办公基地维修改造施工投标文件.doc
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1、施工投标文件工 程 名 称:山东省地质矿产勘查开发局二水仓储、五队办公基地维修改造项目第二标段 投标文件内容: 技术标投标文件 投 标 人:山东省xxxxxxxxxx集团有限责任公司(盖章)法定代表人或:委托代理人: (签字或盖章)日 期: 2013 年 09 月 16 日综合说明一、公司指导思想我公司从事建筑行业多年,有着丰富的施工经验。铸建优质工程,创建一流企业一直是我们公司全体职工的不懈追求和核心理念。科学的管理手段,先进的施工技术,丰富的施工经验,优质的售后服务是我们的立足之本。公司在质量、管理方面不断追求规范化、标准化。我公司在近几年施工工程中多次被省、市评为重点建设工程,工程一次交
2、验合格率为100,定向优良率为100。为承揽该工程奠定了坚实的基础。为确保该工程安全、按期完成本合同段的工程施工,制定施工组织设计编制指导思想如下:1、施工组织采用三级管理层次:公司决策层、项目管理层,劳务作业层。2、项目及劳务层人员选择:项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成,形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,根据山东省地质矿产勘查开发局二水仓储、五队办公基地维修改造项目第二标段的施工要求组织专业化施工。3、施工组织:采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段、分工序平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。4、机械设备:采用先进的
3、机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性循环的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。5、施工工艺:根据工程特点,采用先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、造价控制:根据工程情况,现场造价人员及时掌握工程进度情况,和预见影响造价的因素,与建设单位有关人员联系并有效控制造价。7、质量控制:进一步推进全面质量管理,严格按照质量管理体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。8、工期控制:制定科学的施工工艺流程,科学合理安排工序的衔接。9、文明施工控制:施工现场应做好门前三包并明确责任人。做到不扰民,
4、文明从我做起。二、编制目的1、以招标文件、施工技术规范为依据,选择先进的施工方法和施工诸要素进行优化组合,编制切实可行的施工组织设计。2、做到在业主和监理工程师的正确指导、监理及设计单位的有力配合下,合理组织、精心施工,力创精品工程,为建设莱芜做出更大的贡献。三、城建工程的有利条件和优势1、公司成立多年,工作经验丰富,多次被评为重合同守信用单位。2、有着先进的管理手段和管理班子3、有着配套的专业队伍和成熟的施工经验 四、服务承诺1、我单位若有幸中标,保证所中标的工程不转包、不分包。2、我单位将严格执行国家验收评定标准和设计要求,使工程质量达到建设承包合同所规定的质量目标。3、严格执行合同工期,
5、根据施工情况适当提前,但不计取工期提前奖。4、公司有关部室将定期对用户进行回访,若发现问题及时维修整理,保证用户满意。工程工期及工程质量标准1、工 期:本工程计划工期为 60 天。2、工程质量标准:合格,争创省建行优良工程。 施工组织方案1、工程概况1.1、工程名称:山东省地质矿产勘查开发局二水仓储、五队办公基地维修改造项目第二标段工程1.2、建设地点:五队泰安基地1.3、工程规模:主要装修项目为房间内吊顶,墙面干挂墙砖,墙面精装修、乳胶漆、木门等工程。2、施工部署本工程装饰技术标准高,质量要求严,既要体现我公司的企业形象、确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪华、舒适、美感,创造出幽静清新的
6、环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从选材到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到合格工程的质量标准要求。本工程实行两级管理体制,公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。工程领导小组由公司总工程师出任组长,成员包括工程技术部、市场部、质检部、采购部的主要管理人员。项目经理部由公司富有多年装饰修工程的管理人员组成,项目经理具有丰富的装修施工及管理经验,项目部管理人员包括工程技术人员、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题。指导项目经理
7、部的工作。在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组,定期对现场管理做出评价。依据施工现场出现的问题,领导小组要及时为现场排忧解难,加强施工现场施工组织的管理能力和水平。项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程施工计划的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的组织领导下进行工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位的关系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程
8、施工记录。2.1、准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽直接到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中心的盲目性,随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:2.2、工程设计图纸交底:工地管理人员各施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部分,细部处理做重点记录,对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2.3、工程量的计算:根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工项目单位数量,并制成统一表格按照区域范围或项目范围出主要材料清章、劳动力工种、机械工具设备清
9、章、为施工计划提供可供操作的依据。2.4、材料计划安排:将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类、同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间。2.5、制定施工进度计划表:施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的命题配置作用。进度表是按照工程量期限将施工项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(
10、进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。2.6、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否及易与相邻施工单位产生摩擦而导制工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部分的尺寸,如电器开关、插座、门窗开洞等,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通、施工人员的食宿情况,以及施工地点周围财力供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生财力短缺时,及时就近购买。2.7、材料进
11、场材料进场应做好以下工作:根据材料计划表,并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间。如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间;材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;选择较高的、干燥的地势堆放;按照材料的不同类别堆码,便于取用;易燃爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时操作装饰
12、材料;切实做好材料进场面的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进行登记以备查验。2.8、接通工地临时水电有的施工现场缺少水、电源、或离施工现场较远,或由于施工面多,水电源少,因此必须设置增加临时水、电源。临时用水的设置,尽可能利用在有固定管道;水管工在铺设时,尽量按原设计的线路敷设,这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目的。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供,架空线路的用电端,应装设自动开关或闸刀开关,必须符合架设临时线路有关规范。2.9、人员布置和责任分工:施工管理人员在掌握了全盘施
13、工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,签订承包责任书。在负责各个工序的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化管理程序,避免管理人员陷入事先巨细统统都要管理的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。2.9.1、办理工地保险工地开工之前,应到该工地所在工地保险公司短期保险和人员意外保险,以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失,将事故风除交给保险公司承担,避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。3、分布分项工程施工工艺3.1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.1.1施工流
14、程:弹标高线 固定吊杆 安装大龙骨 标高线调整大龙骨 大龙骨底部弹线(拉线) 固定中、小龙骨 装纸面石膏板 清洁3.1.2施工要点:根据设计之吊顶高度在墙上放线,其水平允许偏差5mm。吊杆安装:吊杆的选择:一般地讲,选用吊杆可依据标准图,轻型吊顶选用直径6mm,中型、重型吊顶选用直径8mm;依据设计或标准图确定吊点间距,一般不上人吊顶间距为900-1l00mm,上人吊顶间距为800-1000mm;吊杆的固定:对于整板与多孔板可在板下用射钉枪将吊点铁件(小角铁)固定,射钉时需加垫片,射钉必须牢固(如果射钉尾部带孔,则视情况可省铁件而利用射钉的孔眼固定吊杆),或者按吊点位置打膨胀螺栓。吊杆安装时,
15、上端应与埋件焊牢,下端应套丝,配好螺帽,端头螺纹处露不小于3mm。龙骨安装:龙骨可用焊接办法和吊杆焊牢,但最好是用吊挂件与吊杆连接,拧紧螺丝卡,大龙骨可用连接件接长,安装后要进行调平,考虑吊顶的起拱高度,不小于房间短向跨度的1/200。中龙骨用吊挂件与大龙骨固定,中龙骨间距依板材尺寸而定。当间距大于800mm时,中龙骨间应增加小龙骨,其应与中龙骨平行,并用吊挂件与大龙骨固定,其下表面与中龙骨在同一平面上。在板缝接逢处应安装横撑中、小龙骨,横向龙骨用平面连接件与中小龙骨固定。最后安装异形顶或窗帘盒处异形龙骨或角铝龙骨。石膏板等板材固定:固定纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定,钉
16、头应嵌入板面0.5-1mm,钉头涂防锈漆后用腻子找平,自攻螺丝用525或535十字沉头自攻螺丝钉;石膏板接缝处理,如果是密缝,则石膏板应留5mm板缝,嵌腻子,贴玻璃纤维接缝带,再用腻子刮平顺,如果需要留缝,按图纸要求。固定装饰石膏板等板材时,应先将板就位,用电钻(钻头直径略小于自攻螺丝直径)将板和龙骨钻通,再且自攻螺丝固定,自攻螺丝间距不大于200mm。3.1.3质量要求:保证项目:轻钢龙骨和石膏板的材质品种、规格以及吊顶造型等基层构造固定方法符合设计要求。轻钢骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确,连接牢固,无松动、变形,吊拉杆和连接件应符合产品组合的要求。罩面板和龙骨连接紧密牢固,为制作各式吊顶,
17、纸面石膏板接缝应按设计要求进行板缝处理,为防止板材受变形,板材表面应预先涂刷一层防水涂料。基本项目罩面板的固定方法应符合设计与图纸要求,与龙骨紧密,表面平整,不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤印等缺陷,罩面板排列前应和设计朝向一致,不透缝,接缝均匀、美观,钉眼用相同颜色的腻子封眼补平。纸面石膏板固定应使纸面破损,钉眼处作防锈处理并用腻子抹平。罩面板的压条应平直,接口严密,不翘曲;用胶粘进行胶粘剂类型应按所用罩面板的品种配套选用。粘结的罩面板不得有脱层,胶合板不得不刨透之处,接缝横紧顺直,宽度一致,压条平直,接口严密不翘曲。允许偏差项目:罩面板:表面平整2mm,用2m靠尺和塞尺检查,接缝平直2mm;
18、压条平直2mm,拉5m线检查;接缝高低1mm,拉5m线检查,不足5m拉通线检查;压条间距2mm;轻钢龙骨骨架,吊杆、龙骨截面尺寸2mm,用尺量检查;顶棚起拱高度为短向跨度200mm,拉线、尺量检查;顶棚四周水平线5mm,尺量或用水准仪检查。3.2、轻钢龙骨矿棉板吊顶3.2.1、施工工艺弹线、安装吊杆、安装主龙骨、安装副龙骨、起拱调平、安装矿棉板3.2.2、施工方法根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线,在顶板上画出吊顶布局,确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接,如原吊筋位置不符或无预留吊筋时,采用M8 膨胀螺栓在顶板上固定,吊杆采用8 钢筋加工。根据吊顶标高安装大龙骨,基本定位后调节吊挂抄平下皮
19、(注意起拱量);再根据板的规格确定中、小龙骨位置,中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧,安装垂直吊挂时应用钳夹紧,防止松紧不一。主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开;吊杆的方向也要错开,避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节,保证一定起拱度,视房间大小起拱5-20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个拧紧螺帽,开孔位置需将大龙骨加固。施工过程中注意各工种之间配合,待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕,并通过各种试验后方可安装面板。矿棉板安装:注意矿棉板的表面色泽,必须符合设计规范要求,矿棉板的几何尺寸进行核定,偏差在1mm,安装时注意对缝尺寸,安装完后轻轻撕去其表面保护膜。
20、3.2.3、质量标准主控项目吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理;木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。一般项目饰面材料表面应洁净、色泽一致,不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面板的交接应吻合、严密。金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致,角缝应吻合,表面应平整,无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直,无劈裂、变形。吊顶内填充吸声
21、材料的品种和铺设厚度应符合设计要求,并应有防散措施。暗龙骨员顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范表6.2.11 的规定:表面平整度:2 mm。接缝直线度:1.5mm。接缝高低差:1mm。3.2.4、应注意的质量问题:吊顶不平:主龙骨安装时吊杆调平不认真,造成各吊杆点的标高不一致;施工时应认真操作,检查各吊点的紧挂程度,并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。轻钢骨架局部节点构造不合理:吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处,应按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件,使构造符合图纸上的要求,保证吊挂的刚度。轻钢骨架吊固不牢:顶棚的轻钢骨架应吊在主
22、体结构上,并应拧紧吊杆螺母,以控制固定设计标高;顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直:罩面板规格有偏差,安装不正;施工时注意板块规格,拉线找正,安装固定时保证平整对直。压缝条、压边条不严密不平直:加工条材规格不一致;使用时应经选择,操作拉线找正后固定、压粘。矿棉板吊顶要注意板块的色差,防止颜色不均的质量弊病。3.3、轻钢龙骨铝扣板集成吊顶3.3.1、施工工艺弹线、安装吊杆、安装主龙骨、安装副龙骨、起拱调平、安装铝扣板3.3.2、施工方法根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线,在顶板上画出吊顶布局,确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接,如原吊筋位置不符或无预留吊筋时,采用
23、M8 膨胀螺栓在顶板上固定,吊杆采用8 钢筋加工。根据吊顶标高安装大龙骨,基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量);再根据板的规格确定中、小龙骨位置,中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧,安装垂直吊挂时应用钳夹紧,防止松紧不一。主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开;吊杆的方向也要错开,避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节,保证一定起拱度,视房间大小起拱5-20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个拧紧螺帽,开孔位置需将大龙骨加固。施工过程中注意各工种之间配合,待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕,并通过各种试验后方可安装面板。铝板安装:注意铝板的表面色泽,必须符合设计规范
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