分析建筑企业固定资产管理存在的问题及解决对策—以康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司为例--毕业论文.docx

本科毕业设计(论文)

题目：分析建筑企业固定资产管理存在的问题及解决对策—以康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司为例

院 系： 会计学院
专 业： 会计学
学 号： 1234567890
姓 名： 李 四
指导教师： 张 三

2016年 6月

摘要
加强建筑企业财务风险管理能力对于降低建筑企业破产以及加强政府立法监管及提高市场资源配置上具有重要意义。
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但是，由于建筑企业起步较晚，资本市场机制不完善及相关配套设施不健全，所以财务风险管理和监管方面还存在着许多不足之处。这些不足不仅影响到我国建筑公司的发展和社会稳定，而且损害了建筑公司利益和与之相关者的利益。
通过对建筑公司的财务管理状况进行研究，了解特点和行业发展态势，找出存在的建筑公司财务管理方面存在的问题，分析原因，理论结合实践的方法，并对症下药，提出相应的措施，为建筑业财务管理制度的完善提供借鉴。
关键词：财务管理制度；市场；建筑公司发展

Abstract
Strengthening the construction enterprise financial risk management ability is important to reduce the construction enterprise bankruptcy and strengthen the government's legislative supervision and improve the market allocation of resources. However, due to the late start of construction enterprises, capital market mechanism is not perfect and related facilities are not perfect, so there are many problems in the financial risk management and supervision. These problems not only affect the development of China's construction companies and social stability, but also damage the interests of the construction company and the interests of stakeholders.
By the construction company financial management situation of research, understand the characteristics and the development of the industry trend, and finds out the problems of the existing construction company financial management, analyze the reasons and combining theory and practice method and suit the remedy to the case, put forward corresponding measures, provide a reference for the perfection of the system of financial management in construction industry.
Key Words: Financial management system; market; development of construction company

2

目录
1 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的财务风险管理现状 1
1.1 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司简介 1
1.2 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的财务风险管理现状 1
1.2.1 从偿债能力分析集团公司的风险管理现状 1
1.2.2 从营运能力分析集团公司的风险管理现状 2
1.2.3 从盈利能力分析集团公司的风险管理现状 2
1.2.4 从现金流分析集团公司的风险管理现状 3
2 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司财务风险管理中存在的问题 5
2.1 全面预算管理认识不足 5
2.2 财务管理制度不健全，监督机制有待完善 5
2.3 财务管理的控制力较低，拖欠款项现象严重 5
2.3.1 企业财务管理的控制力较低 5
2.3.2 企业拖欠款现象严重 6
2.4 经营成本大，固定资产管理缺乏规范性 6
2.4.1 企业经营成本较大 6
2.4.2 固定资产投资大且管理不规范 7
2.5 成本核算法滞后，财务人员素质需加强 7
2.5.1 企业成本核算法较滞后 7
2.5.2 企业财务人员素质有待加强 8
3 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司财务风险管理工作存在问题的解决对策 9
3.1 建立科学的全面预算管理体系 9
3.2 健全建筑企业的财务管理制度 10
3.2.1 加强企业相关财物管理制度的完善 10
3.2.2 完善相关的监督机制 11
3.3 加大财务风险管理的控制力度，避免拖欠款项现象 12
3.3.1 加强控制力度，降低不必要支出 12
3.3.2 科学管理应收账款，避免拖欠款现象 13
3.4 强化企业的经营成本管理，规范固定资产的管理 13
3.4.1 加强企业的经营成本管理 13
3.4.2 规范企业固定资产的管理 14
3.5 合理选择成本核算法，提升财务人员的素质 15
3.5.1 合理规避，降低各类财务风险 15
3.5.2 更新观念，提升财务人员素质 15
4 结论 17
参考文献 18

2

**学院本科毕业设计（论文）
1 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的财务风险管理现状
1.1 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司简介
康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司，位于甘肃，是随着中国水泥工业发展成长起来的工程企业，主要从事房屋建筑。业务范围涉及
：EPC工程总包、建筑施工、水泥机电设备安装、窑炉砌筑、防腐保温、非标设备制造、钢结构制作和安装、水泥生产线维护、环保工程、设备检修等工程业务和项目管理服务、水泥生产托管。建于 1991 年，公司主要经营建筑承担30层以下，30米以下建筑，高度100米以下构筑物。公司的经营方针是以人为本，和谐自然，诚信守法，打造精品。财务管理已逐步形成了系统化的管理方法，但其财务经营状况并不理想，还需要进一步完善。在经济危机中，由于需要促进经济增长，中国已进入了快速发展阶段，基础设施建设等领域在一段较长时期内将享受持续的大规模投资，这些为建设企业和发展企业提供了一个良好的外部环境。康乐胜龙建筑安装工程有限公司作为一家综合性大型建筑公司财务问题突出，下面对它做一个详细、系统的分析。
1.2 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的财务风险管理现状
1.2.1 从偿债能力分析集团公司的风险管理现状
从偿付能力短期和长期两方面来看，无论是在短期偿债能力方面，比康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司于2010年流动比率=流动资产与流动负债间的比率=0.92，国际社会一般认为流动比率为2最合适的， 2010年康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司流动比率为0.92，低于公认的标准值，表明企业架构的短期偿债能力需加以改进。目前的比例是不是更好，如果流速过高，表明资金在流动资产的分配大多数企业都会有闲置资金的情况下，增加企业的机会成本。 2010速动比率=（企业流动资产-企业存货）/流动负债=0.63，速动比率越高的建筑公司，表明企业的更强的偿债能力，企业一般国际公认的适合一个相对快速比1，2010年康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司速动比率小于1即0.63，表明偿债能力一般，企业的资本结构是合理的，但是，要结合具体的行业分析。在长期偿债能力方面，2008年 – 2010年康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的资产负债率约为92.8％，89.2％和90.55％，这些指标显示，总资产中，有92.8％，89.2％及90.55%为债务融资，国际资产负债率通常被认为是60％左右，较好，这表明该公司偿还债务的能力很小，过度负债，企业资金链紧张，容易断裂，金融风险相对大。康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司集团在2010年有21.45亿元的资金余额，表明公司是盈利的在2010年，货币市场对该公司的债务总额覆盖能力较强，因为货币资金相对充足，充足的货币资金总负债比率为1.35;货币基金的2011年6月有20.70亿元左右的货币资金余额，债务资本总额货币小幅走低，但仍全覆盖的比例，总体上，2010年，康乐胜龙建筑安装工程有限公司货币资金对债务总额有较高的保障力度。同时，规模相对较小的债务公司，自2009年以来，足以支付公司目前的债务总额， 2008 - 2010年与2011年上半年的货币资金分别为5.21亿元，-4.44亿和- 5.56亿元和3.96亿元，这表明康乐胜龙建筑安装工程有限公司拥有较轻的债务负担。
1.2.2 从营运能力分析集团公司的风险管理现状
企业的经营能力，体现在企业管理能力和企业管理效率，企业资产实力在于企业资产周转营运能力比率，企业资产周转速度通常更快，其资产就有更高的应用效率，资产也会有越来越强的营运能力。营运能力指标存货周转率，应收账款周转率和总资产周转率，其中，应收账款的应收账款周转率计算的流动性大小，账户可以用来分析企业应收账款的现金管理效率和速度，较高的周转率，意味着该公司帐户的速度账款周转快，应收账款的流动性也很强。2010年的平均销售时间的库存业务约44天，存货周转率近三年略有增加，较高的企业存货周转率越好，越短的库存天数，周转速度会更快。与此同时，近三年公司业务规模涉及铁路，轨道交通及采矿快速增长，如增加新的合同金额，以及收入规模的每年增加，以增强抗风险的整体能力。 2010年，公司共新签合同完成486.83亿人民币，与2009年相比增长38.25％;实现销售收入316.15亿人民币，比2009年增长19.76％; 实现净利润3.22亿元，同比增长23.90％，而康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司在过去三年的总资产周转率相对稳定，没有出现波动，这表明经营状况稳定，经营风险相对稳定。在2010年快速增长的业务规模的建筑，房地产，等领域，以增强抗风险的整体能力。 2010年该公司共新签合同486.83亿人民币，同比增幅38.25％;实现316.15亿元全营业收入，较2009年净利润3.22亿元，比2009年增加23.90%。从这些数据中我们可以看到，在2010年，康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司的营业收入和净利润均呈上升，其经营能力的趋势是比较好的，但也具有一定的抗风险能力。
1.2.3 从盈利能力分析集团公司的风险管理现状
从营业利润率，
净利润和六月期间的成本的收入比率和分析等方面来看，特别是2008年至2011年6月期间的盈利方面，营业利润率康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司分别为7.77％，6.66％，7.53％和8.74％，经营利润率反映企业业务的基本盈利能力，较高的营业利润率，净利润更高的企业，数据显示，企业的毛利率不高，且起伏这表明企业的盈利能力还有待加强。2010年净利润32211万元的企业，与去年同期相比，增长23.9％，净利润增加的企业，这表明企业的盈利能力得以加强。收入成本率分别为3.24％，2.16％和3.03％，费用率相对稳定，主要是由于公司加强成本控制和减少因控制能力增强的运营成本。从康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司签订的一份新合同又有新看法，从2008年至2011年6月，总承包任务集团公司遵循2743.9千万元，3521.5千万元， 4868.3万元和2261.3 千万元，从2008年到2010年，该公司的建筑工程一直保持快速增长，但在2011年上半年，签订了新建建筑项目的合同相对较少，只有419.57千万元，今年建筑项目部降低招标，有关工程量康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司仍占有相当大的比重，受金融投资下降的影响，并根据其他合同的增加不大的情况下，康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司合同金额越来越少，这将造成不利于公司的整个经营活动业绩，公司的财务管理也将面临更大的风险。
1.2.4 从现金流分析集团公司的风险管理现状
康乐胜龙建筑安装工程有限公司，公司近几年净利润，今年开始上升，经营性现金流为净流入，与2009年相比，净流入同比下降9.91％，这是由于在2010年的经营活动不增加现金流入造成的。企业投资活动产生的现金流量净额分别为近三年的净流出，是小幅波动的净流量，
相比2009年，投资活动增加了17.24％，主要是增加投资活动支出的现金流量导致的。从现金流可以看出，企业投资持续增加，花费了大量的资金，使商业活动的风险增加，而公司收入主要依赖铁路市场上，一旦铁路市场动荡将影响整体企业的发展。例如康乐胜龙建筑安装工程有限公司在2011年，该公司在手共约1019.9千万元（任务，其中：结转从去年的约931.6千万元，今年，约新签合同额（88.3千万元），第六工程公司在建设44项工程，完成了施工企业的总产值约为370.2千万元，占公司下达计划50个亿的74％，与上年相比减少约为182.6千万元，在同一时期有约33％的下降。
所有在建项目中，已完成安装项目金额约374000元，同比降至29.7％，占同期国内生产总值的比例约10.1％;建筑工程完成约323.4千万元，国内生产总值较上年同期下降约34.8％，约占87.3％;该公司的其他项目要完成GDP比重约9.41千万元的金额，约占2.54％，较上年同期增长了168.6％。从这些数据中，我们可以看到每个项目的完成数量和完成百分比是不一样的，但该公司作为一个整体没有完成计划目标，造成这种局面的主要原因是生产总量的下降的缘故。
2011年5月，建设部对我国固定资产投资从8500亿元跌至7455亿人民币。而基础设施建设投资由7千亿降为6千亿。在2008年-2011年六月分别为1842.735百万美元2276.491百万下降到600十亿人民币，康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司集团在2008--2011，建设工作在新签合同额分别为1842.735 千万元、2276.491 千万元、3224.736 千万元及419.57 千万元，康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司在2011年合同的资金较少和上半年419.57百万美元相比，同期下降到18.55个百分点，此次调整与建设投资相关的规模相关，如果与建筑部建设的招标量调整幅度较大，减慢或减少工程项目的招标额，招标及招标编号会给康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司投资收入规模造成更大影响。对于康乐胜龙建筑安装工程有限公司来说，公司收入过于依赖建筑市场，一旦市场出现问题，而其他市场份额小，甚至在国内生产总值超标的情况下，对公司来说，它的作用体现难以体现，商业风险依然很大。

2 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司财务风险管理中存在的问题
2.1 全面预算管理认识不足
建筑企业的领导者和管理者对预算管理做法不准确，人为预算纯属财务行为，在一定程度上，全面预算是一个扩展财政收支预算并以财务数据和价值指标的形式体现出来，但总体预算和财务行为不等同，两者不应混为一谈，只能作为财务部门的一个问题，财务部门是唯一的责任和控制全面预算工作的部门，这种认识是片面的。在建筑公司工作中，由财务部门单独工作，负责全面预算管理，不利于各部门协调利益关系。
编制预算的目的是对资金进行更好的控制，对下一年业务经营的正常开展进行指导，而预算编制和建立，只是流于形式，没有发挥其应有的作用，许多施工企业由于预算管理不到位，造成人力，财力的企业的浪费。康升龙建筑安装工程集团有限公司在2011年，其废弃物材料加工4116吨，金额1.22千万元，这个庞大的废旧物资数量是由于企业的预算管理不到位，才会有来料加工的这样一个巨大的浪费。
2.2 财务管理制度不健全，监督机制有待完善
在市场经济中，建筑公司多，施工队伍也多，财务管理制度不健全，如库存系统，收入管理和成本核算等多不存在，虽然有些建筑公司制定了相关的财务制度，实际上可以管理的有些财务制度尚未实现。监督方面也有一些施工企业做的不到位，出现分离职责的现象，监督机制不完善，使开展金融监管并不顺利。一些国有企业没有建立固定资产账目和实物卡，未分配专业管理，固定资产由财务部门完全主导账面价值；报废未经批准的闲置资产，而无需通过程序来进行随意的处置;不同部门的固定资产在没有程序来处理财政拨款的情况下就进行相互转移，造成固定资产的账目不匹配。例如，人员车辆集中管理，集中车辆到企业的统一部署，无需通过资产的挑拨手续，使固定资产的转让不能被财政部门所知，国有企业内部不同部门的帐户资产不符。此外，一些国有企业不办理审批手续，致使购置固定资产的随意性变大，使得国有企业无法获得更大的经济效益。
2.3 财务管理的控制力较低，拖欠款项现象严重
2.3.1 企业财务管理的控制力较低
目前，大多数施工企业存货周转率不高，存货所占资金为资金成本的两倍，出现企业资金周转困难，资金链断裂的问题。一些建筑公司的资金分布在不同的子公司，分散的项目又是由不同的子公司资金构成。建筑公司不能及时掌握企业实时的总体财务状况，并不能掌握企业资金的动态流量，成本对企业的管理和安全问题产生了影响，经营风险加大。康乐胜龙建筑安装有限责任公司的财务管理信息较少，子公司财务信息存在，但没有太多对公司的财务管理，信息和财务信息第一次在2011年编制。从2011年提交的财务信息来看， 2008 - 2010年的企业的现金流净额上下波动，2011年第二季度，净现金流为-12.35千万，由于很多施工项目处于新的施工阶段，从子公司的数据反映情况来看，每个企业完成年度的GDP并不理想，许多下属企业，并在同一时间没有完成计划目标，随着企业的材料采购支出，设备等不断增加，这使得在风险较高的情况下，企业偿债能力和盈利能力的经营活动有一定的影响，出现这些问题的原因可能是对于下属企业的财务控制能力不足，资金流动相对分散。
2.3.2 企业拖欠款现象严重
施工企业应收账款管理不到位，项目结算滞后严重，有些应收账款已经超过三年，影响企业资产的真实性，且有潜亏或虚增现象，使非财务人员很难了解企业的真实财务状况，为企业做假帐带来方便。一些建筑公司更侧重于销售，应收账款方面容易被忽视，就是企业间存在相互拖欠的现象，已经成为一个大的建筑公司工作的慢性疾病，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，坏账增加企业金融管理风险，影响了施工企业的正常运转。
2.4 经营成本大，固定资产管理缺乏规范性
2.4.1 企业经营成本较大
在市场竞争中，从合同获得企业工程及信息，往往需要相当长的时间内，至少有几个月了，时间越长，企业所花费的人力物力更多，还有未中标项目，建筑施工企业的经营成本高已成为负担，影响了企业的经济效益，增强建设。如2004年全国固定资产投资增速回落的情况下，建筑公司的投资在增加，康乐胜龙建筑安装工程有限公司，共计180.79千万元，客户提供的物资有99.385千万元，自行采购金额为81.405千万元，招标比率为90％，招标采购次数为127次，集团拥有材料的营业额为9.837千万元，废料处理4116吨，金额1.22千万元，公司的供应人员124人，由此可以看出公司的物资投入是非常大的，这对公司来说，也是一个非常大的支出，而废旧物资的剩余量不容小觑，这样的大量的运营成本，一旦发生财政问题，将给予企业更大的损失。又如康乐胜龙建筑安装工程有限公司，2011年承建的八个项目，总额88.314千万元，总投资两个工程项目，投资金额为30.4千万元，占合同总金额约34.4％，可以看出，企业的经营成本也比较大，项目数量，经营场所也较为分散，金融集团的统一管理难度增加，各子公司和业务范围比较相似，也有出价多个项目的竞争局面，同时，公司在业务招待费方面处于失控状态，施工企业的一个部门更多的流动性使得公司往往出现招待费超支问题。此外，中国建筑安装工程朝高速，高安全性，开发高技术含量方向发展，工程建设的技术要求更高，如果公司不能在未来公司将承揽的研发和技术设备做更新改进，将对公司合同产生影响。这些情况对企业财务管理，
内部控制和协调带来困难，集团内部控制和业务的整合是不够及时的，使经营业绩和未来发展产生了负面影响，为了降低财务风险，对企业的经营成本进行合理控制，需要进一步加强企业财务管理。
2.4.2 固定资产投资大且管理不规范
对于建筑施工企业，固定资产的数量和金额也比较大，并且企业在固定资产方面投资巨大，但在处理和管理的固定资产方面需要进一步加强。施工企业具有较强的工作流动性，产品具有相对固定的特点，建筑企业统一固定的资产管理模式，缺乏丰富的管理经验，在子公司的固定资产方面，一旦公司的权力下放，会有一些管理上的问题，造成固定资产损失严重。
2.5 成本核算法滞后，财务人员素质需加强
2.5.1 企业成本核算法较滞后
对于建筑施工企业，影响做生意的较多，如股东，宏观经济政策，内部员工，原材料和施工技术的价格的成本因素，每个因素可能会影响经营业绩，如建设部于2011年宣布安装工程上投资下滑的通知，是由于外部环境引起的，当然，与企业自己的原因也是不可分割的，这表明企业外部经营环境，抗灾能力弱，虽然业务范围广泛，但主要业务是比较单一的，具有很强的依赖性。在财务管理，原因表现是成本核算不到位，对各因素的影响和规避预见性不强。作为建筑公司，原材料价格的波动会带来更大的金融风险，所需的建筑公司建材为主的水泥和钢材，由于石油，水泥和钢材等原材料价格的不确定性，国际，国内市场，经过多年的中国钢企2008-2010滞后上升，连续三年，在新增能力和宏观调控能力等因素的影响下，波动幅度较大，但是由于美国经济增长下降，欧债危机和国内房地产的影响，缓慢上升的钢材价格盘整在较高水平的整体趋势，而水泥行业作为周期性较大的行业，水泥价格的上涨力与整个市场的经济周期密切相关，水泥价格处于上涨的状态，企业的盈利水平处于不稳定状态，如果公司的主要原材料和能源价格出现大幅上涨或供应短缺，那么企业就无法在成本上涨影响转嫁给业务，这对正常的业务运营和经营业绩会产生影响。建筑企业在原材料价格影响分析，唯一的语言来描述就是对它的定性分析，没有更多的具体数目比较，价格的比率方面分析不够，因不同的结构和生产管理成本的需要的特点，不同的公司或不同时期，成本核算的会计方法也不相同，计算相对滞后，与现代市场竞争和财务管理的要求不相适应，核算工作开展不起来，和企业管理脱节，使得企业核算项目成本更混乱了。
2.5.2 企业财务人员素质有待加强
企业有待进一步完善了企业架构内人员的基本素质，广大财务人员未参加专业培训，财务管理能力不强，财务人员没有意识到的一些金融风险，如建筑安装公司的长期计划经济中，重视生产，数量和收入等方面，轻视管理，质量和效益等方面，很多分公司缺乏市场，质量，人员和成本的概念，具有很大的依赖性，收集和监督财务信息不到位，以及频繁的质量问题，责任成本流于形式，存在人才流失，并误认为理财就是管理资金，混淆很多的金融概念，这些问题的背后，都是财务人员的素质不高造成的。实际的财务工作，一旦施工企业需要实现业务或财务活动，将有财务风险。财务人员未能出席的专业知识和技能的培训，而是继续处理日常的东西，就会造成财务管理人员的问题。

3 康乐胜龙建筑安装工程有限责任公司财务风险管理工作存在问题的解决对策
3.1 建立科学的全面预算管理体系
在预算管理方面，中国应积极借鉴国外先进经验，不断创新全面的预算管理，制定合理的预算目标体系，施工企业全面预算管理作为建筑企业经营管理工作的重要基础，是基础性和战略性的。从建筑公司的现状来看
，全面预算，企业的严格管理，已成为企业自身发展建设的迫切需求。全面预算管理的企业需要将项目进行科学有机的组织，具有前瞻性，全面，客观和有启发性，因此，规范和加强集团企业的预算工作，推进预算管理的规范化，可以使预算管理起到有效作用。要建立科学的预算管理制度，我们需要从以下几个方面：
首先，预算组织的形成。要做好财务预算工作，为每个企业的目标指标配备相应的预算人员。行使预算管理的领导职能，预算编制程序和要求需要明确，为预算提供可靠的组织保障，加强金融监管，强化内部控制机制;
其次，施工企业的全面预算的科学认识。预算管理的正确认识不单单属于财务部门，还是整个建筑的整合或内部资源的优化，财务部门不能完成企业的全面预算管理，明确各部门全面预算工作的职责，并加强宣传预算管理，使企业员工重视全面预算管理，建筑企业的领导和思维的转变是关键，可以醋精施工企业效益的提高;
此外，加强激励机制，提高预算审查。为了有效地实施全面预算管理，需要对预算管理和考核制度进行全面分析，建立科学的预算考核体系和激励机制，加强改进实施激励机制，预算的执行情况，才能有效地发挥作用。从而使预算管理发挥作用，保证施工经营目标完成。
最后，施工技术的良好管理，提供了全面预算的技术支持。施工技术管理是企业管理的重要组成部分，其主要任务是：认真贯彻落实政策，技术，产业，国家给地方颁布的各种法律规定，技术工作的科学组织，根据建设不同阶段，建立科学，规范的技术规程，充分调动了企业施工技术资源，有计划，有目的地进行技术创新，促进完成生产任务的建设。
施工企业制定详细的施工技术管理办法，其主要内容的技术管理包括：工程勘察，设计文件审查，实施施工图设计，优化，技术方案评估，技术测试和培训，变更设计，计量管理，审判管理，信息技术管理，文档，技术写作和总结报告和其他科技成果，良好的管理技术为预算工作的整体水平提供技术支持。
然而，预算管理完善的过程，还需要重点建设项目，如新的投资项目，建筑公司可以将预算的投资作为重点投资项目，对投资项目进行可行性分析，并进行该项目的总预算并提高现金流出预算计划，同时，根据企业的财务管理制度，措施来控制决策过程和预算。在现金流量预算中，重点是从事建筑业务的流入和流出，获知建筑公司是否回笼资金，以及如何有效地使用资金，在建筑安装工程公司的金融风险分析中，该企业2010年的现金流比2009年地低，可以对这一情况加以分析为明年的操作提供参考，提高企业的资金使用效率。在持续性经营中，预算应注重利润，包括企业的销售预算，成本，现金流，盈利目标和预算，这样才能使项目更有侧重点，对公司的财务预算管理制度进行不断完善。
3.2 健全建筑企业的财务管理制度
3.2.1 加强企业相关财物管理制度的完善
为促进企业的健康发展需要对财务管理进行完善，可以从下面几个方面着手：
其一，对建筑企业的资金管理制度进行完善。改善资金分散管理现状，对资金进行集约化的管理，实现企业资金管理的高度集中。对企业资金流量的管理可以更好的优化企业增量，盘活企业的资金库存。公司可以建立统一的账户，对企业的往来结算、存贷款邓资金进行统一的管理。改变传统的企业存款模式，对于专项费用由公司进行统一的平衡，根据企业的经营状况进行安排，做到不超过预定计划安排，杜绝企业资金浪费和资产闲置情况。如一些安装工程公司建立了《二次创效管理办法》、《财务管理内部控制手册》及《安全风险抵押金实施办法》等管理制度，使建筑安装工程公司的管理更具有规范性、制度性及科学性，从而发展运行状态更好。对于资金支付和结算，可采用小额、分期付款及延期挂账等方式，在企业资金存量方面有意扩大，消除资金紧张得状况，使得企业资金充足，确保企业运营健康稳定。
其二，有效落实财务收支及计划制度。对于公司各部门的财务收支情况也应该落实到计划上来，可以选择按月进行财务收支分解，考核目标，月末做出下一个月的财务计划。在量入为出原则下，财务管理及核算部门根据各部门的存款状况召开资金计划的相关会议，并下达资金的支出计划，专款专用，禁止一切违法违纪行为，对于私自挪用公款得追求相应的法律责任，并责令追回。
其三，加强企业投资控制及资金结算制度的完善。投资控制是建筑企业从传统经营转向资本经营的一种方式，对于企业资产的存量具有灵活性，企业资本可以在流动的过程中实现财富的增长。最终实现企业扩张。此外，企业资金结算手续是否正规，标志着企业的财务管理水平是否完善，为了避免盲目投资及有钱就花的现象，可实施结算预审机制，办理结算手续之前就进行资格审查，只有审查合格的付款业务才能登记下来。并且做好预测、控制和监督，让各部门参与到财务管理中来，分工明确，有效发挥企业各部门作用；
其四，加强企业合同的管理力度，有效规避合同风险。在企业财务管理中，合同管理是非常重要的一块儿，为了加强建筑集团公司的合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，做到有规章的管理，有约束的签约，有检查的履行，提高合同履约率，维护企业的合法利益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及集团公司《工程项目部管理行为规范》，结合公司的实际情况，制定了合同的相关管理办法。并且对合同的签订和审批管理作出严格的规定。
3.2.2 完善相关的监督机制
为了提升建筑企业的内部管理效率，建立完善的建筑企业法人治理结构，防范建筑企业的运营风险，制定科学的内部管理和控制制度，如《财务管理控制制度》、《安全生产责任制》、《施工技术管理办法》、《集团公司计划统计管理办法》及《合同管理办法》等监督制度。为了对安全监管体系进行强化，需要配齐财务监管队伍，加强施工队伍和施工过程的监管，还有对危险源的管控。对于建筑工程方面的出现的问题进行排查，将容易引发事故的隐患扼杀在摇篮中，保证企业的正常运营情况，具体可以从以下几个方面入手：
一是加强组织领导，跟随党组织队伍，推崇党的作风建设。建筑企业可以成立领导组织，如预防职务犯罪的领导小组，可由纪委牵头、组织实施日常工作，并制订《党风廉政建设责任制实施办法》，与所属基层企业签订《党风廉政建设责任状》。另外，建立企业和检察院共建的机制，与项目驻地检察院建立起预防职务犯罪的联动工作制度，形成企检共筑教育、制度及监督三道防线的工作状态，定期召开反腐倡廉的工作会议，根据国际国内形势和实际工作情况，提出关键主题进行研讨交流，指导未来预防工作的开展；
二是强化监督机制，确保各项规章制度落到实处。认真贯彻执行《企业领导人员廉洁从业若干规定》与《企业领导人员廉洁自律“七个不准”》，用制度建设来推动反腐倡廉的工作。同时，加强制度建设，将监督重点放于易出现职务犯罪的部门、岗位及工作环节等，对财会人员进行委派，并定期审计及效能监察，加强重点部门、人员与岗位的监督。
三是抓好党纪政纪工作，实施群众信访举报措施，有效开展执法监察工作。在抓好项目专项执法监察的同时，公司纪委认真抓好案件的查处工作，并做到实事求是、客观公正，按照“二十四字”方针要求办案。四是加强企业人员的财务思想教育，提升企业全员的整体素质与纪检监察人员的业务能力。在内容上，应以法律法规和各类规章制度为主，加强法制教育，提高法律意识，使员工充分感受到法律的神圣和庄严，认清犯罪行为及其必然的法律后果，从而避免违法犯罪的现象发生；在方式方法上，应以企业文化建设为载体，以廉洁文化为重点，组织员工观看案例记录片，并通过《中国监察》、《覆鉴》及《镜鉴》等刊物，介绍典型案例剖析教育广大的企业员工，并有针对性地开展警示教育、法纪教育及廉政教育，尤其是易出现职务犯罪的重点部门、人员及岗位教育，让广大的党员干部能从中吸取教训，引以为鉴，增强全员的警醒、反思和防腐的意识。
3.3 加大财务风险管理的控制力度，避免拖欠款项现象
3.3.1 加强控制力度，降低不必要支出
为了加强企业财务费用支出的控制力度，对企业项目部及领导的交通费、招待费及通讯费等费用制定控制指标，实施企业费用定额控制。财务管理部门要构建有关经费台账，经费超过 80%后，财务部门可向各单位发出预警，以加强费用支出控制，若累计经费或月度超支，不能报销，如果违反规定进行结算报销，就追究其责任，对于节约者，可按照节约额给予一定比例的奖励，让企业员工转变观念，加强节约意识，降低费用支出，节约大量的企业资金。企业的采购方面，可采取如下措施：一是认真学习企业有关的物资集中采购文件，深入领会公司物资集中采购研讨会议精神，并传达到每个项目、建筑工程工区，进一步加强物资管理及集中采购工作，不断降低物资采购成本，节约物资成本支出，以实现企业精细化管理的要求，为公司创造更多的效益；二是成立