智隆公司员工绩效考核制度..doc
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4、为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本制度。第二章适用范围第二条 本制度适用于公司全体在册在岗员工。第三章考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条 考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重
5、要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,常务副总任副组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属公司办公室管理。 第九条 公司各项目部同时成立员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)
6、管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指公司领导、项目领导班子成员及公司各部门经理级员工。 第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工。 第七章考核时间 第十四条 对员工的绩效考核每月一次,考核完成时间为次月日前。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 第八章考核形式和方法 第十六条 考核形式: 1、任期内工作述职; 2、上、下级考评; 3、同级同事考评; 4、外部(客户、甲方)考评。 第十七条 考核方法: 1、直接面谈评议法; 2、无记名
7、打分投票评议法; 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组按照本制度对其述职报告进行综合评议; 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%、25%、35%、25%; 6、信函征求外部(客户、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责分工第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下
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