XX建筑公司培训管理制度.docx
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______________________________________________________________________________________________________________ For personal use only in study and research; not for commercial use 培训管理制度 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 培训管理制度 1 目的 为满足公司发展需要,提升员工业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。 2 适用范围 公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 3 原则 公司培训遵循“培训创造价值”的理念,坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务,建设学习型组织,为员工职业发展提供条件,为公司发展持续提供智力支持。 4 培训工作程序 4.1培训资源库建立 4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后,可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。 4.2培训计划制定 ,应根据本部门现状和未来1~2年的工作计划及岗位需求,提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求,应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 ,综合管理部根据公司整体经营战略,并结合各部门的年度工作计划,组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。 4.3培训申请与审批 ,经主管领导审批后执行。 ,可向综合管理部推荐,或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》,由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。 ,审批后实施”的原则进行,否则不予报销培训费用。 4.4培训准备 ,进行培训准备,确定合适的培训方式。 1) 综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议,经主管领导审核后,报总经理审批; 2) 综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作; 3) 综合管理部在培训前发布《培训通知》,并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员; 4.5培训实施 4.5.1 内部培训: 1) 综合管理部进行培训现场布置,组织参训人员在《培训签到表》上签到。 2) 培训教师原则上应为公司内员工担任,公司内如无合适的内部讲师,可聘请外部讲师担任。 4.5.2 外部培训:原则上参加外训的员工,在公司的工作时间须满一年(含)以上。外部培训结束后5天内,参训人员须向部门经理提交培训总结,并由部门经理组织其在部门(公司)内部进行转化培训,综合管理部对内部转化培训实施情况进行监督。培训结束后10天内,参训人员应主动将培训资料和总结资料提交综合管理部存档。 4.5.3 参加外出培训的员工,原则上培训费由本人先行支付,培训结束后按规定流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的,培训费用不予报销。 4.5.4 培训项目实施时,原则上应配备一名班主任(或助教)协助讲师开展培训,负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任(或助教)应与讲师及时沟通,调整讲授内容、进度和方式,确保达成预期培训效果。 ,且培训费全由公司承担的培训(如参加获取学位或资格证书等培训),公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》。 4.6培训效果评估 ,以评估培训项目效果、改进培训工作、提升培训效能。 4.6.2 原则上所有培训项目都应进行一级评估,并根据课程内容、培训目标等适当开展二、三、四级评估。 4.6.3 开展一级评估时,原则上参与填写《培训评估问表》的学员人数应不少于10人;培训学员总数小于10人时,应全部参与填写《培训评估问表》。 4.6.4 培训项目结束后,培训组织者应综合培训效果评估情况、培训费用和时间成本等,对培训项目进行整体评估,并填写《培训项目评估表》。 5 附则 5.1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。 5.2 本制度自2015年7月1日起执行。 附录A:培训资源登记表 附录B:培训项目计划表 附录C:培训报名表 附录D:计划外培训申请审批表 附录E:员工培训服务协议书 附录F:培训评估问卷 附录A: 培训资源登记表 培训机构名称 地点 创办时间 企业性质 人员数量 专业人员数量 公司电话 公司网站/邮箱 联系人 联系电话/邮箱 培训课程名称 授课讲师 课时 收费 是否核心课程 客户及评价 咨询能力范围 项目经理 咨询周期 收费 是否核心能力 市场评价 附: 1、公司创办人简历; 2、培训讲师及咨询经理的简历。 3、各课程的内容介绍。 附录B: 培训项目计划表 部门(项目部): 填表日期 培训方式 序号 项目名称 培训 时间 (月) 培训 地点 (公司内/外) 讲师 (内部/外请/外派) 培训 对象 培训 人数 学时(小时数) 费用 预算 内部培训 外派培训 合计 注:“内部培训”指由本部门安排实施的培训,不包括综合管理部组织的培训。 “外派培训”指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。 附录C: 培训报名表 培训名称: 培训时间: 序号 部门 姓名 参加培训内容 备注 附录D: 计划外培训申请审批表 部门 参加培训人员 姓名及岗位 申请课程名称 培训形式 ( )外聘讲师进行内部培训了 ( )外部培训 培训内容 举办单位及电话 培训时间 计划培训时间,申请培训时间。 培训时间变更原因说明: 培训地点 费用总计 课程费用 交通费用 食住费用 通过此次培训欲达到何目的: 参加人: 日期: 备注 附录E: 员工培训服务协议书 甲方: 乙方: 电话: 经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款: 一、甲方的责任、权利、义务: 1. 根据工作需要,自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在进行有关(脱产、半脱产、不脱产)的学习与培训,为期__个月。 2. 甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。 3. 甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇,并有权对乙方的学习情况进行检查监督,并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。 4. 甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务_______年以上,服务期未满自己提出离职,应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。 二、乙方的责任、权利、义务: 1. 在学习与培训期间,自觉遵章守记,努力学习,完成培训任务。 2. 在培训结束之后,按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成,将依“员工培训协议管理”的相关规定向公司赔付相应培训费用。 3. 乙方学习培训期满,应将学习成绩单交综合管理部审核。如果成绩不及格,应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的,甲方斟情从其月收入中扣除。 4. 若乙方在培训期间内辞职,按实际发生金额赔付公司培训费用。 三、 双方约定的其它事宜: 四、 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效。 甲方(签字): 乙方(签字): 年 月 日 年 月 日 附录F: 培训评估问卷 年 月 日 姓 名 岗 位 所在部门 参加培训课程 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 培训师 培训课程评价 评价内容 评价标准 完全不同意完全同意 不适用 课程进度安排合理 1 2 3 4 5` NA 教材质量好,可读性强 课程内容对工作有很大帮助 作业和案例非常有帮助 培训师能够非常有效地表达他的思想 培训师能够使学员积极思考和学习 培训师的答疑能力也较强 培训师能够结合中国的实情授课 总的说来,本课程效果很好 总的说来,培训师是胜任的 培训的交通和食宿安排很周到 培训场地的布置能符合课程需要 1. 在您看来,本课程哪些部分对您帮助最大? 2. 在您看来,本课程哪些部分对您最没有帮助? 3. 有哪些内容您希望听到但是培训师没有讲?有哪些内容您希望培训师能多化些时间来讲? 4. 您是否会建议您公司再次使用该课程? 精品资料 仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考!- 配套讲稿:
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