重庆轨道交通人工挖孔桩施工方案专家评审版.docx
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1、 重庆轨道交通延伸线跳磴至*段 人工挖孔桩安全专项施工方案 目 录第一章 工程概况- 1 -1.1 工程简介- 1 -1.2工程地质概况- 2 -1.3基础工程概况- 3 -1.4周边环境- 3 -1.5危险源识别和因素分析- 3 -第二章 编制依据及说明- 5 -2.1 编制说明- 5 -2.2 编制依据- 5 -第三章 施工计划和准备- 8 -3.1 项目部管理组织机构- 8 -3.2 技术准备- 16 -3.3 生产准备- 17 -3.4、机械、材料计划- 18 -3.5、进度计划- 20 -第四章 主要施工方法及技术措施-
2、22 -4.1 降排水系统- 22 -4.2测量控制- 22 -4.3 人工挖孔桩施工顺序- 23 -4.4 人工挖孔桩开挖施工- 24 -4.5 钢筋笼制作安装- 28 -II 4
3、.6桩身砼浇灌- 31 -4.7挖孔桩土方外运- 32 -4.8 桩基检测- 32 -4.9特殊情况处理:成孔验收时的处理- 33 -4.10检查验收- 33 -第五章 施工安全保障措施- 35 -5.1 安全施工组织形式- 35 -5.2、施工组织措施- 36 -5.3、挖孔桩施工安全技术措施- 38 -5.4、施工监测监控- 45 -5.5、施工应急救援预案- 49 -第六章、劳动力计划- 65 -6.1、专职安全生产管理人员的配置- 65 -6.2、特种作业人员的配置- 66 -第七章 文明施工保证措施- 66 -第八章 雨季安全施工及防护措施- 69 -第九章 、相关计算及图纸- 71
4、 -9.1 提升系统设计、验算- 71 -9.2 吊绳计算- 73 -IV 第一章 工程概况1.1 工程简介一期工程起于重庆轨道交通五号线一期工程终点站跳蹬站,沿华福路右侧东西向跨渝
5、黔、小(南海)梨(树湾) 、渝昆铁路(规划)、穿中梁山隧道、经九龙园后沿华福路(中间隔离带)过双福工业园,于双福镇高浒村折向南,沿南北大道经由规划中的渝昆高铁火车站,到达*(长江)北岸、即一期工程设计终点滨江新城南站。线路全长约 28.229Km,其中地下线路长约 6.2 km,占线路总长度的 22%;高架线约 18.74km,占 66.4%;地面线约 3.29km,占的 11.6%;共设 5座车站,均为高架站,平均站间距 5.38km;建成后本线与五号线存在贯通运营条件,与七号线(规划)在九龙园车站、与十七号线(规划)在双福西站及与渝昆铁路(规划)在*高铁火车站换乘。*站是重庆轨道交通延伸线
6、跳磴至*段一期工程的终点站,位于*区滨江新城南北大道与西江大道交叉口南侧约360m正在实施的南北大道正上方,呈南北走向。建设单位:重庆市轨道交通有限责任公司设计单位:中铁二院工程集团有限责任公司勘察单位:中铁二院工程集团有限责任公司施工单位:*工程局有限公司1.2工程地质概况1.2.1地形地貌原始地貌为浅丘沟槽地貌,后因市政道路的建设,人类活动对原始地貌改造作用强烈。经过填挖作业后,现地形平缓,相对高差不大。1.2.2水文地质特征地下水主要为第四系孔隙水和基岩裂隙水。第四系孔隙水主要富存于人工填土中,该层填主要为碎石土,颗粒粒径较大,透水性较好,填方坡脚紧邻自然河沟,且该河沟相对位置略低,为填
7、土的排水通道,所以该层填土储水性较差;基岩中主要以泥岩为主,偶夹薄层砂岩,泥岩为相对隔水层,基岩裂隙水不发育。1.2.3 不良地质与特殊岩土本段范围内未发现不良地质,特殊岩土为人工填土。站址范围内分布较厚人工填土,该层填土为修建南北大道填筑的碎石土,主要由粉质黏土、强风化泥岩、砂岩碎石组成,碎石含量约63%,车行道范围内填土经过人工处理,呈中密、稍湿状,道路中央隔离带和人行道及道路外侧填土,呈松散、稍湿状,填土厚度2-12m,填筑时间约6个月。车站基础置于道路中央隔离带范围内,人行天桥基础置于人行道内,该范围内填土填筑时未经处理,且填筑时间较短,工程力学性质较差,对工程影响较大。1.3基础工程
8、概况*站CZ05-D04D10号墩桩基础采用人工挖孔成孔,桩底嵌入中等风化岩层,最小嵌岩深度不小于8m且满足设计要求。本段人工挖孔桩总计18根,其中桩径2m共8根,桩径2.5m共10根,桩长分别为9m、10m、11m、14m,详见*站桩位布置图。 1.4周边环境车站周边现状主要为为大片施工用地,为待开发的新区。1.5危险源识别和因素分析 1.5.1高处坠落 地面作业人员或过往人员不慎坠入桩孔中;孔内作业人员在上下孔过程中失稳坠落孔底。1.5.2物体打击 地面物体掉入桩孔内,孔内升降中的工器具掉下,孔底吊桶装载的弃土掉下,或绳索断裂、吊桶脱钩下击中
9、孔底作业人员。1.5.3坍塌 孔壁没有护壁设施,孔壁坍塌,掩埋孔底作业人员。1.5.4机械伤害人工挖孔桩施工中机械伤害,主要是施工机具的使用中,施工人员不按机具的操作要求使用,或非操作人员操作等,发生机械伤人事故。1.5.5触电 人工挖孔配备的施工机具中有部分电动机具和照明设施,因漏电造成作业人员触电。1.5.6窒息或中毒 标准空气中氧气量的体积比为20.95%。体积比低于18%时为缺氧,此时人有疲劳感,注意力减退,动作极易失误。空气中氧气体积比低于12%时,为严重缺氧,此时人有头痛、恶心、眼花、呕吐,甚至丧失意识、
10、言行不能自主的症状。空气中氧气的体积比低于6%时,为致命缺氧,此时人心跳微弱,血压大幅度下降,抢救不及时,就会因停止呼吸和心跳而死亡。据其他地区实际测定,井桩深度在20米时,空气中氧气含量低于18%,还常常伴有某些有毒有害气体或惰性气体含量增加。人体因缺氧而窒息,吸入有毒有害气体会引起中毒缺氧,造成窒息,甚至瞬间死亡。 第二章 编制依据及说明2.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及施工图纸的基础上,通过对工程现场和周围环境的考察,结合地质勘察报告及本公司人员、机械设备、技术条件等情况,根据国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能减排的要求,编制了本工程专项施工方案。
11、因现在只下发重庆轨道交通延长线跳磴至*段*站下部施工图纸,人工挖孔桩以*站为主进行施工方案编制,等后续图纸下发后均参照此方案进行施工。2.2 编制依据(1)重庆轨道交通延长线跳磴至*段施工资料(送审稿B版);(2)本公司多年来人工挖孔桩的施工经验、施工技术、管理能力及装备水平;(3)主要规范及技术规程1)中华人民共和国安全生产法2)建设工程安全生产管理条例3)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)4)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)5)建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003) 6)普通混凝土力学性能试验方法(GB/T50081-2002) &
12、nbsp; 7)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002) 8)工程地质勘查规范(DBJ50-043-2005 ) 9)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2011)10)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)11)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-
13、2011)12)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)13)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)14)混凝土强度检验评定标准(GBT50107-2010)15)工程测量规范(GB50026-2007)16)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)17)建筑基坑工程监测技术规范(GB 50497-2009)18)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)19施工现场机械设备检查验收技术规程( JGJ160-2008 ) 20)建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50
14、720-2011 ) 21)生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861-2009) 22)建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准(JGJ184-2009)23)生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB-T29639-2013) 24)企业职工伤亡事故分类标准(GB/T6441-1986 25)建质200987 危险性较大的分部分项工
15、程安全管理办法(建质200987 号)26)关于进一步加强基础施工安全的规定(渝建安发200321号)27)建筑工程预防坍塌事故若干规定(建质200382号)28)生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(AQ/T9002-2006)29)重庆市建设领域禁止、限制使用落后技术通告(第七号)30)重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发2008169号31)关于加强桩基工程质量监督和检测的紧急通知渝建质监【2008】004号32)关于进一步加强人工挖孔灌注桩管理的通知渝建发【2012】162号33)关于进一步强调禁止人工挖孔灌注桩使用的通知渝建安发【2012】21号(4)其它相关规
16、范、规程等第三章 施工准备和计划3.1 项目部管理组织机构3.1.1 项目部管理组织机构图为保证工程的顺利进展,根据本工程的特点,本工程项目部由项目经理一名、生产经理一名、总工程师一名、商务经理一名、安全总监以及七个职能部门共同组成,详见图3.1-1项目部管理组织机构图。3.1-1项目部管理组织机构图3.1.2 项目部管理岗位职责根据施工组织机构图,对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分,具体如下:1.项目经理项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人,承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责。(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
17、,执行企业的各项管理制度。(2)代表总公司履行对业主的工程承包合同,执行合同质量方针,实现本工程质量目标。(3)负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责,建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。(4)建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。(5)严格财务制度,加强财务预算管理,推动项目内部目标责任制。(6)对工程的各个分包商进行监督和评审。(7)主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。(8)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作,搞好与总公司各职能部门的业务联系。(9)组织项
18、目质量计划的编制和修改工作,对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。2.生产经理(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。(2)按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。(3)组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。(4)做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。(5)组
19、织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。3.项目总工(1)负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行,对工程项目质量和安全全面负责。(2)负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。(3)贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程,并向班组进行技术交底。(4)主持编制实施性施工组织设计,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(6)对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。(7)负责主管项目的试验检测工作,配齐试验
20、人员,配置必要的试验仪器设备,督促各部门管理人员做好试验检测工作。(8)掌握施工过程中全部质量状况,组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。(9)开展QC小组活动,推广新工艺、新技术。4.商务经理(1)负责经济标编制工作的分配及协调工作,主持工程的经济标编制及审核工作,对经济标编制质量负责。(2)做好员工培训工作,有提高员工经济标业务水平的责任,同时作好对专项软件保管和应用。(3)协助部门经理做好投标报价策略研究及投标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险。(4)主持投标价格体系的建立工作。(5)协助部门经理做好中标工程效益分析工作,确保公司收益。5.安
21、全总监(1)贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定,认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度。(2)协助项目经理建立健全安全生产保证体系;按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员,完善安全监督管理机制。(3)负责审定项目安全生产投入计划,负责按照规定提取安全投入资金,并审批安全资金的使用计划。(4)参与施工组织设计、施工方案的审查,监督安全技术措施的落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作。(5)负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督。6.工程部(1)负责工程项目的施工过程控制,实施施工技术管理办法。(2)负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解决施工
22、现场疑难问题。(3)协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度,协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。(4)对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。(5)对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。(6)协助编制工程资料,做好施工原始资料。7.技质部(1)负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。(2)负责工程项目的施工组织设计,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。(3)协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度,负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。(4)对项目的施工进行动
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