项目经理答辩辞.doc
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1、项目经理面试叙述尊敬的各位领导,上午好!我是中铁十局投标项目经理 ,首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢!一、首先介绍本人工作经历及业绩:二、对项目的理解和投标的准备情况淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求,高起点规划、高标准设计,高质量施工。我方积极组建了投标工作组,认真考察了淮北经济开发区新区建设规划,全面研读招标文件、设计图纸和工程量清单,并组织有关人员到现场踏勘,收集第一手资料,全面了解施工范围内的各种情况。三、对施工组织设计要点的陈述:本工程是新区市政基础工程,现场已基本具备施工条件。本标段为新湖路道路工程和排水工程。全长3730.
2、258m。(一)总体目标质量目标:合格。工期目标:确保10个月完成全部工程。安全文明目标:实行标准化施工,创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。(二)项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部,项目部设管理层和劳务作业层,管理层设五部二室组成管理机构,劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成,劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派,劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。(三)对本项目重点、难点工程的理解本工程是市政基础工程,包含道路、排水及附属工程等,施工项目较多,项目重点、难点分析如下:(1)施工场地工作面
3、的组织施工内容较多,施工组织较复杂。工序交叉多,自身施工干扰大。对策:合理安排施工程序,分工区交叉平行流水作业;在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施,加大投入,加强管理。(2)保证工期要求 对策:早进场、早准备、早开工;加强设备、人员、周转材料的投入,增加平行作业面,平行流水作业;,采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。周密计划、合理安排、狠抓关键线路。(3)路基和沥青路面的质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点。对策:路基施工中采用大吨位压路机、冲击压路机,路面施工中采用新型智能拌和站、微电脑控制智能摊铺机、压路机、洒布机,
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