宜人华府多层施工组织设计.doc
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1、宜人华府多层施工组织设计 作者: 日期:2 个人收集整理 勿做商业用途第一章 工程概况本工程为宜人华府四期多层住宅楼工程,地处宜春市宜人华府内,单栋工程为六层砖混结构。项目工程整体设计由江西桂能研究设计院有限公司设计。建设单位为江西高能投资集团有限公司宜春分公司,由江西省恒信建设工程建设监理咨询有限公司监理,江西省第一房屋建筑工程公司承建.1.1建筑概况本项目由宜人华府四期26、28# 、31#、34、38#、39#楼工程组成,总建筑面积约为 30024.5 m2,建筑结构为砖混结构,部分为框架.本工程为多层住宅楼,耐火等级二级。屋面为斜坡瓦屋面,防水等级为三级,合理使用年限为10年,贴复合防
2、水卷材。楼地面为水泥砂浆楼面。卫生间楼板设防水层,防水卷起高度大于150,楼面结构层四周支承处除门洞外,设置上翻150高边,梁宽100。外墙墙面为外墙漆,整个外墙面采用HJB1型无机矿物隔热保温砂浆,HJ-B04型聚合物抗裂抹灰砂浆,内墙面粉刷以赣02J802为标准要求.1。2结构概况本项目工程为砖混结构,部分框架合理使用年限为50年,工程所在地的地震基本烈度6度,不考虑抗震设防,安全等级为二级,耐火等级为三级,承台、基础梁及屋面砼等级为C25,其余为C20。主体结构为240厚MU10。0粘土多孔砖砌块,砌筑砂浆为混合砂浆,一层、六层标号为M10。0,二层至五层标号为M7.5,0.00以下采用
3、MU10.0粘土多孔砖,M10水泥砂浆砌筑.钢筋:HPB235一级钢筋、HRB335二级钢。受力钢筋最小锚固长度分别为27d 和34d。1。3工程要求1.3.1质量要求:业主要求工程质量必须确保达到市级优良工程。1.3。2工期要求:业主要求工期为437日历天。第二章 施工组织部署2。1 工程特点分析2。1。1 该项目整体规模大,涉及专业较多,因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出.强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2。1.2 该项目为砖混结构,部分为框架.单栋分项工程量不多但总体量大,且工期短,因此在每项工作交接时应注意各工序流水作业安排,选择方面应作认真考虑,
4、必须能充分满足工程施工需要。2。1.3 该项目单幢单层面积不大,但幢数较多,因此现场施工平面布置和合理性的工程施工也影响较大,这就要求在制定总平面布置时作全盘周密考虑,尽量做到科学合理,减少二次搬运且便于施工。2。1.4该项目工作量较大,人力、物力等各方面投入较大,因此,在施工前应做好详细的资源计划,并根据计划落实到位,确保所需资源能够及时进场。另外施工前还必须做好充分的技术准备。2.1.5 该项目施工经历夏秋冬三季,施工时应采取可靠的施工组织和技术措施,确保工程质量和工期的要求。2.1。6 该项目属于多层住宅楼建筑,因此施工时应针对项目特点编制切实可行的落地外脚手架方案,来确保安全目标的实现
5、。2.2 施工组织机构2.2.1 组织机构设置根据该项目规模和质量目标,我公司拟针对该项目成立项目经理部,全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下:项目经理 姓名:付新祥 技术负责人 姓名:涂炎生 质检员 姓名:熊国栋 安全员 姓名: 施工员 姓名:蔡长林 材料员 姓名: 预算员 姓名: 项目管理组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人机电班钢筋班泥工班防水班水电班普工班木工班施工员质检员测量员安全员材料员预算员资料员2.2。2 管理人员配备现场配备项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名、施工员二名、材料员二名、安全员一名、质检员一名、预算员一名、资料员一名。2.3 施工管理措施2。
6、3。1 把该工程列为我公司的重点工程,在人力、物力和财力等各方面优先予以确保,保证对该工程的全部承诺.2。3.2 为了加大管理力度,我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程的项目经理,派一名出色的工程师出任项目工程师。2.3.3 为了保证项目管理班子的战斗力,我们将挑选政治素质好,施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作;抽调技术素质好,善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业.从人员素质方面确保总目标的实现。2.3。4 针对本工程特点,专门制订一套与之相应的管理制度,使工程的施工管理始终保持有条不絮。运用先进的现代管理手段方面提供有力的保证。2.3.5 在质量管理方面
7、,严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划,并认真实施.施工时我们将严格按“市级优良”的标准要求管理,确保“市级优良”工程。2.3。6 配备先进而又充实的施工机械设备,采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2。3。7 严格财务管理制度,针对该工程专门设立帐户,对该项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力的保证。2。4 协调配合措施该项目规模较大,牵涉专业较多,因此做好协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调,可以充分调动工作人员的积极性,使协作各方主动支持、配合承包方的工作,提高运转率,保证项目施工活动顺利进行,圆满地实现项目目标。 2.4。1 施工现场
8、协调理顺整个施工现场的关系,定期(每十天一次)召开协调会,其它单位和监理单位参加,必要时请建设方听取有关意见,讨论施工过程中出现的矛盾,落实施工过程中需要解决的问题。做好会议纪要,有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.4。2 与业主方的协调严格履行合同义务,接受业主方的总体协调,参加业主主持的双方协调会,及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想,为业主分忧解难,为项目预期目标的实现献计献策。2。4。3 与设计方的协调深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计
9、图纸,介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预期最佳效果。2.4.4 与质检站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见,诚恳地接受他们的检查、监督,严格按程序办事,为实施质量监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。2。5 部署安排2.5。1任务划分:根据专业划分任务,土建任务有土建队伍承担,屋面防水等有司属相应各专业队伍承担.在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到相互协调、密切配合.2.5。
10、2 施工组织计划1、本项目所有工程基础采用全面开挖的方法组织施工,基础的土方工程考虑采用机械开挖,配2台PC60-7型履带式反铲挖掘机即可满足要求.2、主体结构施工时,根据实际工程量组织人员砌筑砌体、现浇混凝土工程按每栋每层平均9天进度进行施工(屋面除外).3、外墙装饰按照从上往下的顺序分架段组织施工。室内装饰按先顶棚、墙面再地面的顺序以楼层为段组织流水施工。2.5.3 砼供应和浇筑:本项目的砼主要采用商品砼。砼浇筑主要采用泵送工艺,考虑HBT60型车载泵进行砼水平及垂直运输。零星砼和砂浆搅拌采用3台UJZ350型砂浆搅拌机即可满足工程需要。2。5.4 钢筋施工:本工程钢筋加工制作拟安排在现场
11、进行。框架柱主筋连接拟采用电渣压力焊工艺。2.5.5 模板选择:本工程模板主要采用竹胶模板,楼板模板采用圆木支撑体系。2。5。6 垂直运输:本项目工程主要采用物料提升机垂直运输模板、材料、工具。 2.5。7 脚手架:本工程外脚手架采用落地外式脚手架,采用密目网实行全封闭,内脚手架采用轻便工具式脚手架。2。5.8 多层建筑施工中垂直度控制是一个比较关键的问题,本工程垂直度控制采用比较先进可靠的内控法,以确保建筑整体垂直度符合规范要求。2。5。9 针对目前建筑工程施工中的一些质量通病(比如外墙、卫生间、水池及屋面渗漏水、粉刷空鼓开裂:垂直度偏差较大等)采取可靠措施,尽力避免质量通病的出现。2。6
12、施工准备工作1、认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面的要求.2、熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘察报告和四周的建筑、道路和地下水管线等.3、熟悉和审查施工图纸,主要内容包括: 施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定;施工图纸中的说明和内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误;施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符;4、了解工程形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法;5、准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。6、配备施工现场工程质量检验
13、和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。7、踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符.8、综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利条件。2.7劳动力组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足工程施工需要。 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用
14、量,再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量.2。8 主要材料计划 本工程所需要材料用量详见材料清单表。施工前应根据材料计划用量提前落实,以确保能够按照进度要求及时进场.2。9施工平面布置2.9.1 临时设施布置 施工现场周围设置围墙,每一幢工程设置一台升降机,施工材料遵循方便运输的原则堆放。具体布置详见本章附图施工总平面布置图.2。9.2 施工道路施工现场内道路路宽按56M考虑。施工道路应先做出路床,垫以20CM厚级配砂石或砖渣后浇筑C20砼路面,路边应设置排水沟。材料堆放场地浇筑10CM厚C10砼路面硬地.另外考虑到整个场地排水,施工现场做5%排水坡,将水排进路边排
15、水沟,再排至现场所设下水道.2。9。3 施工用水、用电根据临时用电计算,该项目施工用电总容量大约为330KVA。布线考虑5个回路,生产线路采用2个回路,生活线路采用一个回路,尽量均衡分配,生产线路均选用BLX375/250橡皮绝缘铝线;电线选用BLX335/116橡皮绝缘铝线。施工用电线考虑架空敷设。经过估算,施工用水主管选用 75钢管,支管选用 50钢管引至各栋号旁边,然后用立管引至各楼层,用嵌丝橡胶管接至各施工用水处.第三章 施工进度计划及工期保证措施3。1 施工工期本项目总工期为437日历天,计划开工日期初定为2009年12月1日,竣工日期为2010年12月20日.(具体以实际开工日期为
16、准)3.2 施工进度计划施工总体进度计划为:施工准备及基础施工60天,主体结构封顶包括墙体砌筑180天,装修及其它施工197天。施工总进度计划安排详见本章附表施工总体进度计划横道图。3.3 主要阶段施工内容3.3.1 施工准备阶段:包括生产及生活设施搭建,生产生活用水、用电的辅设及测量定位等.3。3。2 基础施工阶段:包括土方开挖、基础垫层、基础砼、砌体、基础梁、土方回填等。3.3。3 主体施工阶段:包括砌体工程、现浇柱、梁、板、屋面防水等。3。3.4 装饰施工阶段:包括室内外墙面装饰、楼地面等.3。3.5 水电施工阶段:水电配合预留及安装等。3。4 工期保证措施3.4.1组织保证1、本项目将
17、我公司较为成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各部分分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期.3、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。4、选派具有经验丰富、管理能力强的项目经理,直接驻现场抓技术、进度;技术力量
18、和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。6、加强对各专业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风队伍,是提高工程质量,保证工期的关键。3。4。2制度保证建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少二次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证按计划完成,举行与监理、设计、质监等部联席办公会议,及时解决施工中出现的问题.3。4。3 计划保证1、采用施工
19、进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、合理安排的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标来实现来确保工期控制进度计划的实现.2、倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项目网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须每月24日前完成,以确保计划落实.以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到每次检验达到优良,减少返工造成的工期流失.3。4。4 新技术保证采用成熟的新技术成果,向科学技术要
20、速度、要质量,通过新技术的推广缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。3。4。5 准备工作保证施工前,充分做好冬季、雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备充足,以确保工程的顺利进行.3.4。6 部署保证1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图,根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划,由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节,事先调查了解情况,统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划
21、的完成。3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配时间等,避免停、窝工等现象。4、本项目在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,尤其是基础、主件及装饰阶段必须严格控制,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作.5、主件阶段影响工期的关键是垂直运输量大的模板等周转性材料的供应及支模速度,为此施工过程中的充分配备好物料提升机及周转材料。6、及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检
22、查机械设备运转情况,避免因机械故障造成的停工、待工现象,确保工程施工顺利进行。7、做好土建与安装之间的相互配合工作,项目部应及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系,了解各类信息落实相关规定、要求等,避免不必要的停工,返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程进度.第四章 主要施工技术措施4。1 测量定位施工现场设二名专职测量员,负责工程测量定位、轴线标高复检及沉降观测工作,同时配备专门测量工具和测量辅助人员.4.1.1 施工控制网建立1、根据提供的建筑物坐标位置、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高,用J2经纬仪、水准仪、测距仪
23、测设.2、施工控制网点按建筑物平面布设,网点布设间距50m,以满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求.3、对施工控制网点的测量进行闭合误差校核,误差值在1/5000内,按比例修正,超出允许误差值时,应复测.4、施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点,在建筑物施工区域内围墙或定位桩上投设红三角标志,标志设置牢固、稳定、不下沉、不变位、并用砼保护,加设护栏围护。4.1。2 轴线定位1、根据业主提供的红线,设计图建筑物位置以及建立的控制网点,用经纬仪测量定位,用钢卷尺丈量平面及开间尺寸.2、测量由主轴线交点处开始,测量各轴线。最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开间
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