土方平整施工方案.doc
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1、目录第一章 编制依据及工程概况431编制依据及编制原则432工程概况432.1工程位置及工程设计433. 工程重点、难点分析及对策443.1确保工程按期完成的目标443.2确保施工安全文明。44第二章 施工管理目标及总体部署464. 施工管理目标464.1安全目标464.2质量目标464.3工期目标464.4文明施工和环境保护目标465.总体施工部署465.1总体施工方案编制原则465.2总体施工安排465.3总体施工计划475.4 确保工程进度计划及技术组织措施475.5临时工程规划486.项目组织管理机构496.1 现场施工管理组织机构496.2 项目组织管理机构各职能部门职责50第三章
2、资源配置计划安排527.资源配置计划安排527.1 主要施工人员配备计划527.2 主要施工材料配备计划527.3 主要施工机械配备计划537.4测量仪器配置计划537.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法54第四章 施工准备558.施工准备558.1 前期工作准备558.2 技术准备558.3 组织准备558.4 施工设备及其他准备56第五章 分部分项主要施工方案与技术措施579.施工测量579.1控制网复测579.2贯通测量5710.土方调配方案5810.1详细划分施工作业段5810.2按照施工段划分,详细布置各施工段土方调配方案5810.3施工机械布置原则及考虑因素581
3、1.主要分部分项工程施工工艺5911.1土方运输5911.2主要施工机械操作方法5911.3回填土施工5911.4施工注意事项61第六章 技术保证措施6312.确保工程质量管理体系与措施6312.1确保工程质量管理体系6312.2确保工程质量措施6413.确保安全生产管理体系与措施6613.1 安全管理目标6613.2 安全管理体系6613.3 安全保障措施6714. 确保文明施工管理体系与措施7014.1文明施工组织管理机构7014.2综合治理组织管理机构7114.3文明施工保证措施7215.冬季施工保障措施72第七章有必要说明的其他内容7416.有必要说明的其他内容7416.1渣土运输和建
4、筑垃圾的管理7416.2 施工期间交通组织保证措施7416.3确保民工工资发放的措施7516.4突发事件应急预案75附件附表一:施工进度计划表80附图二:施工进度计划网络图81附图三:施工总平面图82附表四:临时用地表83承诺函84弃土场相关证明85第一章 编制依据及工程概况1编制依据及编制原则(1) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工招标文件及施工招标图;(2) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工补充招标文件;(3) 现场调查资料;(4) 本单位类似工程的施工经验; 本施工组织设计编制过程中遵循的主要原则如下:(1) 保证安全原则建立完整的安全管理体系,落实责
5、任制,由安全总监、专职安全员组成管理小组,明确工程安全目标,结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的安全保证措施,确保工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。(2) 保证工期原则根据业主对本标段工程工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各分部、分项工程施工衔接有序,使本项目的资源利用充分,确保各分部、分项工程阶段竣工目标的实现,以确保业主要求的各节点工期要求和总体施工计划的实现,从而确保总工期。(3) 环保文明施工原则充分调查、了解工程周边环境情况,施工紧密结合环境保护进行,实行“环保施工”,保证达到合肥市的“安全文明示范工地”标准要求。施工中实施ISO14000标准进行环境
6、管理,文明施工,减少空气、噪音污染,杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为,保证周边居民的正常生活、生产不受影响。2工程概况2.1工程位置及工程设计本工程为合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程。该工程位于合肥市蜀山区。进场道路已部分修筑,交通比较便利。设计挖土方550000m3,场地平整81663.6m2。3. 工程重点、难点分析及对策通过对本工程设计图纸及合同文件进行仔细研究分析,并对拟建施工场地现场进行深入踏勘和调查了解后,认为本工程施工具有“2个重难点”。3.1确保工程按期完成的目标原因分析按招标文件,本工程工期50个日历天,工程内容为土方挖填平衡整理。总挖方量约为55000
7、0m3,场地平整81663.6m2,工作量大,工期紧。主要对策合理组织施工:为确保节点工期要求,结合交通组织需要,合理组织各工序流水施工;多工序同时施工:采用“见缝插针”的办法尽量充分利用场地和各工序之间衔接的时间差,力争多开工序以达到缩短工期的目的;多开工作面:场地围闭后,施工期间投入多套设备,分段同时施工,确保满足工期节点要求;加大资源投入:本工程将根据总体施工进度及节点工期要求拟投入充足的挖掘机、推土机、自卸车、物资储备、施工人员及周转资金等以确保节点工期的顺利实现。3.2确保施工安全文明。原因分析根据地勘报告显示,要施工的该片区域下方大多为淤泥质土质。施工区域周边多为住宅小区,渣土外运
8、必须做好相应的环保措施,施工中要注意安全文明施工,积极将项目创建成一个绿色环保安全的工地,为合肥市市民留下良好的印象。主要对策认真研究地勘报告,划定出施工危险区域,用警戒标志现场标出,严禁机械人员胡乱开挖。我公司将加强宣传力度,统一思想,增强文明施工和加强现场管理的自觉性,并严格执行合肥市政府颁发的有关文件。在编制施工组织设计时,把包含确保安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为主要内容之一,制定出以“方便人民生活,有利生产发展,维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。第二章 施工管理目标及总体部署 4. 施工管理目标通过科学组织、合理规划、严格管理,使得本工程达到预定的安全
9、、质量、进度、环保和经济目标。4.1安全目标无重大伤亡事故(包括我公司职工、协作队伍职工及民工);年均负伤事故频率小于1;无机械设备事故和管线损坏事故;无周边环境事故;安全管理规范,内外业资料齐全,安全检查考评总评分达90分以上。 4.2质量目标工程质量百分之百合格,确保一次验收通过。4.3工期目标根据招标文件,合同工期为50个日历,通过精心组织和科学管理,力保50日通过竣工验收。4.4文明施工和环境保护目标针对本工程项目特点,应有现场文明施工计划,环境保护措施,且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。5.总体施工部署5.1总体施工方案编制原则在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下
10、,结合现场实际情况,综合考虑交通疏解,地下管线等影响因素,遵循“任务基本均衡、场地综合利用、资源平衡共享、节点主导相对独立、便于施工管理”的原则;以实现“确保工期兑现、保证施工安全、利于均衡生产、工序衔接合理”为总体目标;抓住“挖、运、填”施工要点的原则,统筹规划,合理划分施工阶段,集中力量“抢”关键工序的工程,最大限度地缩短该工序的施工工期,配足足够的施工机械和人员,合理周密地组织安排各工序施工。5.2总体施工安排将该施工区域划分四个工区。根据机械数量形成多个作业面,多个作业面同时施工,加快施工进度。本次施工范围包括:土方挖掘、土方运输、土方回填等。5.3总体施工计划5.3.1工期目标招标文
11、件要求合同工期为50个日历天。5.3.2工程进度计划与施工网络图5.3.2.1工程进度计划的编制原则结合本标段工程实物量的分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求。根据施工队伍的专业优势,经济、合理地进行施工组织。选择先进、合理、安全的施工方案。最大限度的减少对周边环境的干扰以及各工程项目间的内部施工干扰。各作业区段、作业工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用。5.3.2.2工程进度计划招标文件要求,本项目工程工期为50个日历天。我公司有多年工程施工经验,具备快速进场的施工条件,故我公司计划在2012年11月2日进场(实际开工日期以业主或监理工程师
12、下达的开工令为准),同时进行施工准备工作,2012年12月21日前完成所有工程施工。各分项工程施工进度计划见表5.3.2.2-1各分项工程施工进度计划表。表5.3.2.2-1各分项工程施工进度计划表序号工程项目计划开工日期计划完工日期工期(d)一施工准备2012-11-22012-11-32二土方整理2012-11-42012-12-1845三工程收尾2012-12-192012-12-2135.3.2.3施工总体计划表及施工网络图详见附表一施工进度计划表及附图二施工进度计划网络图。5.4 确保工程进度计划及技术组织措施5.4.1 缩短施工准备期凭借我公司拥有多年的施工经验。项目经理部主要负责
13、人、管理人员、技术人员能快速进驻工地,并与业主、监理、设计及当地行政等部门协调,详细勘察了解施工沿线情况,尽快落实场地平整、施工驻地建设、水、电、道路及通讯等准备工作,进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计,组织人员、材料、机具设备在4天内进场,生产、生活设施“两同时”,缩短施工准备期,确保顺利开工。5.4.2 确保工程进度计划的组织措施调配富有施工经验、年富力强的管理干部,建立精干、务实、高效、稳定的项目领导班子。工程进场期间及施工过程中,项目管理人员保持稳定。加强现场施工组织管理,做到指挥正确,控制得力,效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系,研
14、究、分析施工问题,决策、确定方案,分析施工进度。当实际进度落后时,采取有力的措施加快施工进度。 建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律,按设计要求施工。 深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。 5.4.3 确保工程进度计划的技术措施中标后我公司将抽调技术能力强、经验丰富的技术人员,选派长期从事场地土方整理工程的整编制专业施工队伍,并按照工程实际需要,配置充足、合理的机械设备。配合设计院和相关单位,完善设计和施工方案,优选施工工艺,确保施工及周
15、边环境安全,确保施工进度能按期完成。制定切实可行的施工方案,以指导工程施工。同时对各种可能发生的意外情况准备针对性预案,做好技术储备,及时解决施工中发生的各种问题,发挥技术工作的龙头作用,为工程顺利进展做好参谋策划和保障。5.5临时工程规划5.5.1 临时供电、临时供水、临时通讯本项目用电按业主指定位置接入,沿线布设电缆线,满足施工生产生活需求。生产生活用水按业主指定位置接入自来水,敷设供水管道至项目经理部和施工现场。项目经理部主要成员和施工队负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。5.5.2 项目经理部设置工程项目经理部设在樊洼路和在建怀宁北路交口西侧,樊洼路南侧空旷场地上。本项目经理部拟占地面
16、积约2500m2。拟建的轻质彩钢板活动房屋600m2,作为办公及生活用房。拟修建面积约600m2的轻质彩钢板活动房屋,作为民工宿舍用房。所有场地须经过平整后,地面以C15混凝土硬化,混凝土结构层厚度为15cm,场内设置排水沟、灭火器、消防池等相应设施。5.5.3 施工便道本项目拟在施工场地周边修建一条环形施工便道,便道修建时需清理表层杂填及耕植土,并用碎石填筑、压实以保证施工车辆行驶。本工程临时工程布置详见附图三:施工总平面图、附表四:临时用地表。6.项目组织管理机构6.1 现场施工管理组织机构为保证优质、安全、快速、经济的完成本工程,我公司将本工程列为公司重点项目,将在资金、设备和物资方面提
17、供大力支持。我们将按照“项目管理法”的组织原则,并根据本工程特点、重点以及施工场地等具体情况选派具有丰富施工经验的管理和技术人员组成一个精干敬业、管理高效、职责覆盖全面的项目部”,其主要成员均多年从事交通工程建设,且具有丰富管理经验。项目部领导层设项目经理1人、项目副经理2人、项目总工1人,管理层设“4部1室”进行施工及管理,项目部组织机构图见6.1-1施工管理组织机构图。图6.1-1施工管理组织机构图6.2 项目组织管理机构各职能部门职责项目经理代表我公司对本项目合同所约定的安全、质量、进度和成本负直接责任,项目经理部是公司在本项目管理上的派出机构,代表公司履行本项目合同,组织实施本标段工程
18、;公司各职能部门与本项目部是服务与被服务的关系,公司按照合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源,主要施工管理人员及部门管理职责见下页表6.2.1 主要施工管理人员及部门管理职责表。表6.2.1 主要施工管理人员及部门管理职责表序号人员或部门管 理 职 责1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管合同财务部、综合办公室。2副经理主抓施工质量、进度和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,监督计划执行。分管物资机械部、作业工
19、区。3总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验。分管工程技术部、工地试验室。4工程技术部组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计。负责工程测量、试验,配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导工区的技术工作。5物资机械部按施工组织设计及合同要求,负责设备的管理,为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划,经主管经理批准后负责实施。建立设备
20、管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析设备影响进度的因素,并提出改进措施。编制材料供应计划,经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料订货、采购,为项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。6合同财务部办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商,办理验工计价和内部承包核算。7安质环保部负责进行日常的安全生产检查并做好记录,建立质量管理日志,做好安全、质量档案管理工
21、作。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门,检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。8综合办公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。9作业工区作业工区为直接生产单位,全面承担各自的施工任务。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产,对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任,服从项目经理部的统一指挥调度。第三章 资源配置计划安排7.资源配置计划安排7.1 主要施工人员配备计划根据工程规模、特性、
22、工期及施工工艺上的差异,结合工程特点、专业要求、施工进度计划及实际情况,分别安排有类似工程施工经验的施工人员施工,在符合施工技术规范的前提下,科学合理组织劳动力,各专业、工种之间合理搭配,发挥各自优势,全面完成工期计划,满足质量要求;拟投入管理人员20人,高峰期拟投入134人组织施工,详见下表7.1-1主要施工人员配备计划表。表7.1-1 主要施工人员配备计划表人员工种2012年11月2012年12月管理人员20人20人司机94人94人普工20人20人合计134人134人7.2 主要施工材料配备计划主要工程材料计划按照招标文件要求,并按照有关技术规范要求对材料质量进行检验,并且,选定的材料供应
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