企业员工管理制度建设和员工心态管理.doc
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1、_企业员工管理制度建设和员工心态管理 一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关
2、系僵化,影响工作进程。 第二,企业管理制度不健全。 在企业管理中,管理制度的不健全导致企业不能顺利运转。企业管理者不能根据企业的特点、企业的文化、员工的特色等建立真正符合本企业的管理制度,只是采用传统的管理模式、管理制度,难以调动企业员工的工作积极性。再者,对于员工绩效的评价流于形式,不能建立合适的评价制度,是员工对绩效、薪酬、晋升等都缺乏明确的实现目标。同时,企业对员工的培训业缺乏合理的计划,不能根据企业的发展、员工的特点制定合适的方案。 第三,缺乏有效的激励机制。 在长期的企业工作中,员工容易对企业现状不满,导致工作积极性不高。调动员工的工作积极性的有效途径是提升员工对企业的满意度。建立有
3、效的激励机制是提升与昂能够满意度的一个有效办法。然而,在一些企业中,以物质奖励为主,对员工普遍采用现金奖励的办法,忽视对员工情感、工作成就感的鼓励与奖励。一些企业对员工个人的业绩考核拘于形式,使员工薪酬固定化,对员工的工作业绩没有过多参考,使员工的工作热情不高,以消极的心态工作。同时,在员工工作出现差错时,管理者常以命令、粗暴的方式教育员工,对员工的自尊心造成伤害,影响员工的心理健康和对企业的感情,从而影响企业的稳定。 第四,缺乏与员工的交流沟通。 企业内部的矛盾导致员工管理不善。在企业内部,横向和纵向交流是解决企业员工之间,员工与企业之间矛盾的关键。然而,在我国企业员工管理中,企业领导、管理
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