会计实务:投资管理制度案例.doc
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1、投资管理制度案例一, 投资项目界定 企业投资项目包括为: 固定资产(厂房,设备)投资 新产品中工业性试验 技术引进 改建,扩建,技术改造 科技研发 对外短期投资(股票,债券) 对外长期投资(土地,物业,实业,商贸) 环保投资 控股性合资,联营 企业兼并,收购 资产经营投资 公关,广告,促销,捐赠计划 营销网络建设或特许经营 人力资源培训计划 其他项目 以上内容的综合性项目 二, 组织机构 1. 母公司级 方案1: 董事会成立专门投资委员会 负责对全公司投资项目的管理,该机构的常设的。 适用于董事会实体机构,公司权力集中在董事会的场合。 方案2: 总经理领导下的投资项目决策会议 定期或不定期对投
2、资项目进行审批。该会议机构是非常设的。 适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。 投资管理机构主要负责制定公司投资战略,规划,计划并负责审批。 2. 职能机构 企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察,开发,遴选,可行性论证,组织评估,报批等日常管理活动。 投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术,经济,市场,产品,营销,财务,建筑等有关人员组成。 3. 子公司级 视情况可以设立投资部。一般限制子公司,孙公司的投资权限,以免投资失控,重复投资,重复建设,分散投资,从而不能实现总体战略意图或打乱计划。 为分散投资风险和调动下属公司投资积极性,
3、投资项目可以安排到下属企业,或吸引下属企业共同投资。 三, 投资体制 企业应形成投资项目开发,论证评估,投资决策,监督实施,运作管理的五位一体的管理体制。 1. 投资项目开发 由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后,成立专门项目小组负责项目开发。 2. 论证评估 -投资部门项目小组进行项目可行性论证,设计优化项目方案。 -邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。 3. 投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策,决定对投资项目的审查批准意见。 4. 监督实施 -成立项目实施筹备小组,实际操作投资项目。 -企业财务,审计等部门监督投资项目建设过程,提高投资质量,控制投资总额。 5
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