成本管理的核心是-制定标准【会计实务经验之谈】.doc
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1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!成本管理的核心是”制定标准”【会计实务经验之谈】当中小民营企业会给自己的内部管理定标准了,那技术和产品质量自然会有很大提升,眼界和眼光也就会放的更长远.财务人员在这个过程中能做些什么,看了此文,想必大家也会明白.成本管理是企业管理的重点和难点,成本会计也是会计工作中比较难做的岗位,搞不好就变成统计员了.实际上现阶段的中小民营企业的统计工作的重要性不比会计差.这里说的成本是比较广义的成本,包括费用.大家都知道能制定标准意味着什么,一流的企业靠标准,中国企业如果能制定标准该有多好,这些宏观层面的问题咱们不懂,可实际上作为很多中小民营企业
2、来说,能从本公司战略层面制定内部标准的也是寥寥无几.目前很多企业向品牌、技术、产品、服务转型,技术生产服务一条龙的企业也越来越多,客户需求更多时候有定制化的倾向.这种情况下企业业务模块变多链条变长,无论哪个环节都在随时变化着,产品数量变少、品种规格变多,导致成本管理越来越难,对财务的要求也越来越高.这一系列的变化也都迫使财务拿出解决方案,否则将会乱成一锅粥.中小民营企业的研发基本是形同虚设,只要有人敢要,不成熟的产品也敢卖,新产品经常是老板的一句话,这种情况下连产品的真实成本到底是多少都不清楚.大家为了出货,不考虑成本的现象也比比皆是,一年下来,老板看到会计报表,脸都绿了,明明赚钱的怎么就不赚
3、钱了呢?花了高成本,客户体验也未必真的就好.客户体验直接影响到订单,一系列的内部管理问题此刻开始发挥反作用了,这是中小民营企业普遍存在的问题,在一些新的小众行业里,谁能在较短时间内突破这些瓶颈,谁将占得先机.内部管理的重点是成本管理,成本管理能基本做到位,那企业管理水平提升就比较容易.财务通常是事后记账,等成本费用到了财务部门,基本都已经是既成事实,如果是定制化产品,财务对于实际发生的成本费用连个比较对象都找不到,每个产品都不一样,没有可比性.这个时候,要从公司层面而不仅仅是财务重视”制定标准”,如果没有实质上的研发,那在产品设计阶段就应该制定材料标准、工时标准等,这是一项说起来简单做起来难的
4、工作,所有的原材料要规范使用,需要懂技术懂工艺的人员来做,不是财务能做得了的.如果有真正的研发部门,在新产品研发阶段就已经开始计算成本了,新产品还未正式生产,工厂成本会计就收到标准成本了.这些目前只能是中小民营企业财务的梦想.现在谈谈中小民营企业的成本管控怎么制定标准.很多企业虽然规模不大,但设计、生产、安装(服务)一应俱全,很多问题循环出现,连个责任部门都找不到,或许这也是从生产向技术转型的一个必然过程.其实真正的成本管理就在设计部门,这个环节没有什么大问题,成本基本可控,顶多是再优化.任何产品都会涉及到报价,要报价就得知道底价,在计算底价的时候实际上就将材料的技术标准和用量标准(含余量)制
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