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员工晋升通道及晋升办法.ppt
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1、员工职业晋升通道及晋升办法员工职业晋升通道及晋升办法人力资源行政中心人力资源行政中心2018年年4月月03日日1.前前 言言 无论对员工无论对员工,还是对公司而言还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富是最宝贵的财富,是创新的源泉是创新的源泉.因此因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施
2、并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价让每一位员工实现自已的人生价值。值。尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是公司恪守的信条。尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合,通过系统的培训加以实现,将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合,通过系统的培训加以实现,是我们一直追求的目标。为此,我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多是我们一直追求的目标。为此,我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展
3、道路。重阶梯的职业发展道路。2.员工职业发展路径图员工职业发展路径图3.说明:说明:一、根据公司特点,将公司可设立的岗位分为:管理类、项目管理类、新渠道三大类。根据公司特点,将公司可设立的岗位分为:管理类、项目管理类、新渠道三大类。l管理类岗位:管理类岗位:主要包括业务支持部门,包括总经办、财务中心、人力资源行政中心;l项目管理类项目管理类:主要包括从事项目管理工作的相关岗位,包括营销、计划统筹;l新渠道类岗位新渠道类岗位:主要包括新型渠道从事销售及相关工作的岗位;l所有的岗位类别主体划分为五大层级:总监层、部门经理层、主管层、经理层、基础层。每个层级又划分有不同职级共10级,每个岗位都分别有
4、不同等级(如一级二级),并与薪级表配套使用。二、职业发展路径:二、职业发展路径:员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展,通过纵横向发展,为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。1 1、纵向发展:、纵向发展:纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展,可让员工享有更多的参与决策制定的权力,同时也需承担更多责任;项目人员可以沿项目管理或新渠道通道发展,可让员工拥有更多从事专业活动的资源。2、横向发展:横向发展:员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求
5、晋升外,对不同岗位类别间,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供跨类别发展的机会,主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。4.三、各路径职务发展:三、各路径职务发展:1、主管层职务发展路径:、主管层职务发展路径:部门主管部门经理中心经理职能总监职能副总2、管理类职务发展路径:、管理类职务发展路径:l人力资源管理发展路径:人力资源管理发展路径:人力资源辅助人员助理人力资源专员(招聘/绩效/薪酬/文宣)人力资源专员人力资源主管(招聘/培训/薪酬/行政)人力资源经理人资总监l 财务管理发展路径:财务管理发展路径:统计/核算员会计会计/资金主管财务经理财务总监l 总办管理发展路径:总办管理发展路径:
6、文职辅助人员秘书助理特别助理副/总经理l 销售类职务发展路径:销售类职务发展路径:销售代表销售代表销售经理销售主管客户部经理销售总监副总经理 5.四、晋升方法:四、晋升方法:1、适用于五级及以下人员的晋升,六级及以上按公司相应规定办理;2、晋升资格的设定:、晋升资格的设定:(1)公司鼓励员工努力工作,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展)公司鼓励员工努力工作,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会,晋升条件如下:的机会,晋升条件如下:l 具备良好的职业道德;具备良好的职业道德;l 个人工作能力优秀;个人工作能力优秀;l 年度考核成绩处于部门中上水平;年度
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