荆州市某一期商住楼工程施工组织设计方案.doc

目录
第一章 前言 6
第1节 编制原则 6
第2节 编制依据 7
第二章 工程概况 7
第1节 建筑概况 8
第2节 结构概况 9
第3节 水电概况 10
第4节 工程特点 11
第5节 招标范围 12
第三章 施工管理组织 12
第1节 组织机构 12
第2节 项目经理部主要岗位职责 14
第四章 施工部署 19
第1节 总则 19
第2节 施工总体安排 20
第3节 各施工阶段部署 20
第五章 施工准备 24
第1节 施工现场准备 24
第2节 施工技术准备 26
第3节 物资条件准备 28
第六章 劳动力计划及劳务分包情况 28
第1节 劳动力计划 29
第2节 劳务分包情况 31
第七章 主要施工物资及施工机械设备情况 32
第1节 工程投入的主要物资 32
第八章 项目质量目标及保证措施 33
第1节 质量目标 33
第2节 保证质量措施 34
第九章 工期目标及保证措施 42
第1节 工期目标 42
第2节 工期保证措施 42
第十章 主要施工方法 48
第1节 施工测量 48
第2节 土方工程 53
第3节 基础工程 55
第4节 框架结构 58
第5节 砌体工程 76
第6节 装饰工程 78
第7节 屋面防水 96
第十一章 垂直运输及脚手架工程 100
第1节 垂直运输工程 100
第2节 脚手架工程 100
第十二章 水、电及设备安装 103
第1节 给排水工程 103
第2节 电气工程 117
第3节 设备安装 120
第十三章 安全生产及保证措施 121
第1节 目标 121
第2节 安全管理机构 122
第3节 施工安全计划 122
第4节 安全会议 125
第5节 安全检查 125
第6节 安全培训 125
第7节 安全监督 126
第8节 施工现场的安全用电管理 126
第9节 施工现场的消防管理 126
第10节 施工现场的交通安全管理 127
第11节 预防及控制措施 127
第十四章 文明施工及保证措施 129
第1节 文明施工管理 129
第2节 环境保护措施 131
第十五章 附图 133

前言
我公司很荣幸地参加荆州****城一期商住楼工程的招标活动。本施工组织设计包括我公司对本工程的管理、组织、质量、进度计划以及质量、工期的保证等相应内容。如若我公司中标，我公司将依据本施工组织设计，制定详细的标后施工组织设计，为业主提供满意的建筑施工产品。

第一节 编制原则
为保证严格执行基本建设程序，确保按合同工期完成全部施工任务，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针。服从业主、质监站、监理对工程的管理，本着优质、高速、低耗的原则组织施工。本施工组织设计遵循以下原则：
1、按照先主体工程后附属工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原则，合理组织安排施工。
2、采用先进的施工技术和设备，根据施工过程的实际情况，以机械施工为主，人力施工为辅，努力提高劳动生产率。
3、应用先进、科学的计划方法，制定优化的施工组织方案，按工程特点和工期要求，合理划分施工路段，各段采取流水作业法施工，组织连续、均衡、有节奏的施工，最大限度地保证人力、物力、机械的效益。
4、落实季节性施工措施，恰当地安排好冬季施工项目的技术措施。

第一节 编制依据
1、荆州****城一期工程工程招标文件；
2、施工图；
3、荆州****城一期工程工程招标答疑文件；
4、国家现行有关施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；
5、湖北省及荆州市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；
6、本公司《质量保证手册》、《程序文件》、本公司有关类似工程经验及相关资料。

工程概况
荆州市****房地产开发有限公司商住楼工程位于荆州市**区。商住楼紧邻**路，在荆州市**园入口处。

第一节 建筑概况
本商住楼建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。建筑面积约为9400 平方米。建筑外型呈“一”字型。
1＃楼为五层半砖混结构，8＃楼为四层框架别墅。
1.内装修
内装修包括内墙、墙裙及踢脚等部位，其中内墙装修有两种，第一种为混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂浆→15 厚1：1：6 水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍；第二种为水泥砂浆，白色乳胶漆，用于厨房、卫生间，具体做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥砂浆→15 厚1：1：6 水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍。
墙裙采用釉面砖，高1800，用于厨房、卫生间。具体做法如下：
17 厚1：3 水泥砂浆→刷素水泥浆→3～4 厚1：1 水泥砂浆加水重20%的107 胶镶贴→4～5 厚釉面砖，白水泥浆擦缝踢脚采用乳胶漆踢脚，做法如下：15 厚1：3 水泥砂浆→10 厚1：2 水泥砂浆抹面→满刮腻子→刷乳胶漆二遍
2、外墙
外墙有四种做法，第一、二种为白色和浅黄色丙烯酸；第三种为仿石浮雕面砖；第四种采用白色真石漆。
3、顶棚
顶棚一般采用混合砂浆，白色乳胶漆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理→7 厚1：1：4 水泥石灰砂浆→5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍厨房、卫生间顶棚抹灰采用水泥砂浆，具体做法如下：钢筋混凝土板底清理→7 厚1：3 水泥砂浆→5 厚1：2 水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷107 胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍
4、油漆
本工程木门及木构件采用米黄色调和漆；晒衣架采用银粉漆；楼梯栏杆采用深红色调和漆。
5、门窗
门为木门，以及防盗门，窗采用塑钢窗。

第一节 结构概况
主体结构
1、强度等级
混凝土强度等级采用C20；基础垫层采用C10。
2、钢筋和焊条
本工程的钢筋采用I 级钢筋、Ⅱ级钢筋，钢板及型钢均采用Q235-A.F 钢。Q235 钢连接、I 级钢筋和Ⅱ级钢筋连接采用E43；Ⅱ级钢筋与Ⅱ级钢筋连接采用E50。
3、钢筋保护
钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁35mm；梁及圈梁30mm；板20mm；构造柱30mm。板中构造筋保护层厚度≥10mm；梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度≥15mm。
4、砌体
结构砌体承重墙厚度240；隔断墙厚度120。砂浆：标高-0.050以下为M10 水泥砂浆；标高-0.050～8.970 为M7.5 混合砂浆；标高8.970 以上为M5 混合砂浆。

第一节 水电概况
2.3.1 给排水系统
本工程给排水工程设计采用GBJ15-88 规范。设计给水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即PP-C 管，管道公称压力1.25MPA，热熔连接。
生活污水管采用PP-R，粘结连接。用于同阀门、水表、水嘴处的连接配件均采用铜塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。
2.3.2 电力系统
本工程进线电源采用三相四线， 电压为380/220V 。采用YJV22-0.6/1 型电缆有附近电源点直埋引入。在一层设一配电室，室内设三个低压配电柜PRISMA。每层设配电箱、断路器箱，嵌墙暗装于距楼地面1.4 米处。普通插座暗装于距地0.3 米处；空调插座暗装距地1.5 米处。
线路敷设，配电间出线采用BV-0.5 型导线水平部分穿钢管直接埋地，垂直部分沿墙引上，其余配电箱出线穿钢管埋墙、地、现浇楼面暗敷。
电视、电话弱电线路均穿管沿墙、现浇层暗敷。电话分线箱和闭路电视分配放大器箱、分支器盒嵌墙暗装，底边距楼地面2 米。电视用户盒嵌墙暗装，其中心线距楼地面0.3 米。
本建筑物按三类防雷建筑物设防。屋顶设避雷带。接地电阻不大于1 欧姆。

第一节 工程特点
1、场地三通一平已完成。
2、本工程在场区内施工，施工场地很小，不便于施工的开展。在厂区的入口处施工，要特别重视施工安全，进场后制定安全生产制度。
3、本工程业主要求150 天完工。包括基础、结构、装修及室外工程等，施工项目种类多，施工中要合理穿插组织施工。在业主要求的工期内，保质保量完成本工程。

第一节 招标范围
本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容，包括土建、基础、装修及安装等。

施工管理组织
第一节 组织机构
为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州****城一期商住楼工程项目经理部”。
本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，即：工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002 标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。
现场管理组织机构图如下：

第一节 项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
3、技术负责人
(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
4、项目书记
（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。
（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。
（3）做好公司的项目部之间的联系。
5、技术质量部
(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，
不受任何干扰。
(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
6、工程部
(1)编制施工规划，做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
7、物资设备部
(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、经营部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
9、办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理，负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。
(6)负责与当地政府及部门的关系协调。

施工部署
第一节 总则
本工程组织施工时，遵循“先下后上、先土建后安装、先结构后装饰、先主体后附属、先室内后室外”的原则。实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

第一节 施工总体安排
根据本工程的施工顺序，本工程划分为五个施工阶段分别是：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、竣工收尾阶段。
根据各阶段的施工特点，合理穿插组织施工。装修在框架结构施工到第四层开始穿插。
工程总工期拟定为150 个日历天。

第一节 各施工阶段部署
1、施工准备阶段
本阶段的重点是调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工许可证等有关手续，做好技术、质量交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
准备阶段计划在开工前5 天内完成。
2、基础施工阶段
在做好各项准备工作后即可进行基础施工。基础施工包括基础梁、0.000 以下墙的施工。本阶段施工的工艺流程如下：

根据本工程施工流程图，此阶段土方施工时，由于施工场地狭小，承台埋设深度为1.1 米。本工程土方采用机械和人工相结合的土方开挖方式。0.000 以下结构施工工期计划为25 天。结构隐蔽验收后进行土方回填，工期为5 天。
整个基础阶段施工工期为30 天。
3、主体结构施工阶段
主体结构施工阶段是整个工程的重要阶段。包括框架结构施工、电梯井、砌体施工三项。砌体从结构施工到第四层开始穿插，从底层依次向上进行。除砌体施工外，主体结构施工按7.5 天一层考虑，主体结构施工按两个区组织，I 区为6～17 轴；II 区为1～6 轴，具体安排如下图所示。

砌体工程从下至上依次进行，施工过程中同时进行门窗框安装，总工期为45 天。结构施工阶段，水电配合埋管施工。水泵房、玻璃刚水箱等附属结构，在主体结构施工完成后进行。
4、装修阶段
装修工程从砌体施工完第三层开始穿插进行。室内装修内容繁多，时间最长，工期为55 天。室内装修分两个区进行，I 区为6～17 轴；
II 区为1～6 轴。每一层施工完成后组织成品保护，为最后的验收做好准备。每一层装修组织部署如下图。

室内装修按楼层分两个作业队立体流水施工。每一层上场时间较前一层晚5 天。每一层作业时间为10 天。总体上，在室内装修后期，留出20 天左右的时间做五金油漆、门窗扇等小项目的施工及自检。外墙装修从上至下进行。室外建筑施工在外墙装修完成后进行，总工期为12 天。
5、竣工收尾阶段
此阶段的重点是组织人力做好工程整体验收、竣工决算、交付使用等工作。总工期为15 天。

施工准备
第一节 施工现场准备
5.1.1 施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具体的施工平面布置原则为
1、在满足施工的条件下，节约施工用地。
2、确保施工需要和文明施工的前提下，减少活临时设施投资。
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、在平面交通上，尽量避免土建、安装及办公、生活单元相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
5.1.2 施工现场平面布置
根据施工总平面布置原则和现场勘察，我们进行了周密仔细、反复地考虑，对施工现场进行了平面布置。
结合实际情况，现场设钢筋加工厂和木工棚、水泥库、砂石堆场等施工大临。办公室、仓库、生活设施等大临，进场后与业主协商后解决。
砼采用现场搅拌，现场设两台0.75 立方米搅拌机，水泥、砂石按施工进度计划陆续进场。现场设一间钢筋加工厂，紧邻井架。现场设两台井架，以供施工材料的垂直运输。设一间木材加工棚，位于现场临时便道的入口处。
现场临时道路按4 米宽考虑，做循环道路，路基夯实，上铺150mm焦渣或级配砂石。雨施场地排水利用场地与马路自然高差排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边吸沟。
拟采用粘土砖做场区的围墙。现场的管理、安全防护得以保障。
平面的临时设施布置，详见附图《施工大临平面布置图》。
5.1.3 施工临时用水
本工程施工临时用水由现场路边接入。拟采用镀锌钢管暗敷至各施工用水点。具体见施工总平面布置图。
5.1.4 施工临时用电
本工程施工临时用电由开闭所接入。用电线杆架设引至各施工用电位置。具体见施工总平面布置图。

第一节 施工技术准备
1、做好调查工作
（1）气象、地形和水文地质的调查
A、掌握施工现场同一季节的气象资料，以便合理安排冬、春之际的均衡施工。
B、仔细研究地质报告，调查地下水情况，为人工挖孔桩及基础机构的施工。
（2）各种物质资源和技术条件的调查
A、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供产情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
B、由于施工用水、用电均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式用电机具多，因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
A、由公司技术部分组织项目部相关人员认真学习图纸，进行自审，会审工作，复核管道的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载。
B、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确管道施工的工艺流程。
C、组织各工种之间共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。
3、认真编制施工组织设计及项目质量计划
A、施工前，由我公司技术部门认真编制该工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。
B、编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。
4、编制施工图预算和施工预算
由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
5、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

第一节 物资条件准备
1、建筑材料的准备
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
C、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

劳动力计划及劳务分包情况
第一节 劳动力计划
合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。
施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。
结合本工程，我公司将选派干过多个类似工程，并获得优良工程的施工队伍，及优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。
具体安排如下表所示。
劳动力计划表
单位：人

工种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
木 工
6-8
25
45
30
25
钢筋工
6-7
19
20
10
5
砼工
6-8
15
20
5
2
瓦工
6-8
10
30
15
5
抹灰工
6-8
0
0
40
25
架工
6-8
5
10
10
4
运转工
5-7
5
15
10
6
电工
6-8
4
8
8
4
油漆工
7-8
0
0
20
10
电焊工
7-8
5
10
2
1
机械工
8
2
2
2
2
测量工
8
2
2
2
2
管道工
7-8
4
4
10
4
其他工种
5-7
10
20
10
5
合计

100
186
174
100

第一节 劳务分包情况
我公司将信守承诺，决不进行劳务转包。施工过程中使用的人为我公司员工。各分部分项工程所使用的劳务情况如下表所示。
劳务分报情况表

序号
劳务情况
分包情况
1
木工作业队
我公司第一劳务公司
2
钢筋作业队
我公司第一劳务公司
3
土方作业队
我公司第一劳务公司
4
混凝土作业队
我公司第二劳务公司
5
砌筑作业队
我公司第二劳务公司
6
装修作业队
我公司装饰分公司
7
电气作业队
我公司机电分公司
8
防水作业队
我公司水电分公司
9
给排水作业队
我公司水电分公司
10
机械作业队
我公司机电分公司

主要施工物资及施工机械设备情况
第一节 工程投入的主要物资
7.1.1 主要施工用料
工程开始后，我公司积极组织本工程施工用料的进场工作，计划投入本工程的用料情况如下表所示。

序号
名称
单位
数量
备注
1
模板
m2
2000

2
木方

120

3
钢管
T
150
脚手架、支架
4
扣件
万个
1

5
竹 跳 板
块
1500

6
安 全 网
m2
2500
脚手架
7.1.2 主要工程用料

序号
名称
单位
数量
1
木材

52.27
2
钢筋
t
180.67
3
砂

1482.602
4
石

1498.15
5
水泥
t
891.89
6
加气混凝土块

653.748

项目质量目标及保证措施
第一节 质量目标
本工程的一次验收合格率为100%。质量目标是创优良工程。

第一节 保证质量措施
8.2.1 管理措施
1、由本工程项目经理、技术负责人、专职检查员及有关人员组成本项目的工程质量管理领导班子，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。
2、依据项目部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。
3、各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目一次成优率。
4、全面推行GB/T19000-ISO9000 系列标准，在工程开工前，由技术负责人主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。
5、项目经理及技术负责人对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立技术负责人—质量管理部门—专业队质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。
6、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。
7、积极推广全面质量管理，成立质量小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。
8、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。
8.2.2 技术措施
1、施工前的质量保证措施
（1）组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行我公司《质量手册》和ISO9000 系列标准有关质量控制文件规定。项目技术负责人组织编制详细的《项目质量计划》，严格按照《项目质量计划》执行质量保证措施，大力加强对各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。
（2）公司总工程师组织工程部、技术质量部、项目部技术负责人确定本工程中的关键工序和特殊工序。加强技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。
（3）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。并根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保冬、雨季等特殊气候施工的工程质量。
（4）做好原材料及成品、半成品质量管理。材料进场时，一定要有质量合格证，使用前要进行检测。没有合格证、质量检测不过关的产品严禁使用。
（5）施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。
（6）公司总工程师组织技术质量部、经营部、工程部、项目部技术负责人，按质量检验评定标准规定划分单位工程及分部分项工程，并同时征求业主和质量监督部门认可。
（7）按照单位工程所含专业施工内容，明确该单位工程的施工单位，制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司备查。
（8）认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。
（9）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。
2、施工过程中质量控制
（1）加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，严格控制。凡无施测的轴线、标高者不得进行施工。
（2）模板工程做到几何尺寸正确，梁、板、柱的插筋事先做好测量控制，准确无误后进行绑扎，与底部面筋点焊固定，防止移位。
（3）严格执行混凝土施工管理程序，认真履行混凝土申请及混凝土浇灌令制度，严格控制混凝土的塌落度，按规范要求制作混凝土试块，制作人员必须持证上岗。混凝土浇灌、捣固、养护严格按作业方案交底作业。
（4）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。
（5）严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、质检单位部门检查的项目一律不准下道工序施工。施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。
（6）对已完成施工的成品、半成品加强保护。结合工序安排，提倡流水作业，避免非正常交叉作业。建立成品、半成品管理制度，设专人巡查，维护管理。各专业严格按有关规范对成品、半成品进行技术保护措施。
（7）工程质量技术资料整理及时、准确、完整，各种资料的整理编制按我公司文件统一的要求执行。保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。
（8）做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。
（9）关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制
A、审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；
B、审核进场机具验证记录；
C、审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；
D、检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；
3、隐蔽工程的质量保证措施
隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。
在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。
(1)隐蔽工程的质量保证措施
a)制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。
b)在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。
c)做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。
(2)隐蔽工程的检查
没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。
(3)隐蔽工程的复查
当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新覆盖和整理好。
(4)隐蔽工程的中间验收
a)需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。
b)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48 小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。
验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。
8.2.3 质量控制要点
1、所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
2、严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。
3、没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。
4、引进竞争机制，强化质量意识，全面开展方针目标管理，贯彻岗位质量责任制，形成一套有目标、有考核的标准化管理，把职工经济收入与质量创优紧密结合起来，奖优罚劣。
5、工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。
6、在保修期内，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。

工期目标及保证措施
第一节 工期目标
业主要求工期为150 天。

第一节 工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工。
在保证质量的前提下，保证工期采取如下措施。
9.2.1 组织保证
1、公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2、工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3、公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目部领导。
4、公司本部职能管理部门负有对项目部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5、以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
9.2.2 资源保证
1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外来劳动力管理。
2、公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
4、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。
6、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
9.2.3 管理措施
1、强化计划进度管理，运用网络计划技