晋升制度2012—2013.doc
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4、平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工岗位轮换、晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工岗位轮换、晋升、晋级制度。2、相关部门负责人负责对轮岗或晋升、晋级的领班级以下普通员工的培训、考核、审批。3、相关部门总监负责对轮岗或晋升、晋级的主管级以上员工的审核。4、总经理负责对主管级以上员工轮岗或晋升、晋级的最终审批。5、人力资源部负责协调对异动员工的培训。四、内容及程序(一)公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级,必须符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划。2、公司内部岗位出现空缺时,
5、优先考虑内部员工。3、公司员工岗位轮换和晋升、晋级,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。4、管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。(二)内容:公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职务进行必要的调整,在公司岗位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。(2)员工部门之间的
6、晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动,入职3个月后,需经考核后拟调入部门须填写人员调职申请表,由所涉及部门的负责人批准并报人力资源部,经总经理审批后,交由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型:(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的发展情况,在年底进行统一晋升员工。(2)不定期:在年度工作中,表现优秀、能力突出的员工,随时予以晋升。(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门向人力资源部推荐,提前进行晋升。(三) 岗位轮换、晋升和晋级依据:公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人
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