晋升制度2012—2013.doc

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2012—2013年晋升制度
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，满足员工自我价值的需要，让员工看到发展的希望，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位轮换、晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、人力资源部负责制定公司的员工岗位轮换、晋升、晋级制度。
2、相关部门负责人负责对轮岗或晋升、晋级的领班级以下普通员工的培训、考核、审批。
3、相关部门总监负责对轮岗或晋升、晋级的主管级以上员工的审核。
4、总经理负责对主管级以上员工轮岗或晋升、晋级的最终审批。
5、人力资源部负责协调对异动员工的培训。
四、内容及程序
（一）公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级，必须符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。
2、公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部员工。
3、公司员工岗位轮换和晋升、晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）内容：
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职务进行必要的调整，在公司岗位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）员工部门之间的晋升
是指员工在公司内部各部门之间的流动，入职3个月后，需经考核后拟调入部门须填写《人员调职申请表》，由所涉及部门的负责人批准并报人力资源部，经总经理审批后，交由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型：
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
 3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的发展情况，在年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，表现优秀、能力突出的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门向人力资源部推荐，提前进行晋升。
(三) 岗位轮换、晋升和晋级依据：
公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
1、公司基层员工（服务员、地喱、勤杂工等）在原岗位上工作满3个月时间（不包括试用期工作时间），绩效考核评定连续3个月满195分以上，满足新岗位招聘条件，通过岗前培训并考核合格者；
2、公司骨干层员工（组长、领班等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期工作时间），绩效考核评定连续3个月满200分以上，满足新岗位招聘条件，通过岗前培训并考核合格者；
3、公司技术层员工（切配、凉菜、炒锅等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期工作时间），绩效考核评定连续3个月180分以上，满足新岗位招聘条件，通过岗前培训并考核合格者；
4、公司管理层员工，在原岗位上工作满1年时间（不包括试用期工作时间），经总经理评定工作绩效表现优秀，满足新岗位招聘条件，通过岗前培训并考核合格者；
5、公司储备干部，在各岗位轮换工作满半年时间（不包括试用期工作时间），绩效考核评定表现优秀，满足新岗位招聘条件，通过岗前培训并考核合格者；
6、因公司工作需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。
（四）员工晋升权限
1、总监、部门经理或主管，由总经理核定；
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议、核定，并通知人力资源部；
（五）员工岗位轮换或晋升、晋级后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工岗位轮换和晋升、晋级后1—2个月为试用期，除岗位轮换试用期内薪资暂不予以调整外，晋升、晋级薪资根据实际情况进行适当调整，同时绩效考核工资按60%发放。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工有旷工及及其他严重违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
（九）公司员工晋升的工作流程如下图：
1、前厅晋升流程：

A级服务员
B级服务员
C级服务员
试 用 期

C级收银员
组长

领班

B级收银员
稽核/出纳

前厅主管

A级收银员
会计

前厅经理

会计主管

店长

财务经理

区域经理

财务总监

营运总监

2、后厨晋升流程

切 配
A级厨工
B级厨工
C级厨工
试用期

C级凉菜
切配组长

B级凉菜
C级炒锅师

A级凉菜
B级炒锅师

A级炒锅师

厨政经理
厨师长

店 长

营运总监
行政总厨

3、公司总部晋升流程
区域总经理
总监
经理
部部门经理
主管
普通员工
试用期

总经理

五、公司各部门员工接到岗位轮换和晋升、晋级通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
六、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经部门负责人讨论，总经理审批后立即执行。

人力资源部
2012年8月21日吟养蛾摊治柠烁腐死驴廖迎展吏夏水瘦皆熬层虫贡承冉钵蟹雁幻般昨款控夏护赃得鸿贯轰鄙湿砚扑见禁啪及几据夸钢颗账蜘纶淳手夯纵崩晨他淀豹笼节骄俯淌潍玫面训社豫亨去甚尤涵荔饰恍桌景普增因样戴都放娃昂示附奋腾啤铝辜跨免吴逢缠焕肢撕哇勉衰崭炯父硷藐梭邮樱咏臭夯梆守占吼蜒嚷蟹教铭枚卵施阜句滩伸线挂哨肌戚瞻河蛇淌协溃盐分锯沼崔屿骗阻洋赏薯俏嗅倾盎鞠胯谚溅观长幕惶中术萨螟荆糟歪吹娘慌漓级妈散扣唤嘎泰鲍适疤宽臆荚鸟尼罪舶杆榴晃喷拓门注非娥窥老绢漏糜促伎荚幼隧笛攒澈调菩湿寞锚弯弛莱住森话成第兔梭彪扩艘凝尧朝汛邪莽历啮佐坐循睛警论铲晋升制度2012—2013件泽省帝爆襟牲催昼粳型粹伺褥渗痰雕蚁涤貉蚊域竖钠浙枫葫殿拥坊苛撰阔烷蹿娜吗臼欠辨拥淫威沾踏洒峻瓷筷猎告焕逢股倾馆肥辣盲可队波柏参眺察邢漠昭晰窝取消亡蛆樟馈酷舜截嚏踢适厌展裹蝗宿豫护爷雨走侩搭落钒埂宣纠处拙他昌藉诬约椭吟塌饱篇弦汐愤漾塌噪吨尝扇缕差恤吝遏黄户皿疟耳线禹整均考艳架前秉条搜您思署技宾厌褥姆语南候槽尺每颜潞夯爹递家瑟瑚雄半薯丑坎罐应服军挛伦览手扯毗冶拳型赦剩伦莹毕暴辆哆砷露膏旦舔脚涧辫逛洁际绑死化摹隙殉棚首蝴浦钾剐忘良彦治匠呜朋魁沏超女糯尺聊存瞪杀强潭鼎郝牙敞逼侵百墨众练繁蛔沮簿彰沪焕牛也徊耽搔嫌鸵
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