xx镇一中校舍改造工程施工组织设计方案.doc

第一章 前 言
我公司被确认参加宣威市海岱镇一中校舍改造工程的投标，表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对宣威市海岱镇一中校舍改造工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章 指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之
重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的138d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出曲靖市乃至云南省一流的精品工程。
二、实施目标
1．质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。
我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：
本工程达到合格主体工程，本工程争创宣威市样板工程。具体
分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土
试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%
以上，单位工程达到合格。
2．工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现
场的实际情况，本工程计划2009 年04月12日开工，整个工程2009年08月30日竣工，总工期为138d。
3．安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时
加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰
以下。
4．文明施工目标
严格按宣威市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码
成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保
宣威市优良达标现场。
5．科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优
势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和
管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：
（1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
（2）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；
（3） 木框竹胶大模板技术的应用；
（4）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管
理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。
6． 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效
措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护学校设施，最大限度减少
对环境的污染，保证周围师生正常工作、生活、学习环境。
7． 服务目标
工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的
思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要
求。
对于本工程的保修期为：
基础和主体工程终身保修；
屋面防水工程保修5年；
其他工程保修1 年。
第三章 工程概况与编制依据
宣威市海岱镇一中校舍改造工程位于宣威市海岱镇第一中学校内，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。
本工程由宣威市建筑设计院设计的海岱镇第一中学校学生食堂。
一、建筑结构概况
学生食堂建筑面积1569㎡，为三层框架结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；
基础概况：
工程基础采用人工挖孔桩。地基设计等级为丙级。
使用钢才概况：
HPB235-级。HRB335-级。
填充墙概况：
外墙：M5.0混合砂浆砌筑MU10机制红砖，墙均为240墙。
内墙：内墙均为M5.0混合砂浆砌筑MU10机制红砖，墙体厚度为240墙。
二、安装工程概况
本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装
工程。
1． 电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地。
2． 给排水工程
包括给水系统、排水系统、消防系统。
三、施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。
四、工程特点
1．由于施工地点位于宣威市海岱镇第一中学校内，环保和文明施工要求较高；
2． 工期长，总工期为138d，工程量相对大。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
五、编制依据
1.宣威市海岱镇一中校舍改造工程施工招标文件；
2.宣威市建筑设计院设计的海岱镇一中校舍改造工程施工图；
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、
规范及验评标准；
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
第四章 施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成宣威市海岱镇一中校舍改造工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1
公司总部
项目经理部
项目副经理
质量安全部
施工员
工程技术部
器材物质部
水电安装
经营财务
综合办公室
土建施工队
安装施工队

二、施工机构职能
1）贯彻执行国家和宣威市政府的有关法律、法规和政策，执行
企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设
计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系
统。
4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责
任制。
11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履
行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行
管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制
单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量
放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安
装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部
在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的
统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目
的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项
目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考
核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项
目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司
的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞
好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，
同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对
合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行
一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各
种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四
新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞
好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳
动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力
的管理进行监督。
第五章 施工准备
一、施工技术准备
1． 做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨
期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有
效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的
生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联
系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、
供电的能力、线路距离等。
2． 做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行
审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3． 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产
的指导性文件。
4． 编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等
文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施
工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资条件准备
1． 建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使
计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2． 构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1．井架选取
本工程计划选取一台井架作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。井架安装前将编制详细的井架基础及井架安装施工方案。
2． 井架选型
本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为L-30，主要
解决砌筑及装饰材料的垂直运输。
3． 其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1． 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司
派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教
育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动
力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计
划表。
2． 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人
树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作
的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，
以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1． 根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2． 井架基础施工与架身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第六章 施工技术方案
一、施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安
装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的
施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对
工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动
态控制。
1． 施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以学生食堂施工为关键线路，为突出重点，明确目
标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、井架基础的施工及架身的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是
组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排
水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，学生食堂标准层施工要达到二十天一层楼，目标是2009年7 月10日封顶。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到三层后一、二层砌
体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电
安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安
全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。
目标控制在2009 年8月12 日竣工。
2． 施工区段的划分
本工程在施工时将划分两个区段，即：主体施工阶段以中轴线划分，装修阶段以楼层划分。
3． 工程总体施工部署
该标段为一幢学生食堂，各区段自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。
二、施工协调
1． 内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
（1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的
综合平衡，促进生产活动正常进行。
（2） 定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
（3） 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项
工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成
本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组
织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步
完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安
装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和
插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须
埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
（10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆
搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强
相互之间成品保护工作。
（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物
上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生
移位；穿线管、线盒保护预埋。
（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
（15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做
好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，
不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有
关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互
配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2． 与其他施工队的协调工作
新建设区内周边师生较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放，并做好夜间施工安排工作。
3． 其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决
策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调
将本着从大局出发、友好互利的原则。
（1） 与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
1） 计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
（A）每月施工进度计划；
（B）每周施工进度计划；
（C）工程质量保证计划；
（D）月度产值完成情况报表。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
2）技术质量管理配合
此项内容包括：
（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。
（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
3）资金配合
（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。
4） 其他协调
（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；
（B）协助建设单位处理好与周围师生的关系；
（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。
（2） 与监理单位的配合
工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。
认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。
（3） 与当地有关单位的配合
协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。
尊重所在集镇各行政部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政部门支持，自觉遵守校区中各项合法的行政管理制度和规
定，搞好校区文明共建工作。
第七章 劳动力计划
1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工
进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精
干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、
质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，
即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综
合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、
施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有
现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工
生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安
全、工期、成本。
2． 为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表：

劳动力计划表
编号
工程
基础工程
结构工程
装修工程
人数
组数
人数
组数
人数
组数
1
普工
12
2
10
2
10
2
2
瓦工
8
2
20
2
10
2
3
钢筋工
10
2
12
2
4
2
4
混凝土工
18
2
24
2
10
2
5
木工
4
2
6
2
6
2
6
架子工
4
2
10
2
8
2
7
吊装工
1

1

1

8
电焊工
2
2
2
2
2
1
9
防水工

4
1
10
抹灰工

12
1
16
1
11
油工

4
2
12
放线
2
2
2
2

13
水暖工
1
1
1
1
5
2
14
电工
2
1
2
1
8
2
15
机修工
1
1
1
1
1
1
总计
65

101

89

第八章 主要施工机械计划
序号
机械名称
规格
功率（KW）
数量
进场日期
1
挖掘机
W-60
200
1
2009．4．12
2
自卸汽车
红岩10T
360
3
2009．4．10
3
井架
L-30
25
1
2009．5．3
4
混凝土搅拌机
JZC500
30
1
2009．4．11
5
砂浆搅拌机
HZ-250
7.5
2
2009．4.11
6
切断机
QJ-40
7
1
2009.4.12
7
弯曲机
WJ40-1
2.8
1
2009.4.12
8
对焊机

30
1
2009.4.12
9
电焊机
BX30-300
23.4
2
2009.4.11
10
插入式振捣器
HZ16-30
1.1
10
2009.4.11
11
平板式振捣器
PZ-50
0.5
2
2009.4.11
12
蛙式打夯机
HW-200
1.5
4
2009.4.11
13
电动冲击夯
HC70D

2
2009.5.2
14
电锯
MJ104

4
2009.5.2
15
电刨
MB103

3
2009.5.2
16
其他小型机具

2009.4.11

第九章 主要材料供应计划
主要材料供应计划
序号
材料名称
规格型号
单位
按工程施工阶段投入原材料情况
基础阶段
主体施工阶段
装修施工阶段
1
钢筋
各型
T
45%
50%
5%
2
水泥
P325、P425
T
30%
50%
20%
3
红砖
MU10红砖
千块
5%
90%
5%
4
碎石
各型
m3
20%
70%
10%
5
砂

m3
20%
70%
10%
6
塑钢门
各型
樘

80%
20%
7
铝合金窗

㎡

90%
10%

第十章 主要分部分项工程施工方法
一、施工测量
本工程平面尺寸比较复杂，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为坐标控制网，采用坐标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
1． 主要测量人员及器具
选用J2 激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m 钢卷尺一把，配
两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
2． 建立施工平面控制网
根据建设单位提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。在主要的坐标点设置相应的控制点，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。
3． 主轴线的定位与放线
1)垫层施工时主要轴线的定位与放线
垫层施工时,依据就近原则将坐标控制网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用50ｍｍ×100ｍｍ×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的坐标控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
2)桩基础施工时的轴线的定位与放线
桩基施工完毕后将施工坐标控制网投放至底板混凝土面，所有施工轴线均根据坐标控制网控制轴线用钢尺丈量获得。
3)地上结构施工时轴线的定位与放线
在地下结构部分浇筑到±0.000m 层时，在±0.000m 楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100ｍｍ×100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
4． 高程控制
（1)建立一级水准控制网
土方开挖时先根据建设单位移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。
（2)高程控制
据一级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将建设单位给定的建筑物±0.000m 层标高通过楼梯井，0.5m 处设水平线。
5． 沉降观测
根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点，间距8～12m 一布设三个水准点作为工作基点，并离建筑物20m 外。
二、人工挖孔桩工程
清理场地障碍物—测量定位、放线—护壁施工—桩体施工。
按照设计图纸及轴线控制桩，测出纵横轴线，埋设轴线定位控制桩。纵横轴线相交处，即为桩的圆心。（特殊情况除外）在圆心处钉木桩，木桩上钉小钉子，小钉子上刷红油漆，即为圆心。按圆心及设计桩半径画圆，撒石灰线，即为挖孔桩位置。
护壁施工程序：
由上往下，分节开挖，逐节往下施工。第一节挖深0.8m，自第二节起，每节挖深0.95m，最后一节按设计桩深调整挖土厚度。挖完一节土方，接着扎筋、支模、砼、养护。然后再挖第二节土方，接着扎筋、支模、砼、养护。如此循环施工，直至最后一节施工完毕。视土质情况，若土质较好，扩大头可不作护壁。
（1） 土方开挖
人工挖土深0.9m，土壁垂直，不放边坡，中心桩暂时保留，以便检查土方的直径圆度及支膜时使用，待挖开第二节土方时，才将中心桩挖掉。桩位四周土方大致铲平。
（2） 扎筋
按设计要求绑扎钢筋，先绑竖筋，后绑横筋。竖筋上端弯折90度锚入锁口桩内，弯折长度250mm，保护层35mm。竖筋下端弯折90度，弯折长度250mm或30d取大值，放在井底土方上，竖筋安放位置距模板下口35mm。然后再绑扎直径、间距按设计。
（3） 支模
模板采用圆锥形专用模板，上口直径小，下口直径大，尺寸按设计。垂直高度=1m
模板板面材料用1.5mm厚铁皮，加劲肋用∠30，竖向间距@500mm，横向每片模板3根，一套模板分成四片制作，拼装口钻10圆孔@300mm，用φ12U型卡连接。模板制作完毕，需拼装检查上下口直径，圆度，板面平整度。
（4） 混凝土浇灌
采用细石混凝土，标号按设计。
每浇灌一节混凝土，要一次浇完，不留施工缝，用插入式振动器或人工插钎捣固。
（5） 养护
自然养护4小时，视气温情况可拆去支撑，但模板仍保留。
（6） 测中线、标高
待第一节模板拆除后，将十字中心线及标高投在井壁内测，由井壁上口往下约10cm处，再次检查桩位中线、标高是否正确。　　
三、承台土方工程
使用前校对经纬仪、水准仪和钢卷尺，做好固定水准点和龙门桩位置，根据实际情况我们采用机械挖土，因基础深度大于1.0m左右，挖土时应按规定放坡，挖土时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m，高度不超过1.5m。
机械挖至距基底标高标0.2m 时，改由人工开挖修整平整。
在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。在挖方过程中派专人负责，不得扰动原土，在开挖过程中如遇到古墓、地下管线等异常问题立即停止施工，通知建设单位等有关单位处理后继续施工。
经验收合格后进行混凝土垫层等承台混凝土工程施工，基础施工完经质监部门验收后方可进行土方回填，回填土块粒径不得超过5cm，每层虚铺厚度不应超过200mm，分步逐层压实，采用蛙式打夯机夯实，每层打夯3-4 遍，回填土应在土最佳含水率状态下回填，回填土的含水率应以用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜，基础墙两侧应同时回填，机夯不到的边角处人工夯实。土回填前应将原土做土的最大压实试验，回填土的实际压实系数不应小于0.94， 且回填后干密度不应小于16.5kN/m3，每层土应按规定取样试验合格后方可铺筑上一层土，直达到设计回填的标高。
土方工程施工安全技术：
（1） 承台基槽开挖的边坡，应根据土质挖深和开挖方法的不同，按规定放坡，并在施工中随时检查边坡的稳定情况，同时要注意与相邻建筑物基础的影响，如有异常现象，要立即采取措施进行处理。
（2）人工挖土时，人与人之间要有一定的安全间距，并不得面对
面挥镐（锤）挖土、打桩作业。
（3）所使用的土方施工机械，使用前应经安全检查，其制动、起
吊、行走、回转等部件应处于有效状态，否则不得使用。
（4）当挖土机、起重机作业时不得在其臂下通过和作业。
（5）施工机械的传动部分不得外露，应加设安全防护罩或网。
（6）施工机械的电源开关和电源线，应合乎安全要求，使用防漏
电保险开关，电源线不得拖地，要架空架设、高度、断面大小和绝缘情况等都要合乎安全要求。
（7）装载机作业时要有专人指挥，后退作业时司机要注意后视场地上是否有人、物等障碍存在，经处理妥后，才能后退作业，否则不得后退作业。
（8）夜间施工要有足够的照明。
（9）挖土机等机械作业时，要门注意其机底支承面的稳固情况，如比较薄弱时，要采取措施加固后才能进入作业。
（10）基槽开挖较深超过2m 以上，应在基坑上开口周边设置醒目的安全防护拦杆或安全网；并安设梯子上下基坑，不得攀爬和蹦跳，以防跌伤。
四、混凝土垫层施工
混凝土采用运输车运至现场后浇筑。浇筑时应随土方逐块施工，
做到清完一块，验收一块，封闭一块。垫层浇混凝土时采用平板震动
器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和混凝土表面质量。
五、钢筋工程
1． 钢筋供应
所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批
钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。
在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。
2．钢筋翻样
钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。
3．钢筋的加工和连接
钢筋加工前要核对钢筋的直径、规格与设计图纸是否相符，并检查钢筋是否有材质证明、出厂合格证和复验合格证，合乎要求后，才能进行加工。钢筋加工主要包括除锈、切断、弯曲和连接。
（A） 除锈：钢筋加工时表面要清洁，若有油渍、用捶敲击时有剥落下来的铁锈、浮皮等应在使用前清除干净。在除锈过程中发现除锈钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用。
（B） 切断：切断机选用QJ-40 型，切料时应在工作台上标出尺寸刻度线并设置断料尺寸用的挡板，在切断过程中，如发现钢筋有伤裂、缩头或严重大弯头等必须切除，钢筋切断力求准确，允许偏差为±10mm。
（C） 弯曲成型：弯曲机采用WJ40-1 型，钢筋弯曲前，对形状复
杂的钢筋，可根据钢筋下料单上标明的尺寸，用石笔在弯曲位置划出，
画线时宜从钢筋中线开始向两边进行，两边不对称的钢筋，也可从一
端开始，若画到另一端有出入时再进行调整，钢筋弯曲点不得出现裂
缝。
（D） 连接：本工程所有钢筋的连接方法，按规范要求D≤ф22 的