汇源饮料食品有限公司员工培训研究毕业论文.doc
《汇源饮料食品有限公司员工培训研究毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汇源饮料食品有限公司员工培训研究毕业论文.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目:汇源饮料食品有限公司员工培训研究 0摘要纵观现代经济发展,不难看出企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,也是企业培训的竞争;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢“,是企业获得发展的最根本手段。随着实践的发展,经济的发展也要求培训理论不断更新,新的培训理念不断涌现,企业培训在企业发展中所占的地位也越来越重要。如果企业具有运用培训的智慧,那么培训就会成为竞争优势的源泉。汇源饮料食品集团有限公司在员工培训方面做的很好,但是在一些细节方
2、面还存在一些问题。本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景,对汇源饮料食品集团有限公司的员工培训状况进行了调查,通过对调查结果的研究和分析,发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,期望可以加强员工培训的有效性。关键词:企业;员工培训; AbstractIn the modern economic development, it is not difficult to see that the competition between enterprises in the final analysis is the competition of talents, is the enterpri
3、se training competition; emphasis on training, pay attention to the overall quality of staff and enhance the corporate culture, to build corporate learning organization, through improving the core competitiveness of enterprises, so as to realize the” win-win”, enterprise and employee is enterprise a
4、ccess to the development of the most fundamental means. With the development of practice, the economic development also requires training theory constantly updated, a new training concept emerge constantly, enterprise training in the development of enterprises occupy an increasingly important positi
5、on. If the enterprise has the use of training wisdom, so training will become a source of competitive advantage. Huiyuan drink food group limited in staff training to do good, but in some detail problems. This article take our country staff training related theory and the present situation as the ba
6、ckground, the Huiyuan drink food group limited company employee training status were investigated, based on the results of research and analysis, found the training process the existing problems and puts forward improvement measures, to strengthen staff training effectiveness.Keywords: enterprise; s
7、taff training; Huiyuan Beverage Company目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的21.3研究的方法2第二章 员工培训理论综述32.1员工培训的涵义32.2员工培训的内容32.2.1员工培训的分类32.2.2员工培训的技巧42.2.3员工的态度培训42.3培训理论的沿革42.4我国企业员工培训现状52.5员工培训的新发展5第三章 汇源饮料食品集团有限公司简介63.1公司简介63.2汇源饮料食品集团有限公司的培训现状6第四章 汇源饮料食品集团有限公司员工培训存在的问题及原因分析84.1汇源集团员工培训存在的问题84.1.
8、1培训工作流于形式84.1.2 培训方法单一84.1.3员工参加培训积极性不高84.1.4缺乏完善的反馈及评估体系94.2汇源集团员工培训存在的问题的原因分析9第五章 解决汇源集团有限公司员工培训存在的问题的对策115.1实现培训形式与培训效果相统一115.2选择恰当的培训方式115.3调动员工参加培训的积极性125.4完善培训反馈及评估体系12第六章 结束语13参考文献14致谢1515第一章 引言随着社会的飞速发展,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,不断变化的组织环境从客观上要求社会中的每一个成员时时刻刻都要接受培训才不致落后于时代。培训是组织为了提高员工在执行
9、某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好培训并具有丰富经验的人去运作,以维持组织生存所必要的活动。此外,员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是由于现代社会变迁的加快,使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整,以适应强大的社会压力。因此,加强员工的培训与发展便成为组织维持其高度工作能力时所必须投注的一项活动。员工是组织的血液,不同组织间的竞争即成为人才的竞争,人们对此已经达成共识。松下公司曾有一句培训格言:“培训是要付出代价的,但培训付出的代价绝不会大于要培训所付出的代价”。今天为
10、培训所付出的每一份辛苦和每一分金钱,都会在明天为企业创造巨大的人才与物质收益。组织的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于“活到老,学到老”,接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案,不一定有好的培训效果;但要有好的培训效果,则必须要有好的培训方案。如何设计合理的、可行的、有效的、有针对性与前瞻性的员工培训方案,也正是本文研究的目的之所在。1.1问题的提出一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说过:企业或事业唯一真
11、正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容,员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色,员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势。重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。汇源公司员工结构已经良好,但在某些方面还存在一些不足,需要进一步加强和改进,要通过对员工培训和提高。以最终达到提高企业核心竞争力的目标。1.2研究的目的随着商品经济全球化,企业的发展必须依靠先进的技术和高素质高技能的员工,学习对于企业来说变得越来越重要。从企业角度来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高
12、企业战斗力。从企业经营管理者角度来说,培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。从员工的角度来说,培训可以让自己更具竞争力,面对竞争,要想成为不可替代的员工,避免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训则是最好、最快的学习方式。1.3研究的方法本文研究对象是汇源饮料食品集团有限公司,应用的研究方法有资料采集法,理论分析法和实证分析法等,通过资料收集法,对公司的历史革沿、组织结构情况、人员状况、企业文化等进行了资料整理和收集。其中对公司员工培训的方法进行了着重的研究,通过这些研究方法的应用,从而提出该公司完善的员工培训制度的建议。第二章 员工培训理论综述2.1员工培训的涵义员工培训是指一定组织为开
13、展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,为员工提供思路、信息和技能,帮助他们提高工作效率,也是员工继续教育的一种方式,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现,组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情,以达成组织的经营目标。2.2员工培训的内容2.2.1员工培训的分类员工培训按培训形式来分,可以分两种:公开课和企业内训。公开课引的形式:是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式:是企业邀请相关讲师到企业进行调研,针对性的对企业员工进行培训。这是全面的内部培训,一般
14、不对外公开。员工培训按内容来划分,可以分出两种:员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训:是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位能力培训。使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识,以及不断实施企业的管理理念、发展方向等方面的培训,使其在充分掌握理论知识的基础上,能自由地发挥和应用。员工素质培训:是企业对员工素质方面的需求,主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。不断组织进行员工承认学历教育工作,来提升企业优秀员工的学历水平和综合知识。2.2.2员工培训的技巧技能是指为满足工作需要必备的能力。而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧。企业高层干部必须具备的技能
15、是战略目标的制定与实施、领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作等,也就是执行力的训练;基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。2.2.3员工的态度培训在如今激烈的竞争环境中,工作总是充满着挑战,让人饱含艰辛或充满喜悦,这些让多少有上进心的人们交集在兴奋与疲惫之中。如果对工作的热爱,没有全力以赴并坚持不懈的投入工作并要在此领域取得成功的欲望,做好一项工作是很困难的。态度决定一切,没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业
16、化精神,这方面的培训,大部分企业做的是不够的。2.3培训理论的沿革培训作为科研课题首先是在心理学和科学管理领域进行的。随后,培训理论随着管理科学理论的发展,大致经历了传统理论时期的培训(19001930)、行为科学时期的培训(19301960)、系统理论时期的培训(1960)三个发展阶段。在传统理论时期,培训是以发展个人技术与态度为主,较少考虑个人与他人,或个人与团体的相互关系;行为科学理论阶段的培训,除了延续传统理论时期重视个人技术与态度的发展以外,更重视员工个人与他人之间的关系;到了20世纪60年代以后,培训理论进入系统理论时期,系统理论最重要的基本假设是系统对于外在环境的开放性,亦即将组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汇源 饮料 食品有限公司 员工 培训 研究 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。