公司行政部工作总结及工作计划.docx

2013年公司行政部工作总结及2014年工作计划
时光飞逝,转眼间XX年即将过去,新(de)一年将要到来.回首过去(de)一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈(de)战果,但也算经历了一段不平凡(de)考验和磨砺.对于我们每一个追求进步(de)人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己(de)一种鞭策.在新(de)一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法；深入学习,掌握技巧；加强管理,改进服务；大胆探索工作新思路、新方法,促使我们(de)工作再上一个新台阶,为公司(de)健康快速发展作出更大(de)贡献,
XX年终工作总结：
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平(de)要求应不断提升,对外要应对政府机关单位(de)各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐(de),小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件(de)保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作(de)完成都是对责任心和工作能力(de)考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小(de)成本换得最高(de)效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员(de)要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月(de)磨练与洗礼,行政部(de)综合能力相比之前又迈进了一步.
XX年,在公司领导(de)正确领导下,我们(de)工作着重于公司(de)经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方(de)中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在(de)不足,现将XX年(de)工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位(de)实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门(de)人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全(de)一律补齐.同时要加强内部(de)培训管理工作.
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈(de)培训不够使得验厂结果要求改进.
2．搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们(de)管理上还存在着诸多(de)不足,iso(de)覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系(de)培训于学习.
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生(de)食品.
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场(de)发展,依照公司要求,制定相应(de)管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做(de)事情,只会做你监督要做(de)事情.基于这个原因,本年度加强对员工(de)监督管理力度.
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨(de)团队.作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们(de)主观能动性及工作积极性.提高团队(de)整体素质,树立起开拓创新、务实高效(de)公司新形象.
4．搞好明年(de)高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.
四、工作中(de)收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代(de)工作,做到了“上传下达”.与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.
五、工作中存在(de)不足：
过去(de)一年,在得到公司领导(de)指导和各部门(de)大力协助下,行政部取得了一定(de)成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面：
1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在(de)问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到(de)参谋助手作用发挥不够.
3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定(de)重制度建设,轻制度落实现象.
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后(de)工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间(de)配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快(de) 接下来(de)个人工作计划中会根据以前工作中存在(de)不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中(de)每一件事情
总(de)来说XX年(de)工作是尽职尽责(de),虽然亦存在着些许多(de)不足,但这一切(de)一切相信也会随着 XX年(de)到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作(de)支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色望公司领导及同事们对我工作上监督.
六、XX年工作计划
搞好明年开工(de)人力资源(de)策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体(de)工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧(de)情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新(de)一年意味着新(de)起点、新(de)机遇、新(de)挑战.我们决心再接再厉,迎接新(de)挑战.XX年行政部将从以下几个方面着手工作：
1．搞好新厂(de)基础建设和规划布局.
2完善公司制度,向实现管理规范化进军.
成功(de)企业源于卓越(de)管理,卓越(de)管理源于优异、完善(de)制度.随着公司(de)不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展(de)根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司(de)管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年行政部(de)工作将以此为中心.
3加强培训力度,完善培训机制.
企业(de)竞争,最终归于人才(de)竞争.目前公司各部门人员(de)综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.
4 协助部门工作,加强团队建设.
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.XX年是公司拓展并壮大(de)一年,拥有一支团结、勇于创新(de)团队是为其发展(de)保障.所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作(de)重心.
其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家