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怎样搞好财务工作
我一直认为,不论在任何岗位上,坚持学习都是必须的，只有不断学习才能不断进步，以开元目前的发展速度，只有“跑着”才能跟得上,“走着”恐怕就会被落下了，更别说停滞不前，不思进取，那结果只有一个-———被淘汰。撑握专业业务政策、规章制度和会计实务指南，而这些不是一成不变的，要想把账务处理正确，把报表填报正确，就要认真地学习、理解业务政策和规章制度，每项新的制度至少看上三遍，关键性的条款要做到烂熟于心、张口就来.为了更好的做好我的本职工作，我总结了以下经验1、立足本职工作，以严谨的工作态度,认真的对待每一天的工作。财务人员最基本的素质就是严谨，认真，细心，如果我们每天都拿这样的标准来衡量自己的工作，那么我们的工作将会开展的很顺利，之前的基础工作做好了，为月底年底的结账工作省了很多时间和精力，也会提高我们的工作效率.财务工作各个环节都是有联系的，基础的每天的凭证如果不认真的做，那对月底出报表就会有很大的影响.
2、认真对待单位下发的临时财务工作。财务人员不仅仅税务之间沟通联系，只要各个环节的工作都做好了，我们以后的工作才好开展。
3、单位下发的新任务要积极的去做。像每年的税收优惠的政策，新开展的业务关于申请一般纳税人资格的认定等，这些事情不是一次两次就能办好的，我们要经过多次的协调和沟通，做事情态度要积极,做什么就要求自己做到最好.
4、坚持学习单位的各项规章制度，把自己所学的东西拿出来和兄弟单位同行相互的沟通，增强自己的专业知识和技能。坚持学习是我们作为开元人的最基本的要求,公司政策变化很快，各项规章制度在不断的完善转载自百分网，请保留此标记，如果我们懒惰不去学习，那样我们就跟不上大家的步伐，就会掉队.
从去年合规审计开始，我们一直在整改,包括业务、财务、行政，目的就是统一，合规,力争合规审计常态化，开元就好比是一个由几百家公司组成的方队，只有听从统一的口令，在行进中坚持和谐一致的步伐,才能使队伍整齐，才能提高队伍的战斗力，从而取得胜利。
在今后的工作中，我会始终将财务中心教导我们的十六字方针“坚持学习,用心工作，严格把关，步调一致”作为我工作、学习的方向和目标，扎扎实实，一步一个脚印前进,紧跟开元的发展步伐，当好家,理好财，做一名合格的财务工作者。
怎样做好财务工作
要搞好财务工作,说得形象一点，就要像中国古代的钱币一样,既要做到外圆、中通和内方，又要做到具备良好的自身素质。说到底，就是做好为人和做事两件事.
1、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是,提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。对待单位同事，要给人谦和、人性又不失原则性的形象.人前批评人，人后表扬人，善待同事，多关心人，工作敬业、严谨，处事公正、客观,不谋私利,会给人一种领导风范。这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。
2、专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来.这里要特别注意一点，就是兴趣是最好的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣,就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。其次，你要勤奋工作。一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎,任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到,勤奋工作会让你积累很多实践经验.为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说,勤奋工作是在为你的成功积累资本。第三，你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法,如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四.你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。个人收集整理,勿做商业用途个人收集整理,勿做商业用途
财务管理
财务小部门，管理大学问。自“十二五”始，国家加大对水利建设的投入,在两个五个规划的时间里水利建设将掀起高潮，其资金投入额之巨，项目批复数量之多，都是史无前例的，同时对我们管理能力的要求也随之提高。怎么管好用好这些资金,怎样发挥这些资金的应有作用，都是我们应该思索的。我在故我思，我们认为加强财务管理是确保资金安全有效，推进事业健康发展的重要途径。
就行政事业单位而言，其财务管理工作相对简单。不论单位大小关键就是抓好 “收”和“支”这两点。如何抓好收支?简言之就是要“能挣会花”。所谓“能挣”就是增收，就是要广开财源,想方设法增加收入。所谓“会花”就是节支，钱要花在刀刃上，花在规定的用途上，要节约使用,不奢侈浪费，不做无用功。增收节支的方法办法很多，各单位的实际情况不一样，采取的形式也不尽相同，这里就不分述了,我们需要注意的是：1、目前行政事业单位向上级要资金跑项目还是有很重要的现实意义。我们是行政事业单位,从事的都是纯公益事业,支出理应由财政拨款保障，所以我们找财政要钱，争取财政资金是天经地义的事情嘛.这方面要做到“心狠脸厚"。在和财政算账时要“心狠”，不要不好意思,不要有所保留，不要吝啬自己的聪明才智,要用足用满各种有利于自己的政策,算好算实自己的小算盘，这是我们应该享受的权利。争取财政资金时要“脸厚”，财政资金毕竟是有限的,在财力不足的情况下，不争可能就没有或大打折扣,有时要厚着脸皮去争，软磨硬泡的去抢，不要怕招别人烦.或有人觉得委屈，那就多想想单位之急和职工之需吧，或许会心有所安了。与此同时，我们还应积极拓展自身收入的来源渠道，财政资金加上自有收入，单位的发展也像人一样，两条腿走路才走的稳走的远。事业单位是允许从事一些辅业及经营活动的。我们可充分结合本单位本行业的优势开展一些辅助业务.我们最大的优势是什么？水！水是生态之基生产之要生命之本，只要有水存在，我们的事业就会永续发展下去。我们要紧紧围绕水资源做文章。比如充分利用我们行业优势和职业特点,进行节水宣传时附带引进推广节水节能产品、组织水利学会专家开展有偿技术咨询服务、将水利风景区创建宣传与水利旅游及其产品开发结合、将水利巨额存量资产和投融体制结合、将名优水产品与休闲观光结合起来等等。试问在这个行当,谁能与我们争锋？这是我们特有资源,是我们宝贵的财富，大有文章可做，舍此之外，那种弃已之玉，去攻他山之石的行为实非明智之举！用心尽办去做，保不准一个垄断的、综合的、能给系统职工带来福祉的大型水务企业就在我们手中诞生了。2、要应收尽收,不可隐瞒，不要预留.但不也能乱收费，收过头费，竭泽而渔的事千万不能干，这可能涉嫌违法乱纪行为,而且是短视之举，短期行为,对单位以后工作的开展不利。我们要多想想身后事，甘当种树人。3、要量入为出，支出要有收入来保证,不可寅吃卯粮，注意财务风险和周转资金的变化。 个人收集整理，勿做商业用途文档为个人收集整理，来源于网络
  行政事业单位财务管理虽然相对简单，管好却不容易。一个财务管理混乱的单位，是做不大走不远的，是会早晚垮掉的。好的财务管理非常重要，但它是怎么实现的呢？有以下几个因素值得我们关注:
 1、单位领导重视程度。财务管理是“一把手"的事情.这可不是喊政治口号，这是中国特色。在“一把手"负总责的环境下，好多事情 “一把手”不重视，执行效果就可能难免尽如人意.主要领导高度重视亲自过问的话，同一个事情可能马上就不一样了，一夜之间或许就能给你整个系统工程出来。具体到财务工作，大都是规范支出，约束浪费的琐事,得罪人有时是再所难免，这时就需要取得单位主要负责人的支持，使财务管理有一个良好的环境，进而有效无碍的开展工作.另一方面，单位财务工作管理的怎么样，也是评判“一把手”领导能力的指标之一。
 2、单位每一个人参与支持的程度。财务管理是单位每个人的事情。可能有的人认为这仅仅是财务人员的事。事情果真的如此吗？其实我们每一个人都是这个管理系统中的一员，只是是身在庐山中,未察真面目而已。比如一项经济业务,大致要历经报批--—借款—-—采购--—审签—---结算等五个环节。这个过程是由各级领导、相关经办人员和财务人员共同完成的，财务人员单独是无法办理的。其中领导要把好审批关，经办人员要把好节俭关，财务人员要把好支付关，几个关节，互为倚重，环环相扣,如果其中一个环节出现问题,要么是耽误了时间影响效率，要么是支付了不必要的费用，影响效益。提高效率，增进效益，不花冤枉钱,不做无用功，进而提升整体财务工作管理水平，这就要求我们大家互相配合，各尽其力，不可懈怠，不忘其职。
3、财务人员综合素质的高低。人是生产关系最重要的因素。财会人员是财务工作从业者，是财务管理工作的主要践行者,自身综合素质的高低，直接影响并制约着财务工作的总体水平。从实践上来看，优秀的财务人员应具备以下几方面的能力：
 德行要强。人品好，作风硬。德才兼备,以德为先。财务岗位常年与钱财物打交道,是高风险职业，在选人用人上,理应有更高的标准要求。意即择优使用，德而居之。
 业务要精。财务管理人员对各个财务岗位的职能要求要了如指掌,对单位的收支情况要知根知底，对各项财经制度要烂熟于胸.只有精于业务，才能发现问题，见人所未见。只有善于管理，才能解决问题，断人所未决.不能发现问题，业务上是无能，发现问题不解决就往外推职业上是不负责任.及时发现问题并能妥善的解决问题，方是一等一的高手。正所谓胸有丘壑,不惧来风.
 思路要清.现在各单位的事情很多，各项管理工作千头万绪，很多事项都牵扯到资金问题。事物的发展和存在都有诸多外在和内在的因果关系，哪些先做，哪些后做,哪些宜下大力气做，哪些仅是辅助做，这在一开始财务管理者都应有一个大致的判断，然后依轻重缓急来实施，不能人云亦云，盲目附和.要多看多思多谋，充分利用资金的杠杆作用，有效发挥财务的管理职能，来积极来推动工作的进展。
 知识要广。财务人员除了精于专业知识外，还要有一定的电脑知识去开展会计电算化工作；要有税法知识去设计纳税避税问题；要懂审计法规去应对各级审计检查；要知经济法规去筹划各种经济事项；还要有扎实的文字功底去写财务情况说明书和经济可行性建议书什么的；综上所述，一个优秀的财务人员其实就是一个高级复合型的管理人才。
这些要求我们怎么才能做到呢？学习！唯一的办法就是学习。日习则学不忘,自勉则身不堕.我们要抓住一切可学之机，见缝插针，化整为零，向书本学习，向长者学习,向周围的同事学习,学习一切有用知识,学习一切不懂的知识，积少成多，厚积薄发,进而做到学以致用、用以促学,学用相长。除此之外，别无捷径。
做到了这些，一个单位的财务管理是不是就尽善尽美，万事大吉，高枕无忧了呢?其实这还只能说是照本宣科，符合要求，较为规范而已,离活学活用，有所提升，有所创新还远着呢。故在日常的财务管理中,我们还需要注意的下面几点，把它们做好了事半功倍，做不好则可能是前功尽弃。
     1、注意细节.资金量一多，管理难度就大，各种检查审计督查也是如影随形。其实审计人员一踏进我们单位大门，就已经进入角色，职工的衣着打扮、办公条件、招待档次等细微琐事就是他们最直观一个观察点，这也许就会是一个突破点，古人云“风起于青萍之末”即是此意。这些检查有时来头很大很吓人,但他们最开始也是大处着眼，而从小处着手，他们也得找依据寻破绽，而这些破绽可能就存在于我们不经意的一些细节中.所以无论是日常业务还是处理例外事项，我们都要注意细节,要慬小慎微，要如履薄冰,要有所畏惧才好。俗话说的好“功夫在台下,才情在诗外”，这方面的例子很多，比如各单位“会议费”支出在审计时要求附有与会人员的签字表,这个签字表我们在开会时就应注意收集保存，免得面对审计检查时用而无备，临时抱佛脚，顾此失彼，自露马脚。须知世上大事皆因小事而起,只有细节做好了，才不会出大问题。
     注意细节，关键在平时。就是要在日常管理中关注一些正在发生的业务,要时刻注意将它们与国库集中支付、收支两条线，预算内外资金统筹、资产处置、政府采购、部门预算管理、事业单位管理改革等这些热点的事项以及各种财经审计法规联系起来。我们不仅要注意各项经济业务之间的关系，也还要注意财务工作和其他工作之间的联系。一件事开始和中间控制的好，结果一定会不差。凡事预则立，不预则废,这套用我们水利上的行话来说就是叫“未雨稠缪”。
    2、坚持原则的艺术。财务管理人员在履行财务审核监督职能时,根据各种规定,会将一些不合规的票据退回或不予办理。这时就要注意了，方法要得当，态度要真诚，解释要耐心，要先同后异，谦和自信,因为别人也大多也不是故意.记住，我们财务工作是规范是服务，而不是挑刺找毛病，主要目标还是把工作推进下去。有矛盾要化解矛盾,没有矛盾不要制造矛盾.
    3、财务信息的保密性。在目前要求财务公开的形势下,财务开支透明化是大势所趋.财务管理者不宜把什么都搞的神神秘秘的，这除了让事情复杂化外，只会让人反感，毫无益处.但由于财务的特殊性，对一些财务信息还是有一定的保密要求的。如财务公开，如何公开，公开哪些内容，由谁公开以及向谁公开等都是有明确规定，这些我们循章办事即可。另外财务的具体业务都要集中登记到统一账务中，对一些敏感的事项尽量不乱记，不多记。该记的都在账上呢，切不可记“小本账”，否则极可能是作茧自缚，自埋地雷了。还有些正在研究的未决经济事项以及一些涉及个人的信息，更是不宜擅自对外宣扬的。
    4、财务人员和领导意见相左时的处理分寸.单位领导对单位工作负全责,拥有决策权.财务工作者做好本职工作，协助好领导进行经济决策，这是建议权.领导站的高，信息掌握的多,考虑的全，有时做出的决策在经济上不一定可行，但综合权衡还是要办。这时我们财务人员如有不同意见应予保留，要摆正位置,要有大局观，要服从并坚决执行领导的决定。但领导也是人,有时也可能会做出一些明显是不合情理甚至是严重违反法规的决策，这时财务人员一定要及时提醒,说出自己的意见和看法,力促事情向正确的方向转变。这是财务人员的职责，但要切记以下几点:一是提前做足功课,收集相关信息，唯其如此才能在提异议时有理有据，有说服力。有些事情自己都没搞清楚，如何服人？更何况你要说服的是水平比你高，职权比你大的上司呢。二是一定要把握恰当的时机，你不能不看眼色不分场合的提建议，经验告诉我们,这样除了自己碰一鼻子灰外是没有什么好果子吃的。三是可通过预测事件最后的结果（当然是比较糟的了那种结果)来引导启发领导重新考虑决策。当然，这种事不能操之过急,否则可能事与愿违。但绝不可避而不管,那样等于不负责任,后果只会更加难以控制.
    5、要主动了解基层各单位的实际经济情况。要通过各种途径去了解真实情况，知晓各单位在经济上的所思所盼,所感所想，变被动接受问题为主动发现问题有效解决问题。通过所了解的情况,尽已之能,做出自己的判断，及时给领导反映汇报并出谋划策，这时既要报喜又要报忧，既要肯定亮点,也不放过盲点，万不可好大喜功，粉饰太平，那是误人害已，得不偿失。
    6、财务制度建设问题。一个单位有很多管理制度,财务管理制度是其中最重要的制度之一。各项制度从建立到执行到反馈是三个层面的事情。不管是有规必依,还是违规必纠，这都有一个前提,首先你得有这个“规”.无规执行难，监督更难。或有人说，制度太多,办事程序太麻烦，影响效率。这其实是“效率优先”还是“好字当头”的问题，此已有定论,此处不表.一个单位如果没有良好的财务管理制度，可能一时办事方便,但它是不可能做大做强的，长久终会出大问题的，到那时单位形象受损，职工利益受侵，各方都是输家，彼时悔之晚矣。所以在这里我们强调的就是用科学的方法来制订一套环环向扣、符合单位实际、实用性强、通俗易懂、便于操作的财务管理制度，然后切实执行它.
    7、借力东风的必要.财务管理工作涉及的部门多,往往也牵扯到各方的利益，大事小事都可能难免会碰到困难.我们不能总是向领导请求汇报吧？那样既显无能也有打小报告之嫌。但有些事情不办又不行，那该怎么办呢？这时就要借外力，趁东风，借力使力了。我们要充分凭借国家大的形势、大的政策，抓住机遇来化解它，解决它。如行政事业单位不好处置的资产报废以及往来账长期挂账的处理问题，如果按正常渠道报批，其程序复杂,耗时漫长，指不定还会引来意想不到的麻烦，这时我们就可考虑借力国家定期的清产核资活动了。平时要做好准备，把那些单独不好处理的资产资料收集好，在上级要求开展清产核资工作时一并拿出来，打捆上报，这时基本上是随报随批，省时省力，安全无虞。还有单位有些职工的借款问题,有的是财务人员屡次催要却仍是经年不还，弄得大家都不爽。这就可借上级审计检查之机，趁势要回嘛。细细想来,这些工作其实不难，难在用心。想到做到，实做巧做,气化于无形之中。一味蛮干，不知达变,放眼望去定是事事愁煞人。
    凡事有所成，必是管有所成。财务管理,其着力点在一个“管”字上,只有“管”才能出效率,只有“管”才能出成绩。财务管理如此，其他工作亦是概莫能外.好的管理环境能将单位和个人有机的结合起来，使单位高效又廉洁，让职工自信且尽职。这是共生共荣，共同发展的关系,这是于国有利于已有益的事情，我们何乐而不为呢?衷心祝愿我们每一个单位和每一个人，在我们共同创造的良好管理氛围中，职工平安、资金平安、事业平安.