测。第三阶段:土方挖运、承台、地梁等工程施工,此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等,方案35天完成。第四阶段:主体结构施工,方案28天完成其中地下提升泵房18天,主体结构10天,砌体与粗抹灰方案在结构完成时插入,室内抹灰、局部装饰、安装工程将开工,该阶段为工程施工的顶峰期。第五阶段:装饰、安装阶段.该阶段前半局部以装饰为主
8、,安装跟进,后半局部转换以安装为主,装饰配合,重点做好专业工序的质量与进度控制,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和平安生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作。第六阶段:室外工程与工程收尾阶段,包括室外管线、室外道路等.同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作,目标是在171日历天内完成全部工程。2 施工程序安排根底施工工程为钻孔灌注桩,配备钻孔桩机一台。地下结构施工阶段平整场地定位放线验线定桩位检验挖桩检桩土方开挖清理承台地梁基槽验槽浇捣砼垫层绑扎底板筋二次放线,在底板上层筋上画出插筋位置插柱及剪力墙筋验筋浇筑根底底板砼养护主体施工.底板结构施工:复核放线垫层施工防水施工底板
9、钢筋绑扎底板混凝土。地下一层结构施工:放线负一层墙柱钢筋负一层墙柱模板负一层墙柱混凝土首层梁板模板首层梁板钢筋首层梁板混凝土。主体结构施工阶段在结构施工中,混凝土、钢筋、模板工种相对于工程独立按从下向上的顺序施工。其施工工序如下:定位放线墙柱钢筋安装,防雷焊接墙柱模板安装墙柱混凝土浇筑墙柱混凝土养护梁板模板安装梁板钢筋安装及预埋管线梁板混凝土浇筑混凝土养护。砌筑粉刷阶段在装饰与安装施工中,不进行分区施工,分别组织专业班组紧跟结构工程施工。砌体施工方案于结构完成时开始插入。楼层不准许住人,目的是不影响楼层砌体施工,住人将影响土方回填、砌体施工,且影响文明施工管理。原那么上顶棚与墙面抹灰随砌体进度
10、进行,施工中特别强调安装配管要求在砌体墙线放完后、砌体施工前开始配管,以防止出现砌体砌好后再进行配管而出现大量凿打墙体的现象,不仅不利于文明施工,而且破坏了墙体的整体性,造成大量的浪费等。本工程需与水电安装及设备安装配合施工。定位放线砌砖内外墙抹灰安装配合预埋、留孔阶段根据土建的施工进度及总体安排,进行分项施工,配备足够的安装力量并作详细的交底,防止错、漏、塞现象.设备安装调试插入阶段随着土建结构进度,插入的墙体砌筑封蔽后,即可根据现场实际插入墙体管线,给排水立管,横管的安装,并注意协调各工种施工.竣工验收阶段整理完善竣工资料,办理竣工验收手续。为保证工程能一次交验成功,将提前做好已完工工程的
11、内部自检,尽量多发现问题,严格按标准要求限定时间整改,保证最终获优良工程.3 主要施工方案1. 为保证楼板结构质量,方案楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对 楼板进行养护,防止楼面荷载上得过早造成楼板开裂,楼板养护一天内,除可进行放线工作外,严禁钢筋、模板上楼面施工。2. 钢筋全部在现场加工、现场绑扎,钢筋接长采取闪光对焊,板筋搭接施工,楼层竖向钢筋16的采用电渣压力焊连接,模板采用建筑胶合板局部采用钢模板。3. 混凝土采用商品砼,现场配备混凝土搅拌搅拌机一台,供零星工程用.4. 施工用水:采用市政自来水,施工用电采用市政电网电源,同时现场备一台120KW的发电机一台。5. 垂直运输:现场
12、设井架1台。6. 外脚手架采用落地式双排钢管脚手架满搭,严禁使用木顶架、竹架等.4 资金使用方案序号阶段方案使用资金占合同总价的1预付款102基坑支护完成203地下工程完成154主体结构及砌体结构及装饰工程完成155安装工程安装及调试256工程竣工验收合格107保修期满后1个月内5第2章 施工准备方案施工准备工作内容包括技术、生产二个方面,要求做到施工场地五通水通、电通、道路通、 通、排水通,一平场地平整,五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。为此部署做好以下几方面工作。1 技术准备1) 为工程施工开展作好充分的资源准备,以充分满足工程需要,按施工管理架构配备技术人员,建立有施工
13、经验、工作效率高的工地领导机构,确保工程管理质量.2) 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3) 施工前做好施工技术、工程质量和平安交底.组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾,各专业交叉、搭接出现的问题,以防止施工中不必要的返工。4) 按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料方案,以便材料部门组织资源,按时供给。开工前制定材料进场方案,特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。5) 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配,把好
14、质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关标准的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证.6) 组织人员进行平安教育和技术交底,确保各分局部项工程的验收准那么,建立现场质量保证体系。制定施工方案和作业细那么,保证开工前所有准备工作,一切准备就绪。7) 组织现场施工人员学习施工工艺和平安操作规程,进行相应的技术培训。8) 根据工程图纸编制工程预算.编制工程总体施工组织设计方案和分局部项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9) 掌握本工程水文地质详细资料(根据工程勘察招报告,以及地下原有管道及障碍物等资料,检查复核建设单
15、位提供的红线桩和水准点,引出轴线控制桩,建立现场测量控制网及调和控制网。2 生产准备1) 掌握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。2) 根据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备,并调试完毕,经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用,整理好材料堆放场地。3) 搭设现场办公用房,生活用房,施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供给能力,以便采取相应措施。4) 按施工平面布置图,接通水、电源,储藏施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按平安操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做
16、好现场排水工作.5) 修通现场临时运输道路,施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位,调试完毕。3 施工现场的准备为使现场使用合理,施工平面布置应有条理,尽量减少占用施工用地,使平面布置紧凑合理,同时做到场容整齐清洁,道路畅通,符合防火平安及文明施工的要求.施工过程中防止多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰.施工平面设专人负责管理,使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放.现场工程领导班子掌握现场动态情况,全面均衡安排,严格管理好施工总平面布置,确保施工方案贯彻实施。第3章 施工平面布置本着文明施工,方便运输,减少场内二次搬运,因地制宜和紧密围绕机械设备进行
17、施工,合理布置施工临时设施,施工用水、用电分别引接至施工现场,确保施工场地内文明卫生、交通平安,优化施工对周围造成的施工影响.1 施工现场平面管理1. 平面管理由工程经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用;2. 现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌,保持畅通。3. 现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌.4. 凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进行登记方可进出,所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。5. 施工现场的水
18、准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。6. 现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生。7. 施工垃圾处理.现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法.楼层垃圾用提升机空闲时间吊运,并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运出场外.2 机具布置要点2.1 起重机械布置a. 井架等固定式垂直运输设备的布置,结合本工程实际情况,考虑机械的负荷能力和效劳范围,做到便于运送,便于组织分层分段流水施工,便于楼层和地
19、面的运输,运距要短。b. 工程方案配置,1台快速提升井架作垂直运输用。2.2 搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置1、 尽量靠近使用地点,运输、装卸方便;2、 由于工程使用商品砼,故工地现场仅设1台砼搅拌机,供零星工程用。同时布置2砂浆搅拌机,所有砂、石堆场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近;3、 木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运,并有相应的堆场;4、 堆场布置按材料使用先后顺序,同一场地可供多种材料或构件堆放,易燃、易爆品的仓库位置,遵守防火、防爆平安距离的要求。2.3 运输道路的修筑按照材料和构件运输需要,沿着仓库和堆场进行布置,使之畅行无阻。宽度要符合规定.2.4 临时设施布置根据
20、平面布置原那么对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置,从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便,不阻碍施工,符合防火、平安要求的原那么。分别布置办公室、宿舍、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施.3 平面布置说明a. 临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱,加工制作间设动力配电箱,办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器,总电源接入各分支电源均采用架空线。b. 水源由DN100引入接通阀门,水表后分别接入厨房、卫生间.c. 临时设施区设消防栓1个。d. 临时设施区沿区内建筑物布置人行走道,并用砼硬化。区内堆场按泥结路面
21、设定.e. 临时设施区沿生活区可铺草地,并用小树小花给予点缀。f. 具体布置见图。第三部分 工程管理架构1 组建工程经理部建立以工程经理为首的工程经理部,承当整个工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。工程经理部将以工程经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、质量、材料、文明施工及消防等工作,由工程经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员;并定期召开技术平安、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。同时工程经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外,还调动公司内部人力、物力
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