工程建设项目界面管理研究毕业论文.doc
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1、 天 津 大 学(高等教育自学考试)本科生毕业设计(论文)任务书 办学点 项目管理 专 业 班设计(论文)题目:工程建设项目界面管理研究完成期限:自2013年7月1日 至 2013年 10月11日止指 导 教 师 郭振邦 办学点负责人 批 准 日 期 学 生 接受任务日期 2013年6月 一、设计(论文)原始依据(资料)在20世纪90年代时,工程项目管理领域中正式引入“界面管理”概念,目前已经取得了较丰硕的成果。关于界面管理的研究开始于国外。早期关于界面管理的研究主要关注的是R&D,即市场营销界面。现在对于界面管理的研究在向深度及广度扩展。与国外相比,国内对界面管理的关注较晚,大概在20世纪9
2、0年代初开始兴起,目前已经取得了较丰硕的成果。最初主要的研究者有许庆瑞、官建成、郭斌、陈劲、刘玉柱等人。2000年之后,国内对界面管理关注的学者越来越多,展现了多角度内容,例如,跨职能风险小组、分权的项目管理模式、界面管理主要成因,界面管理准则、界面划分原则、解决建设项目组织内部界面冲突的协调模式、界面管理与建筑施工企业信息化的内在联系及相互作用等。国内外已有的研究成果对我们认识建设项目的界面问题以及与此相关的管理问题有着极为重要的指导意义。二、设计(论文)内容和要求1. 论文主要研究内容了解什么是项目界面管理,以及界面管理的意义和作用;清楚工程建设中界面管理的分类和管理方法;分析工程建设全过
3、程中每个阶段的界面管理问题;提出在工程建设过程各阶段界面管理对策;拟解决如何在我国现阶段实际情况下实行建设项目的界面管理方法。2. 论文研究达到目标理论涵盖的范围向个人界面和全系统界面两个方向扩展;除现有的管理理论以外,借鉴系统论、信息论等理论支持,以提高项目界面管理的有效性;为我国建设项目工程的界面管理提供具体的管理策略及方法参考。3. 主要研究方法和手段:采用调查分析法和文献研究法对项目界面管理的现状进行分析,并对项目界面管理理论和方法进行研究,并进行总结。采用调查分析法、定性分析法及描述性研究法等对工程建设全过程中每个阶段的界面管理问题进行研究,并进一步研究如何在我国现阶段实际情况下实行
4、建设项目的界面管理方法,如何运用信息技术,心理学等工具扩宽界面管理的理论方法。4. 基本要求(1)收集相关资料,了解课题要求;调研,比较国内外相关方面的课题以及文献。(2)完成毕业论文,排版格式应符合天津大学成人教学育院颁发的撰写规范,总字数控制在20000字左右。(3)按学校要求完成答辩,并按照学校要求装订。附:设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完 成 内 容实 际 完 成 情 况检查日期检查人签名12013年7月1日2013年7月15日选题、开题报告22013年7月15日2013年8月6日论文初稿32013 年8月 6日2013 年9月 20 日论文正稿42013年9 月 21
5、日2013 年 9 月30 日论文审核、修改52013年 10月 1日2013年 10月11 日论文整理打印、装订成册62013 年10 月 12日论文答辩指导教师批准,并签名: 年 月 日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计(论文)开题报告课题名称工程建设项目界面管理研究学院名称天津大学专业名称项目管理学生姓名指导教师郭振邦课题的来源及意义对于工程建设项目,项目界面管理是不可或缺的,建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处。界面管理是建设项目管理中重要组成内容,也是较敏感内容,它决定了项目管理的成败,直接影响工程完成的进度,质量以及工程利润等重要
6、要素,所以对于界面管理的研究在工程项目管理中显得尤为重要。国内外发展状况在20世纪90年代时,工程项目管理领域中正式引入“界面管理”概念,目前已经取得了较丰硕的成果。关于界面管理的研究开始于国外。早期关于界面管理的研究主要关注的是R&D,即市场营销界面。现在对于界面管理的研究在向深度及广度扩展。与国外相比,国内对界面管理的关注较晚,大概在20世纪90年代初开始兴起,目前已经取得了较丰硕的成果。最初主要的研究者有许庆瑞、官建成、郭斌、陈劲、刘玉柱等人。2000年之后,国内对界面管理关注的学者越来越多,展现了多角度内容,例如,跨职能风险小组、分权的项目管理模式、界面管理主要成因,界面管理准则、界面
7、划分原则、解决建设项目组织内部界面冲突的协调模式、界面管理与建筑施工企业信息化的内在联系及相互作用等。国内外已有的研究成果对我们认识建设项目的界面问题以及与此相关的管理问题有着极为重要的指导意义。本课题的研究目标理论涵盖的范围向个人界面和全系统界面两个方向扩展。除现有的管理理论以外,借鉴系统论、信息论等理论支持,以提高项目界面管理的有效性。为我国建设项目工程的界面管理提供具体的管理策略及方法参考。研究内容1.了解什么是项目界面管理,以及界面管理的意义和作用。2.清楚工程建设中界面管理的分类和管理方法。3.分析工程建设全过程中每个阶段的界面管理问题。4.提出在工程建设过程各阶段界面管理对策。5.
8、拟解决如何在我国现阶段实际情况下实行建设项目的界面管理方法,如何进一步运用信息技术,心理学等工具扩宽界面管理的理论方法。研究方法与研究手段采用调查分析法和文献研究法对项目界面管理的现状进行分析,并对项目界面管理理论和方法进行研究,并进行总结。采用调查分析法、定性分析法及描述性研究法等对工程建设全过程中每个阶段的界面管理问题进行研究,并进一步研究如何在我国现阶段实际情况下实行建设项目的界面管理方法。主要参考文献1 姜保平,傅道春,工程建设项目的界面管理,苏州科技学院学报(工程技术版),2005,18(1):47-512 华锦阳,张钢,试论界面管理发展的三个阶段,科研管理,2000,21(2):3
9、5-423 刘玉柱,高等级公路建设项目的界面管理探讨,陕西交通科技,19984 柯洪,杜绍玲,建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2009,1055 孙宁城市轨道交通建设的工程接口管理,城市轨道交通,2001,11(9):40-446 毛春丽,建设项目招投标过程中界面管理的应用,科技进步与对策,2009,117 李小华,赵朝军,浅谈现代施工界面管理,建筑工程,20038 曾军长,基于界面管理的安装与土建工程协调施工,大众科技,20089 T.C. Pavitl, A.G.F. Cibb. Interface management within constru
10、ction: in particular building facade. Journal of Construction Engineering and Management, 2003, 129(1):8-1510 李立新,重大基础设施项目设计界面的分析与控制,工程建设与设计,2005,1:36-38摘 要摘 要自20世纪90年代我国引入界面管理理论以后,工程建设项目的界面管理被广泛研究和应用。界面管理是工程项目管理中重要组成内容,也是较敏感内容,它决定了项目管理的成败,直接影响工程完成的进度、质量以及工程利润等,所以对于界面管理的研究在工程项目管理中显得尤为重要。本文在综合国内外研究成果
11、的基础上首先定义了界面、界面管理、工程界面管理,介绍了界面的特性和分类,分析了产生界面问题的原因,并认为界面管理在建设项目中是实体界面管理、合同界面管理和组织界面管理的综合。在上述基础上,针对工程项目的设计阶段、招投标阶段和施工阶段分析了各阶段主要存在的界面问题,并从纵向管理和横向管理两个方面阐述了各阶段的具体管理对策,提出了处理纵向界面问题的“等级弱化”原则和处理横向界面问题“协商合作”原则。关键词建设项目管理;界面管理;分类管理方法ABSTRACTABSTRACTSince the 1990s, after introducing the theory of interface manag
12、ement in our country, the interface management in construction project has been widely studied and applied. Interface management is an important component of project management, but also more sensitive to the content, it decides the success or failure of project management, directly affects the comp
13、letion of the progress, quality, engineering profits and so on. The interface management research is particularly important in project management.Based on the research results at home and abroad, this paper firstly defines the interface, interface management and the interface management of project;
14、secondly it introduces the interface characteristics, classification and the cause of interface problem; thirdly it is considered that the interface management in construction projects is integrated with the physical interface management, contract interface management and organizational interface ma
15、nagement. On the basis of the above, the paper analyzes the main interface problems on design stage, bidding stage and construction stage of the project; it proposes the “level weakening” principle on vertical interface issues, consultation and cooperation principle on horizontal interface issues an
16、d specific management strategies.Keywords Construction project management; Interface management; Classification management目 录目 录第一章 绪论11.1 相关概念论述11.1.1 界面、界面管理定义11.1.2 建设项目中的界面和界面管理11.2 课题研究的背景和意义21.2.1 课题研究背景21.2.2 课题研究意义21.3 国内外研究现状31.3.1 国外研究现状31.3.2 国内研究现状41.4 论文主要研究内容及研究方法51.4.1 论文主要研究内容51.4.2
17、论文主要研究方法和手段5第二章 工程项目界面关系的界定62.1 界面管理的基本理论62.1.1 界面与界面管理的特性和内涵62.1.2 界面问题产生的原因72.1.3 界面的分类92.2 工程项目的界面分析112.2.1 工程项目中的界面管理分类112.2.2 工程项目各个阶段的界面分析122.3 工程项目界面管理存在的主要问题14第三章 界面管理方法在工程项目各阶段的应用研究173.1 工程建设项目界面管理方法173.1.1 纵向界面管理方法173.1.2 横向界面管理方法183.2 项目设计阶段界面管理应用193.2.1设计界面划分193.2.2设计界面控制203.3 项目招投标阶段界面管
18、理应用223.3.1合理划分标段223.3.2合理选择发包方式223.4 项目施工阶段界面管理应用233.4.1基础工程施工阶段233.4.2主体结构施工阶段243.4.3安装与土建工程协调施工24第四章 结论和展望26参考文献27致 谢29II第一章 绪论 第一章 绪论“界面管理”这一概念第一次被提出是在20世纪70年代,经过一段时间的发展,并随着项目管理理论的流行,在90年代时,工程项目管理领域中正式引入“界面管理”概念,目前已经取得了较丰硕的成果。所谓界面管理主要是涉及在工程项目管理中各个参与单位的关系及责任交界问题,这类问题在工程项目管理领域中很多,但很容易被忽视,这就使得工程中组织协
19、调问题成为威胁项目实施的风险,处理不当的话可能会影响项目的进展,引发索赔等等。我国近几年工程建设领域中,项目参与的单位及所涉及的人员越来越复杂,所以,在建设项目过程中所涉及的信息、物质、财务各要素及部门、人员的配合和衔接问题变的日趋重要。本文主要将工程建设项目划分为几个阶段,并按照不同阶段的具体情况分别进行了界面管理的研究,希望能为我国工程建设项目管理提供一定的参考。1.1 相关概念论述1.1.1 界面、界面管理定义1. 界面的定义界面即交互,是指在相关区域、实体、物质或阶段之间所形成共同界限的面。界面不仅指不同职能部门之间的联系状况,也反映不同工序、流程之间的衔接状态,甚至还可用来描述人与物
20、之间的关系 1。2. 界面管理的定义界面管理,是指为完成同一任务,企业需要处理企业之间、企业的各组织部门、各有关成员之间在信息、物质、财务等要素交流方面的相互作用,解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾,实现控制、协作与沟通,提高管理的整体功能,实现企业绩效的最优化2。1.1.2 建设项目中的界面和界面管理1. 建设项目界面的定义建设项目的界面可以定义为:为实现建设项目目标,建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况3。建设项目涉及方面较多,包括人、物、资金和信息等,并且建设项目从开始到完工又涉及多个阶段,所以在这些要素或建设项目各阶段之间形成的“间隔”
21、会较复杂,即界面项目的界面较复杂。2. 建设项目界面管理的定义建设项目界面管理定义为:识别项目参与各方之间、部门之间以及部门成员之间或者工程实体连接部位流程之间,在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用,解决界面双方或多方在专业分工与协作之间的矛盾,实现控制、协作与沟通,提高管理的整体功能,实现项目绩效的最优化4。1.2 课题研究的背景和意义1.2.1 课题研究背景在我国,工程项目管理起步较晚,随着我国建筑业的不断发展,我国工程项目管理领域一方面借鉴国外的先进项目管理经验,一方面主动自主探索,在中外结合的基础上,目前工程项目管理工作成果突出,已经建立了符合我国实际情况的建设管理制度。但在管理
22、中也存在着一定的问题,例如在成本、安全、质量、人力资源等方面。并且随着在建筑工程中高科技的引入,项目规模的扩大,项目数量的增加等使得项目管理变得更加复杂。基于上述种种原因,需要我们探索新的或是优化工程项目管理的方法和思路 5。1998年,刘玉柱将界面管理这一理论引入到我国工程建设项目管理中,可以说界面管理为工程建设项目管理带来了新的思路,但是项目的界面管理并没有引起业界的足够重视。这种情况产生的主要原因有,一是在有些项目的管理中仍然沿用以前计划经济下项目管理模式或是依然受计划经济项目管理模式的影响;另一方面只注重考虑费用及业主参与深度,不注重在建设项目过程中所涉及的信息、物质、财务各要素及部门
23、、人员的配合和衔接问题,忽视了界面管理,缺乏由界面管理不当产生的相关项目风险管理。但随着国内市场经济体制改革的不断发展,在建筑领域大量国外资本流入及民营资本投入的同时国际经验也不断涌入到工程建设项目管理中,项目的界面管理也得到了发展和重视。目前我国在界面管理方面的研究尚处于起步阶段,针对界面管理的研究成果较少,有待深入,工作主要集中在项目实施中需要管理的界面及分析产生界面的成因,缺乏界面管理实施的具体方法研究。1.2.2 课题研究意义界面管理是项目管理的一个重要方面,是项目工程组织及其活动的润滑剂。项目管理中的许多问题,其关键点往往集中在界面管理上,项目的正常运转严重受到界面管理处理是否恰当的
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