土石方施工方案.doc
《土石方施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土石方施工方案.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 施工组织设计方案中铁建工集团有限公司 二一七年三月十六日一、编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。二、工程概况1工程建设地点及设计概况本工程位于江苏省淮安市。总建筑面积为52100,主体建筑地上一层;建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构,合理使用年限25年,抗震设防烈度六度。0.000根据现场绝对标高点确定。勘察单位为淮安市勘察测绘研究院,设计单位为江苏深远建筑设计研究有限公司。项目所在地气候情况,历年平均气温12.3,最高气温38.9,最低气温16。3地形地貌本工程场区高低不平,杂草丛生,且现场落差较大。三、施工组织机构与部署1组织机构设计为了本工程的顺利进行,我方拟成立专门的施工
2、项目部,实行项目负责制管理,全面负责本项工程的施工进度、施工质量及施工安全。项目管理机构图见附表-1。成员主要职责:项目经理:负责审查设计文件,监督协调各组工作,与建设单位和周边单位保持联系,做好协调工作。项目副经理:负责工程现场机械的调配指挥、爆破、清运组织工作及其施工作业的安全工作。机械组:实施施工计划中的土石方装载工作。汽车组:实施工程的机械运输作业。测量组:负责工地现场的平面控制及高程控制。质检组:负责工地各种技术资料的记录、整理及上报工作。 安全组:负责工地现场土石方清运、安全工作及工地现场工作制度的监督与检查。施工组:负责工地边坡支护、排水、场地卫生清理工作。 技术组:协调检查工地
3、其它各小组的工作,对技术性问题做出解答,对工地现场做技术性报告。2施工准备首先对周边环境进行考察,了解行车流量,确定施工运输路线。办理各种手续如公安爆破、环保等。场区进行三通一平通水、通电、通路等,修建办公、生活设施,施工人员陆续进入现场。施工机具、机械分批分期进入施工现场。组织技术人员和施工人员进一步学习技术规范和质量标准、监理程序、设计图纸等。由项目总工负责进行技术交底、施工组织设计、编制分部分项的施工组织设计。3劳动力计划劳动力进场后,及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底,交底后各施工班组应根据自身特点,进行分析研究,弄清关键部位、操作要领。同时,公司也应制定出
4、相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度,以保证施工顺利进行。为保证工程工期和质量,根据工程的进度计划,拟组织有丰富支护施工经验的技术工人来完成该工程,拟投入劳动力39人,具体配致如下:挖掘机驾驶8人车辆驾驶员10人4推土机驾驶 4人 电焊工2人 杂工5人 安全检查员2人 排水人员4人 5主要施工机械配备主要施工机械配备见下表:四、 施工方案 工程情况分析 土石方工程 本工程石方较多较大,不宜回填,故采用搞投机破除外运。排水工程本工程地下水可采取明沟降、排水方案,以保证施工的顺利进行。基坑支护情况根据土层的土质情况,施工中采用土钉墙进行边坡支护,配合进行分层土石方开挖
5、的施工。主要施工技术方法土石方开挖程序施工放样 土方挖运 坡道处理 石方挖运 基底清理 坡道处理 基坑成型根据建设单位提供的图纸,本工程土石方开挖方向为倒退式开挖,并设一道路进行石方的外运。石方开挖完成后,尽快完成上部截水沟和下部排水沟、集水坑的施工,并做好施工现场应急救援的准备措施工作。2.2开挖准备工作2.2.1技术准备组织工程技术人员及时进场,对建设单位提供的基础平面图进行图纸会审,清除漏、错、缺等问题,解决施工技术与工艺之间的矛盾,根据土质情况确定土石方的边坡坡度,充分考虑实际施工要求进行详细确定,同时基坑坡角要充分考虑基础施工工作面的要求。2.2.2现场准备本工程石方开挖在施工前应做
6、好场地平整、工程定位放线、规划验线等程序,根据建设单位提供的控制桩及其他资料,确定基坑开挖方案,并报建设单位和监理单位验收。为便于施工过程中的控制检查,施工前将控制桩做引桩,至施工区域外加以保护,对施工现场地表以下障碍物进行全面调查,并制定排障计划和处理方案,开辟施工作业、材料堆放场地,在开挖过程中安排进行随机清槽的同步作业准备。坡道的开设本工程坡道的开设应根据机械配备、行走路线,以及施工现场的情况而定,道路的宽度考虑在15米左右,并按照实际现场情况进行调整。施工降、排水本工程采用设致明沟集水井,随挖随排的方式进行降、排水,同时加快边坡支护的施工速度,满足土石方工程施工的需要,尽可能地保证周边
7、设施的环境安全。 具体做法为沿基坑底边侧开挖深500mm、底宽500mm的砖砌明沟,排水坡度3;本工程降、排水将始终贯穿于整个施工过程,直至本工程的结构施工完毕并具备土方回填条件。 在土石方施工的降、排水过程中,设致专人做好对周边地表环境的监测观察,做好当班记录,发现问题及时在每天的现场工作会上进行通报。使用前选用责任心强且有上岗证的操作工人,仔细阅读并掌握破碎剂的使用方法、步骤、注意事项。支护施工方法 土钉施工工艺土钉施工采用人工击入,击入后,绑扎钢筋网。挂网所有进场材料须具有合格证并经复验合格后方可使用。本工程采用6200*200单层钢筋网。在进行钢筋网绑扎时应确保绑扎牢固,绑扎搭接长度要
8、求20cm以上。 基坑观测观测数据:观测人员应详细记录观测数据,将数据整理汇总,并绘制基坑位移-时间曲线图,每周上报发展商、设计和监理方。五、施工进度安排及保证措施1工期目标开工日期为2017年2月11日,竣工日期为2017年5月24日。施工组织保障措施以进度计划为指导,形成以项目经理为首的工程进度控制小组,对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。选派具有基坑施工经验的技术人员进行该工程施工,在缩短工期的同时提高施工质量。工序管理保证措施科学安排施工作业计划,实行分层施工,实现挖运、支护平行流水,立体交叉作业,以创造更多的作业面,投入更多机械设备,加快施工进度。选择优良施工队伍,提高施工机
9、械化水平为确保工期完成,我们将选择施工能力强的施工队伍,并且队伍素质高,劳动力保障有力及时。为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,各专业配备专用中、小型施工机具。资金材料管理保障措施本工程将严格执行专款专用制度,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展;充分保证劳动力、机械的充足配备。及时兑现专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作,积极热情的与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全
10、天候施工,保证施工进度要求。并由项目副经理专门负责。计划管理措施坚持计划施工。根据总进度计划,将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去,及时掌握施工动态,调整布臵,确保工期受控,按进度计划完成。加强动态管理,按照网络计划和主要进度控制点,严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则,保证计划的实施。做好开工准备工作,组织好施工人员、机械及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件。计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周的施工进度计划,做到实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其它预测变化情况
11、,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。六、质量管理计划质量目标及质量管理体系质量目标:合格。项目质量管理体系见附表-2本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。在施工中主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行控制。 2施工质量保证体系施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,项目管理班子对工程质量的控制能力是工程最终质量优劣的决定性因素,同样质量管理体系设臵的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作
12、用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设臵的合理、完善与否将直接关系到质量保证体系能否顺利地运转及操作。施工质量管理组织详见项目质量管理体系图。质量管理职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。施工质量管理体系施工质量管理体系的设臵及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设臵可使施工过程
13、中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设臵以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现
14、类似问题。在实施完成后,进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金添臵必要的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。施
15、工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三段对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完
16、善的质量保证体系,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。同时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。事后控制
17、阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。保证工程质量的组织措施组织强有力的工程项目经理部,选派组织过优质工程施工的、施工经验丰富的、组织协调能力强的项目管理人员组成,确保工程质量目标的实现。建立健全质量保证体系,制定详细的质量计划,设立质量控制点,使质量管理工作落实到实处。加强质量的过程控制、动态管理,全面实施过程精品战略,设臵工序质量控制点,施工中要加强对各控制点的监控。认真贯彻落实各种质量管理制度认真落实质量岗位责任制,项目经理和项目总工程师对工程的质量全面负责,各专业工长对所分管的工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土石方 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。