水岸连城项目景观园林工程施工组织设计大学毕设论文.doc

目 录

第一章 施工组织机构 4
1.1施工项目组织机构系统图 4
1.2项目班子成员配备 5
第二章 工程综合说明 9
第三章 质量、工期、安全文明施工目标 11
第四章 劳动力、机械设备、主要材料的保证措施 12
4.1劳动力的投入计划及保证措施 12
4.2机械设备的投入计划及保证措施 14
4.3主要材料的投入计划及保证措施 18
第五章 工程各分部分项的施工方案 20
5.1施工准备 20
5.2测量方案 22
5.3土方回填及地形整理 23
5.4施工放线 26
5.5景墙、种植池等小品的施工方案 28
5.6廊架的的施工方案 29
5.7自行车棚的施工方案 33
5.8通风井、人防出入口等墙面的施工方案 35
5.9健身器材、儿童设施等小品的安装 37
5.10铁艺栏杆的施工方案 38
5.11毛石墙的施工方案 40
5.12小院围墙、挡墙的施工方案 43
5.13景观铺装、入户铺装、残疾人坡道等园路的施工方案 51
5.14停车位植草砖路面的施工方案 57
5.15沥青混凝土路面的施工方案 57
5.16零星工程的施工方案 60
5.17电气工程的施工方案 63
5.18给排水工程的施工方案 64
5.19乔灌木种植施工工艺 67
5.20大树移植施工方案 71
5.21草坪种植的施工方案 78
5.22苗木的养护管理 79
第六章 特殊季节的施工方案 83
6.1雨季的施工方案 83
6.2高温季节的施工方案 83
6.3农忙季节施工措施 86
第七章 安全文明环保施工保证措施 87
7.1安全生产的保证措施 87
7.2文明施工的保证措施 91
7.3环保施工的保证措施 94
第八章 工程质量保证措施 97
8.1质量目标 97
8.2创优规划 97
8.3 质量保证体系 98
8.4质量保证措施 99
8.5质量通病防治措施 104
8.6保养期质量保证措施 105
第九章 施工场地治安保卫管理计划 106
9.1安全施工管理措施 106
9.2治安管理计划 107
9.3施工场地治安保卫管理计划 107
第十章 施工进度保证措施及计划 109
10.1施工进度保证措施 109
10.2节假日季节保证措施 112
10.3确保工期的其他保证措施 113
10.4施工进度计划 114
第十一章 施工平面布置 116
第十二章 质保期的服务 119
第十三章 “渣土垃圾”的整治 120
第十四章 对成品保护和工程保修的管理措施 121
14.1成品保护承诺 121
14.2成品保护管理 121
14.3成品保护技术措施 122
第十五章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 123
15.1紧急情况的处理措施、预案 123
15.2抵抗风险的措施 125
第十六章 项目管理机构配备情况 错误！未定义书签。
16.1项目经理简历表 错误！未定义书签。
16.2项目技术负责人简历表 错误！未定义书签。
16.3本项目主要技术及管理人员一览表 错误！未定义书签。
第十七章 承诺书 错误！未定义书签。
第十八章 拟分包计划表 错误！未定义书签。
第十九章 偏离表 错误！未定义书签。

第一章 施工组织机构
1.1施工项目组织机构系统图
针对本工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

项目经理

项目技术负责人

安全管理科
质量检验科
材料供应科
工程技术科

办公室

财务科

绿化养护组
绿化施工组
景观施工组
安装施工组

1.2项目班子成员配备
一、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
二、主要管理人员的职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
（6）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（8）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目技术负责人职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
②组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
③经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
④组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑤工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（3）负责质量管理工作
①监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
②组织基础和结构部位的验收工作。
③配合项目经理抓质量意识教育。
④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4、质量员职责
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）不符合要求分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
6、材料员职责
（1）及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（3）负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时提交有关的材料质量证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产班组长职责
（1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
（2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（6）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（7）开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
（8）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
（11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第二章 工程综合说明
（一）工程概况
工程名称：水岸连城项目景观园林工程
建设地点：济南市平阴县，水岸连城区域内。
招标范围：图纸范围内的园路、景观小品、水系、喷泉、广场、门岗、停车位、水电安装及苗木栽植，主挡土墙外的错层景观墙及自然石挡墙等内容。
工期要求：，总工期 120日历天，具体开工时间以发包人书面通知为准。
（二）主要施工内容
1、一期景观提升-绿化
2、二期景观建设工程-绿化
3、二期景观建设工程-硬景
4、二期景观建设工程-水电
5、园区入口改造
（三）工程特点
1、高温反季节栽植季节，成活率较低，我们会以我们专业技术提高成活率。
2、我们会派专车专人，定时浇水、修剪养护。
3、与周边百姓处理好关系，工程随建随走垃圾当日请，不给现场留垃圾，不扰民，不因各项原因与百姓发生纠纷。
4、高温雨季施工，注重防暑降温，为确保工人施工安全提供硬措施保障,在施工期间确保无一人安全事故。
5、在最短工期完成本项目，保证安全、保证质量、保证数量、配合建设单位。
（四）本工程的施工原则
本工程工作量大，任务重，工期紧，对现场配合要求高，为此确定以下施工原则：
1、施工队伍
为保证工程质量、施工工期、现场安全文明施工,选派我公司技术操作水平高,纪律严明,施工能力强,长期配合的劳务队伍,合理划分管理责任和施工责任,组织小流水线作业,缩短主导工序,高密度穿插，周密布置，精心安排，在施工过程中绝不转包，土建施工由我公司富有经验的先进班组、青年突击队完成。作业队的考察、聘用，培训按《项目质量管理》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。
2、施工机具、材料：
按工艺要求选用较为先进的施工机具,保持良好的状态,满足工程连续施工的需要,做好项目管理与内部租赁的协调,编制设备使用计划和保养计划,工程使用原材料、半成品,应进行合理分工,供方的评估、筛选，执行采购计划和采购技术标准。满足合同和质量文件中规定的持续过程能力。
3、施工方法：
各阶段施工制定详尽的专题方案和作业指导,采取较为先进 的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。制定施工用电、用水、消防、环保、试验、检验、测量等方案、措施,装修阶段使用计算机技术进行施工设计,项目管理使用计算机“项目管理系统”,使人、机、料达到最佳组合
4、施工生产组织:
依据层间工作量基本均衡的原则,按轴线划分区段组织施工,每个区段独立组织小流水段高度施工。确保工程量大、施工难度大的区段先施工,交叉作业少的区段先完工。
5、进行项目质量策划,确保质量在各个部门和各个岗位受控,并具有完全的可追溯性,各阶段施工制定详细的专题方案和作业指导书,采取较先进的施工方法和控制手段.制定施工用电、用水、消防、环保、试验监测、测量的措施,计划,使人,机料达到最佳组合。
7、施工管理
严格执行国家有关法律,法规和地方有关规定,严格履行合同,认真执行规范,规程,标准。

第三章 质量、工期、安全文明施工目标
一、关于质量
我公司承诺确保本工程质量达到合格。如因承包人的原因，致使本工程未达到招标文件规定的验收标准的合格等级，则业主可对承包人进行经济处罚。
绿化养护期2年。
二、关于工期
我单位在投标文件中的工期目标为总工期120天。如若我单位中标，我们将加大施工投入，并结合现场实际情况，优化施工顺序，改进施工方法，以确保施工工期。如由于我方原因造成施工工期延误，我方愿接受相应的经济处罚。
三、关于文明施工
我公司承诺坚决遵循济南市建设文明施工的有关规定及要求，并采取相应的措施，保证施工工地封闭，现场设施整齐，材料堆放有序，生产生活垃圾按规定堆放处理。尽量减少施工对外界的干扰，争创文明施工样板工地。
四、关于服务
我公司承诺，遵照招标文件有关服务的要求，尽全力配合业主、监理、设计各方的工作，为各方工作提供优良的服务，工程完工后，如有因我公司造成的质量等各方面的问题，我公司将义不容辞地履行自已的职责。使全部工作达到业主、监理、设计等各方满意的程序为止。

第四章 劳动力、机械设备、主要材料的保证措施
4.1劳动力的投入计划及保证措施
1、劳动力投入计划   
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。   
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、保证劳动力及时供应的措施
  高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，聘用高素质的劳务人员。
（3）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（4）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，
干得称心，专心工作。
（5）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
（6）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
（7）做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。
劳动力计划表 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
15天
钢筋工
2
2
2
3
3
3
3
3
3
1
1
1
铺装工
0
0
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
混凝土工
5
5
10
10
10
10
15
15
15
15
3
3
机械工
0
2
2
2
4
4
4
4
4
4
2
2
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
电焊工
0
1
1
1
1
1
1
3
3
3
1
0
测量工
3
3
3
3
3
0
0
0
0
0
0
0
搬运工
5
5
5
10
10
10
10
10
10
10
10
10
修剪工
0
0
0
0
3
3
3
3
3
3
3
3
园艺工
0
0
0
0
10
10
10
20
20
30
30
30
安装工
2
2
6
6
6
6
6
6
6
2
2
2
养护工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
普工
10
10
20
20
20
30
30
30
30
30
20
20
柱状图：

人数每格5人

90
90
90
90
90
90
90

60
60

60

50

30

20

10

日期
开工后5天
开工后10天
开工后20天
开工后30天
开工后40天
开工后50天
开工后60天
开工后70天
开工后80天
开工后90天
开工后100天
开工后110天
开工后120天
养护期

4.2机械设备的投入计划及保证措施
1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；
2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；
4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。
5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；
7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；
8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；
9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
10、拟投入的主要施工机械设备情况：
131

序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
压路机
振动式12T
1
中国
2008年

良好
道路施工机械
租赁
2
挖掘机
50
2
中国
2009年

良好
施工整过程
自有
3
打夯机
夯击能力20~62N.m
1
中国
2010年

良好
土石方机械
自有
4
推土机

2
中国
2007年

良好
土石方机械
租赁
5
交流电焊机
银象
3
中国
2006年
1.2
良好
施工整过程
自有
6
对焊机
UN1-100
1
中国
2007年
100
良好
施工整过程
自有
7
平板式振捣器
1.5KW
2
中国
2004年
8.8
良好
混凝土浇筑
租赁
8
插入式按振捣器
小型
2
中国
2004年
8.8
良好
混凝土浇筑
自有
9
钢筋切断机
GQ40-2
1
中国
2006年
7.5
良好
钢筋绑扎过程
自有
10
搅拌机
250L
1
中国
2005年

良好
施工整过程
租赁
11
播草器

2
中国
2011年
100
良好
园林机械
自有
12
草坪修剪机
本田6马力
2
中国
2011年
100
良好
园林机械
自有
13
运输车
解放、斯太尔
3
中国
2011年

良好
运输机械
租赁
14
起重机
徐工16T
1
中国
2008年

良好
运输机械
租赁
15
机动翻斗车
1T
2
中国
2008年

良好
运输机械
自有
16
小型耙沙机

3
中国
2008年

良好
地形整理
租赁
17
自卸车

5
中国
2008年

良好
土石方机械
租赁
18
发电机
150KW
2
中国
2009年

良好
施工整过程
自有
19
洒水车

2
中国
2009年

良好
施工整过程
自有
20
打药机

2
中国
2011年

良好
园林机械
自有
21
叉车

3
中国
2011年

良好
石材运输
租赁

2、施工机械设备投入的保证措施
  按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
  加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
  加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
4.3主要材料的投入计划及保证措施
1、主要材料投入保证措施
（1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放
等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
（2）项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材
料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。
（3）挑选和我司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合
同》，确保材料的质量和供应及时。
（4）材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。 
（5）材料供应商的选择：商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用、石材加工厂的确定等均要采用多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（6）材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
2、材料质量保证措施 
（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 
（3）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 
（4）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 
（5）加强材料供应商的选择和物资的进场管理。
（6）苗木来源表：
《苗木来源明细表》
序号
苗木名称
苗木规格
单位
保有数量
苗木来源
备注
1
栾树

胸径18cm，树高7.5m，冠幅3.5-4m

株
30
山东

2
紫叶李

地径10cm，树高3-3.5m，冠幅2-2.5m

株
88
3
大叶女贞
胸径17-18cm，树高5.5-6.0m，冠幅4.0-4.5m

株
50
4
白蜡

胸径26-28cm，树高7.0-9.0m，冠幅5.0-6.0m
株
4
5
雪松
树高9.0m，冠幅6-6.5m
株
1
6
雪松

树高8.0m，冠幅5-5.5m

株
5
7
雪松

树高6.0-7.0m，冠幅4.5-5m

株
9
8
早樱
地径12cm，树高3.5-4m，冠幅3-3.5m

株
17
9
晚樱
地径11-12cm，树高3.5-4m，冠幅3m

株
6
10
晚樱
地径9-10cm，树高2.5-3m，冠幅2.5m

株
77
11
腊梅
丛生，树高2.5-3m，冠幅2.0-2.5m

株
13
12
西府海棠
地径8-10cm，树高2.5-2.8m，冠幅1.8-2.0m
株
51
13
千头椿

胸径26-28cm，树高9.0-10.0m，冠幅4.5-5.0m

株
2
14
国槐
胸径20-22cm，树高6.0-7.0m，冠幅4.5-5.0m

株
22

第五章 工程各分部分项的施工方案
5.1施工准备
一、施工准备
（一）技术准备
1、技术交底：组织技术人员认真学习设计施工图，根据现场实际情况和图纸提供的要求进行核实，提出具体方案，为开工提供准确的数据。
2、熟悉和审查施工图样：在施工前研究熟悉设计图样的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况。按图样自审、会审、现场签证等三个阶段进行，图样自审由我公司进行，写出图样自审记录；图样会审由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图样现场签证是在工程施工中，遵循核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图样时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及确认的施工界限等。
3、技术资料的搜集与整理：
（1）土壤化验：对施工现场多点取样，详细测验土壤厚度以及表层土壤中N、P、K含量，PH值、土壤质地等项目。
（2）水质化验：对现场就近可能在工程使用中使用的地表水、地下水进行水质化验，测量项目PH值、含盐量、硬度。
（3）气象资料的搜集与整理：联系当地气象局，获取当地近2年的主要气象资料，内容主要包括：年平均气温、年降水量、无霜期、全年的气温及降水风力等情况。
（4）所需种植材料的技术要求。如种植材料的适温、能忍受的极端高温、低温，对水分水质的要求及抗旱能力的大小，各种种植材料的物候期，以病虫草侵害的抵抗力等技术参数。
（5）交通路线的规划：进入现场后的车辆，在现场允许的条件下，规划出行驶路线图，防止交叉施工导致交通事故的发生。
（6）详细了解周围企业及周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。
（7）规划生活办公及仓库：以现场进行规划，规划出详细的生活、办公及仓库用地等具体的资料。将上述数据整理归档，以备工程所用。
（二）物资准备
1、植物材料的准备：按种植地所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其它生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。对保温剂、有机肥料、土壤改良剂、生物调节剂、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货管道进行详细考察。编制出需求量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。苗木及各种面层材料由招标单位及有关单位组织参加采购。
2、施工机具的准备：根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存施地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（三）劳动组织准备
1、建立工程项目的领导机构：根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过景观工程的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，拟建的项目领导机构富有施工经验，有创业精神，工作效率高。
2、建立精干的施工队组：认真考虑专业、工种的合理配合，技术、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
3、集中施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图样学习会审制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
（四）现场准备
1、施工现场控制网测量：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”,认真设置消火栓：确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理，严格按照消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
3、做好施工现场的补充勘探：对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及进拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工基础工程创造有利条件。