呼和浩特市赛罕区：以“能上能下”激活干部队伍“一池春水”.pdf

经验成果大起底基层连线通辽市扎鲁特旗：专家“抱团作战”建强乡村振兴人才队伍专家深入田间地头传授实用技术通辽市扎鲁特旗聚焦产业发展需求，启动专家“抱团作战”计划，采取“科技下乡”“田间教学”“抱团交流”等方法，建强乡村振兴人才队伍。专家抱团出击，送技上门。采取“组建一个专家团队、解决一个问题、带强一个产业、才到田间地头，采取“点对点讲技术，面对面传经验”的服务模式，做好新技术培训、实用技术咨询、新品种推广、新技术推介、生产中疑难问题解析等服务，带动“土专家”“田秀才”在田间地头增长科技知识，激活乡土人才“蓄水池”。专家抱团交流，增强内生动力。以苏木镇为单位，组建专家服务团交流群，专家团在群里及时更新政策、推送相关产业动态、宣传优秀典型，鼓励乡土人才在群中分享经验做法、进行技能交流。结合“村头大课堂”“技能大比武”等活动，定期组织种植养殖大户、致富能手、产业带头人等开展经验交流活动，通过相互学习借鉴，搭建沟通桥梁通辽市扎鲁特旗委组织部呼和浩特市赛罕区：以“能上能下”激活干部队伍“一池春水”3董平培养一批骨干”的模式，将科技特派员、驻村服务员等分类组团，组建养牛、中药、水稻、蔬菜等农牧业科技专家服务团2 5 个。专家团将理论与实践相结合，为群众传授最新种植养殖技术，讲解产业发展政策，解答技术难题，提高乡土人才培养效果。同时，利用互联网搭建“主课堂+分课堂”的教学模式，将优质教学资源通过视频直播方式延伸覆盖全旗206个嘎查村专家抱团指导，田间练技。专家团通过实地指导，定期组织种养大户、家庭农场主、农民合作社骨干和返乡涉农创业者等本土人54呼和浩特市赛罕区不断健全“能上能下”机制，以鲜明用人导向激励干部担当作为，为赛罕区高质量发展提供了强大动力。实干担当是“上”的“通行证”。坚持“靠实干赢口碑、以业绩论英雄、按贡献排位次”的鲜明用人导向，建立干部日常了解机制，推行“五看一测”工作法，看政治表现、看实干实效、看作用发挥、看一线作为、看作风形象、测服务对象满意度，以实打实的举措形成了干部为事业担当的良好局面，推动各项工作再上新台阶2023年第9 期总第1 4 6 1 期“下”是手段，目的是倒逼干部提振精气神。完善健全日常监督管理机制，探索实践千部召回制度，结合日常了解、干部考察、年度考核，各单位推荐意见和工作一贯表现，列出负面清单，建立完善“能下”干部库，坚持区分情况、合理安排，运用调离岗位、调整职务、降职、免职等“下”的手段，着力解决干部担当不够、作风不实、执行不力等问题，让不为者挪位、乱为者丢位。干部“能下亦能上”。完善跟踪管理机制，继续关心调整下来的干部。同时，对“下”之后表现优秀的干部，适时恢复任职或提拔重用。积极认真落实“三个区分开来”要求，明确容错纠错情形，对调整下来的干部进行跟踪教育管理，根据干部的能力特点、工作经验等，合理安排工作岗位，鼓励干部重新起步、积极作为，对表现优秀、实绩突出、群众公认“下”的干部，重启“上”的平台，形成正向激励，切实让“下”的干部有盼头、有干劲。呼和浩特市赛罕区委组织部锡林郭勒盟正镶白旗：“三举措”健全公务员平时考核机制锡林郭勒盟正镶白旗通过三个举措健全完善公务员平时考核工作，切实激励广大公务员在新时代展现新担当新作为。制定科学考核标准，明确考核内容，避免“一把尺子量到底”。制定正镶白旗公务员平时考核实施方案，以岗位职责和工作任务为基本依据，按照不同职位类别、不同岗位分别设置考核指标，避免产生“一把尺子量到底”的现象。通过设置多元化考核要点，进一步健全完善职责清晰、实绩公开的考核评价体系。同时，结合各单位平时考核报送材料、工作实绩与机关性质，选取编办、公安局、司法局为平时考核联系点，以点带面，全面推进覆盖全旗公务员平时考核工作。综合运用考核方法，增强考核实效，避免形式主义。优化考核流程，要求各单位成立平时考核领导小组并确定一名联络员，负责监督指导本单位平时考核工作有效落实，同时对考核结果进行严格审核，确保考核结果公平、公正。在工作纪实和领导评鉴环节上下功夫，每季度在量化考核的基础上，实行个人月纪实、领导季评鉴，“量身定做”岗位职责清单，形成“一人一表”的精细化考核体系，设置“被考核对象十分管领导十机3刘阳关主要领导”的多元化评价体系。强化考核结果运用，发挥考核导向，避免“论资排辈”。把近三年干部综合考核评价情况与分析研判、民主推荐、平时了解有机结合，作为选拔任用、进退留转等重要依据，及时兑现激励奖励措施，让干得多的有甜头、干得好的有奔头。坚持考用结合，将平时考核个人档案管理、基础考核材料、运行效果等情况作为参考依据，对做得好的单位在年度考核优秀比例上给予倾斜，做得差的单位予以压减。锡林郭勒盟正镶白旗委组织部张思琦55