中、高层管理人员培训需求调查表.doc
《中、高层管理人员培训需求调查表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中、高层管理人员培训需求调查表.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
______________________________________________________________________________________________________________ 培训需求调查问卷 各位同事: 大家好! 为了提高管理人员的整体素质,配合公司长远发展规划,公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度,请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷,这对您自己,对我们都是非常有意义的,感谢您的支持与配合! 姓名: 部门: 职务: 1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳: ( ) A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓,看课程需要而定 2、您认为培训频率多久一次比较合适: ( ) A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他 3、您认为什么时间安排培训合适: ( ) A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他 4、您希望的培训地点: ( ) A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地 D其他 5、您认为培训中哪种师资最有效:(一至三项) ( ) A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家 D高校老师 E观看培训影音/录像 6、您认为最有效的培训方法是:(一至三项) ( ) A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟 D户外拓展 E声像试听 F案例分析 G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会 J外出学习 K其他 7、影响您参加培训的主要原因是:(一至三项) ( ) A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强,听不懂 D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握 F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论,工作中用不上 H个人原因 I其他 8、您认为管理人员的培训重点应该是:(一至三项) ( ) A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养 D角色意识 E职业道德 F管理工具 G管理理论 H职业化 I管理理念 J领导艺术 K人员管理 其他 9、目前您需要的综合类培训有:(一至三项) ( ) A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理 D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理 G时间管理 H团队建设 I普通心理学 J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识 M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作 P客户管理 Q营销管理 R销售技巧 S市场开拓 T谈判技巧 其他 10、您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑:(一至三项)( ) A工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落 B工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来 C工作中,对如何管理好下属,对其恰当的制定目标、进行授权困惑 D部门内部员工凝聚力不强,团队协作意识不高 E工作中和同事发生意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好 F个人感觉工作已努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意 I日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求 J对财务数据不敏感,感觉到影响了工作 其他: 11、在专业知识、理论方面,结合您个人职业生涯发展规划,请列出您个人感觉需要提高的几个方面: 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见: 课程选择: 根据公司发展,结合目前实际情况,请选择您认为最需要的培训的12项: 1、执行力 □形式分析能力 □决策判断能力 □计划预见能力 □合理授权能力 □有效授权和激励技巧 2、沟通技巧 □自我沟通技能 □人际沟通技能 □团队沟通技能 □有效沟通技巧 □电话沟通技巧 □会议沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □商务谈判技巧 □如何与下属进行沟通 □冲突管理技巧 □跨部门沟通技巧 □聆听的技巧 3、团队协作 □高绩效团队建设 □团队建设与团队激励 4、人力资源管理 □绩效管理 □高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工 5、其他 □非财务经理的财务管理 □主持会议技巧 □会议报告与讲话技巧 □领导者个人行为分析 □员工辅导与激励 □时间管理 □如何做好培训管理 □压力与情绪管理 6、除以上培训外,您认为还需要哪类其他的培训,请列举: Welcome To Download !!! 欢迎您的下载,资料仅供参考! 精品资料- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 管理人员 培训 需求 调查表
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文