技术中心管理制度(最终版).doc

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仁新设备制造（四川）有限公司部门管理规定

技术中心管理制度
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标题：技术中心管理制度
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一、基本行为规范：
1．1遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。
1．2．忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
1．3．充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
1．4．同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。
1．5．及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
1．6．办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。上班时间不得从事与工作无关的其它事情。
1．7．外来人员未经许可不得随意进入技术中心。 如需进入，须经有关领导批准，并由技术中心的人员陪同，且作好记录。
二、岗位工作责任：
1、技术部长岗位工作责任
1.1. 在公司总经理的领导下分管公司的技术管理工作，主抓技术部日常工作。
1.2. 组织编制企业科研、新产品开发、重大技术改造发展规划及年度新产品试制计划，编制新产品试制生产技术准备分解计划并组织实施。
1.3. 主抓分管公司的技术管理及技术部日常工作，组织产品设计、工艺设计，编制技术规范和文件，确保技术文件齐全、正确统一，指导生产。
1.4. 贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正常开展。
1.5. 协调并参与产品质量先期策划，开展产品审核、产品试验，满足顾客要求。
1.6. 参与选择合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈。
1.7. 协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外购件套件选型、定型工作；
1.8. 以人为本，抓好部门人员思想教育、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计

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1.9. 计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
1.10. 组织抓好科技档案管理，严守技术机密。
1.11. 有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。
1.12. 有权调整安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。
1.13. 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
1.14. 有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见并向上级申诉。
1.15. 有权处理生产中出现的技术问题。
1.16. 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
1.17. 有权参加技术革新和技术改造项目。
1.18. 有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。
1.19. 有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。
1.20. 有权下达设计、工艺等技术准备任务。
1.21. 有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调整有关技术准备项目的进度要求。
1.22. 有权提出改进技术管理的意见和措施。
1.23. 有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。
2、产品设计师岗位工作责任
2.1. 认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。
2.2. 按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。
2.3. 工作图绘制应符合技术设计图样与技术标准的要求；图样的绘制应符合机械制图国家标准和图样管理制度的有关规定；图样代号规范准确。
2.4. 零件图尺寸、光洁度、公差、形位公差、结构要素符合标准规定；尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸；材料要求和热处理要求适当，技术要求合适；工艺性好，加工方便而且经济。
2.5.编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标准件汇总表统计数字准确，
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格式规范。
2.5. 编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定或说明；
2.6. 负责参加产品工装的验证工作，验证工装精度，夹紧定位及主要设计参数、考核工装使用的可靠性与经济性；
2.7. 做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征求产品设计方面的意见，处理生产中出现的设计方面的问题。
2.8. 对产品设计及其投产后的效果进行总结，为产品进一步优化提供依据。并做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺；
2.9. 有权处理生产中出现的技术问题。
2.10. 经上级领导批准，有权代表公司签定技术合同和参加有关部门召集的技术会议。
2.11. 有权参加技术革新项目和技术改造项目。
2.12. 有权提出改进技术的意见和措施。
2.13. 有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
2.14. 完成领导交办的其他工作。
三、岗位工作职责
3.1. 对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
3.2. 对审查签署的技术文件、产品技术条件、技术标准、 工艺规程等技术资料的正确性、合理性、完整性负责。
3.3. 对在计划规定期限内末完成技术准备工作，而影响生产计划完成负责。
3.4. 对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废，造成经济损失负责。
3.5. 对解决生产中发生的重大技术问题不及时，严重影响生产负责。
3.6. 对由于设计不合理，造成严重不良影响负责。
3.7. 对部门科研方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
3.8. 对技术文件资料保管不善，造成丢失、损坏、泄密现象负责。
四、电脑使用和管理：
4.1、电脑使用实行专人专用，未经使用人许可任何人不得随意使用。

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4.2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
4.3、员工严禁在公司电脑上私自使用自带U盘或其它存储介质。
4.4、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4.5、鼓励员工探索、开发网络资源，为产品设计工作提供理论和实践依据。
4.6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由相关管理人员修改有关的口令。
本制度自下发之日执行

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