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新员工入职到转正流程图详解.doc
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1、新员工入职到转正流程流程图:3.新员工入职发聘用通知书电话确认2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同,转正后自动生效,未过试用期劳动合同自动作废。每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。员工试用期月度考核表行为规范培训人力资源部公司制度培训人力资源部专业技术培训相应的部门8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料,人力资源部审核;体检;岗前培训总经理审核否员工转正审批表员工转正通知书进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交员工转正申请表。9.确定为正式员工7. 试用期考核员工试用期考
2、核表步骤说明:1. 发聘用通知书 1.1 邮件发送聘用通知书 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发聘用通知书(详见附表1 聘用通知书)。1.2 xx确认人力资源部下午13:00以xx形式联系新员工,xx确认其是否收到聘用通知书。若收到聘用通知书,确认其是否来公司入职;若没收到,分析原因进行解决。例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请他尽快查收,查收后回复。xx确认后,将能来公司入职的新员工情况汇总,上报给总经理。2. 制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。2.1 培训目的通过岗前
3、培训,使新员工了解企业情况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先,向新员工介绍公司的情况,包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等;之后,进入培训主要内容。如下:2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责,培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责,培训主要内容是公司的主要规章制度,包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责,培训主要内容是职位的主要
4、职责和工作所需的专业技术知识。2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商,确定时间,上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始,9:00-11:00行为规范和公司制度培训,专业技术培训2-3天,具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师,专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。3. 新员工入职3.1 新员工提交入职资料新员工向人力资源部提交入职所需资料。人力资源部对新员工提交的资料进行审核,审核未通过者不予录用。新员工填写紧急联系人表交给人力资源部
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