环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责.doc

运营中心总部各职能岗位职责2.1.1 运营中心经理岗位职责： 负责整个部门发展规划（计划）制定。 中心内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。 评价考核各个岗位工作成绩。 对外相关联络工作。 定期组织召开各类本部门内部工作会议。 培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。 参加各种与运营有关的商务谈判。 审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。 审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。 本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。 研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。 其他未分类工作或安排。2.1.2 技术组（技术管理与研发人员）岗位职责： 负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。 本地污水处理厂各种问题的现场解决；外地项目技术问题的指导，技术支持。 各类本地污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。 本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。 污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制） 起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。 了解外界技术信息，提升本中心技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。 污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。 电话回访、现场回访。 各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。 各种运营管理方案的编制2.1.3 监督组（监督人员） 负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。 负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。 巡检各个本地污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。 检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。 本地厂日常监测的随机采样并送检。 组织对本地污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。 电话回访。回访工作。 处理简单现场施工维修维护记录等工作。 工程及运营报纸的宣传（责任编辑：张锐。协助：零海源、闵海水）。负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。2.1.4 后勤组（后勤保障人员）岗位职责： 制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。（范秀容、梁月娇） 统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。（范秀容、王爱红） 各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。（范秀容、梁月娇） 各种设备设施维修维护工作的安排与布置。（陈晓涛） 根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。（陈晓涛） 各个污水处理厂（含外地厂）调试阶段需求物资方案配给定额的编制。（王爱红） 统计本中心所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或起草采购合同。（王爱红、范秀容、梁月娇） 负责管理水电维修班，负责本地区各个污水处理厂设备的定期维护保养维修工作。（陈晓涛） 联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。（陈晓涛） 工人设备使用技巧等技能培训。（张锐、闵海水） 工程部设备采购询价。（范秀容） 资质申报、评选资料申报等。（范秀容）2.1.6 资料组（资料计划人员）岗位职责： 负责本中心的信息管理工作。 保管各个污水处理厂的立项、设计、施工、验收、监管、参观、评价、宣传等资料。 保管本中心内部文件资料，书籍、期刊、论文。 收集整理各个污水处理厂的日常运行记录。 编制调整完善日常运行记录表格格式。本地各个污水处理厂月报总表的编制、外埠各个污水厂报表整理。 记录、核算、催促各个污水处理厂运行费用的支付工作。 保管本中心相关的所有类型合同，并监督合同的执行情况。 保管所有质量安全培训记录资料。 日常考勤工作。（王爱红） 起草运营合同。（王爱红） 统计各种数据，建立数据库。 所有人员都有的工作： 配合、通知、参与现场项目检查或迎检工作。 对本部门发展的建议。 人力资源配置建议。 本部门纪律的建议。 每年固定时间建议、编制、修订符合本岗位的工作计划实施方案等。 给本部门宣传提供各种素材。 必要时临时协助其他组的各种工作。