第7章-库存控制.ppt

第七章第七章 库存控制库存控制1.7.1 7.1 库存概述库存概述一、库存的含义和分类一、库存的含义和分类1.1.库存的概念库存的概念 库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，是储存的表现形态是储存的表现形态。2.库存优点 v提高客户服务水平提高客户服务水平v防止涨价、政策的改变以及延迟交货等防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生情况的发生v避免由于紧急情况而发生停产避免由于紧急情况而发生停产v大量运输降低运输成本大量运输降低运输成本v获得大量购买的价格折扣获得大量购买的价格折扣3.库存的坏处v增加了企业的产品成本与管理成本增加了企业的产品成本与管理成本v掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力定及市场销售不力v占用企业大量资金占用企业大量资金4.在满足社会需要的前提下，库存越少越好5.2.2.2.2.库存的类型库存的类型库存的类型库存的类型经常库存经常库存安全库存安全库存加工和运输过程库存加工和运输过程库存季节性库存季节性库存促销库存促销库存时间效用库存时间效用库存沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存6.3.3.3.3.库存的功能库存的功能库存的功能库存的功能调节供需矛盾，消除生产消费的时间差调节供需矛盾，消除生产消费的时间差创造商品创造商品“时间效用时间效用”降低物流成本降低物流成本7.二、库存管理二、库存管理1.1.库存管理的概念库存管理的概念 在经济、合理或某些特定的前提下在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺如不允许缺货与降低服务水平等货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存建立库存数量的界限，即库存量量(需求量需求量)、库存水平、订量等数据界限。、库存水平、订量等数据界限。库存管理主要是企业经营者解决库存管理主要是企业经营者解决何时何时补充订补充订货，补充订货货，补充订货多少多少，以及库存系统的安全库存量、，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是平均库存量、周转率、缺货次数各是多少多少等问题所等问题所采取的方法。采取的方法。8.库存管理的总目标是：库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。务水平。9.三、库存管理基本概念（一）需求 n独立需求：物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。n相关需求：一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。n确定性需求：如对原料n随机需求：如市场销售需求10.（二）订货点、订货批量和订货提前期 n订货点和订货批量 发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点订货点。它是直接控制库存水平的关键。每次订货的数量，叫订货批量叫订货批量n订货提前期从订货开始到收到货物为止的一段等待时间11.（三）库存评价指标n库存周转率 例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。n产品满足率 例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。n订单满足率 库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率 n库存平均周转时间 即平均库存量与平均需求的比值 12.四、库存合理化库存“硬件”配置合理化组织管理科学化库存结构符合生产力发展需要13.简述库存的概念及功能是什么？【作业】【作业】【作业】【作业】14.第二节 确定性需求库存控制 一、经济订货批量法 (一）理想的情况一）理想的情况（二）允许缺货（二）允许缺货（三）有数量折扣（三）有数量折扣（四）考虑运输价格折扣（四）考虑运输价格折扣二、定量订货法三、定期订货法15.一、经济订货批量法（Economic Order Quality,简称EOQ）EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。费用主要包括：库存保管费用、订货费、缺货费 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费 16.EOQ基本假设q商品需求量均衡、稳定q年需求量为固定常数q价格固定q年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量价格）为固定常数，且与订购批量无关 17.经济订购批量模型18.（一）理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费19.例7.1q 某企业每年需要购买某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格套儿童服装，每套服装的价格是是100元，其年储存成本是元，其年储存成本是3元元/件，每次订货费为件，每次订货费为30元。问元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按为多少（每年按360天计算）？天计算）？20.课堂练习1某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，采用经济订货批量公式：21.（二）允许缺货的经济订货批量 在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和缺货费之和最小时的订货量。22.例题7.2q在例7.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件年。若其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？解：解：D=8000件，件，C=30元元/次，次，K=3元元/年年件，件，C0=6元元/件件年年23.课堂练习2 q某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问允许缺货的经济批量是多少？解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，C0=0.3元元/个个年年 采用经济订货批量公式：所以，应每年订一次，订购1200个24.（三）有数量折扣的经济批量q判断的准则是：若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。25.例7.3q在例7.1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他条件不变，问每次应采购多少？26.27.课外练习P196页 六大题第5小题28.29.（四）考虑运输数量折扣的经济批量 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费简单的比较方法是：将有无运价折扣的两种情况下的年度总费用进行对比，选择年度总费用的小的方案。30.例7.4在例7.1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？31.32.课外练习P115页 六大题第6小题33.参考答案34.二、定量订货法【复习】某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次订货费用为2000元，每吨原材料单价为100元，储存费用为8%，求所需要的经济订货批量，年订货次数，总成本。解：一年订货次数：t=8000/2000=4（次）总库存成本 TC=DP+DC/Q+QK/2=8000*100+8000*2000/2000+2000*80/2=888000（元）35.（一）定量订货法的含义定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的最低库存数（订货点）时，按规定数量（一般按经济批量）补充订货的一种库存管理方法。每当物资自仓库发出时，对出库量要进行记录，并要将存货余额同订货点进行比较，若存货余额等于或低于订货点，便按物资的某一固定数量订货；若存货余额高于订货点，则不采取行动。36.（二）定量订货法原理 定量订货法原理如图7.4所示。图中订货点为R、订货量为Q。其中R由两部分构成，一部分是安全库存B，另一部分是提前期平均需求量L。订货提前期是指从供货商发出订货通知到收到货物所需的时间，在此期间消耗的存货量为提前期需求量。所以R=BL。37.在系统开始运转时，从0时刻开始，每天检查库存，假设在第一个周期，随着生产和销售的进行，库存量下降到A点，此时库存量为R（订货点），应该发出订货信息，订货批量为Q。随后进入订货提前期Ll。提前期L1结束时，库存水平下降到安全库存B，此时正好所订货物批量Q到达，实际库存量上升到B点，此时库存量为BQ，达到高库存。38.然后进入第二个周期的销售。假设库存量下降到C点时，再次发出订货，订货批量为Q。随后进入第二个订货提前期L2，提前期L2结束时，库存水平又下降到最低。39.这时新订的货物批量Q到达，实际库存量上升到D点，又达到高库存，然后进入第三个周期的销售。这样不断循环下去。由于控制了订货点和订货量，所以就控制了最高库存水平。40.41.定量订货控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收付变化的物资随时盘点。当物资储备量降到规定的订货点时就提出订货，如果发现储备量高于订货点，则不订货。定量订货控制模式的特点是设置一个固定的订货点，并且每次订货的数量是固定的，但是订货的时间及进货时间不定。（三）定量订货点的确定42.1订货点的确定 订货点是提出订货的物资储备量，它等于从提出订货到物资进库并能投入使用这一段时间的物资需要量加上安全库存量。43.订货点计算公式为：订货点计算公式为：订货点订货点=提前时间需用量提前时间需用量+安全库存量安全库存量 =（平均提前时间（平均提前时间平均日需用量）平均日需用量）+安全库存量安全库存量安全库存量的确定可以用下面公式计算：安全库存量的确定可以用下面公式计算：安全库存量安全库存量=（预计日最大消耗量平均日需用量）（预计日最大消耗量平均日需用量）平平均提前时间均提前时间影响订货点的因素主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点影响订货点的因素主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点就越高；二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长，就越高；二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长，订货点就越高；三是订货提前期需求量。这三个因素各自可能都是随机订货点就越高；三是订货提前期需求量。这三个因素各自可能都是随机变量或恒定变量。变量或恒定变量。44.q某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。解：订购点=1025+（40-25）10=400吨 例7.545.定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点46.定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种繁多、库存数量事务量大；计算清点复杂；需求总量较平繁多、库存数量事务量大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。稳的物品。47.三、定期订货法q按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法q原理:预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。48.定期订货法库存变化示意图 49.控制参数 订货量订货量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期订购间隔）（提前期订购间隔）+安全库存安全库存-实际库存量实际库存量-订货余额订货余额 安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期2订货量的确定订货量的确定1.订货周期订货周期T的确定的确定 50.例7.6q某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，求订购数量。解：根据公式订购量=25(10+30)+(40-25)10-600-0=550吨 订货策略为：在订货日应订购550吨。51.例题 求订货周期Tq某仓库a 商品年需求为16000箱，单位商品年保管为20元，每次订货成本400元。求订货周期T52.定期订货法的优缺点定期订货法的优缺点q优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强q缺点：(1)1)需要较大的安全库存量。（2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。（3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。q适用范围一般适用企业需要严格管理的重要货物。53.作业某单位2003年某物资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2004年该类物资的总需求量为1800单位。若2004年单位物资价格、持有成本和单次订货费维持在2003年水平，请计算出2004年的经济订购批量、经济订货周期和年总成本。54.