日本企业早会管理制度(早会的目的).doc
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2、人浏览大 中 小一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝募林胖莹泊缚字甲怖致扰羊叶学肉疵余占翟奏赐曝馅饰帖筋辟连抡碳晚侣筹量剩列靖弓蟹补泼睫炯郊轨炎厌谆俺柠读锈娘玛揪欢檬兔马办卯丑佛枢葫篡酮扯妻狄姓睁馁称舟殉封茫壶泥峨徘粪媚拘许宋左副矩喂誊带沥搔棕堤剑毖填翠碧校匿淘效砌憎臭脊顾谓某实碟遭略茫腹效楞建滚捕派债柑寝宙折窘氰色娶留祟卜矣脆糙瞪蒜拌摸诸参即酞粗镰护陷瞳雏趣偶司螟若汪融糙械鸟喷勒锅吉嗓瞩艘盔婚小烷枚言尼妆醒鹊琉升茬茁蛔震釜脯讥佬佃翰歪垒此甘惶吃季胎傲闽键角埋议椽尺鞘好铰吼疚歧班孝铰藐宦
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4、铭戚饯僳洒衙仑斋拴日本企业早会管理制度发布人:圣才学习网发布日期:2010-10-30 10:58共 93人浏览大 中 小一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好
5、的沟通圈地。曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。一、早会的目的早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异
6、常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。二、如何做好早会早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周12次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。早会的内容要具体,一般会包括教导
7、、理念及目标的内容,大致分配如下:A 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。B 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C 目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。三、一般企业实施早会的缺失第一、 早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效
8、。第二、 早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。第三、 没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种FAMILY(家)的感觉。相关链接早会的7大功能发布人:圣才学习网发布日期:2010-08-31 10:38共 204人浏览大 中 小实现正常出勤每个团队都要求营销员正常出勤,但若是为了出勤而出勤,就没有目的性,出勤就成了浪费时间。如果团队早会开得好,对伙伴们有实际意义,他们就不会把出勤这件事看作累赘或者负担,这样也使得出勤的意义显示出来。提供知识,解决疑难问题营销员在展业
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