机动车(汽车)检测站岗位职责_图文_机动车检测站岗位职责.pdf
《机动车(汽车)检测站岗位职责_图文_机动车检测站岗位职责.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机动车(汽车)检测站岗位职责_图文_机动车检测站岗位职责.pdf(80页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、机动车(汽车)检测站岗位 职责图文机动车检测站 岗笈职责机动车(cSpeNgBo.COm蓬勃范文网:机动车(汽车)检测 站岗位职责.图文机动车检测站岗位职责)汽车)检测站岗位 职责总经办职能说明书审批:审核:编制:岗位说明书审批:审核:编制:行政部职能说明书审批:审核:编制:审批:审核:编制:审批:审核:编制:机动车(汽车)检测站岗位职责图文机动车检测站岗位职 责2017 骞?H?2 B?-哄妹杞公俊楠出湾另绯诲垠揽矶浜6 氢番獐?涔熠另绯诲垠浜烘奸堤9勤律韬碎埠罅涔溅杈喟勾 渝?em宸-V繇涓些理阅寤涌涓整沓借秣漕+第et?娓嘱 甯做爱渝攵胧浜上端样楣虢(番第复工哄娣杞公傻娴端 凫鎏孳林姓嘱
2、1r獐孳番浜上端机动车(汽车)检测站岗位职责(最全、最详、专业)_解决方 案.计划/解决方案实用文档机动车(汽车)检测站岗位职责(最全、最详、专业)_解决方 案计划/解决方案实用文档。XX市XX机动车检测有限 公司总经办职能说明书编制单位:检测公司行政部编制单位:检测公司行政部部 门名称:总经办部门工作原则部门性质:职能部门直接 上级部门:集团总裁办统筹检测公XX市XX机动车检测有限公司总经办职能说明书编制单位:检测公司行政部编制单位:检测公司行政部部 门名称:总经办部门工作原则部门性质:职能部门直接 上级部门:集团总裁办统筹检测公司各项整体工作,对公司各项经营业务进行规 划并进行决策。1、执
3、行集团总裁办各项董事会决议,全面统筹并负责检测 公司经营 管理工作,并在董事长授权范围内对公司日常管 理进行决策;2、贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方 政府的法律、法规,依 法经营,督促落实集团公司和本分 司的各项规章制度;3、统筹并协调检测公司资源,完成集 团公司下达的发展目标、管理目标及各项经济指标;4、负责组织实施、经营董事会批准的年度工作计划、财务预算 报告及使用方案;做好增收节支和开源节流;5、建立健 全公司组织机构,使之合理、精简、高效;6、负责公司属 下职能部门经理、站长、主管等职员的绩效考核、录用、奖惩;7、主持公司工作例会和经营管理会议,督促相关部 门采取措施解决经营与日
4、常服务中所存在的各种问题;8、健全财务管理制度,严格财务纪律,负责组织编制公司年度 财务预算,做好财务审核、监督;9、负责涉及工程项目 的设计方案、预算、议价发包及签订合同工作。部门工作评估关键指标1、全年发生恶性严重安全责任事故(指死亡、工伤伤残 或公司损失达 到万元或以上),0宗,发生一般 安全责 任事故(公司财产损失不超过5000元)不超过一宗;2、全年各项经营指标达标,全年净利均达到预算目标;3、全年各项营运开支控制在预算目标内;4、全年员工离职 流失率不超过6%;5、全年组织各类活动不少于6次。1、统筹检测公司经营管理工作,确保全年的经营指标达标;部门管理权限1、统筹、经营管理检测公
5、司整体工作;协调、决定资源 分配;2、对所属部门及人员考核;3、督导、指导工作;4、监督落实工作情况并责令整改;5、财务收支审核。部门管理目标2、完善公司内部管理制度,促进公平和激励,确保规范、有序、高效运作;3、提高领导班子的管理水平,确保各 项管理工作到位,服务上心、安全保障放心的整体管理目 标。XX市XX机动车检测有限公司岗位说明书编制单位:编制单位:检测公司行政部 职务名称:总经 理 所需学历:大专 直接上级职务:董事长工作性质:企 业管理 所属部门:总经办 性另!1:不限任职资格条件1、学历要求:国家统招专科以上学历;2、经验条件:5年 以上大型企业全面经营管理经验;3、年龄要求:3
6、8-50岁;4、办公技能:能熟练使用办公软件、设备;5、专业技能:掌握企业各部门业务及运作状况;具有企业经营决策能力,执行力、原则性强;6、其他技能:具有制定企业发展规划,建立、健全企业管理制度的能力,同时具有综合组织及协调 能力,公关、谈判及建立业务关系的能力;较强解决突发 事件的能力;7、特殊要求:性格开朗、自律性强且具有强 烈的工作责任感和良好的职业道德。1、在集团公司领导下,执行董事会决议,主持检测公司经 营管理全面工作;2、执行集团公司和本公司的各项规章 制度,依法经营,完成集团公司下达的发展目标、管理目 标及各项经济指标。3、组织实施、经营董事会批准的年度工作计划、财务预算 报告及
7、使用方案。做好增收节支和开源节流。4、制定公司经营管理目标,包括系列规章制度、操作规程,各级人员岗位责任监督实施;5、健全公司组织机构;负 责公司属下职能部门各级管理人员的绩效考核、录用、奖 惩;6、在董事长的委托权限内,以检测公司代表的身份签 署涉及到检测公司管理范围的有关协议、合同及处理有关 事宜;7、指导部门经理、各部门的工作;8、健全财务管 理制度,严格财务纪律,负责组织编制公司年度财务预算,做好财务审核、监督。9、定期或不定期地对各部门工作巡视、检查,及时解决问 题。10、完成总裁办下达的其他工作任务。1、完成董事会下达的各项经营财务指标;2、费用预算与 成本控制;3、公司管理体系是
8、否健全、合理,执行力是否 到位;4、政府部门关系处理。1、各项经营财务指标的完成;2、执行集团总裁办下达的 各项管理目标,责任年度内不发生严重恶性事故;3、审 核监督财务收支状况,不发生重大财务漏洞(损失超过1 万元)事件。备注:审批:审核:1、具有检测公司日常经营管理权,在总裁授权下自主经 营,调动公司内部资源处理检测公司日常管理与经营的各 项事务与技术操作性工作;2、在总裁授权的管理权限内 对本公司员工实施考核,有对部门主管以下职级人员的任 聘、解雇权;3、有权审核、调阅检测公司各项财务经营 报表,以了解企业的经营状况并有权对需要改善的财务工 作提出修正建议。4、对二千元内费用开支的审批权
9、。岗位评估重要项目可直接升迁职位:副总裁职位说明可互相转换职位:总经理可降级到此职位:副总经理1、现代企业经营管理;关键指标需培训的课程2、财务、税法;3、法律法规;4、谈判技巧;5、机动 车检测规范。XX市XX机动车检测有限公司行政部职能说明书编制单位:检测公司行政部编制单位:检测公司行政部 部 门名称:行政部部门工作原则部门性质:职能部门直接 上级部门:总经理对下属各部门以有力的工作保障、协调支持、监督、指导、管理等工作。一、参与经营管理:1、根据经营管理过程中存在的偏差 采取提出整改方案;2、制订各项业务经营指标考核方案并 组织考核;3、协调处理经营管理中资源的分配并提出建议 方案;4、
10、监督各项经营业务及管理目标达标情况;5、开 展开源节流活动和各项行政费用开支审核;6、协助处理经 营管理事务的相关工作。二、行政、人事、后勤工作:1、固定资产购置与管理;2、物料用品、低值易耗品的购买、存储、发放管理;3、对各 下属单位文件控制监督管理;4、对所属单位办公环境、工 作程序的监督与管理;5、对公司用水、电的管理;6、对 员工进行培训教育工作;文体活动的组织;7、组织制定人 力资源战略规划;对招聘、员工关系、规划、培训、考核、薪酬等工作负责;8、制定公司各项管理制度、实施细则和 工作程序等,并组织实施;9、负责工作分析、岗位说明书 与定岗定编工作;10、组织人员参加培训,评估培训效
11、果;11、对各管理处食堂、宿舍的管理的监督检查。三、日常事务:1、内外公文往来,信息传递及接待工作;2、对资料、文件档案、图书的管理和使用;3、总部办公 会议准备、组织、会场协调等工作;4、公司内部活动的安 排、主持、策划、实施工作。四、车辆管理:1、车辆各种证件保管和费用缴纳工作,确定加油点;2、车辆的购置与调配维保;3、车辆的使用 安排、合理调动,确保安全行驶;4、车辆使用成本控制和 每月费用计算与分摊。五、安全检查与监督:1、负责落实执行国家安全消防制 度;2、负责指导、监督各下属单位第一安全责任人的消防 管理工作;3、维护内部治安秩序,搞好治安综合治理。部门工作评估关键指标1、安全事故
12、率0;2、行政检查每月2次,每季度一次综 合检查;3、工作计划完成率295%;4、会务组织及时完 成率100%;5、人员招聘达成率290%;6、员工离职率 6%;7、岗位技术培训率295%;8、绩效考核及时率 100%;9、对外事务处理及时性100%;10、后勤维护及 时率298%;11、食堂、宿舍每月检查1次;12、部门档 案整理、完整性100%;13、娱乐活动每季度不低于1次;14、培训计划完成率100%;15、整改要求的达成率100%;16、确保管理营运费用控制在预算目标范围内。部门管理目标根据公司的发展,针对经营、行政、人事、后勤、总务、安全 保卫工作,进行指导、协调、监督、管理、执行
13、;以 提高整体工作效率为宗旨开展工作。部门管理权限行使对公司行政、后勤、总务、安保及人力资源工作的指 挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行监督公 司各项管理、工作指令的责任。XX市XX机动车检测有限公司岗位 说明书编制单位编制单位:检测公司行政部职务名称:行政经 理 所需学历:大专以上 直接上级职务:总经理工作性质:行政管理所属部门:行政部性另!1:男性任职资格条件1、学历要求:国家统招企业管理、行政管理、人力资源管 理相关专业大专以上学历;2、经验条件:5年以上大型工 厂行政管理工作经验;3、年龄要求:30-45岁;4、办公 技能:能熟练使用办公软件、设备;5、专业技能:良好的 文字
14、功底,逻辑思维能力、执行力、原则性强;6、其他技 能:优秀的外联与公关及具备解决突发事件的能力;7、特 殊要求:形象气质佳,性格开朗、自律性强、有强烈的集体 认同感和团队合作精神。1、协助总经理开展检测公司日常行政管理及经营管理工 作;2、统筹检测公司行政人事、后勤、信息及其他行政性 管理工作;3、全面规划、指导、协调公司内部相关行政支 持系统,建立并健全行政管理制度体系;4、制定员工培 训计划,组织绩效考核鉴定和培训实施,编制人力资源支 出预算,成本控制;5、负责公司包括人力资源规划、招聘、调配,培训与开发、绩效管理、薪资福利及员工关系管理、员工档案管理、考勤管理、职业安全、劳动保险、用工合
15、 同管理等事宜并督促办理各相关手续;6、负责组织安排公 司会议,初审会议记录或纪要,传达会议精神,对会议布 置的工作任务的执行情况进行催办和检查落实;7、负责组 织公司内部文件草拟、下发、传阅、控制及管理工作;8、负责做好公司对外接待工作,处理和协调各部门的工作;9、负责受理和解决各种员工投诉及处理各种纠纷工作,并代表 公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;10、负责员工 考勤监察,办理、审核员工请假、休假、销假有关手续并 核准相关假期福利;11、开源节流,负责控制公司各项行 政费用开支,督办办公用品的采购、保管和发放及物业维 修维护等损耗品的申报审核、采购工作。12、负责车辆的使用调度、维修
16、保养的审批及年审换证等 工作;13、负责或协助组织、策划公司各类员工活动,公 司及各管理处报刊杂志的订阅与管理工作;14、完成上级 领导交办的其他工作任务。岗位1、档案整理、完整性符合档案管理标准;2、全年 不出现一宗恶性安全事故;评估 职位3、员工非客观原因 的离职率控制6%内;重要4、无发生因重大的管理制度 漏洞及恶化事件;说明项目5、全年行政费用控制在预算 目标内。1、确保行政日常工作完成率298%;2、确保培训计划完 成率100%;4、对外事务处理及时率100%;5、档案整 理、完整性100%。1、有权根据公司内部管理,完善各项内部运作管理制度、流程及其他行政管理制度及规定;2、有权对
17、各部门执行 公司各项规章及管理制度实施监督,并按制度对相关人 员实施奖惩;3、有权监察各部门人员使用,提出裁减冗 员或增编的建议;4、有权组织实施各部门、各岗位人员 的绩效考核,监督各职级人员履职的情况,并提出人员异 动建议;5、督导各部门负责人落实行政及其他日常管理 事务工作,对不符合项予以督导纠正;6、审核各部门 行政开支及采购申请,监督开支符合采购及财务相关规 定。可直接升迁职位:副总经理/副总监可互相转换职位:部 门经理可降级到此职位:行政主管1、行政管理专业知识;2、汽修、检测法规知识;3、管理学;4、企业文化;5、有效沟通与协调技巧。关键3、月行政工作检查为次;指标备注:审批:需培
18、训的课程XX市XX机动车检测有限公司岗位 说明书编制单位:编制单位:检测公司行政部职务名称:行政 文员所需学历:大专以上 直接上级职务:行政经理工作 性质:行政管理 所属部门:行政部 性另小不 限任职资格条件1、学历要求:管理类专业,大专以上文化程度;2、经验 条件:一年以上行政人事、办公室管理等相关工作经验;3、年龄要求:22-30岁;4、办公技能:具有较强的公文写作 能力,电脑操作熟练;5、专业技能:了解行政、人事管理,熟悉公司文档管理,能独立完成文书及档案管理工作;熟悉 社保办理 流程,具有1年以上实操经验;6、其他技能:具有一定沟通能力与执行能力,时间观念强,工作效率高;具有一定分析、
19、解决问题的能力;7、特殊要求:知识素养 较高,知识面较广,知识结构合理;身体健康,形象气质佳。1、负责行政办公室日常事务,包括各类来往文件的整理;2、收集检测公司各部门日常事务及员工投诉信息,汇总并 报告给行政经理;3、根据行政经理会议通知要求,组织 会务,通知与会人员并安排相关会议记录表格。并作会议 记录、打印、发放会议记录给各与会人员;4、根据行政经 理的授意起草一般性的行政人事通知、工作总结及计划;5、负责检测公司文件档案(人事档案、合同、员工社保资料等)管理;6、负责公司日常考勤打卡、月考勤统计,异常出勤 情况的反馈及相关补签卡手续;负责编制月考勤表;7、协助行政经理办理人员招聘、录用
20、、奖惩、异动、入离职、人员调配 等日常事务性工作;8、负责监督各管理处新进 人员的入职培训及在职员工的依计划执行培训工作,及时 督导管理处做好培训记录;9、负责客接待来访客人;10、负责检测公司日常消耗品的进销存管控;11、完成上级领 导交办的其他事宜。1、具强烈保密意识,敏感的人事异动信息未经公司允许 有权拒绝向他人透露;2、有权依照上级领导的指示安排 或召集会议;3、有权对违反考勤管理规定的人员按规定 开具处罚单或补卡单,并督促完成补卡手续;4、有权按 文档管理要求保管文档,拒绝他人打探或未经公司允许查 阅他人的人事档案资料。岗位评估重要项目1、文件档案管理的及时性和完整性;2、劳动合同签
21、订的 及时性;3、文件管理的有效性;4、招聘及时性及到岗率;5、员工档案管理的及时性和完整性;1、文档管理不合格 项不超过5处;2、违纪次数不超过3次,严重违纪为0 次;可直接升迁职位:行政主管职位说明可互相转换职位:文员可降级到此职位:1、有效沟通技巧;2、行政人事管理知识;3、礼仪、公文写作、管 理学;4、团队精神;5、企业文化。关键指标3、文件起草完成率95%以上;4、打印文档、编辑资料 错误之处不超过3处;5、文档、合同保管有序,无一缺 失。需培训的课程备注:审批:审核:编制:XX市XX机动车检测有限公司岗位 说明书编制单位:编制单位:检测公司行政部职务名称:采购 员所需学历:中专以上
22、 直接上级职务:行政经理工作性 质:采购管理 所属部门:行政部 性另U:不限任职资格条件1、学历要求:中专以上文化程度;2、经验条件:至少一 年以上采购实操经验;3、年龄要求:22-45岁;4、办公 技能:能熟练使用办公软件、设备;5、专业技能:熟悉商 品供应渠道和市场价格信息及区域性专业市场及采购作业 流程;6、其他技能:服从性良好,具有良好的沟通协调、分析、解决问题的能力;7、特殊要求:品行端正,无不良 嗜好;有B牌以上驾照,两年以上驾驶经验。1、负责公司各类物料、物品的采购工作;2、核对已审批 的采购申请单,根据采购的数量、品质、型号及供货时间寻 找合适的供应商;3、负责商品采购的询价、
23、议价、比价;负责汇总编制采购计划单报批后进行采购作业;4、负责 把采购的物资或物品交仓库管理员入库验收,并将相关票据 整理好后交相关人员审核签名;5、负责市场供应物资的 信息收集,并随时掌握市场商品的价格,并对供应商进行 评估,建立供应商档案和商品价格记录;负责定期组织供应 商评审;6、负责对已采购的质量异常的商品进行处理;7、负责公司公务用车,并负责车辆的保养、检查、维护等工作;7、完成上级领导交办的其他事宜。1、有权提供性价比较好的供应商供公司参考;2、有权 对采购价格有异议的供应商向公司反映,降低公司采购成 本;3、有合理采购的建议权。岗位评估重要项目1、是否为上级提供有效的信息和工作保
24、障;2、采购任务 是否保质保量的按时完成;3、与各单位、各部门的工作配 合度;4、投诉率;5、定期进行工作检讨和持续改善。1、采购及时率达羽5%;可直接升迁职位:采购主管职位说明可互相转换职位:文员/助理可降级到此职位:司机1、有效沟通技巧;关键指标2、紧急采购及时率100%;3、采购成本控制在合理范围 内,并保持每年成本下降幅度控制在5-10%内;4、违规 采购发生率为0次。需培训的课程2、采购管理知识;3、团队精神;4、企业文化;5、职 业道德。备注:审批:审核:编制:XX市XX机动车检测有限公司岗位 说明书编制单位:编制单位:检测公司行政部职务名称:电工 领班 所需学历:中专以上 直接上
25、级职务:行政经理 工作 性质:工程维修及保养 所属部门:行政部 性另11:男性任职资格条件1、学历要求:中专以上学历,电气或给排水等相关专业;2、经验条件:三年以上汽修行业或大型工厂维修工作经验;3、年龄要求:25-45岁;4、办公技能:懂基本操作;5、专业技能:熟练处理和排查水电设备故障、汽修、检测设备 故障;持有电工IC卡;6、其他技能:能适应室外及高空 作业,身体健康;7、特殊要求:敬业爱岗、热爱本职工作、有敬业精神,具有独立完成本职工作的能力。1、负责检测公司所有设施、设备的运行和维修保养工作;2、负责做好下属电工的日常工作安排,完成各项维修工作 任务;3、负责制定设施、设备检修计划和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机动车 汽车 检测 站岗 职责 图文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。